对物流企业物流业务相关费用核算的探讨

物流企业在完成物流业务的过程中会发生各种费用支出，对其归集与核算处理，是物流企业正确计算物流成本的关键。本从目前我国物流企业物流业务运作的组织管理出发，把物流企业运作物流业务的费用分为与物流业务相关部门的费用、物流方案设计费用、物流信息系统费用与履行物流业务合同费用4类，通过对这4类费用的属性分析，提出核算处理方法，为物流企业的物流成本核算提供依据。     

瞄准供应链：第三方物流企业战略转型新动向

社会分工的细化将物流从制造企业中剥离出来，形成了专门从事物流服务的第三方物流企业。对制造企业来讲，把原来属于自己经营的物流环节，以契约方式委托给提供专业物流服务的企业，可以集中精力做好主营业务。制造企业通过与物流服务企业的密切合作，也达到对物流全程的管理和控制。[第一段]     

物流模式发展走向“三叉路口”

随着先进的物流理念越来越得到企业管理者的重视，众多企业都将根据企业自身情况选择适合企业发展的物流模式。有关专家认为中国企业物流未来将着重向三种模式发展：业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流。 企业物流幞式发展趋势 1、业务外包。目前，中国许多企业纷纷将自己的业务外包出去，弥补自己企业在物流活动中的不足，物流活动业务外包是我国企业发展的主要趋势，选择业务外包存在许多优势，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、精于核心业务。提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。     

以全面预算管理加强现代物流企业内部控制

对于物流企业来说，实施全面预算管理不仅是形式上的创新，更是一项管理上的创新。物流企业以内部控制为手段，借助并推行全面预算管理，对物流企业降低物流成本，提高企业效益，保证企业长期健康发展有着重要的意义。我国的物流企业尚处于初步发展阶段，本文探讨了物流企业如何应用全面预算管理加强企业内部控制，并就健全我国物流企业全面预算管理提出建议。     

物流企业人才现状和需求调查

本文在对重庆市物流企业人才现状和需求问卷数据和访谈调查分析的基础上，结合其它相关资料，认为物流企业目前的人才学历、专业结构不合理，物流企业对物流人才需求存在一定误区。作者指出物流教育要针对目前物流企业人才现状和需求制定相应的对策，并提出了自己的建议。     

四大问题困扰冷链物流

我国物流发展呈现发展速度加快、企业成长加速、市场竞争加剧的三大特点。市场竞争的加剧导致专业分工加快，需求的专业化使物流市场逐渐细分，出现了诸如汽车物流、医药物流、烟草物流、粮食物流、冷链物流等等更加专业的物流企业。由于连锁经销体系的兴起，食品流通形态的变革，专业分工细化和低温食品的逐渐普及与成熟。使冷链物流急骤升温，成为人们关注的焦点。     

全国重点企业物流调查

业务量的增长和运价的上升导致工贸企业的物流支出比上年增长23.5％；物流企业的业务收入同比增长36.4％，现代物流业务发展明显快于传统物流业务。[编者按]     

是什么影响着流物成本？

对于企业来讲，要实施现代化的物流管理，首要的是全面、正确地把握企业内外发生的所有整体物流成本。 要削减物流成本必须以企业整体物流成本为对象，另外物流成本管理应注意不能因为降低物流成本而影响到对用户的物流服务质量。[第一段]     

浅议物流企业的经营模式

现代物流企业是指以现代物流理念为指导，采用现代物流的组织方式和现代物流技术，为客户提供有利于降低物流成本和提高物流合理化水平的综合服务型物流企业。现代物流企业在经营理念、运作模式、服务内容、信息化程度、物流技术、企业制度等方面都有较高的要求，以反应快速化、服务系列化、作业规范化、目标系统化、手段现代化、组织网络化的显著特征区别于传统物流企业。     

企业物流经营模式初探

初步探讨了企业物流的三种模式，即物流自营、物流外包、物流联盟，以及每种模式中常见的经营方式。     

Internet数据库技术及现代物流管理信息系统

物流业不同于制造业，经济效益完全依赖信息的的流畅，如何有效利用信息资源，是物流企业的重要问题，物流企业信息系统点多面广，结构复杂。据此就物流信息存在的环境，利用基于Internet的数据库技术，开发信息资源，以使物流企业能建立和健全适合行业特点的管理信息系统。     

电力建设企业物流一体化系统构建研究

物流管理“第三利润源泉”，物流一体化管理则是企业从这个源泉中获取更大价值的有力“法宝”，已经是当今企业普遍看好的管理模式。企业实施物流一体化管理不仅是一项改革，更是企业提升自身竞争力，在未来的市场竞争中利于不败之地所必须考虑的一种发展策略。针对国内企业目前对物流一体化研究还未很深入的现状，笔者提出电力建设企业建立物流一体化系统同样是可行的，并且会大大增加企业竞争力。     

中小物流企业的经营之道

在物流企业的市场定位问题上，传统物流企业总希望能够在现有储运资产的基础上发展物流服务，然而中小物流企业在创业之时，无论如何也不可能做到面面俱到，这个时候，选择合适的服务领域就显得至关重要。     

民营物流企业的电子商务运用

在经济全球化的大趋势下，企业间的竞争日趋激烈,降低物流成本已成为增强企业竞争力的焦点，企业为提高其核心竞争力，纷纷将其物流业务外包，这给第三方物流企业的发展提供了广阔的空间和市场。此间许多民营物流企业也纷纷抢滩第三方物流市场，并在现代物流发展的过程中起着十分重要的作用。对于第三方物流企业而言。借助于现代信息技术来提高服务质量和水平已是当前物流企业拓展商务的必由之路。上海虹鑫物流有限公司（简称虹鑫物流）作为一家典型的非资产型的民营第三方物流企业，在电子商务应用方面有着较长的历史，并积累了许多成功的经验。     

银行物流金融服务助力中小企业

物流企业需要金融企业的支持，物流金融是浙江金融企业和物流企业合作的一个契机，发展物流金融将会有效解决企业物流发展中资金缺乏的问题，以及物流企业中的风险分散问题，它也将会成为物流企业和金融企业的一个新的业务增长点[编者按]     

企业物流模式的决策分析模型

目前，工商企业的物流有两种模式：自营物流和外协物流，即第三方物流。国外企业更多的采用第三方物流，而国内企业大多采用自营物流。欧洲目前使用第三方物流服务的比例为76％，美国为58％，日本为80％。相比之下，我国的第三方物流却门庭冷落。中国仓储协会的一项调查显示，生产企业原材料物流中，第三方承担的比例只有18％，而商业企业物流第三方承担的更少，仅占总比例的5．9％，采用第三方物流和自营物流，到底孰优孰劣?     

如何解决民营物流企业“成长中的烦恼”？

民营物流企业是我国现代物流业发展中出现的多种所有制形式之一。经过多年的发展，民营物流企业与国有和外资物流企业一起，已成为中国物流市场的主体，也是推动我国物流产业发展的一支重要力量。为全面了解我国民营物流企业的发展情况和存在问题，提出相关政策建议，促进民营物流企业更好更快地发展，2006年4月-10月，中国物流与采购联合会陆江会长带领调查组，对民营物流企业发展情况进行了专题调研。调研报告在”2007年中国物流发展报告会暨第13次中国物流专家论坛”上发布后引起了与会强烈反响。本刊约请调查组成员、中国物流与采购联合会副秘书长、研究室主任贺登才就有关情况写了专稿。[编按]     

传统物流企业向现代物流企业转型过程中的虚拟经营模式

采用虚拟经营模式可以有效解决传统物流企业向现代物流企业转型过程中的一些难题。论文介绍了虚拟经营以及传统物流企业向现代物流企业转型的涵义，阐释了传统物流企业在转型过程中采用虚拟经营模式可以为企业带来哪些竞争优势，说明了传统物流企业在转型的过程中采用虚拟经营模式时应当注意的问题，对正在转型或亟需转型的传统物流企业有一定的参考意义。     

我国物流企业成本核算的方法探析

目前，由于物流业在我国起步较晚，国家尚未出台有关物流企业财务管理方面的规定或会计核算制度，多数物流企业仍使用原属行业的财务制度与会计核算办法，导致我国物流企业在成本核算方面存在成本信息资料可比性不强、成本核算内容不统一及成本核算方法不一致等问题。本文针对我国物流企业成本核算现状，指出了现代物流企业成本核算存在的问题，并提出相应对策。     

企业物流合理化的几个要素

影响企业物流合理化的因素很多且错综复杂，主要因素有物流空间定位，物流标准化，物流信息和物流组织管理。