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1.
张粤 《广西电业》2006,(11):27-29
成本控制对施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计  相似文献   

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龙信建设集团有限公司经历了从计划经济到市场经济转变过程,从早期的劳务分包发展到现在年施工产值60多亿元的施工总承包特级企业,企业规模迅速壮大,当前形势下,仅仅依靠自有劳动力已不能满足企业发展的需要.  相似文献   

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加入WTO之后,对中国建筑业影响无疑是极其深远的,施工企业将面临着市场经济更为严峻的挑战。如何应对新挑战,抢抓新机遇,促进新发展,着力提高经济增长的质量和效益,仍是当前和今后一个时期施工企业所面临的主要任务。笔认为:施工企业要从产生效益的源头,把项目工程成本管理作为立足点和着手点,深层次地找问题,挖潜力,牢固地树立合理的投入产出观念,才能促进施工企业整体效益的提高。  相似文献   

4.
在对施工企业项目管理现状调研中,我们发现许多不规范的做法和一些深层次的矛盾,突出表现在企业内部缺乏有效的市场机制,项目上的资源配置依赖行政手段,项目经理的选任方法单一、缺乏竞争与活力,企业与项目经理部的责、权、利关系不清晰,项目责任成本界定不清,工程项目之间成本滚着走,承包考核奖惩不到位等。这些都严  相似文献   

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对工程施工企业而言,如何加强工程项目成本管理,是工程项目效益好坏的关键,是企业成本管理的关键,是企业效益保障的根本所在。笔者所在的企业是一家主管工程施工国家一级施工企业,在总结了以往管理经验之后,开始对有条件的工程项目试行目标成本管理。试行一年后,逐步扩大了对工程项目实行目标成本管理的范围,并与项目经理年薪制、成本控制奖惩制度挂钩,取得了很好的效果。  相似文献   

7.
当下,人工费、材料费上涨已经成为不争的事实,这对于本来就处于"微利"的施工企业,尤其对于以"劳务分包"为主体的施工单位来说,这个难题的破解更是迫在眉睫.一方面,通胀的压力、人们对于生活品质、幸福指数及社会公平正义的渴望,使劳务人员的收入势必逐年攀高,另一方面,中国施工企业的劳务队伍又存在着水平良莠不齐、素质不高、管理粗放等一系列的问题,成为阻碍施工企业做强做大的绊脚石.破解"涨价"难题,引导劳务队伍不打价格战,走品质发展、效率发展和良性发展的正道,是当下施工企业需要在实践中经历的锻造和肩负的使命.  相似文献   

8.
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青。发表此文,以飨读者。  相似文献   

9.
我公司第六项目经理部认真学习先进单位工程项目管理经验,结合项目的具体情况,从抓经济效益入手,运用可控责任成本管理,使成本核算工作贯穿于施工项目质量、工期、文明现场管理与控制的全过程,取得了比较好的综合经济效益。一、紧紧围绕项目管理,建立以承包经营  相似文献   

10.
近年来,建筑市场竞争日益激烈,原材料、人工费等要素价格快速上涨,企业成本压力不断加大,改进和加强项目成本管理,有效推进降本增效,成为了施工企业十分关注的问题。当前,企业在对项目成本的管控中,存在的诸如注重事后数据归集,忽视事前成本预控;注重"工料机"的费用节约,忽视对"质量、进度、安全成本"的考量;激励奖惩机制不健全,成本管控措施难以落到实处;企业层面对项目成本的管控弱化,成本管控风险加大等问题,已很难适应行业成本管理的新变化。为了有效应对这些新变化,施工企业在项目成本管理方面,展开了不懈探索和实践,涌现了像中建五局——"项目成本管理方圆图"、中铁十四局三公司——"项目完全责任成本管理"、山西三建——"项目责任成本全奖全赔的终结兑现"等一批取得较好管控效果的案例,本期邀请这些企业家重点介绍他们在项目成本管控的经验和做法!  相似文献   

11.
对基建施工企业目标成本管理,有的施工企业设定从中标价中减去预期利润、应上缴的管理费用等,余下的就是企业在施工过程中所能够支出的最大限额,即目标成本;有的施工企业采用全面作业成本为基础的成本管理模式;有的施工企业建立以项目经理部为成本控制中心,明确各个部门的管理职责与成本控制职责,对工程成本进行控制;  相似文献   

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从1986年开始,我总公司采用“项目法管理”,推行项目经理部负责施工的组织形式。经过10多年的实践,我们深深地感到,在市场经济的大潮中,“狠抓两个转变重点在项目”是企业管理的重头戏。我们在项目管理上先后推行了“承包经营责任制”、“方针目标管理”、“材料供应总承包”、“班组核  相似文献   

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目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,施工项目通常低价中标,赢利微薄,成本管理稍有松懈,就造成较大的亏损,因此,施工企业必须通过加强项目成本管理的途径提高经济效益,促进企业的发展.现从施工项目成本控制的原则和成本控制的措施方面谈一点粗浅的认识.  相似文献   

14.
工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位,是企业利益的源头,其成本管理是工程项目管理及整个施工企业管理的重中之重。可以说,工程项目成本管理的好坏,直接影响施工企业的经济效益,关系施工企业兴衰。  相似文献   

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施威 《施工企业管理》2011,(10):100-102
施工企业项目部的工作是管理工程项目,企业职能部门的工作是对项目部进行管理,这两项管理工作有很大的差别。因此,项目部和企业职能部门这两个不同管理层面对项目管理信息化精细程度的要求是不一样的。  相似文献   

16.
项目工程成本是煤炭施工企业财务管理的核心内容,它对于加强企业经营管理、降低成本费用,提高经济效益,增强企业竞争力有着至关重要的作用.企业应该建立健全成本管理体系和部门成本管理责任制,提高精细化管理水平,实行全员、全过程的成本管理,严格执行成本开支范围,准确及时计算工程成本,全面系统地核算工程成本,加强成本的计划、控制、分析和考核工作.  相似文献   

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随着国家电力体制改革的推进,电力建设市场的格局逐步打破,电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业管理不善等内在原因,使越来越多的电力施工企业举步维艰.投标市场的无序竞标加速了恶化的进度,使电力施工企业生产陷入困境.许多电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,成本失控,企业经济效益下降.如何加强项目实施阶段的成本控制就是解决成本失控问题的关键所在.现对电力施工企业的成本控制浅谈一下自己的看法.  相似文献   

18.
切实加强成本管理,最大限度地提高经济效益,是企业生产经营的最终目的。而经济效益不高,是长期困扰我们建筑企业发展的突出问题。当前,许多企业的项目部亏损不断出现,且有愈演愈烈之势;还有一些项目部虽然没有亏损,但其工程成本比担负同一工程项目施工的其他项目部高10%以上,这  相似文献   

19.
项目法施工作为施工企业改革的重大举措,在几年的实践中取得了丰富的成果,同时也揭示了不少值得重视和继续深入探索的问题,其中,如何加强施工企业的合同管理,巩固和扩大项目法施工成果,进一步完善项目法施工,就是一个十分重要和紧迫的问题。  相似文献   

20.
施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。  相似文献   

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