浅析煤炭企业税收筹划机制

煤炭企业作为大宗生产性企业,是我国市场经济发展的重要主体。近年来,煤炭企业发展规模不断扩大,市场竞争也在逐渐加大。支付税款是企业的资金净流出项目,进行税收筹划是与企业的效益有着直接关系的。目前我国煤炭企业对于税收筹划的应用仍然存在着一些问题,如何进行合理有效的税收筹划,关系到煤炭企业财会管理水平和企业经营目标的实现。本文结合目前我国税制中存在的问题,以开滦煤矿的生产实际为参照,对煤炭企业税收机制筹划提出自己的一些看法。     

基于煤炭企业安全生产的内部审计制度设计

煤炭企业作为高危行业之一,安全生产是其生存和发展的基础。原有的煤炭企业内部审计研究是基于煤炭企业获得更大利润的传统的防弊功能和兴利功能的研究,目的是使企业获得更大的利润。本文研究的内部审计是基于煤炭企业安全生产、融风险管理、公司治理和内部控制审查于一体的综合管理审计,最终不是为实现煤炭企业的利润最大化,而是实现煤炭企业集团安全生产。     

浅议煤炭企业的市场营销现状分析及对策研究

随着市场经济的发展和企业外部环境的重大变化，煤炭企业的经营目标不再是单纯追求生产及销售数量的短期增加，而是着眼于长久的占领市场阵地，面向用户，生产适销对路的产品，在满足用户需求中完成企业的经营目标，实现企业可利用资源利润最大化。本文旨在分析当前我国煤炭企业市扬营销的现状及存在的问题，继而提出转变营销观念、创新营销策略等对策建议。     

新形势、新常态下加强煤炭成本管控的思考

煤炭的"黄金十年"给煤炭企业带来巨大的利润,但同时煤炭企业也养成了大手大脚,不计成本的惯性思维。)),2012年开始,煤炭价格持续下跌,煤炭企业生产经营困难,亏损面不断扩大。面对煤炭市场的持续低迷,煤炭企业开始从内部探寻良策压缩成本,在成本管控上下功夫。本文从煤炭企业转变观念,树立大成本意识和过紧日子的思想,加强成本基础管理工作,大力开展修旧利废、内部挖潜活动,实现降本增效。     

新常态下加强煤炭企业经营管控的几点思考

随着我国经济发展进入"新常态",中国煤炭市场由黄金十年坠入寒冬,这对于煤炭企业来说是极其大的一个打击。在煤价持续走低的直接影响下,煤矿企业面临着前所未有的生产经营困境,因此要想最大程度的促进煤炭企业的发展,相关部门需要加强其经营管理方式的改革,为煤炭企业利润的获得创造条件。     

基于内部控制制度的煤炭企业财务管理制度构建

企业管理的一个重要部分就是财务管理，贯穿整个生产经营过程，在企业经营管理中有对资源进行组织和配置的功能，实现煤炭企业的利润最大化，是实现企业管理的关键。企业内部财务管理的好坏，对企业的经济效益有着直接影响。煤炭企业应加强对财务的管理，充分发挥财务管理的作用，提高企业经济效益，促进煤炭企业的发展。     

生产函数与消费函数不匹配:梅里兹模型的主要缺陷探讨

借用梅里兹模型的生产函数和消费函数,本文对梅里兹模型进行了重新论证,结论是梅里兹模型存在着生产函数与消费函数不匹配的主要缺陷,具体表现为两个方面:(1)梅里兹模型用CES消费函数,得出了均衡时企业的产量、利润与生产率有关的结论,但本文用梅里兹模型的生产函数,却得出了均衡时企业的产量、利润与生产率无关的结论,这充分说明梅里兹模型的生产函数与消费函数并不匹配。(2)当所有企业的生产均衡、消费者的消费均衡,且生产与消费同时达到均衡时的最终结果是企业之间的生产率相同,这一结论显然与梅里兹模型所表达的异质企业思想相反。     

煤炭企业成本控制问题探析

随着市场竞争的日益激烈,煤炭企业的利润不断"缩水",煤价格过高的呼声导致煤炭企业提高煤炭价格的压力越来越大,而生产经营的成本却在不断升高,在提价空间不足的情况下向成本要效益成为煤炭企业的必然选择。目前,煤炭企业成本管理存在着事前控制少、事中控制弱、事后控制乱的问题,这也表明我国煤炭企业通过科学合理成本控制降低生产成本,提高企业效益存在很大的空间,本文针对其成本控制的问题提出了对策建议。     

基于价值链的煤炭企业物流成本体系构建

由于现代企业管理理论在不停发展,对物流成本的管理进而增加企业的经营绩效,以及减少费用的效果逐步被认可。对于企业管理来说,合理地采取各种有效方法,整体管理物流成本的控制体系至关重要。结合煤炭企业案例构建成本控制体系模型,为有效地减少煤炭企业物流成本支出,增加企业利润,提高企业竞争力提供了建设性意见。     

煤炭企业纳税筹划研究分析

从发展煤炭企业的角度出发,对煤炭企业设立阶段扣经营阶段进行合理的有效地筹划,才能够为企业节省更多的资金,将其投入到煤炭生产经营过程中,能够大大的促进煤炭企业发展。本文就煤炭企业纳税筹划进行详细的分析和研究。     

当前形势下煤炭企业财务风险的认识与研究

近年来,煤炭十年黄金期已经终结,煤炭企业的经营情况不容乐观,而十年黄金期间煤炭企业受利益驱动不断对外扩张,不断占领煤炭资源,投入了大量资金,由于煤炭行情每况愈下,所投资金利润微薄,或者造成亏损,财务风险相应加大。如何降低财务风险、防范财务风险,为煤炭企业发展提供保障,已成为煤炭企业财务研究的当务之急。     

完善会计核算体系支持煤炭企业循环经济发展

在煤炭企业现行会计核算体系中,存在着以利润为重点进行业绩考核,对环境资源耗用程度反映模糊,对资源成本、环境污染防治、开发和利用的成本费用确认计量少,没有考虑企业转产成本等不利于循环经济发展的因素.应采取改革对经营决策者业绩的考核办法,改货币计量以货币计量为主,实物计量为辅的多重计量方法,强制煤炭生产企业在管理费用中提取转产资金等措施,以进一步完善会计核算体系,促进煤炭企业循环经济的发展.     

产品结构对煤炭企业利润的影响

长期以来,煤炭企业的产品结构粗犷、单一,煤炭企业将原煤直接销售,企业的利润仅仅停留在原煤销售上。煤炭企业没有对煤炭及其副产品进行深加工和开发,进而没有挖掘煤炭潜在的深层次价值,也就没有获得更多的利润。本文在简要介绍煤炭企业产品结构现状的基础上,详细阐述了产品结构和利润关系,最后提出优化煤炭企业产品结构的方法。     

浅谈有效提高原煤企业经济效益的途径和方法

煤炭企业在生产经营中所需资金密度大,所用物质种类繁多;在生产过程中不可控因素较多,导致生产计划的不准确和材料消耗的随机性比较大,所以加强经营管控,控制生产成本,提高产品质量,提升经济效益,就是摆在煤炭企业经营管理人员面前的一道难题。     

地方国有煤炭企业成本控制现状与对策

近年来,受到经济下行、煤炭行业利润下滑、技改矿井大幅投入及企业经营管理不善等因素影响,地方国有煤炭企业呈现出连年亏损、资产负债率高、债务逾期等现象。企业要维持正常经营运转,保障各债权人的整体利益,积极盘活不良资产,就必须提升效益增加利润。成本作为利润的奠基石,强化成本控制是提高地方国有煤炭企业竞争力的主要途径。文章针对地方国有煤炭企业现状,分析了目前影响企业成本控制的相关因素,并提出了优化成本管理保证企业可持续发展的对策建议。     

浅谈有效提高原煤企业经济效益的途径和方法

煤炭企业在生产经营中所需资金密度大,所用物质种类繁多；在生产过程中不可控因素较多,导致生产计划的不准确和材料消耗的随机性比较大,所以加强经营管控,控制生产成本,提高产品质量,提升经济效益,就是摆在煤炭企业经营管理人员面前的一道难题.     

基于全方位全链条全环节的成本控制管理——以中国平煤神马集团坑口电厂为例

新经济形势下煤炭企业转型升级,加强企业成本管理的优化和降低成本提升利润已经成为当前煤炭企业发展的首要问题。以全面成本管理理论为依据,中国平煤神马集团坑口电厂实施全方位、全链条、全环节成本控制管理的具体措施是优化运行组织,提高机组效率;强化安全意识,防范事故发生;加强资金管理,降低经营费用;优化劳动用工,降低人工成本;加强燃料、用电率及供电煤耗的成本控制进行生产管理及组织运作的。     

煤炭企业融资模式的分析和探究

随着社会的不断发展与进步,煤炭企业得到了快速的发展。煤炭企业作为资源性企业,其建设周期与资本回收期比较长,前期投入也比较大,对建设资金的需求非常多。与此同时,在煤炭企业建设投入正常生产经营之后,因为井下生产环境较为特殊,需要投入大量的经营资金与后期建设资金。传统融资模式已经无法满足煤炭企业长期、持续、大量的资金需求,需要对融资模式进行创新,适应现代煤炭企业的发展。本文主要对几种创新融资模式进行分析。     

煤炭企业集团销售资金管理控制体系的构建

近几年随着煤炭企业规模的不断扩大,建煤炭企业集团销售资金管理控制体系,保证销售资金安全,是维系煤炭企业集团生产经营正常运转,规避企业经营风险的的重要环节.     

煤炭企业的融资现状及风险防范问题分析

煤炭工业作为我国国民经济的重要组成部分和基础,在有效推动我国国民经济增长方面发挥了举足轻重的重要作用。由于煤炭企业自身的经营特点决定,其要实现生产和经营的良性运转,必须要有大量的资金投入。实现有效融资,合理解决企业的资金问题,对于促进煤炭企业长足发展具有不可忽视的重要作用。该文在对煤炭企业融资现状进行分析的基础上,提出如何有效防范煤炭企业在融资过程中的金融风险,希望能对煤炭企业的融资问题有所参考和借鉴。