再谈国企支出困境之路

改革开放２０多年来，我国的经济从否认市场到承认市场的存在，从商品短缺经济发展成相对过剩经济的时间很短。国有企业还未从根本上摆脱计划体制下的行为模式，激烈的市场竞争就来到了眼前。国有企业要跨过工业化生产阶段，赶上知识经济的步伐，无疑要付出更大的努力。机制问题仍是当前国有企业必须亟待解决的问题。机制中的“机”是动力系统，“制”是约束系统，企业不建立面向市场的经营机制，就会失去活力；不建立面向内部的管理机制、用人机制，企业就不会有活力。因此，以人为本，建立有效的企业内部机制、形成企业独特的文化是企业生…     

当好国有资产的“看家”人

国有大中型企业是我国国民经济的重要支柱，是国家财政收入的重要来源，在国家经济生活中具有举足轻重的作用，作为国有企业内部的检查监察部门如何加强对企业内部的监督管理，建立一套切实有效的监督制约机制，防止国有资产流失，确保国有财务安全，做好国有资产的“看家”人，这是我们当前迫切需要解决的问题。     

处理“四个关系”探索“四项机制”

企业改制或专业化重组是深化企业改革的重要组成部分，也是增强企业竞争力、提升企业专业管理的必然要求。企业在发展过程中由于受体制、机制、管理、监督等多方Ⅲ影响．特别是监督制约机制尚不健全，     

企业推行财务总监制度探析

财务总监制度是国有企业产权制度改革的必然产物，符合现代企业制度要求，有利于强化企业内部监督约束机制，必将在国有企业管理中焕发出勃勃生机。本文将就建立财务总监制的必要性，财务总监制的内容，财务总监制的完善等问题进行探析。     

资产评估是建立现代企业制度的前提

本文认为，建立现代企业制度的核心是建立产权制度，而资产评估对企业产权的建立是不可缺少的，所面临的难题之一是国有资产流失，其根本原因在于没有规范化的产权制度，这使得国有企业发展从根本上失去了激励机制和约束机制，所以国有企业的产权必须明晰化，法人化，人格化。这是建立社会主义市场体制中不能回避，也无法回避的问题。     

在国有化工企业中建立和完善监督制约机制

在国有化工企业中建立和完善监督制约机制夏耀华，赵运奎建立和完善监督制约机制是为企业深化改革、稳定发展提供良好内部环境的重要措施，是深入开展反腐败斗争落实三项任务的需要。近几年来，国有化工企业对这项工作进行了一些有益的尝试和大胆的探索，发挥了较好作用。...     

企业监督制约的思考与对策

腐败现象严重危害党与人民群众的关系，已成为社会主义建设进一步发展的沉重羁绊。加强监督制约，是我们党搞好反腐败和党风廉政建设的一项重要措施。当前，反腐败斗争形势依然严峻，特别是进入新千年，企业与WTO规则接轨，自主权扩大，使加强监督制约更显得刻不容缓。一、现阶段企业监督制约存在的主要问题1.从监督客体的角度看，主①缺乏对领导干部特别是“一把手”的有效监督。有些领导干部习惯于“一言堂”，误认为接受监督有损自己的“威信”，谁也碰不得，动不得，成了不受监督制约的特殊人物，他们往往抵触监督。②制度的严肃性失…     

关于建立国有企业内部权力监督制约机制的思考

随着我国加入WTO和深化国有企业改革,企业的权力、责任和利益出现了前所未有的调整和变化。权力人格化,利益货币化,从决策到投资、从生产到销售、从经营到分配,自主权更加充分,这既为经营所必需,也对防止权力滥用和权力腐败提出了新课题。《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》明确指出:"要把权力运行置于有效监督之下",怎样加强对国有企业内部权力运行的监督制约呢?我们经过对一些国有企业发生的违规违纪问题进行系统分析,从开展企业效能监察的实践中形成了一个思路,这就是国有企业内部要逐步把事务监督上升为权力监督,建立起强有力的企业内部权力监督制约机制。实践证明,国有企业内部管理中的一些漏洞和问题,主要存在于人事任用、资金运作、物资购销、分配等关键环节当中。本文拟结合国有企业实际,就如何建立国有企业"人事权、资金权、购销权、分配权"四权监督机制谈几点建议。一、关于实行"四权"监督制的有利因素一是有利于增加监督的力量。对领导干部手     

国有企业要加快建立市场营销机制

国有企业要加快建立市场营销机制文／沙国典在计划经济条件下形成的生产计划靠国家，产品销售靠统调、统拨和统销的机制，现在仍困扰着不少国有企业，它们的产品营销工作成了阻碍企业生存、发展的重要因素之一。要解决这一历史遗留问题，须从企业内部生产、经营、管理的实...     

对军工企业建立现代企业制度的若干思考

对军工企业建立现代企业制度的若干思考郝万禄军工企业是国有企业的重要组成部分，建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向，也是军工企业改革的必然选择。本文试就军工企业建立现代企业制度的若干问题谈些看法。一、军工企业也要建立现代企业制度我国传统的军工企业管...     

深化改革 抢抓机遇努力开创集团公司新世纪改革发展之路

中共中央《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：搞好国有企业改革“最重要的是使国有企业形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制”。傅志寰部长在年初全路领导干部会议上对全路2000年工作总体要求也指出：认真贯彻中央《决定》和中央经济会议精神，“突出抓好深化改革，加强管理和技术创新，巩固扩大扭亏增盈成果”。齐车公司作为铁道建立企业制度试点单位，于1998年10月挂牌运作。两年来，根据企业内部管理战略机制的要求，通过“体制转轨”推进“机制转换”和“经济转型”，建立新的经济增长点，按照现代企业内涵重构管理模式，引导企业观念、行为、价值取向，一步步向现代企业制度靠近，努力开创集团公司世界之初改革发展之路。     

尽快建立企业管理创新机制

尽快建立企业管理创新机制韩岫岚在建立现代企业制度和转换企业经营机制的改革过程中，充分认识强化企业内部经营管理的重要性和紧迫性，以及尽快促进企业管理创新机制的形成，不仅是增强国有企业活力的当务之急，而且是每个企业在市场竞争中取胜的重要条件。一、目前企业...     

也谈国有企业改革

国有企业的资产属国家所有，但谁代表国家？谁是出资人代表？既然是国有，就不可能有哪个自然人代表国家。事实上，当私营企业产小时，企业属个人所有是没有问题的，但随着私营企业的由小到大，私营企业原先的“个人说了算”、“家族式管理”慢慢也就不能适应企业经营的客观需要，而发展成为一个群体决策层，投资者共同组成的董事会决定企业的重大事项。可见，私营企业也不是一个人说了算，而是一个领导集体共同决策（当然一把手是最重要的决策者）。国有企业现在要求建立现代企业制度，进行股份多元化改造，成立董事会，要求董事长和总经理不能由一人兼任等等。这些思路，这就是力求形成一个群体决策层来管理国有企业。从管理的角度讲，这与私珠管理体制并没有区别。在管理体制没有区别，那么，为什么国有企业就搞不好呢？（这是个时髦说法，只要是国有企业就冠以搞不好的结论。事实上国有也有搞得好的，现在说“没搞好”，应解释为国有企业有诸多弊端，需要改革）。其实，国有企业搞不好的根子在于管理，要按经济规律办事，落实改革措施，发挥人的主观能动性。私营企业除了投资者外，从总经理到企业员工，其实都是找工者。投资者在大型私营企业中不可能事必躬亲，他们同样把员工的积极性调动起来了。     

在买方市场条件下建立走向市场经济的企业管理

当前，在国民经济的总体格局转入“买方市场”之后，国有企业的外部环境发生了急剧的变化，市场经济优胜劣汰的机制真正开始发挥作用，国有企业普遍面临来自市场的挑战，一批企业在一夜之间丧失了市场，在这个时候再用传统的挽救方法已经软弱无力了，政府对此也爱莫能助。此时企业唯一的出路就是义无反顾地走向市场，重新组织和调动自身的各种力量，投身于市场竞争。目前，大多数国有企业都面临建立适应市场经济的企业管理的任务。第一，各个企业实重新确立市场在企业生产经营、投资发展中的中心地位。要充分认识办企业的出发点和落脚点都在…     

哈尔滨公司制企业管理中存在的问题及解决对策

我国国有企业改革的目标是要建立现代企业制度。现代企业制度的主要组织形式是公司制,而且在西方运行了上百年,在实践上看是比较理想的企业形式,所以我国国有企业向公司制企业转变巳成为必然。目前,我国已搞了现代企业的试点,初见成效。哈尔滨市今年的目标是把30家企业改制成现代企业。那么是不是国有企业进行了公司制改造就完美无缺了呢?事实证明不是这样。据有关部门对哈市公司制企业进行调查,企业负债率高达75.9％,而且效益不高,亏损严重。原因何在?一个最突出的问题就是管理有问题。那么公司制企业管理中存在哪些问题经及如何解决呢?     

把好企业选人用人关

国有企业改革的方向是建立现代企业制度，形成规范的公司法人治理结构，解决市场经济条件下国有企业的体制和机制问题。但是，再好的制度要靠人来操作，再好的机制要靠人来运行，再好的资源要靠人来配置。实践证明，一个很好的企业往往就因为选错了领导者而衰落；一个陷入危机的企业，可能因为起用一个好的领导者而起死回生。国有企业兴衰的大量事实证明，经营管理者队伍的状况是决定国有企业成败的一个关键因素。选好用好经营管理者对于国有企业来说至关重要。选好人，首要的一条是要确定好选人标准。根据十五届四中全会《决定》精神，企业…     

浅谈如何增强企业的凝聚力

随着改革的深化，国有企业已完全走向市场，同其它经济成分一道参与竞争。但国有企业在走向市场的过程中，也暴露出缺乏活力的问题。国有企业缺乏活力，原因是多方面的，而管理落后，不重视调动职工积极性，企业缺乏凝聚刀是一个重要原因。一些国有企业没有建立起一套能有效调动职工积极性和增强企业凝聚力的管理办法和制度。即使有一些措施也只停留在宣传上，走走形式，实际效果不大。职工的积极性没有真正调动起来，企业缺乏凝聚力。因此，当前进行企业改革，加强企业管理，必须认真对待和解决这个问题。一些国有企业职工积极性不高，企业…     

国企改制与建立现代企业制度

社会主义市场经济的快速发展，对新时期国有企业改制与建立现代企业制度提出了新要求。如何坚持与时俱进，以创新的姿态，搞好企业机制改革，建立一套与市场经济、现代企业管理制度相适应的运行机制，是国有企业面临的新课题、新形势和新任务。     

效能监察要融于生产经营中去

国有企业改革已经到了攻坚阶段，但目前一些企业不健全的管理模式，混乱的经营活动，已成为企业要走出困境碰到的最大难题，同时，腐败现象也从中产生，这些问题直接影响着企业的改革顺利进行。所以，加强国有企业管理，搞好效能监察，提高工作效率，开源节流，减少腐败因素，是国有企业走出困境，保证其改革与发展的必然选择。目前一些企业的管理状况目前一些国有企业在管理上非常被动，虽然在形式上也建立了规章制度和有关规定，但执行得很不好，违规违纪问题时有发生。部分企业的负责人和管理人员在混乱的经营活动中所犯的错误，给企业的…     

“以人为本”促企业和谐发展

在新的历史条件下，如何打造国有企业的核心竞争力，一直是企业管理者不断思考、探索和实践的研究课题。在具体管理行为中如何充分体现尊重、理解、关心、支持员工，进而促进企业的中心工作任务顺利、高效地完成，也是国有企业思想政治工作者必须面对和解决的现实问题。中电投抚顺热电有限责任公司（以下简称公司）成立五年来，始终将“创建全国一流的热电联产企业”作为企业发展目标，形成并发扬“睿智进取、顽强拼搏”的企业精神，初步建立了以德为先、公平竞争的选人用人机制，创造了和谐共赢的企业发展环境，树立了良好的企业形象。在企业基建工程管理、生产经营管理等具体管理行为中，对“以人为本、和谐共赢”的管理理念进行了有益的探索和实践，并取得了较好的效果。