管理的四性分析

一、管理学说管理出成果,管理出效率,管理促发展,事事离不开管理。管理一词经常被使用,也用得非常广泛。从管理好自己,管理好一件事,管理好班组,到管理企业,管理行业等等都常用管理一词,并且在管理一词前还常加些修饰词,诸如:严格管理,认真管理,科学管理,法治管理,人治管理等。但管理的定义是什么,怎样去解释似乎不太容易。很多教科书对管理的含义都有论述,学习并仔细推敲管理定义并系统地理解,能带来很多启迪。在《汉语大词典》中对管理一词解释为“管辖统治”。在《世界大百科全书》中,对管理解释为“管理就是对工商企业、政府机关、人民…     

大力强化管理 筑牢发展根基——集团公司工作会议精神解读之四

正突出抓精益管理、规范管理、从严管理,进一步打牢管理基础,向管理要效率,以管理促发展。管理是企业的永恒主题,一流的企业必须有一流的管理。要实现高质量发展,打造世界一流,必须全面强化管理,夯实企业发展的根基。在刚刚结束的集团公司工作会上,集团公司总经理戴厚良强调:"要贯彻落实全面依法治国基本方略,制定实施全面依法依规治企强化管理总体方案,突出抓精益管理、规范管理、从严管理,进一步打牢管理基础,向管理要效率,以管理促发展。"     

优化方针目标管理提高企业整体水平

方针目标管理是管理者通过科学地制订方针目标、实施方针目标、考核方针目标的措施来实现管理任务的一种现代化管理方法。方针目标管理是社会化大生产的需要,是企业管理由传统管理向科学管理发展的需要。方针目标管理重视人的因索,强调人的主观能动性。推行方针目标管理,能够促使企业由分散性管理向系统化管理过渡,把静态管理转变为动态管理,因而,方针目标管理具有很强的生命力。     

科学管理之道：刚柔并济

从泰罗的科学管理、波特的战略管理、德鲁克的目标管理,到细节管理、执行力管理、流程管理、制度管理和人性化管理,再到企业文化管理的盛行,企业管理这门学科一直在不断地向前发展。企业管理者往往因企业管理方法太多而无所适从,企业培训师也常常只强调单方面的重要性,而避口不谈其他。实际上,企业管理应该是一个系统,每一个方面的管理都是非常重要的,离开了哪个方面,企业管理都不能达成目标,     

从城市管理角度看和谐德胜科技园

一、城市管理的概念城市管理有广义和狭义之分。广义的城市管理是指对城市中一切活动的管理。这里指的是狭义的城市管理,主要是市政管理和环境管理。城市管理经历了由传统向现代的转变,现代城市管理属于公共管理范畴,是指多元的城市管理主体依法管理或参与管理城市地区公共事务     

第五代企业管理

自从 18 87年诞生在美国的“泰罗制”开启企业的“现代管理”之门起 ,到 2 1世纪人类即将迎来的经济管理新时代 ,世界范围内的企业管理制度一直在不断创新。企业管理在经历了经验管理、科学管理、行为管理、现代管理等历史发展阶段后 ,在人类即将走入 2 1世纪的时刻 ,全球的企业管理将迎来以知识管理为标志的新时代。如果将经验管理称作第一代管理 ;科学管理称作第二代管理 ;行为管理称作第三代管理 ;现代管理称作第四代管理 ,那么 ,我们就可以把知识管理称作第五代管理。第五代企业管理@述实     

区别对待职工管理中的“柔性”和“刚性”

企业职工管理中,调动职工的积极性和主动性非常重要,直接关系到企业的综合效益和长远发展.对于管理者来说,有人提倡刚性管理,有人提倡柔性管理.到底是柔性管理好,还是刚性管理好?笔者认为二者不可偏废,二者互相补充,柔性管理是基础管理、宏观管理,刚性管理是技术管理、具体管理,在具体管理中侧重不同,我们应该因地制宜进行管理操作.     

管理创新为物资管理注入活力

物资供应部门的物资采购是企业资金支出的关口 ,物资部门的管理对企业管理来讲地位重要 ,意义重大 ,是企业管理的重要一环。物资管理活力的增强 ,不仅在企业管理中发挥重要的作用 ,更能够产生巨大的经济效益。以管理创新意识为物资管理注入活力 ,不仅符合企业管理的需要 ,更符合知识经济时代社会发展的需要。近几年 ,龙口矿务局通过管理创新 ,使物资管理在管理内容和管理方式上都产生了质的变化 ,在市场竞争中赢得了管理优势。重新组合的管理资源 ,使管理行为更加有效 ,管理活力明显增强 ,取得了较为显著的创新效益。一、物资计划管理创新物…     

造价管理是项目管理之精髓

建设项目的管理以进度、质量、费用三大控制为重点,从管理学的角度来讲,建设项目的管理（以下简称项目管理）,是以进度管理、质量管理和费用管理（也就是造价管理）为重点,对项目进行的全过程管理。而三项管理之精髓,我认为应该是造价管理。     

浅析传统管理对现代化管理的束缚

传统管理和现代化管理是一对比较的概念、发展的概念。现代化管理是与国际先进水平相比较而言;传统管理是指历史上曾有,现在还存在的管理。这个传统管理的成份,既有古代的,也有近代的,还有现代的(建国后)。传统管理与现代管理是扬弃的关系;把现代经营思想引进传统经验管理中,形成科学管理;把行为科学引进现代科学管理中,形成现代化管理。由此可见,现代化管理是从传统管理中脱胎而来的。当前,我们应该深入地发掘、研究、继承、发扬我国那些优良的、行之有效的传统管理。但是,对那些过时的,不适用的、束缚现代化管理发展的传统管理,也应有足够的认识。传统管理束缚现代化管理,主要表现在以下几个方面:     

土桥供电所:夯实基础促提升

基础管理是做好供电所管理的前提,是实现管理现代化的立足点。一个成功的企业管理,不论是传统管理、科学管理、还是现代化管理,都应有与它相适应的、比较完善的基础工作。而任何现代化管理方法,更要依靠系统、完善的基础工作。为进一步提升农电管理水平,有效解决农电管理中存在的突出问题,分析管理工作现状,从人员管理、安全生产管理、营销管理、优质服务管理方     

柔性管理在煤炭企业经济管理中的作用探讨

在现在企业管理中,出现了一种与刚性管理相对应的柔性管理。刚性管理依靠制度和权力来实现管理的功能,而柔性管理是从人的思想的角度进行管理,这有利于激发员工的工作热情,进而给企业创造更多的价值,帮助企业紧跟市场环境变化,提高企业的各方面效率。柔性管理已经逐渐成为企业管理的新宠,在经济管理中有着重要的作用。本文主要介绍柔性管理的特征,并分析探讨柔性管理在煤炭企业经济管理中的作用。     

企业文化管理运行机制和运作模式简论

企业文化管理既是企业管理的方法论,又是企业管理的一种先进、具体的管理方法,因此其本身构成了一个完整的管理体系.这个管理体系包括企业目标文化管理、企业制度文化管理、企业哲学文化管理、企业精神文化管理、企业品牌文化管理、企业学习文化管理、企业效能文化管理、企业虚拟文化管理、企业自主文化管理、企业创新文化管理、企业发展文化管理、企业市场文化管理、企业竞争文化管理、企业融合文化管理、企业能本文化管理、企业人本文化管理、企业安全文化管理、企业团队文化管理、企业民主文化管理、企业形象文化管理、企业素质文化管理、企业功能文化管理、企业道德文化管理、企业网络文化管理、企业团体文化管理、企业组织文化管理等.其中,企业哲学文化、企业价值观文化和企业精神文化属于企业文化体系和企业文化模式结构的深层和核心部分.企业文化体系是一个大系统,这个大系统结构从总体上讲由深层结构、中层结构、表层结构三个子系统结构有机组成.     

企业战略管理与管理会计发展趋势探讨

随着我国改革开放不断向纵深推进和社会主义市场经济体制的建立与完善,企业组织结构和市场环境发生了重大变化,企业管理已经从过去的生产型管理转向经营型管理。这实质上意味着我国企业已经从市场隔绝的执行性管理转向以市场为导向的决策性管理。在这种情况下,企业的发展战略和战略管理对于企业的生死存亡、优胜劣汰关系极大,而战略管理会计则成为企业战略管理的重要组成部分。一、企业战略管理概述企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支,以往反映企业某一方面的职能管理理论,如市场营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等…     

未来成本管理发展趋势——战略成本管理

<正> 随着生产、技术和管理环境的变迁,战略成本管理正取代传统成本管理,成为获取竞争优势的重要工具,日益为世人所瞩目。战略成本管理是在战略管理兴起的背景下产生的,为适应战略管理的需要,一方面,将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面,在成本管理会计中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,     

标杆管理应用于集团公司绩效管理的探讨

介绍了标杆管理原理及与绩效管理的关系,指出标杆管理能为绩效考评管理提供绩效考评评价指标,且这个评价指标随着标杆企业的发展而不断变化。基于标杆管理和绩效管理两种管理方法的共同点,探讨了建立以标杆管理为主线的企业绩效管理流程。     

道家思想与现代企业管理

正管理大致可以分为三个层次———管理之"道"、管理之"术"和管理实践。中国传统管理智慧重道轻术,以"安人"为主要目标,现代管理重术轻道,以追求利润和效率为目的。中西方管理智慧各有所长,管理之道是做正确的事,管理之术是正确的做事,管理之道让方向正确,管理之术使过程和结果无误,管理实践中必须道术并举、道术合一。     

关于加强企业寻机管理

在当前市场经济的发展中,加强企业寻机管理,是企业取得经营成功和增强自身活力的一种新的管理意识和管理方式,也是企业管理的一种创新。 一、寻机管理是一种随机制宜的管理 在企业管理科学的发展中,人们先后提出过非常态管理、非程序化管理、例外管理和风险管理的理论,但对寻机管理的论述尚不多见,唯有美国著名的管理学家孔茨说过:“有效的管理     

精细化成就企业基业

精细化管理,为何是企业管理思想的再反思?精细化管理,为何是企业战略实施的管理平台?精细化管理,为何是企业绩效产出的管理工厂?精细化管理,为何是企业精细化文化的具体体现?     

钢铁企业电仪备件采购物料编码体系搭建

为了改变物料采购传统管理理念,促使物料管理理念由编码管理向属性管理的转移,通过基本属性、管理属性和技术属性的3个管理维度实现物料采购管理,采用信息化手段实现物料编码由产生到废止的全生命周期管理,实现了企业"一业多地"采购物料编码的统一,使备件采购管理最优化。