“简单”思考方法下的细节管理——大庆炼化公司总经理李正光精细化管理专访

记者:2008年,可以说是炼化发展史上辉煌的一年.世界级聚丙烯生产基地建设、世界级油田化学品生产基地建设、高品质润滑油基础油生产基地建设、全国企业文化建设示范基地工作都实现了新突破,您怎么看这一年的工作?这些成绩背后凸显的又是怎样的一种管理方式呢? 李正光:确实,2008年是不平凡的一年.一年来,公司紧紧围绕"科学发展、构建和谐"两大主题,牢固树立"环保优先、安全第一、质量至上、以人为本"理念,企业经济实力得到增强,商品总量、营业收入、上缴税费持续攀升,企业综合实力位居黑龙江省50强企业第5名.     

大庆炼化总经理李正光:管理与创新构建核心竞争力

国务院总理温家宝2006年8月到大庆视察时强调:大庆要继续发扬艰苦创业精神,为国民经济发展做出新的贡献。大庆炼化公司总经理李正光陪同温总理视察了炼化具有国际一流水平的聚丙烯生产线。大庆炼化实实在在的业绩诠释了艰苦创业精神的传承与发扬。     

大庆炼化公司加速提升内部竞争优势

大庆炼化公司是在历史变革的大环境下，按照中国石油集团公司、股份公司持续重组战略，于2000年10月18日，由原大庆油田化工总厂和林源石化公司合并重组而成的地区分公司，是以构建世界级聚丙烯和油田化学品基地为发展方向，集炼油、化工、化纤生产于一体的石油化工联合企业。经过3年多的艰难整合，企业焕发了勃勃生机，为中石油战略重组树立了成功范例。     

大庆炼化精细化管理铸造精品炼化

精品炼化追求发展质量 精品炼化追求发展质量大庆炼化公司党政领导班子审慎分析形势,充分考虑公司发展的优势与不足．对炼化的发展进行了审慎思考,以敏锐的大局意识和把握企业可持续发展的能力,提出坚持走“做特、做精、做强、做大”的内涵发展之路,     

管理创新让企业“形”“神”兼备——大庆炼化分公司管理创新略记

大庆炼化公司是由原大庆油田化工总厂和林源石化公司重新组建的中油股份公司直属企业，集炼油——润滑油——化工——化纤于一体。2000年组建伊始，就从谋划企业长足发展入手，开展了可持续发展战略研究，确立了符合自身实际的发展规划和远景目标。     

向心力 凝聚力 铸就企业核心竞争力 企业文化建设需要创新再创新——中化政研会大型企业2006年会综述

8月5日～8日，中国化工企业职工思想政治工作研究会2006年大型企业年会在大庆举行。与会代表在听取大庆炼化公司、大庆油田公司和上海华谊集团的经验介绍，并参观考察大庆炼化公司、大庆油田公司基层文化建设之后，强烈地感受到职工思想政治工作、企业文化建设的方式方法、内容、手段与实现的途径等都迫切需要创新再创新。     

关于授予中国石油天然气股份有限公司大庆炼化公司“全国企业文化示范基地”的决定

各位副会长、常务理事、理事，各省、自治区、直辖市和中心城市企业联合会（企协）、企业家协会，全国性企业团体及会员氽业：为了充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业改革、发展中的积极作用，我会联合北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学在全国范围开展创建“全国企业文化示范基地”（下称“示范基地”）活动。通过开展此项活动，树立企业文化建设典范，引导广大企业学习先进的企业文化建设经验和方法，以推进命业文化创新。     

着力管理创新增强核心竞争力提高企业经济效益

近年来,我厂广泛借鉴国内外先进管理经验,全面引入企业形象识别系统设计（CIS）,实施“三零”管理,推行招议标、发包和项目经理制,狠抓基础工作,取得了一定的效果,企业竞争力进一步增强,经济效益明显提高,销售收入、利润逐年增加,1998年,工厂实现销售收入9．7亿元、利润3690万元,分别比上年增长21．6％和15．3％,1999年,工厂销售收入为11．5亿元,利润4258万元,分别比上年增长19．3％和15．4％。     

核心竞争力与人力资源管理

中国一旦加入ＷＴＯ ,就要遵循世贸组织的基本原则 ,取消非关税壁垒和市场准入的限制 ,并进行关税减让 ,跨国公司必然会携带资本、技术和产品蜂拥而入 ,在抓住利用外资等有利机遇的同时 ,失去国家原有政策“屏障”保护的石油石化企业如何面对国际强手的挑战 ?只有追求利润最大化 ,实现企业价值增值。要创造价值 ,首先需要发现价值驱动因素 --提高企业的核心竞争力。而核心竞争力的关键因素是人力资源管理。一、企业核心能力核心能力理论是美国经济管理学家普拉霍莱德和Ｇ·哈米尔在《公司的核心能力》中首次提出来的 ,它是企业特有的 ,能为…     

以人为本 体现特色 亲历亲为 落在基层 不断创新——大庆炼化公司"三相文化"建设的实践与探索系列报道之三

大庆炼化公司党委书记冷胜军在接受记者采访时说，回顾大庆炼化公司“三相文化”建设的探索与实践，以及逐步发展、完善的历程，我们的主要体会是：     

管理创新是提高国有企业核心竞争力的重要途径

企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，     

试论企业创新与企业核心竞争力

随着世界经济全球化进程的加快,企业将面临着更为激烈的竞争。培育和提高核心能力是企业增强竞争能力、获取持续竞争优势的长期的根本性战略和途径。企业创新对于核心竞争力的培育与发展有着深刻和积极的作用,但从国内外众多企业的实践运作来看,分散、盲目、零乱的企业创新并不能取得良好的效果,企业只有以核心竞争力为中心进行创新,才能使核心竞争力和企业创新的“火车头”作用发挥得相得益彰。     

企业核心竞争力与战略管理

企业核心竞争力,即企业在发展过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来经济高速发展的独特能力。它是企业在一系列发展过程和决策中形成的,具有独特优势,由技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经济实力。它是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是由企业战略和实施战略的团队执行力决定的。战略管理是企业核心竞争力的基础,企业核心竞争力是战略管理的体现。     

以管理创新为主线提升企业的核心竞争力

建立以人才管理为中心的管理机制 1.实施以战略为牵引的绩效管理制度。为解决企业运行中责任主体缺位、考核成本偏大、考核印象偏重的不科学的做法,该院于2002年引入了以KPI绩效考核指标为核心的绩效管理方法,并将其作为院的战略管理工具,帮助管理者理清思路,使院的管理形成闭环。 绩效管理以院的发展方向和战略目标为依据,对院的各个部门和产业公司进行分析,按照各个部门或公司的不同情况设置不同的     

以管理创新为动力全面提升企业核心竞争力

实践证明,企业要想加快发展,提升核心竞争能力,必须全心全意依靠职工群众,以管理创新带动技术创新、工艺创新、产品创新和文化创新,不断降低企业管理成本．提高经济效益和社会效益．为改革与发展提供充足的动力。     

积极推进管理创新 提高核心竞争力

在党的十八大胜利召开之际,中国航天科工集团第二研究院迎来了创立55周年的喜庆日子。研究院作为中国航天事业的发源地之一,始终坚持国家利益高于一切的核心价值理念,弘扬航天三大精神,默默奉献、砥砺奋进,走出了一条自主发展我国高新技术导弹武器装备的成功之路,为中国航天事业的发展和国防现代化建设作出了重大贡献。改革开发以来,特别是进入新世纪以来,随着国防现代化建设的加速,研究院承担的国家航天重点任务大幅增加,实现了由研制为主到研制生产并重、单一型号到多型号并举的转变。与此同时,研究院坚定不移地走中国特色军民融合发展道路,投身国民经济战场并取得了长足发展,整体实力明显增强。     

加强知识管理提升电力企业核心竞争力——关于知识管理与智力资本运作的一点思考

南方电网公司党组书记、董事长袁懋振指出,智力资本的运作和扩张是时代的要求,也是公司长远发展的需要,传统意义的资本运作和扩张可以把企业做强做大,但是,只有依靠智力资本的运作和扩张,才能把企业做强做优,具有竞争力。     

论企业核心竞争力的构建与提升

现代企业的竞争，实质上是其核心竞争力的较量。企业没有核心竞争力，就没有竞争优势，也就无法应对各种挑战。因此，构建和提升核心竞争力，是每个企业必须考虑的重大战略问题。本文对此作了初步探讨。     

坚持科技进步 创新企业管理 全面提升公司核心竞争力

随着市场经济体制的逐步完善和电力体制改革的不断深化，供电企业面临的内外部环境发生了很大的变化，生产经营等各个方面面临着前所未有的困难和压力。近年来，山东海阳电业集团公司认真落实科学发展观，全面贯彻国家电网公司和山东电力集团公司的一系列工作部署，围绕建设“一强三优”现代公司的目标，按照。抓发展．抓管理．抓队伍、创流”的工作思路．科技先行，创新管理，进一步提高了企业经济效益，增强了自我发展能力．为实现企业可持续发展奠定了坚实基础。     

从管理挖掘核心竞争力

提高施工企业的核心竞争力,其关键是不断提高施工项目的管理水平。本文以中铁建设集团有限公司为例,就如何通过管理创新提升企业的核心竞争力发表了一些看法。