企业人力资源开发与管理

企业竞争的关键足人才竞争,在一定程度上更为突出地反映在企业人力资源开发与管理能力的竞争.特别足当前,由于受到全球金融危机的影响,如何积极应对,抓好企业人力资源开发与管理,提升企业核心竞争力,提高企业经济效益,是摆在所有企业面前的重要课题.笔者撰写本文,拟就企业人力资源管理这一课题,略抒己见. 一、企业人力资源开发与管理的重要作用企业作为市场竞争的主体,能否提高人力资源开发与管理水平,在很大程度上决定着企业的兴衰.     

论全面人力资源管理及其策略选择

21世纪,企业的竞争已经进入到了智力资本竞争的时代.人力资源管理将成为企业战略规划以及战略管理不可分割的组成部分.本文阐述了全面人力资源管理的理念,认为全面人力资源管理具有全方位渗透、全过程实施、全员参与、全量化考核、全面薪酬体系的特点.基于此,提出相应的管理策略.     

价值链视角的人力资源管理研究

人力资源管理对企业获取竞争优势有着重要的作用。以往的研究大都集中在对人力资源职能本身的研究上,认为人力资源是一种核心资源和能力,具有价值、稀缺性和难以模仿性,从而可以形成企业获得持久发展的核心优势,而人力资源管理是人力资源和竞争优势的中介。本文将从企业价值链的角度探讨人力资源管理对企业获取竞争优势的重要作用。通过对人力资源管理、企业价值链和企业竞争优势的研究,真正理解和把握人力资源管理在形成企业竞争优势中的意义。人力资源管理可以整合并优化企业创造价值的各项业务活动,协调价值链的内部及外部活动,并引导价值活动向顾客价值的有效传递,最终获得企业的竞争优势。本文在最后提出了基于价值增加的人力资源管理模型。     

论加强施工企业人力资源管理

在市场竞争时代,企业的竞争说到底是人才的竞争,因此,对人力资源的管理就成了企业管理的核心。本文对施工企业人力资源的特点与目前施工企业人力资源管理存在的主要问题作了分析,提出加强施工企业人力资源管理的措施。     

知识经济时代人力资源管理的新模式分析

知识经济时代,掌握知识的智力性人才成为社会的最重要的资源,组织竞争的重点变成了人才的竞争.人成为组织最首要、最活跃的能动因素,也是最为重要的生产要素,管理由以物为中心的传统管理向以人为本的现代管理转变,人力资源管理成为企业的重中之重.知识经济时代,企业人力资源管理也面临着诸多挑战,人力资源管理必须进行思想、组织、方法、手段的创新,建立人力资源管理新模式.     

加强人力资源管理促进国有企业发展

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.企业要在智力资本竞争时代占据优势地位,就必须充分重视对智力的持有主体--"人"的管理.实施以人为本的企业管理,是企业发展的要求,是新时期企业发展的关键所在,是一种现代企业的新型管理方式.加强人力资源管理,实现人才强企,主要体现在以下几方面:转变对人力资源管理的观念;完善企业用人机制;以发展的观念管理职工队伍;推行激励为主的管理方式;加大人力资源投资力度;搞好企业文化建设.     

企业人力资源管理研究

日趋激励的竞争下,不断变化的劳动人口和现代企业劳动人员素质的提高,传统的人事管理政策已经不能满足需要.同时,企业也要求人力资源部门能够超越低成本的人力资源管理服务.进而提供帮助企业利用人力资本创造具有竞争力的专业技术.因此,有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力.     

企业人力资源管理的价值探讨

加入WTO以后,企业国际化、经济全球化竞争越来越明显;而在我国社会主义市场经济中,随着经济体制改革步伐的加快,市场经济竞争也日趋激烈,对于我国的大部分企业来说,企业内部的竞争说到底就是人力资源和人才的竞争;人力资源管理帮助企业赢得竞争优势,在企业运营管理中发挥着它应有的、无穷的价值.     

建立绩效管理平台 提高人力资源效率

市场经济体制改革进程在不断地发展,各领域企业自主化也在逐渐的延伸,经济市场背景下,企业之间的竞争也越来越激烈,归根结底企业之间竞争就是人才的竞争.因此,一个企业想要在激烈地竞争中占有一席之位,就要不断加强企业自身的人才储备,并对人才进行有效管理,激发人才自身的潜力,更好的为企业服务,给企业创造更多的经济效益.然而,想要真正提升人力资源的管理效率,就要通过进一步提升绩效管理的水平提高人力资源效率.本文通过分析绩效管理特点,探讨如何提升人力资源效率.     

对路桥施工企业人力资源管理难点的思考

近年来国内建筑行业取得了优异的发展成就,尤其是路桥工程建设,推动了区域交通事业的快速发展,对带动地区经济增长起到了重要作用.基于“企业竞争本质是人才竞争”的理念,路桥施工企业必须做好人力资源规划与调配工作,使企业内部各岗位员工均能实现个人的职业价值,帮助企业解决经营管理中遇到的各种难题.本文分析了路桥施工企业人力资源管理的难点,结合行业实况提出人力资源管理改革的综合对策.     

新时期人力资源管理在企业管理中的战略意义

知识经济的到来 ,对现代企业的管理方式产生了重大影响 ,人力资源成为企业的一项战略性资源亦显现出新的特征。企业之间的竞争实际正演化为人力资源管理的竞争。在新时期 ,人力资源管理对企业来讲具有重要的战略意义 ,是企业的一种战略管理。     

关于我国高校后勤企业人力资源管理的探讨

人力资源的竞争已成为高校后勤企业竞争的关键,因此,加强人力资源的管理与开发已成为我国高校后勤企业取得竞争优势的重要法宝。本文分析了我国高校人力资源管理面临的问题,并提出了相关的优化措施。     

从耗散结构理论看企业人力资源外包风险管理

当今,企业间的竞争已经转向了知识和技术的竞争,其根本在于知识和技术的"承载者"——人才的竞争,人力资源成为了企业中最重要的资源,有效的人力资源管理也受到了越来越多企业的重视。根据全球著名管理咨询顾问有限公司麦肯锡(McKinsey)的调查,全球500强企业中的大多数已经将其一项或几项复杂、繁琐且重复的人力资源管理工作外包出去。在我国,也有越来越多的企业选择了人力资源外包。可见,人力资源外包成为了全球企业人力资源管理的发展趋势,有效的人力资源外包管理就成为了众多企业关注的焦点。     

新经济时代企业人力资源战略管理

在新经济时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而企业人力资源战略管理,是提升企业的竞争力和寻求培植并保持企业竞争优势的有效途径。本文探讨了在新经济时代下,企业人力资源战略价值和重要意义。着重从确立人力资源战略管理、做好人力资源规划、建立科学、有效、健全的人力资源管理机制等方面分析了实施人力资源战略管理,拓展企业核心竞争力的途径。     

人力资源管理职能外包的初步研究

现代企业的竞争实质上是人才的竞争．这已成为企业决策者的共识。有效的人力资源开发和管理已成为企业获得竞争优势的重要途径。随着经济全球一体化进程的加快和人才竞争的加剧．企业经营环境越来越复杂，对人力资源开发与管理提出了更高、更为科学的要求。为适应企业内外部环境的变化以及人力资源管理自身面临的挑战，人力资源管理职能外包应运而生。     

民企人力资源管理存在的问题及对策分析

随着现代企业管理理论研究的不断深入,人们逐渐意识到人力资源是企业中最为宝贵的资源;企业的竞争是人的竞争;一个企业人力资源管理水平的高低,最终决定着企业的竞争力.企业的成长,组织的发展,归根结底依赖于人的推动,依赖于员工团体智慧的发挥和有效的协作.这一观念在民营企业中比较快的得到逐渐升温.但在传统氛围仍然浓厚的民营企业中,初现雏型的人力资源管理仍存在不少问题,因此,应尽快制定民营企业走出人力资源管理困境的对策和策略.     

战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,是提升企业核心竞争力的基础与关键。在当前形势下,企业竞争越来越多地表现为人才的竞争,站在战略性高度管理与整合人力资源,显得极为重要。本文阐析了战略性人力资源管理的概念、作用,以及战略性人力资源体系的构建,就改善人力资源管理效能进而提高组织绩效提出对策建议。     

我国企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着社会经济的不断发展,各行各业间的竞争日益激烈,企业间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业取得良好发展的关键所在,因此,这就使得企业人力资源管理更加重要。但就目前我国企业人力资源管理来看还存在着很多的问题,并没有形成一套完善、科学的人力资源管理体系。文章就我国企业人力资源管理中存在的问题进行了分析论述,并就这些问题的解决提出了一些解决对策,以期可以更好地促进我国企业人力资源管理工作的顺利开展。     

企业人力资源管理中绩效管理的应用

随着市场经济的不断深化，企业之间的竞争愈加激烈，人力资源已经成为企业竞争的核心资源。作为企业人力资源管理的重要组成部分，绩效管理在企业发展中发挥着重要的作用。本文主要对企业人力资源管理中绩效管理的作用及存在的问题进行了简要的分析，并提出了相应的对策。     

西部民营企业人力资源管理现状与对策

在知识经济时代,人力资源成为了企业最宝贵的资源,企业之间的竞争源于人力资源的竞争。企业为了获得可持续性的竞争优势,归根结底应该以人为本,加强人力资源管理,构建企业核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中占得一席之地。尤其对于大多数的西部民营企业来说,人力资源管理是企业薄弱的环节,在人力资源规划、招聘、员工激励以及从传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中都有或多或少的问题。这些问题制约了企业的进一步发展,如果不对企业的人力资源管理加以强化,增强企业的竞争力,西部的民企就难以立于不败之地。