企业人力资源成本控制问题研究

目前,人力资源成本控制被社会各界广泛关注,从而达到降低成本,提高经济效益的目的。人力资源可以为企业在生产经营提供很多经济利益的人力或者劳动力。人力资源控制目前已经逐渐发展成企业管理的一个必要的组成部分,人力资源要求企业在需要对人力资源成本及价值进行确认、计量和记录并对其供给预测的情况下,对人力资源开发经济效益进行分析,从而得出相适应的成本决策方法。因此,从实际出发,通过分析企业人力资源成本控制存在的具体问题,提出加强企业人力资源成本控制的建议。     

浅谈企业如何控制人力资源成本

企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵的“资源”。无论如何，人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。该文通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本，以达到提高企业的竞争力。     

浅谈企业如何控制人力资源成本

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵的“资源”。无论如何,人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力成本。该文通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本,以达到提高企业的竞争力。     

浅析企业人力资源成本控制问题

人才是企业生存和发展的基础力量。对于一个企业,人力资源是必不可少的组织部门。因此,企业要加强人力资源成本控制,提升企业的核心竞争力,让企业做到可持续发展。本文讲述了企业人力资源成本控制的相关现状问题,并对这些问题给出了有效的建议。     

浅析企业人力资源成本控制

人力资源是企业生存和发展的核心力量,加强企业人力资源成本控制不仅有利于提升企业的核心竞争力,还有利于企业的可持续发展。本文通过对企业人力资源成本控制的相关理论进行概述,总结归纳了企业人力资源成本控制方面存在的问题,提出了几点关于加强企业人力资源成本控制的对策和建议。     

企业人力资源成本的管理和控制

人力资源成本管理和控制是企业管理的重要环节,提升人力资源的成本管理效益有助于企业的可持续发展。企业在生产经营过程中应注重人力资源成本管理的重要性,有效控制管理成本。基于此,本文通过阐述企业人力资源管理成本的构成,分析当前我国企业人力资源成本管理与控制中存在的问题,并提出相应策略,以期为企业相关工作者提供帮助。     

浅谈企业人力资源成本的有效控制

企业管理的目标是赚取利润,企业管理的核心是人。现代企业把人力资源看作是重要资本和宝贵资源,而人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本．即人力资源成本。企业为了降低成本、确保资本的良性运作,进而提高企业的经济效益,必须加强人力资源成本控制。本文以成本管理为核心,以人力资源管理和企业文化管理为进一步的拓展和延伸,对人力资源成本的内涵、构成、增长因素分析、成本控制现状和控制对策等几方面,进行了初步的探讨和总结。     

企业人力资源成本控制的七大关注

金融危机背景下,使得原本休戚相关的产业如今却跳上了你争我夺的生死擂台,稍有不慎就可能引发一系列的连锁反应甚至倒闭破产。面临如此严峻的市场环境,人力资源也遇到了前所未有的挑战,许多企业的人力资源部门都采取了各式各样的方法来减少用人成本。这本身是非常符合目前实际情况的操作,但是这些方法是否会伤害到员工的根本利益,是否存在更好的在全国人力资源成本控制方案,在执行减兔方法时有哪些员工关注点是需要特别注意的,如果确定伤害到了员工利益怎样可以把损失减少到最低,是否存在可以兼顾企业减负和员工利益的方法等等。下面让我们通过这个案例来引发对企业人力资源成本控制的七大关注点。     

公立医院人力资源成本控制研究

人力资源作为第一资源,是公立医院首要的战略资源。人力资源成本控制是医院人力资源管理的核心内容,是一个需要医院认真对待和科学管理的课题,但在医院管理实践中,人力资源的成本控制也是需要有足够的控制性工作的,本文着重通过医院人力资源的成本管理工作进行分析,对公立医院的人力资源成本控制中存在的问题进行分析,并提出了一些成本控制的措施。     

浅议企业人力资源成本控制

人力资源已成为反映企业竞争力、创造力的一个重要标志．人力资源已成为企业发展的最重要和最宝贵的财产．所以人力投资应作为企业的资产计列．在会计报表中也有必要反映企业人力资产的变化情况。企业必须高度重视人力资源成本的管理与控制,以达到降低成本,提高经济效益的目的。     

探析我国企业人力资源成本控制与管理

企业人力资本在使用过程中必然会产生成本,我国企业在人力资源成本的控制与管理方面还很薄弱,存在不少问题.因此,企业有必要更新观念,长期规划,不断探索新的管理方法以增强自身的竞争力.     

浅析企业人力资源成本与控制

浅析人力资源成本及其控制要素,通过目前我国企业人力资源成本控制现状,提出人力资源控制的方法和策略,以达到提高企业竞争力的目的。     

分析企业人力资源管理中对于成本控制问题

随着经济改革的发展,现代企业制度被不断完善,人力资源作为企业建设中的重要组成部分,对企业未来的发展战略及改革起着重要作用。如何有效的对人力资源进行成本控制是企业管理者面临的一个巨大的问题。在本文中,作为一个出发点,简要探讨企业人力资源的控制和管理等,并对一些问题进行了解答,为企业提供了意见和建议。     

基于人力成本控制的人力资源管理模式构建

企业在经营中人力成本占很大的比重，要提高企业效益则必须控制人力资源成本。文章分析了人力资源管理对人力成本控制的影响，并在此基础上提出构建基于人力成本控制的企业人力资源管理模式。这一模式包含人力资源规划与人力成本预算、员工管理活动及人力成本控制的实施、管理活动及人力成本控制的监控三个过程以及人力资源管理活动体系和人力资源成本会计体系两个体系。     

浅论医院人力资源成本控制分析

文章简要介绍了人力资源成本的内容及人力资源的成本控制措施,指出在牢固树立科学人才观念的前提下,通过建立合理的组织结构,实行灵活的薪资分配制,进行有效的绩效评估,控制人员合理流动,以此提高工作效率,降低人力资源成本.     

人力资源成本控制问题与对策

文章介绍了有关人力资源成本控制的一些基本理论,探讨了人力资源管理中的成本控制问题,主要内容包括:人力资源成本控制的规划问题与分析,员工聘用的成本问题与分析,员工培训的成本问题与分析和激励考核的成本问题与分析:提出了优化人力资源控制的4项措施;制定适合有效的人力资源成本控制规划,进行招聘需求分析、选用适合招聘方式等成本控制的优化,进行培训需求分析、培训成本核算等成本控制的优化,优化激励考核机制.     

企业有效控制人力资源成本之探讨

一、人力资源成本的内涵企业管理的目标是赚取利润,管理的核心是人,企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下,决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。我们国内许多企业尤其是高新技术企业也越来越认识到知识员工与传统体力工人相区别,不再是传统的“被管理者”,不应再被视为简单的成本,而是和资金一样被看作企业的重要“资本”和宝贵“资源”。但是,人力资本作为一种可以创造价值的资本,必然会在使用过程中产生一定的成本——即人力资源成本。人力资源成本是通过计算的方法…     

谈企业的成本控制

企业要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的产品外，还应严格控制各项费用支出，降低成本。     

国有企业人力资源成本控制优化策略探讨

供水企业属于具有垄断性质的公益行业,人力资源优化和控制具有关键性的作用。如何建立系统的管理制度和方法,对人力资源成本进行科学的、有效的优化和控制,成为企业提高经济效益、提升市场竞争力面对的主要问题。文章在分析国有企业人力资源成本管理存在问题的基础上,提出人力资源成本优化与控制的策略。总之,对于自来水公司而言,加强人力资源成本的优化和控制有助于科学有效的提高企业管理的效果,增加企业社会效益和经济效益。     

论企业的成本及成本控制

成本是企业的重要财务支出,企业的成本及成本控制对经营成果起着重要的作用,成本控制的成功与否有时直接关系到企业的生存和发展。随着经济的发展,企业之间的竞争也愈发激烈,在收入趋于稳定的情况下,要想使利润最大化,就只有降低成本,降低成本可以说就是增加利润,所以成本控制是企业成本管理的重要环节,是落实成本目标,实现企业利润最大化的有力保障。