浅谈电力企业人力资源管理的现状

在当今社会，社会主义经济已由原来的计划经济转变为市场经济．这也是现在社会发展的潮流。伴随着我国社会主义改革开放30多年。我国的电力企业在人力资源管理、引用等诸多方面赢得了非常好的成绩。但由于我国的人力资源管理体系受传统人力资源管理体系的影响．使我国电力企业的人力资源管理在人力资源的配里、管理方面的职能及人才引用等诸多方面还存在着人力资源管理上的误区，这些都已经成为我国所有国有企业进步与发展的阻力。如何让我们从根本上彻底地改变社会主义计划经济残留下来的对人力资源管理方面产生消极被动作用。最好的办法就是引进高新人才、培训高新人才和科学方法使用高新人才。这已是我国电力企业所面临具有挑战性的问题。     

事业单位人力资源管理工作的新思考

随着机关事业单位和单位养老保险并轨政策的实施,事业单位人力资源管理问题也越来越受到各大公司的关注。传统的事业单位人力资源管理方式已远远不能满足社会主义市场经济的需求。事业单位需要找准自己的位置,但是我国现有事业单位人力资源管理存在着效率低下、文化和人力资源衔接不畅、激励机制匮乏等诸多问题。笔者着重从我国事业单位人力资源存在的问题入手,加以分析,提出了如何健全我国事业单位人力资源管理体系的方案。     

民营企业人力资源管理分析及策略建议

民营企业作为我国经济系体中的重要组成部分,由于历史和现实中的诸多原因,在人力资源管理方面存在着系统性的问题,这些问题突出表现在部门及相关岗位责任不清、缺少专业管理人才、教育培训投入偏低和企业文化建设严重滞后等方面.面对国际国内日益激烈的竞争态势,民营企业要做大做强,必须要在人力资源管理方面不断走向规范化、现代化,只有这样,才能将民营企业自身的优势充分发挥出来,真正做大做强.     

电力企业人力资源管理面临的挑战及改进对策

随着经济和科技的不断发展，各行各业都面临着新的问题和挑战，而电力企业，作为我国国民经济的动脉，其面临的问题有过之而无不及，电力工业的发展直接影响到国民经济的发展，其专业技术水平以及发展规模标志着我国电力现代化和电气化的水平。而电力企业的发展最重要的方面是人力资源管理。电力企业面临着专业技能人才资源密集、分配不均匀以及资源浪费等诸多问题，电力企业人力资源管理面临的挑战越来越突出，越来越明显，笔者通过多年工作经验总结，就当今我国电力企业人力资源管理中存在的问题，提出了有针对性的解决方案，希望对相关部门有积极的促进作用。     

事业单位人力资源管理研究

伴随着我国改革开放政策，不断推进我国社会由传统的计划经济体制向着社会主义市场经济体制转变，基于我国长期以来受传统计划经济体制的影响，使得现行转变后事业单位人力资源管理还存在着诸多的缺陷，且导致现行的事业单位人力资源管理趋向于复杂性，不利于实现我国事业单位人力资源管理工作顺利有序开展。本文针对于现行事业单位人力资源现状做出仔细的思考与探讨，采取有效的措施，进一步加强事业单位的人力资源管理，为提高我国人力资源素质，确保事业单位内部公平、公正，进而推进我国事业单位实现可持续发展打下坚实的基础保障。     

解读神火集团人力资源管理

伴随着新时代的到来,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济财富增长的源泉.于是,国内一些知名大中型企业人力资源管理模式也成为当今各类企业及社会组织关注的焦点.神火集团作为国有煤炭上市集团公司,其人力资源管理有许多可取之处,是成功上市集团公司的一个缩影.文章解读了神火集团特色的人力资源管理体系,包括其文化土壤,科学地选人,培训措施,如何使用、留住合适的人才,以及科学的绩效管理体系等.     

房地产企业人力资源管理与开发策略

我国房地产业正处于快速成长阶段,人才需求与日俱增。而人才流动频繁、高素质复合人才紧缺,人力资源管理体系不够完善等现实问题将制约着企业的健康发展。文章分析了房地产人才的特征,结合人力资源管理现状和存在问题,提出了在招聘、薪酬、考核、培训、企业文化建设方面的人力资源管理与开发策略。     

以人为本视角下事业单位人力资源管理研究

随着我国社会主义市场经济的深入发展,事业单位为了保持竞争力和活力,逐步对单位内部进行各种创新改革,其中人力资源管理方面的改革是重要的一个组成部分,事业单位逐渐意识到优秀的专业人才的重要性,加强人力资源方面的管理是必要的。为了更好地吸引人才、让人才能够在单位充分发挥个人价值,事业单位人力资源管理部门应该秉持以人为本的人力管理资源理念。     

企业人力资源的创新发展策略

随着我国市场经济的不断发展,企业的市场竞争越来越激烈.企业的市场竞争不仅仅取决于产品和服务质量的好坏,人才质量也决定着企业的发展.在我国目前的企业人力资源管理中,对人才的挑选以及人力资源的管理方面都存在着一定的问题.因此,我国企业在今后的发展中应积极创新人力资源,促进企业健康发展.本文便从企业人力资源的管理中存在的问题出发,对企业人力资源的创新发展策略进行探讨.     

关于电力企业人力资源管理创新的研究

随着我国市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争逐渐转变为企业人才的竞争。在这种人才决定企业成败的竞争环境中，电力企业必须跟随市场竞争的快速步伐，努力加强对企业内部人才的开发和管理，促进人力资源管理创新活动。为了保证电力企业能够跟上市场经济的步伐，改变电力企业人力资源管理的现状，推动电力企业在人力资源管理的创新。本文首先对目前我国电力企业人力资源管理的现状进行分析，并针对其中的不足和缺陷提出建议，希望可以有助于推动我国电力企业人力资源管理的创新和改革。     

完善国企人力资源管理的对策思考

人力资源管理是现代企业管理的一项重要内容。“事业之成,成于人才”,企业的兴衰成败与人力资源的利用紧密相关。改革开放20多年来,国有企业在人力资源管理、开发等方面取得了较好的成就。但由于受传统管理体制的影响,当前我国国有企业人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面还存在着诸多管理误区。趋利避害,走出我国国有企业人力资源管理的误区,有效地实施国有企业人力资源战略,具有极其重要的意义。     

加强电力企业人力资源开发与管理之我见

我国电力企业内部随着生产规模的不断扩大,对专业人才的需求开始大幅度增长。在这种新形势下,要提高电力企业竞争力,核心是营造良好的人才环境,增强企业对人才的吸引力。因此,本文分析了我国电力企业人力资源开发与管理方面存在的一些问题,并由针对性地提出一些解决的建议和措施。     

试论和谐管理理念下的电力企业人力资源管理

本文阐释了和谐管理思想的本质内涵,论述了和谐管理理念对电力企业人力资源管理的现实意义,探讨了在人力资源管理中贯彻和谐管理理念的途径:建立和谐的人力资源管理体系;完善制度,为创建和谐人事提供制度保障;坚持"四个尊重",为人才成长创造最优环境;从细微处入手,做好企业员工关系管理.     

电力企业人力资源开发机制的思考

一、制度改革与创新是电力企业搞好人力资源开发的重要保障 随着社会主义市场经济的完善,电力企业在计划经济体制下形成的原有模式已不能适应现代市场的需要,同样也不能满足社会对人力资源开发的需要。因而电力企业能否进行企业制度的改革与创新不仅与电力企业的良性发展息息相关,同时也是电力企业进行人力资源开发机制创新的重要保障条件。 惟有产权清晰、政企分开,才能给予企业充分的经营权,才能形成企业出资人对企业经营进行有效监督约束的制衡机制,使企业真正成为独立的经营实体和独立的法人实体,实现     

国有银行人力资源管理体系研究

当前人才资源已成为企业发展的首要资源，人才战略已成为企业战略中一个不可缺少的组成部分，人才资源是人力资源的一部分，国有银行作为一种特殊的企业形式，其人力资源管理是随着社会经济的发展而发展的，也就是说我国金融业务在逐步市场化、标准化、国际化的同时，人力资源管理体系研究也是需要不断完善变化得，就目前国有银行人力资源管理经验不足现象，本文通过论述提出了管理对策，通过有效的人力资源管理，实现国有银行长期稳定发展。     

知识经济时代人力资源管理的新模式分析

知识经济时代,掌握知识的智力性人才成为社会的最重要的资源,组织竞争的重点变成了人才的竞争.人成为组织最首要、最活跃的能动因素,也是最为重要的生产要素,管理由以物为中心的传统管理向以人为本的现代管理转变,人力资源管理成为企业的重中之重.知识经济时代,企业人力资源管理也面临着诸多挑战,人力资源管理必须进行思想、组织、方法、手段的创新,建立人力资源管理新模式.     

解读神火集团人力资源管理

伴随着新时代的到来,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济财富增长的源泉。于是,国内一些知名大中型企业人力资源管理模式也成为当今各类企业及社会组织关注的焦点。神火集团作为国有煤炭上市集团公司,其人力资源管理有许多可取之处,是成功上市集团公司的一个缩影。文章解读了神火集团特色的人力资源管理体系,包括其文化土壤,科学地选人,培训措施,如何使用、留住合适的人才,以及科学的绩效管理体系等。     

浅析电力企业人力资源管理

本文概述了我国电力企业人力资源管理现状及存在的问题，有针对性地提出解决对策：应积极构建人才引入机制；做好电力企业人力资源管理风险识别及风险评价；电力企业应努力构建人才激励机制；主动适应动态管理要求，建立动态人才管理信息库。     

企业人力资源可持续发展分析

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.因此,人力资源管理已成为我国现代企业管理中非常重要的一环.     

事业单位人力资源管理与思政工作融合讨论

在现代社会人才竞争日益激烈的背景下,很多事业单位虽然对人力资源管理工作给予了高度重视,在人才引进、人才管理等方面也取得了一定的成果,但在员工思想管理方面,却仍然存在着一定的问题,而通过人力资源管理与思政工作的融合,则恰恰可以使这些问题得到有效解决。基于此,本文对事业单位人力资源管理与思政工作融合的重要性进行了分析,同时针对人力资源管理与思政工作融合的原则与策略展开了探讨,希望能够对事业单位的人力资源管理起到一定帮助。