浅议企业资金使用效果

在市场经济条件下，企业逐步成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争的主体。企业提高市场竞争实力的关键之一在于提高资金使用效果。当前，企业资金紧张一直严重困扰着企业经营，成为企业财务管理中的一个普遍问题。有些企业虽然年年盈利，但资金调度仍十分紧张，这主要是因为企业对新增资金使用不当。为了提高企业市场竞争实力，提高企业资金使用效果，企业必须做好资金投放、资金筹集及资金管理等各个环节的工作。一、资金投放应遵循的原则１．集中性原则。集中性原则要求企业必须把有限的资金投入于企业能够领先的关键方向上，以赢…     

建立以资金管理为中心的企业管理模式的探讨

资金是企业肌体中的血液,是企业赖以正常运转的轴心。随着我国社会主义市场经济体制的建立,企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体,成为市场竞争的主体．面临市场的考验。企业为了求生存求发展,对外要按市场需求组织生产经营,对内要加强企业管理,提高经济效益,企业管理对现在的企业来说变得越来越重要。为了适应复杂多变的市场环境,在激烈的市场竞争中立于不败之地,迫切需要把管理的重点转向关系到企业生存和发展的资金问题。因此组织资金运动的管理工作也就成为现代企业管理中最为关键的部分。企业管理实行以资金管理为中心的模式是市场经济的必然产物,它体现了我国市场经济的要求。     

关于地方国库资金管理的思考

当前，如何搞好财政资金管理，提高资金使用效益日益成为各省市在增强经济实力过程中想要重点突破的关键问题。诚然，加强预算执行收支管理、建立资金使用绩效评价体系等都是解决这一问题的有效途径。但是，立足眼前，转变思路，我们不难发现开展国库资金的运作也将是一个有效的“生财之道”，它将缓解地方增收节支的财政压力，为做大财政“蛋糕”注入新的资金血液，达到提高资金使用效率和实现财政资金保值增值的双重目的。     

我拍尼泊尔

一、企业财务风险预警概述1.相关概念的界定。企业财务风险预警就是根据企业经营和财务目标,通过收集与企业经营相关的产业政策,市场竞争状况,企业本身各类财务和生产经营状况,分析资金流动运行规律,即时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号,并对企业的资金使用效果进行分析评价,     

简析企业财务信息化建设

现代信息技术的发展,为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件,积极推进企业财务信息化建设,不仅是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、提高管理效率的一项重要工作.同时,积极推进财务信息化建设,也有助于加强企业内部财务管理与资金监控、提高资金使用效率和实现风险控制,对于增强企业的核心竞争力、积极参与市场竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义.     

浅谈企业经营资金的管理

资金是企业经济活动运行的血脉,经营资金管理则是企业资金管理的一个重要环节.加强经营资金管理应保证货币资金持有量;防止固定资产投资规模盲目扩大;提高企业经济效益,保证经营资金的不断积累;监控不良资产,防止经营资金流失;合理使用流动负债,提高偿债能力;减少经营风险,强化现金流量管理.     

企业资金管理与使用控制的创新方案研究

在企业的日常经营管理过程中,企业的资金管理与使用在其过程中是最重要的一部分。鉴于资金对于企业的重要性,如何做好企业资金的管理和使用是提高企业经营管理效果的一项重要措施。因此,企业应该将资金管理作为财务管理的重要内容,并且还要根据企业的经营管理方向制定正确的、具体的资金管理与使用控制方案。本文针对这一问题展开了讨论。     

论企业资金管理的重要性

现在企业需要面临的市场竞争十分激烈，特别是在市场经济体制的建立后，这些企业如果想要生存并且好好地发展下去，提高经济效益是企业必要做的一件事情。要提高企业经济效益，有效的方法是加强财务管理。财务管理中，资金管理是核心，所以，为了加强财务管理，就必须提高资金管理的水平。这篇文章是对提高资金管理意义和提高资金管理的有效方法进行讨论。     

企业资金集中管理的关键点及控制措施

企业资金集中管理的模式通过对旗下企业资金的统一管理与调配,能够提高资金使用效率、发挥内源融资优势,增强企业的整体资金管理能力,是现代企业集团管理中常用的管理手段之一。针对企业资金集中管理中存在的一些问题,提出相应的改进措施,已成为改善企业资金集中管理的重要问题。     

分析管理会计和财务会计的结合优势

随着我国经济发展水平的不断提高,各项生产建设取得了显著成就,但是市场竞争却越来越激烈,企业为了能够在激烈的市场竞争中取得优势不仅要提高生产效率与产品质量,更要构建出完善的财务管理机制,使企业资金得以优化配置,减少不必要的支出。由此,企业财务会计与管理会计成为不可缺少的岗位,将两者有效结合起来能够使优势共同发挥,将企业运作成本减少,提高企业整体资金运行效率。     

企业如何以资金管理为中心

资金是企业赖以生存的基础，加强资金管理具有十分重要的现实意义。企业要做到以资金管理为中心，应提高对资金管理重要性的认识；资金管理要贯穿在企业供产销全过程；优化资金结构，提高资金使用效益；编制收支计划，强化企业内部的资金管理；降低资产负债比例，提高资本营运能力。     

对企业集团资金管理问题的思考

随着我国经济的发展,企业规模扩大化、经营国际化、体制管理集团化现象日益突出.由于企业集团资金管理的重要性、资金流入流出的大量性、成员间资金盈缺的不平衡性,强化资金控制,实现资金运转的高效率,提高其使用效益,便成为企业集团高级管理人员关注的核心问题.     

高校后勤园林施工企业资金管理浅析

园林施工企业要在市场竞争中立于不败之地,必须要有足够的资金作保障。文章分析了目前高校后勤园林企业进行资金管理的重要性,结合园林企业的行业特点,围绕如何进行行之有效的资金管理提出可行性对策,以此提高高校园林施工企业的竞争力,促进高校后勤园林行业持续、健康、稳定地发展。     

解决企业资金紧张的途径和对策

资金是企业综合实力的货币表现,是扩大再生产必不可少的“血液”。为了使其纳人良性循环轨道,在流动中增值和效益最大化,从根本上改变企业资金紧缩的局面,企业应建立健全内部控制机制,强化对资金使用的事前、事中、事后控制,以达到合理配置和良性循环的最佳效果。     

加强企业流动资金管理 提高资金使用效益

在企业的财务活动中，资金属于高流动性的资产，因此加强资金管理，尤其是流动资金管理就成为企业财务管理的核心内容。加强流动资金管理，应探索各种有效的管理方法、管理模式，加强对流动资金的监督，确保资金的安全和完整，以达到提高资金使用效益的目的。     

如何加强资金管理 提高资金运用效率

随着经济社会的发展,有效的资金管理对企业的稳定发展意义重大。资金在经济发展中保值、增值是企业资金运转能力的体现。提高资金运用效率,可有效降低企业运营成本,提升企业的竞争力。本文从如何加强资金管理、提高资金使用效率进行阐述。     

企业集团资金管理效果评价指标体系构建探析

资金运行管理效果评价系统是企业绩效评价系统的重要子系统。以系统原理和系统分析方法为指导，在资金绩效评价的相关研究基础上，分析企业集团资金管理效果评价系统的基本要素和设计要求，构建企业集团资金运行管理效果的评价指标体系。     

企业集团资金管理存在的问题及解决措施

正企业资金管理是企业集团的核心管理部分,企业要发展就离不开资金做后盾。所以企业资金管理的效果在某种程度上决定了企业集团财务管理的目标,也决定了企业的发展前途。本文基于企业资金管理的作用和特点,详细论述企业集团资金管理存在的问题及解决措施。     

国有企业资金管理中存在的问题和对策探析

在经济高速发展的环境下,资金是企业生存发展的命脉,如何运用资金、提高资金使用效率在很大程度上决定着企业生存和发展能力。资金管理作为企业内部管理的重要组成部分,日益受到广泛的关注。在企业发展的各个阶段,资金对企业有着直接的影响,甚至决定了企业的生死存亡。随着宏观经济的持续下行和金融形势的变化,企业面临复杂严峻的内外部形势,具有较大的运营风险。因此企业动态把握资金资本市场走势,强化价值创造与风险管理并重理念,优化配置资源,不断提升资金管理科学化水平,确保企业战略目标有效实施,成为企业的重要工作内容。     

施工企业建立资金结算中心的探讨

施工企业建立资金结算中心，真正做到有效调节资金流向，客观调控资金的合理使用，盘活企业资金，加强财务分析和财务监督，提高资金的使用效率和效益，促进企业的发展。