上司与上司的上司

有人的地方就有政治。 大老板的器重与支持，顶头上司的打压与排挤，曾经的同事转眼变成下属……眼前的这场政治迷局，夹缝之中的洪钧如何才能破解？[编者按]     

领导你的上司

在上司已经站在危险的陷阱边缘时，鼓起勇气领导你的上司。最关键的是要明白，领导上司的目的并不是降低上司的权威，或是夺取权力，而是为了实现于公于私的最大效益。     

主帅无能累死三军

导读：不要指望招聘来有素质的员工会自动适应于“患病”的团队,一旦对员工的不良看法悄然爬上领导人的心头,领导人可能患上了“失败综合症”。通常出现“问题团队”的责任在于领导,因为领导处在一个有利的地位。     

如何对待上司的批评？

本文“上司”的概念很宽泛，既包括直接管自己的顶头上司，也包括非直接领导关系的董事长、总经理等所有越级的上司。任何员工在工作中挨上司批评，甚至责骂，都是常有的事。许多成功的管理者和职业经理人戏称自己“是在挨骂中成长起来的”。酒店同样也要创造和谐环境，对来自上司的批评，应该怎么看待和对待？这是员工自身修炼的大课题，也是酒店构建企业文化的重要内容。需要指出，本文仅以下级角度进行评析，这样有利于下级能有一个全面的认识和应对。     

上司赢 你才无敌

如何永葆管理上司的超能力，这是大多数人希望掌握的秘籍。 看过美剧《丑女贝蒂》的人一定记得，在历经千辛万苦和百般磨难后，贝蒂被老板丹尼尔视为“得力助手”，终有机会自信地将个人的想法“推销”给老板。     

真实型领导对知识型员工创新行为的影响研究：上司承诺的调节效应

本文基于社会交换理论和内在动机理论,通过回溯真实型领导、上司承诺和知识型员工创新行为等方面的研究成果,提出了适宜本项目研究的若干假设,其中包括真实型领导与知识型员工创新行为的影响、上司承诺的调节作用。通过数据统计与分析,发现真实型领导确实能够积极影响到知识型员工的创新行为,真实型领导在上司承诺的调节下对知识型员工创新结果的实现产生一定的负向影响。     

教你怎么当领导

4月10日．由武汉大学商学院举办的大型公益性讲座在武汉大学逸夫接学术报告厅举行．讲座吸引了近500名武汉市及周边地区的企业家企业中高层管理者前来参加，据悉此次讲座也是武汉地区最大型的管理类公益性讲座。     

记住你是谁

站在镜子前看自己 站到镜子前，盯着自己看。那个对视的人．是从今以后1年、10年，甚至30年——可能那时已处于某个组织的最高职位——都要同样看的人。[第一段]     

让你的明星员工升级

<正>每个企业都有明星员工,如果不能对这些明星员工进行有效的管理和再培养,就达不到提升团队战斗力的目的。明星员工肯定有他的过人之处,但上帝是公平的,他让你在一个方面强,在其他方面就必定会弱。对于管理者而言,就是要想办法让明星员工的长处得以充分发挥,对于会阻碍其职业发展或者对团队有负面影响的那些性格特质要帮他改掉。员工的职业发展,一般是朝管理者的方向走,而且能力越强获得的职位越高。行业中也有一句话:职位越高对企业的破坏力就越大。很多企业的衰落,破产就是由CEO导致的,用人时职位越高风险越大。     

让你的员工参与销售

<正> 很多公司失败的原因是他们错过了上千种进行销售的机会,为什么很少有人试图向我推销东西,这一点的确让我困惑不解。有一种观念一直深植在我们的头脑中 销售人员是惟一应该销售东西的人。他们会认为做销售需要特殊本领,其实不是这样。 销售不过是你相信一种产品或服务对你的客户(或是潜在的客户)存在价值。它的确是一个信念问题,但是这种信念应该为公司的每一员     

别让你的知识库成为垃圾桶

目前国内企业对知识信息的重要性大都已经具备了基本概念,也能意识到知识管理的确是提高企业竞争力的有力武器。很多人对显性知识、隐性知识、学习型组织等名词朗朗上口,但却总是一知半解地推动知识管理,或不得其门而入,或弄得人仰马翻,减低了知识管理应有的价值。有些企业将知识管理想得太过简单,以为建置了Notes或Exchange平     

这样做员工才喜欢

我们的企业就好比是一座大厦,员工就是基石。如果基石不稳,大厦也只能是一座危房。基于此,我们应该采取一定的方法和措施,充分调动每一名员工的工作积极性,使他们乐于为企业奉献,为企业的发展壮大奉献自己的满腔热血。     

真实型领导、心理赋权、上司承诺与知识型员工创新行为的关系分析

本文通过回顾关于真实型领导与知识型员工创新行为之间影响方面的研究成果,提出心理赋权、上司承诺等其它可能影响最终效果的相关变量。并基于问卷调查、回收的数据,对真实型领导、心理赋权、上司承诺与知识型员工创新行为之间的相关性进行统计分析,发现真实型领导与创新行为、心理赋权、上司承诺之间的相关系数都在0.5以上,且都在p<0.01水平下呈现显著相关性。     

赢在淡季

最简单也是最愚蠢的做法是旺季盲目招人,一到淡季却不顾一切地裁人;或者是在淡季让员工彻底闲下来,甚至让员工外出旅游。     

花钱让你不务正业

一家日本的旅馆,每个员工都有一项专长,有人擅长传统的捏陶,有人会跳很美的民俗舞俑,也有人掌握着最多的和服穿法,甚至有人堪称鏊赏古董的艺术大师;此外,徒步、登山、认识昆虫及植物的,学习潜水、种菜的,应有尽有。而她们的专长又大多和旅馆的经营相结合,在接待客人     

你喜欢不良资产吗？

华融、信达、长城和东方，正在向公众推销多达一万四千亿的，银行不良资产。这给手头宽裕的企业以新的选择。     

“九五”国企领导怎么当

改变国有企业目前的现状,外因是条件,内因是根据,关键在领导。 “九五”企业领导怎么当,对于争创外因条件、创新内因根据将起关键的作用。因此,研究“九五”企业领导的当法,具有很现实的意义。 ’97国有企业到底怎么搞?中央经济工作会议明确提出,要“突出抓好国有企业领导班子整顿和建设”。对此,笔者结合一些企业现实状况.概括性地谈“三个基本思路”。     

怎样做好中层领导

假如你从一个普通员工走上了企业中层主管岗位，在同事们的祝贺之余，在几番自我暗喜之后，你会意识到费神的事情来了，在上司手下当下属不容易，当别人的上司也并非一件简单的事，肩负的责任比以前要沉重得多，怎么办？     

你就是领导

拿破仑有句名言：不想当将军的士兵不是好士兵。最近，全球知名的沃顿商学院与同样知名的咨询公司麦肯锡联手，进行领导力研究。来自麦肯锡与沃顿的专家们在报告中指出，不管你工作在看不见的顶层，还是冲在第一线，都应该最大限度地锻炼自己的领导能力。