企业家在企业文化建设中的三大作用

<正>美国著名学者埃德加.H.沙因在《企业文化与领导》一书中指出“:领导者所要做的唯一重要的事情就是创造和管理文化,最重要的才能就是影响文化的能力。”被誉为世界上最伟大的企业家,使通用电气的营业额、资产、利润在20年间由100亿、250亿、15亿美元攀升至1300亿、3700亿、130亿美元,成为世界500强佼佼者的通用电气CEO杰克·韦尔奇也将这一切业绩都归功于努力创建GE企业文化的结果。可见,企业家与企业文化密不可分,在文化塑造中发挥着关键的作用。如果没有企业家的一贯坚持、参与及倡导、实施,强有力的文化是难以形成的。     

让培训"如影随形"

GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说:"你最宝贵的东西不是你的资产,而是在公司替你工作的人,是他们头脑里所有的想法和他们的工作能力.我的全部工作是关于人的工作."为此,GE建立了庞大而完善的人才培训体系,每年为此的支出都在10亿美元以上.     

让培训"如影随形"

GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说:"你最宝贵的东西不是你的资产,而是在公司替你工作的人,是他们头脑里所有的想法和他们的工作能力。我的全部工作是关于人的工作。"为此,GE建立了庞大而完善的人才培训体系,每年为此支出都在10亿美元以上。     

产业兼并:"只花费不挣钱的孩子"长大了

美国在线公司以超过1500亿美元收购了传媒巨子时代华纳,合并后的新公司,名为美国在线时代华纳,资产总值3500亿美元,每年的营业额估计达300亿.这个消息可以说震动了包括美国在内的世界范围性的传统媒体、网络企业及电子商务企业家,这个收购行动不仅制造出历史上最大的超级兼并,而且还向人们揭示了网络世界从虚拟走向实体的发展轨迹,并向世人预示,以电子商务为代表的网络服务业已经不再是"只花费不挣钱的孩子".     

杨敏德:再造"大染坊"

李嘉诚说过:"在香港最有毅力的人只有两个,就是我和杨敏德."30年来,杨敏德的溢达集团在多个国家设立制衣厂,向Polo、Nike、Calyen、Hugo、Boss、Tommy、Hilfiger等名牌供应成衣,是世界上最大的纯棉衬衫生产商,营业额达5亿美元.杨敏德因此被《财富》评为亚洲最有影响力的商界女强人之一.     

“新惠普”告诉我们什么

9月4日,美国两家分别排名世界第二、第三的计算机公司惠普和康柏合并,意在打造一个年营业额达870亿美元的"新惠普".这标志着,它不但在PC制造领域超过风头强劲的戴尔,成为全球最大的PC制造商,其收入规模将直逼年营业额约900亿美元的IT行业"巨无霸"IBM.     

6西格玛管理系列讲座(三)6西格玛管理与不良质量成本

当谈到6西格玛管理时,常常会听到人们这样说:"要达到那么高的质量水平,企业是否要花费巨资?""我们企业的质量水平与6西格玛差得太远了.要实现6西格玛,公司就得花费大量资金来更新设备或改进技术,这样做是否划算?"其实,这是对6西格玛管理的一种误解.成功的6西格玛管理为企业带来的是实实在在的经济效益,这一点已为摩托罗拉、联信、GE等"世界级"企业的实践所证明了.根据GE公司2000度的报告:1999年GE公司的利润为107亿美元,比1998年增长了15%.其中,实施6西格玛而获得的收益达到了30亿美元.     

华润的非常6+1

"集团整体上市,是我在华润追求的重点目标."宋林董事长说着,唇角上扬,微笑着;熟悉华润的人可能会因此联想起微笑曲线的宋林版注解.2009年,华润实现营业额1607亿港元,经营利润192亿港元,坐拥4179亿港元资产,横跨7大产业;这一年,宋林47岁.     

2004年"走出去"企业没走好

据商务部最新数据统计,2004年,经核准和备案设立的中国境外投资企业共计829家;非金融类对外直接投资额为36.2亿美元,比上年增长27%;截至2004年底,中国企业累计对外直接投资已经达到近370亿美元.去年我国对外承包工程完成营业额174.7亿美元,同比增长26%,累计完成营业额1140.3亿美元.年末在外各类劳务人员总数为53.5万,截至2004年底,中国对外劳务合作累计完成营业额308.2亿美元,累计派出各类劳务人员319.3万人.     

六西格玛质量战略——世界级企业竞争制胜的武器

美国通用电器(GE)公司总裁杰克·韦尔奇先生被人们赞誉为"世界头号老板".1999年美国通用电器公司市值突破3000亿美元,成为世界上最具赢利能力和最值钱的企业.是什么使韦尔奇先生领导的"百年老店"具有如此之高的增长能力?答案是韦尔奇先生为GE公司制定的四大发展战略:第一,将传统的产品市场扩充到包括产品与服务;第二,全球市场战略;第三,6西格玛管理;第四,电子商务.韦尔奇先生说,6西格玛管理"是GE公司从来没有经历过的最重要的发展战略".     

让领导者成为教导者

真正给GE带来变化的不是那个曾以全新眼光审视公司业务的韦尔奇,也不是那个曾收购了530亿美元的资产、剥离了160亿美元资产的韦尔奇,而是作为世界一流教导者的韦尔奇。     

中美券商资产管理业务现状研究

一、导言 发达国家投资银行业务发展的实践表明,随着证券市场走向成熟,资产管理业务在券商业务中的地位不断提升.以四大券商中的摩根斯坦利为例,从1995年到1999年,其管理的委托资产规模分别达到了1490亿、2780亿、3380亿、3760亿和4250亿美元,呈现稳步增长的态势;其1996,1997,1998年的资产管理业务利润分别为17.32亿、25.05亿和28.49亿美元,占公司总利润的比重分别7.81%,9.23%,9.15%.这说明在发达国家,资产管理业务已经逐渐成为现代券商的核心业务.     

GE的人才培养机制

通用电气(GE)是全球市值最高的公司，曾两度被《财富》杂志评选为全球最受推崇的公司，也被金融时报评选为“世界最受尊敬的公司”。若单独排名，GE有九个业务集团可名列世界500强之列。仅2000年的前三个季度，通用电气就实现销售收入949亿美元，净利润达到91．5亿美元。自杰克&;#183;韦尔奇担任总裁以来的19年中，GE给股东的年回报率达24％。     

任天堂“游戏”人生

任天堂是世界知名的游戏机公司，1996年在全球最值钱(股票市场价值)的500家企业中排名第294位。只有850名员工的任天堂，曾数度战胜丰田公司这样的超级企业，而成为日本赢利第一的公司，并曾创造每位员工为公司净赚150万美元的神话。1995年，日本：30％的半导体用户使用任天堂产品。1996年任天堂的营业额为32．76亿美元，利润5．54亿美元，市场价值104．32亿美元。现在，全世界每5秒钟就有一盒任天堂新游戏卡售出。     

让培训“如影随形”

GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说:"你最宝贵的东西不是你的资产,而是在公司替你工作的人,是他们头脑里所有的想法和他们的工作能力。我的全部工作是关于人的工作。"为此,GE建立了庞大而完善的人才培训体系,每年为此的支出都在10亿美元以上。     

力透纸背的“韦尔奇便条”

杰克·韦尔奇,通用电器公司(GE)前首席执行官,被誉为"全球第一CEO".自1981年接手GE以来,在20年时间里,他使GE的市值达到了4500亿美元,增长了30多倍,排名从世界第10位提升到第2位.     

沃尔玛是如何打造成“企业帝国”的

<财富>杂志根据2003年营业额排名的"美国财富新500强"中,沃尔玛公司以2590亿美元遥居第一,这是其连续第3年名列500强榜首.     

惊险一跃——联想收购IBM个人电脑的风险分析

2004年12月8日,中国联想集团有限公司(以下简称联想)宣布:已经和世界IT业巨头IBM公司(以下简称IBM)达成协议,收购其下属的个人电脑部门。收购交易完成后,新联想将成为仅次于戴尔公司和惠普公司的世界第三大PC制造公司。作为中国最大的个人电脑制造商,联想在中国个人电脑销售市场中占据大约30%的份额,其营业额超过200亿港元(2003年)。而IBM更是一个具有80年悠久历史的国际大公司。2003年,IBM的营业额高达891亿美元,其中PC部门的营业额为90亿美元。一家年销售额30亿美元的公司收购IBM90亿美元营业额的PC部门,被认为是一桩典型的蛇吞…     

吹破美国世通公司牛皮的"牛仔型CEO"--伯尔尼·埃贝斯

1998年 ,美国世界通信公司ＣＥＯ———伯尔尼·埃贝斯 ,以14亿美元的个人资产 ,跻身美国著名财经杂志———《福布斯》的“世界著名首富排行榜”显赫行列 ;2 0 0 1年 ,突如其来的“ＩＴ业冰河期” ,使伯尔尼·埃贝斯的个人资产缩水大半 ,被《福布斯》从“世界 4 0 0名首富排行榜”中清洗出局 ;2 0 0 2年 7月 8日 ,因虚报公司利润 38亿美元 ,伯尔尼·埃贝斯被迫出现在美国众议院财政委员会举行的“世界通信公司财务臭闻听证会”上 ,成为政府、商界、投资人齐声声讨的“落魄牛仔”。“酒吧招待”餐巾纸上勾勒“通信狂想曲”“牛仔总裁”疯长…     

海尔:中国品牌的榜样

赢得的不仅仅是利润更是中国人的志气 海尔集团2000年实现全球营业额406亿元人民币,同比增长51%,比上年净增138亿元;出口创汇2.8亿美元,比上年翻了一番.目前,在全球已有贸易中心56个,设计中心15个,工业园7个,工厂46个,服务网点111976个,营销网点5.3万个,形成了国际化企业的发展框架."海尔经验"被列入瑞士大学教案.