人员与组织匹配的内涵及状态测评研究

本文是基于组织现有的人员配置,从数量匹配、质量匹配、价值观匹配和激励状态匹配四个方面来研究人员与组织的匹配情况,结合定量分析工具"模糊综合评价法",建立人员与组织匹配的诊断系统,得出人员与组织是否匹配,以及在多大程度实现了人员与组织的匹配,帮助管理者了解人员与组织的匹配情况,从而能够对组织的核心资源——人力资源进行有的放矢的管理。     

直销企业提高个人创业能力的方法

直销的发展关键在于直销人才的开发、利用,直销企业通过与直销人员进行积极的沟通,加强对直销人员的教育和培训,采用标准化管理,即标准化复制,遵循3S原则:标准化、专业化、简单化,提高直销人员的个人创业能力,建立与直销人员稳定、持久的战略伙伴关系,做到直销企业与直销人员的双赢.     

公司治理对高管人员非正常变更的影响研究

本文以2008~2010年中国上市公司发生高管人员非正常变更为研究样本,从公司治理的角度分析了股权结构、董事会特征、监事会特征对高管人员非正常变更的影响。通过分析,本文发现流通股比例、高管人员持股比例、董事会规模以及董事长与总经理两职合一与高管人员非正常变更有显著的负相关性,而股权集中度、独立董事比例以及监事会规模与高管人员非正常变更没有必然的相关性的结论。     

以人为本——浅谈防范舞弊中的人员控制

企业舞弊是由压力、机会和借口三要素产生的。内部控制无效与舞弊现象的存在,从客观上看是因为企业存在舞弊的机会和内部控制存在漏洞。为防范舞弊,使独立审计自然不可或缺,我们应重视和健全内部控制制度,健全内部控制的人员制度,即人员招募和培训制度,人员业绩考核和奖惩制度,人员回避与人员轮换制度等,以控制人员职务分离与内部牵制,防范舞弊中"机会"形成的可能性。     

向经销商“出售”知识武器

<正> 一、根据培训的目的,合理安排培训的对象与内容。经销商培训的主要对象有老板与业务经理、销售业务人员、终端导购人员、技术服务人员。以上几类人员的系统培训内容如下:     

浅谈销售管理工作中对销售人员的激励

销售人员在企业销售活动中的积极性、创造性不仅影响着自身的销售业绩以及与客户的合作关系,同时也影响着企业的效益与企业的形象,所以通过激励机制的构建来提高销售人员的工作积极性以及创造性是销售管理工作中的重要内容。本文以提高销售人员激励效果为出发点,从销售人员激励工作的基本思路、基本要求、基本原则以及需要注意的问题几个方面对销售管理工作中的销售人员激励工作作出了研究与探讨。     

内部审计人员的继续教育问题探讨

本文根据国际内部审计协会和中国内部审计协会对内部审计人员继续教育的规定,从内审人员专业胜任能力需求框架、内审人员需求、多样化培训方式、评价与考核、教学管理等方面探讨内审人员继续教育问题.     

试谈秘书与领导沟通的艺术

良好的人际关系是做好工作的前提,作为在领导身边辅助领导决策、帮助领导办文、办会和处理日常事务的秘书人员其沟通能力的大小对处好与领导的关系,构建和谐主辅关系尤为重要。本文从影响秘书人员与领导沟通的因素,秘书人员与领导沟通中的禁忌和与领导沟通的方式、方法三个方面对秘书人员在工作中如何掌握与领导沟通的艺术进行了初步的探讨。     

公园景区外聘人员的管理

随着园林事业的发展,外聘人员成为园林职工的一部分,但是外聘人员与在编人员往往不能同工同酬,如何解决这一矛盾,发挥编外职工的作用,成为现在的当务之急。本文对建立合理有效的外聘人员管理机制,确立外聘人员的能力、职业发展的规划、提高外聘人员的管理水平进行阐述。对不断完善适应市场经济要求的科学组织和管理制度,提高单位的整体素质与活力是十分重要的。     

导游人员管理法规制度刍议

导游人员管理法规制度的制定和实施,推进了导游人员管理的法制化进程,这些制度在稳定和维护导游秩序、维护旅游者合法权益方面起到了积极作用。立足于导游人员管理法规制度的分析和总结,从导游人员管理法规制度中的导游人员资格考试制度、导游人员的计分与年审制度、导游证注销的规定等方面进行了探讨。