关于构建川西公管中心企业文化的思考

企业文化建设是一项全员参与、涉及管理与服务的各个方面的系统工程，要形成富有激励效应和鲜明特色的、能被全体员工和广大居民普遍认知和接受的企业文化价值观体系，尚需我们坚持不懈地做许多艰苦细致的工作。我们要从战略上着眼，从细节上入手，紧紧围绕“建设一流公管中心，构建川西片区大和谐”的总体目标，把企业文化建设融入到矿区管理和服务中，把员工的追求和中心的发展紧紧联系到一起，使每个员工产生归属感和荣誉感，使企业文化成为矿区广大居民精神文化需要，促进矿区和谐，维护矿区稳定，努力建设有中心特色的企业文化。     

再谈企业文化建设

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,以凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是一种微观管理文化。在长期的工作实践中,本人对企业文化建设有了几点初步的认识：     

论企业文化建设中员工须有“五感”

企业文化是全体员工的共同价值观。在企业文化建设中,须注重引导员工自主参与、培育、彰显"归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感",从而使企业文化成为企业发展的精神动力。     

浅谈企业文化服务建设

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累,经过筛选提炼形成的,是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和精神支柱。它是影响企业成员思考、体验和行为的主要方式,是企业家和企业全体员工的精神家园,是企业发展的内在驱动力。不同的企业具有不同的文化,不同的企业文化决定了企业不同的效率和生命状态,最终决定企业不同的生命周期。     

探讨煤矿企业文化建设的体系设计

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是社会文化的一个子系统,属于一种亚文化。本文对煤炭企业文化建设的整体思路作了规划设计,进而构筑具有时代特征的充满生机的企业文化,提升煤炭企业的核心竞争力,促进煤炭企业在今后市场竞争中阔步前进,实现可持续发展。     

如何做好新时期的企业文化建设

21世纪是一个由文化主导的经济时代,文化不再是经济的附属品,而是与经济紧密结合在一起,成为经济发展的动力源泉.文化与企业有着密切的联系.企业文化是企业的灵魂,企业文化建设得好,就能实现优化管理,提高管理效率.面临越来越激烈的市场竞争,企业不仅更需要通过建设自己独特的企业文化,使自己立于不败之地,同时走可持续发展的道路,也要靠建设自己的特色企业文化.企业文化是在其长期发展过程中形成的维持自身生存乃至繁荣昌盛的精神财富,其主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范.在企业管理中,只有实现传统文化与现代文化的融合,才能用文化激励员工的积极性与创造力,凝炼企业的核心竞争能力,实现优化管理,提高管理效率.     

论企业文化

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。在日益激烈的市场竞争中,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。建设完善的、适应市场竞争需求的企业文化,任重而道远。这需要对企业文化有一个全面的认识。     

浅析企业核心价值观的构建

企业核心价值观是企业最具价值的无形资产,并且在不断地创造新的价值。企业核心价值观是企业文化的"核动力"源,其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中,反映到每个部门、每个职工、每个产品上,也辐射到企业的外部。随着社会的发展,只有与时俱进,不断构建适应时代需要的新的企业核心价值观,才能使企业立于不败之地。     

浅谈如何强化员工对企业文化的认同

企业文化既是凝聚员工强有力的黏合剂,又是引导企业健康发展的指路灯.企业文化是企业长期发展的过程中沉淀下来的精神精髓,它凝聚着企业创业者、领导者的核心价值观.强有力的企业文化能够强化员工对企业的认同感和归属感,并在组织内部创造出一种浓厚的行为控制氛围.但是企业文化建设并非易事,企业要让新老员工对企业的管理决策、行为模式等...     

构建"金字塔"型企业文化

不同的企业有不同的企业文化。即使相同的文化在不同的企业中也会有不同的内涵。构建“金字塔”型企业文化是企业文化建设的有效方法。“金字塔”型企业文化包括一种无形文化。四种有形文化，其中精神文化是企业文化的灵魂，企业文化建设的重点是构建企业精神文化。通过“五抓”才能使企业的精神文化成为员工群体的共同意识和经营理念。只有企业的精神文化已成为员工共同的价值观和行为方式，才能最终实现企业的可持续发展。     

从文化战略层面引领企业的思想政治工作

文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和.一个没有文化的国家是没有前途的国家,一个没有文化的企业同样是没有希望的企业.企业文化是一个企业不断开拓创新、发展进步的灵魂,是一个企业及其员工的共同信仰、价值观和行为.企业文化用一种共同的价值观念与温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起,最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性,鼓舞着员工的士气,培育着员工的技能,凝聚着企业的精神,塑造着企业的形象,具有引导、激励、教育、感化、整合、约束、凝聚、辐射等功能,是企业思想政治工作与精神文明建设的有效载体和参与竞争、改革发展的精神支柱.     

构筑企业文化的灵魂--企业愿景

愿景是企业文化的核心内容,它给整个企业指明方向,并赋予员工一种生命的和事业的意义.企业可以通过它来优化竞争环境、引领企业战略、融洽管理氛围以及提升市场影响力.因此,现代管理者必须研究和思考企业愿景问题.     

工业物业用企业文化建设促进员工执行力提高

企业文化作为一种现代企业管理理论、管理思想和管理方式,从20世纪80年代初传入我国,至今走过了30多年的历程。实践证明:企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心,凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和精神支柱,是提高员工执行力的有效手段。本文详细阐明长庆工业物业企业文化的出台及实施,对工业物业服务文化的培育和形成奠定了基础,推动了工业物业文化的健康持续发展。     

苏南企业文化建设调查与思考研究——以江苏太仓为例

企业文化以企业价值观和企业精神为核心,以规章制度和物质激励为载体,以激发员工积极性、创造性为目的,其核心是以人为本。本文通过对太仓部分企业的调查,了解苏南企业文化建设发展状况,提出改善企业文化建设的策略与建议,为促进太仓企业的文化建设研究提供必要的资料储备。     

试论畜牧行业的企业文化理念

企业首先是一个文化共同体。从老板到员工,全体同仁,在基本伦理、价值观和诸多理念方面达成共识,一致行动,形成风气。这些共识包括共同愿景、共同使命、共同道德观和价值观、共同的经营管理理念等。共识是企业的精神支柱,是企业凝聚力和力量的源泉。     

论企业人力资源管理对企业文化建设的影响

在企业人力资源管理中,要融入现代企业文化的各项要求以培养员工的企业精神,注入企业价值理念的内容。企业人力资源管理与企业文化是相互影响的,企业人力资源管理与企业文化建设只有在互动中才能促进企业的发展。     

加强企业文化建设研究

一个企业的企业文化是其重要部分,是现代企业的"软实力"和无形资产,与资金、技术、人力等硬实力共同构成了企业的核心竞争力,是现代企业管理的重中之重。因此加强企业文化的建设,为当今企业提供了新的发展方向。良好的企业文化可以为企业长期可持续地发展提供文化支撑和精神动力,有助于增强员工的凝聚力和归属感,增强企业创造力,打造健康和谐的企业运行环境,提升企业核心竞争力。打造健康和谐的企业运行环境,提升企业核心竞争力。     

企业文化在企业管理中的战略定位分析

企业文化作为企业管理者的重要工具,为企业管理带来诸多良性发展因素,并成为员工共同遵循的一种行为准则和行为规范,在企业的长期发展进程中起着重要作用。文章主要介绍企业文化发展内涵和企业战略定位原则,并且介绍文化的战略核心地位,主要目的是为企业的长远发展提供理论依据。     

企业文化建设与共同愿景

我国的企业文化建设过程中,由于忽视了对企业文化意识深层面中共同愿景的建立,以至于文化建设流于形式,未能发挥文化的协同效应,提高企业经营绩效。因此,在企业文化建设中一定要建立真正定义的共同愿景,才能发挥文化建设的作用。     

企业文化与制度管理有效融合探讨——从晟元集团企业文化和制度管理新实践说起

企业文化是通过企业实践,把逐渐形成的企业特色价值观、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等,融入到企业管理制度中,为全体员工所认同和遵守,是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。企业制度是企业文化的构成部分,是企业文化的一种外在表现形式,体现着企业的内在精神。成熟的企业在设计它的战略方案和管理制度时,必须认真考虑企业制度与文化理念的有效融合。从晟元集团企业文化和制度管理新实践的案例说起,对如何实现企业文化与企业制度管理的有效融合作一探讨。