公立医院管理会计应用探析

新医改下公立医院管理会计是医院行业会计发展、医院改革、医院增收节支的需要,目前公立医院管理会计应用存在受内外部环境制约、管理会计职能缺位、人才缺乏、制度和执行机制不健全、会计信息化落后等问题.本文针对公立医院管理会计应用存在的问题,提出建议主要有:搭建管理会计应用的平台、强化管理会计职能、充实管理会计队伍、建立管理会计制度和执行机制、加强会计信息系统建设等.     

管理会计在公立医院的应用探讨

现阶段,随着我国社会经济的快速发展以及我国医疗卫生体制改革的不断推进,在公立医院加强管理会计的应用实施势在必行。加强管理会计在公立医院经营管理中的科学应用,不仅能够合理配置医院内部的各项资源,降低医院的运行成本,保证公立医院能够高效、健康发展,更能够使公立医院在激烈的市场经济竞争中脱颖而出,创新公立医院的经营管理新思路。本文针对公立医院的管路会计应用,论述了加强公立医院管理会计应用的意义及作用,并就如何推进管理会计在公立医院经营中的有效应用,提出了一些建议和措施,希望能够加快管理会计的推广应用,保证公立医院的健康稳定发展。     

公立医院管理会计数字化建设研究和实践探索

以技术、变革、协同为内涵的数字化浪潮正在推动着公立医院管理会计的深度应用,本文围绕管理会计主体系,以B医院为例,介绍了预算管理、成本管理、绩效管理等在数字化建设工作中的实践和探索,以期为医院管理会计应用和财务数字化转型提供借鉴.     

基于会计大数据的公立医院管理会计信息化体系构建 ——以A医院为例

公立医院管理会计信息化是促进我国管理会计改革与发展、建立健全现代医院管理制度、推进管理会计体系建设、提升医院经济管理水平和推动财会人员转型的内在要求.目前,我国公立医院管理会计信息化建设还处于探索阶段.本文以案例分析的方式,通过对A医院管理会计财务一体化平台建设中的预算管理模块、会计核算模块、合同管理模块和奖金管理模块...     

浅析加快落实管理会计应用助推公立医院健康发展

新医改下公立医院管理会计是医院行业会计发展、医院改革、医院增收节支的需要,目前公立医院管理会计应用存在管理会计理论体系建设滞后、管理会计职能长期缺位、人才缺位、制度和执行机制不健全、会计信息化支撑不足等问题。本文针对公立医院管理会计存在的问题,提出加快落实管理会计几点建议:利用信息技术搭建和管理会计相关的线上平台、对管理会计工作的各项职能进行强化、建立健全医院管理会计人才队伍、在管理会计方面建立有效的制度和执行机制、加强会计信息系统建议、适时借助管理会计咨询机构的帮助等,助推公立医院健康发展。     

论会计信息化在公立医院内部控制中的应用

现阶段,公立医院会计信息化主要被应用于会计核算、预算管理、成本管理、绩效管理、资源配置以及决策分析等方面,在很大程度上促进了医院内部控制效率和质量的提升。但是目前部分公立医院对于会计信息化的应用并不充分,没有使会计信息化的积极作用被充分发挥。本文就会计信息化在公立医院内部控制中的应用进行了深入分析,首先阐述了会计信息化在公立医院内部控制中的积极意义,提出了现阶段我国公立医院会计信息化应用所存在的问题,最后针对这些问题提出了几点有针对性的建议,希望能够促进会计信息化作用的充分发挥,切实提升公立医院的内部控制成效。     

公立医院管理会计支持体系数字化建设研究和实践探索

以技术、变革、协同为内涵的数字化浪潮正在推动着公立医院管理会计的深度应用,本文围绕管理会计支持体系,以B医院为例,介绍了报账管理、政府会计核算管理、科研经费管理、资金管理、风险内控管理等工作在数字化建设工作中的实践和探索,以期为医院管理会计应用和财务数字化转型建设提供借鉴.     

大数据下管理会计在公立医院的应用

随着经济社会的发展,社会主义经济体制改革已基本实现,在这一过程中医药体制改革也不断深化。在新形势下,公立医院处于巨大的竞争之中,要面对新时代的挑战,加强公立医院的管理会计是必然的趋势。因此在大数据时代,需要加强公立医院管理会计的研究,发现现阶段公立医院财务与管理上的问题并提出解决方案,以期达到推动公立医院管理水平提升的目的。     

论会计信息化在公立医院内部控制中的应用

随着科技的发展，近几年公立医院会计信息化水平不断提升，其不仅应用于会计核算、预算管理等方面，甚至还应用到了成本管理、绩效管理、内部控制等内容上，为公立医院控制成本，优化资源配置提供了条件。虽然公立医院会计信息化取得了不错的成效，但是从实施的效果来看，还存在不充分的现象。本次研究从公立医院的视角，详细的分析了会计信息化在公立医院内部控制应用过程中存在的问题，针对问题提出了优化的策略，希望通过此次研究能够更好的为会计信息化在公立医院内部控制中应用提供新的思路。     

管理会计在公立医院财务管理中的应用探讨

随着医药卫生体制改革的深入推进,我国“十四五”规划明确指出：坚持基本医疗卫生事业公益属性、加快优质医疗资源扩容与区域均衡布局、加快构建分级诊疗体系、强化公立医院发展与管理考核。在公立医院财务管理工作中运用管理会计,能够确保公立医院财务工作顺利进行,促进医院更好地发展。本文主要针对管理会计在公立医院财务管理中的应用进行探讨,仅供参考。     

浅议管理会计在地市级公立医院的应用

在医疗卫生改革、医保付费制度改革、三级公立医院绩效评价体系改革等政策环境下,公立医院需要面对如何寻求发展的问题。管理会计在中国的发展时间不长,进入医疗卫生行业的时间更短,本文对管理会计在地市级医院的应用进行了分析,以期帮助公立医院全面提升管理水平。     

公立医院应用管理会计的探索与实践--来自广东省某大型三甲综合性医院的案例

以广东省某大型三甲医院应用管理会计的探索与实践过程为案例,从管理会计的目标———“创造价值”出发,在管理会计理论基础上,探讨如何在公立医院科学、合理应用管理会计,以期为该领域研究提供参考。     

公立医院应用管理会计的探索与实践——来自广东省某大型三甲综合性医院的案例

以广东省某大型三甲医院应用管理会计的探索与实践过程为案例,从管理会计的目标———"创造价值"出发,在管理会计理论基础上,探讨如何在公立医院科学、合理应用管理会计,以期为该领域研究提供参考。     

管理会计视角下的公立医院绩效管理变革

为进一步体现公立医院的公益性,完善医疗体系变革,公立医院内部管理人员应结合国家医改政策,在管理会计视角下,深化医院绩效管理变革,提高公立医院核心竞争力。因此,本文基于公立医院绩效管理概述,以及管理会计视角下公立医院绩效管理的变革背景,对管理会计视角下的公立医院绩效管理变革途径进行简单分析,借此深化公立医院绩效管理变革,为我国医疗体系建设做贡献。     

管理会计视角下公立医院财务管理创新

<正>管理会计是基于传统会计体系的分支,职能是突出管理,通过会计部门掌握单位资金运行情况和资金预测状况,能为公立医院制定发展决策提供有力的建设依据,是提升公立医院整体效益的措施。为此,公立医院应紧跟时代趋势,指导财务管理者学习有关管理会计的理论知识、实践技能,并结合财务管理的情况,探索管理会计在财务管理创新方面的优势,     

公立医院强化全面预算管理的对策研究

强化全面预算管理的应用与发展,是新时期推动公立医院财务管理进步、提高医院运营水平、服务效益的客观需要.但由于全面预算管理在我国公立医院中的应用时间较短,难免会存在一定的不足与问题,其中全面预算管理的流程编制不完善、管理队伍水平参差不齐、技术运用不到位等问题尤为突出.鉴于此,文章将主要研究全面预算管理对公立医院发展的积极作用,以及在具体应用过程中存在的问题与优化方法,旨在推动公立医院更好地落实全面预算管理,实现持续、稳定发展.     

公立医院管理会计体系建设研究

作为医疗卫生事业的重要主体,公立医院具有公益性与公共服务性,同时,公立医院的经营管理水平对社会也存在较大影响.在公立医院经营管理中,财务管理作为重要的构成部分,时刻影响着公立医院的运转.当前国家对公立医院施行改革,针对成本核算提出了具体要求,这就需要公立医院做好成本核算工作,侧面推动公立医院建立健全管理会计体系,加快公立医院的改革进程,促进公立医院的良性运转与持续发展.     

公立医院财务会计转型管理会计的现状与对策研究

新医改下公立医院财务会计转型管理会计是发展之必然,转型后会计队伍的职能、结构等方面也会发生相应的改变。而内部控制和人力资源是实现财务会计向管理会计转型的基本条件。因此,公立医院面对会计转型现状,应从制度、实务、人才等方面助推医院管理体系的改革。     

新医改下公立医院会计信息化实施效率研究

新医改制度的实施,为公立医院会计信息化策略的实施提供了理论依据,会计信息化策略的实施是公立医院体制改革和不断发展的支撑。通过界定出新医改下公立医院会计信息化实施效率评价要素,依据评价要素构建出新医改下公立医院会计信息化实施效率评价模型。通过对新医改下国内14家公立医院会计信息化管理数据进行实证分析,去检验新医改下公立医院会计信息化实施效率,检验结果显示:新医改下不同的公立医院会计信息化实施效率存在差异,同一家公立医院会计信息化实施效率评价要素的效率权重指数也有大小的区别。依据相关研究结论,为公立医院在新医改制度下提升会计信息化实施效率提出具体的改进措施,并且也为国内公立医院会计信息化实施效率的相关研究提供实践借鉴。     

大数据环境下公立医院管理会计强化策略

随着互联网科技的迅速发展,大数据技术在各行业得到广泛运用,有助于管理会计工作效率的进一步提升。在大数据环境下,公立医院积极运用管理会计对财务信息进行管理,然而成效还有待提升。为此,探究公立医院管理会计实施意义和作用,对公立医院如何更好地增强管理会计提出有效建议。