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丰田公司的全面招聘体系使丰田公司能够招聘到公司需要的最优秀的员工,丰田公司全面招聘体系的成功正是基于企业文化而设计的结果。文章从丰田公司的全面招聘体系着手,阐述了开展员工招聘应基于企业文化的观点及相应的对策。 相似文献
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员工流失是中小企业发展过程中一个很重要的制约因素,也是很普遍的现象,虽然此问题被很多学者多次研究,但中小企业的员工流失问题似乎并没有得到改善。本文从企业文化着手,找出影响中小企业员工流失的关键因素——企业文化,并对此从人力资源角度出发,找出对应的解决员工流失问题的措施,对中小企业解决员工流失问题提出建议。 相似文献
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员工招聘和配置工作是企业人力资源管理流程中的第一个环节,也是企业管理中最重要的基础之一。文章分析了企业在员工招聘和配置中存在的比较常见的问题,结合企业发展的实际情况,从企业外部环境因素和企业内部自身因素两方面进行分析影响企业员工招聘与配置的因素。 相似文献
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论核心员工的有效招聘 总被引:1,自引:0,他引:1
核心员工是企业关键性的人力资源,若要提高企业核心员工招聘的有效性,必须从塑造良好的企业形象、制定完善的招聘规划、合理组建招聘团队、选择适合的招聘渠道和科学地设计面试等几方面入手,才能促进企业持续稳定地向前发展。 相似文献
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跨国公司的招聘与甄选 总被引:1,自引:0,他引:1
招聘甄选是人力资源管理的基础工作,是企业招募人才的主要途径。在经济全球化的背景下,跨国公司招聘甄选的特点、新的理念和实践都为中国企业进入国际人才竞争提供了新的经验。反观中国的一些企业,对人才的招聘甄选工作存在很多不足,也正是这些不足导致了一些中国企业在人才竞争中的失败。 相似文献
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员工招聘是当代企业人力资源管理中的首要环节,直接影响着企业人力资源管理体系的科学性和合理性,是企业提高核心竞争力的关键。然而,现在中小企业在员工招聘中存在着很多问题,导致招聘效果不好,影响企业的发展。因此,分析中小企业在员工招聘中存在的问题,研究有效的招聘管理方法,对中小企业的发展有非常重要的意义。 相似文献
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企业文化在企业的经营活动中有着重要的地位,而如何将其传达给员工并让员工理解和认同则成为企业文化发挥作用的关键。本文引入绩效概念,提出构建以绩效为导向的企业文化。 相似文献
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随着知识经济的发展,企业文化对企业的兴衰成败发挥着越来越重要的作用。正是基于此,本文在对高速公路管理行业的行业特征进行分析之后,指出目前完全依赖于制度约束、政治理论灌输等传统手段显然难以提升员工思想素质,而构架具有行业特色的企业文化才是必由之路。 相似文献
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杨德胜 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(7X):61-62
人力资源管理作为企业管理中的一个重要组成部分,其中的招聘环节显得尤为重要。在这个环节里企业不仅可以为其招聘到高素质的人才、获得更多的思想理念、对提升企业自身的综合实力与知名度等都起着重要的作用,招聘环节更是一个决定着企业未来发展成败的关键所在。 相似文献
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企业核心员工流失原因分析和对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源管理是企业管理体系的心脏。在产品、技术、信息、渠道等竞争因素趋于同质化的今天,核心员工已经成为企业间差异化竞争的关键所在。企业员工流失率是衡量人力资源管理水平的重要绩效指标,保留住核心员工对企业创造高绩效的工作目标具有重要影响。 相似文献
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企业文化是企业的核心竞争力,从战略上影响着企业的发展;企业招聘是企业人力资源管理和企业发展前提性关键环节。为了招聘到符合和认同企业文化的应聘者,企业必须在企业文化的指导下实现招聘思维的转变,并对企业的招聘过程进行再造与整合,把企业文化落实到整个招聘过程中。 相似文献
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刘岳 《环球市场信息导报》2013,(10):69-69
企业间的竞争归根到底是人才的竞争。如果有合格的人才为企业经营发展的各阶段提供强有力的支持,那么企业在市场竞争中不仅能够抓住每一次机会,还能有效的化解各种经营风险。招聘,是人力资源管理工作中最基础的一个环节,也是企业获得高素质人才的主要途径。它的好坏将直接影响到企业的发展,并贯穿企业经营全过程发挥其至关重要的作用。该文从企业招聘的目的和意义出发,浅析企业招聘过程中存在的几个重要问题,并在此基础上提出了解决对策。 相似文献
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心理契约视角下企业员工招聘研究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业与员工心理契约的建立开始于招聘环节,通过从心理契约角度对招聘过程的分析发现,信息发布、初选、笔试与面试、背景调查与实地考察、入职等均伴随着组织和个人心理契约的显性、初次匹配、修正、再定义、初步一致性的过程。结合心理契约的理论基础,构建了员工招聘流程,强调了招聘过程中的公平性、适配性、客观性和前瞻性四个基本原则。 相似文献
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适应知识管理的要求,人力资源管理可将那些作业性的人事管理工作如招聘、培训等进行虚拟管理。本文对企业员工招聘实施虚拟管理的动因进行了分析,主要是基于成本、风险、核心竞争力和社会环境等因素的考虑,并进一步提出了企业实施员工招聘虚拟管理的具体形式。 相似文献
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人资招聘与配置是人资管理工作中最重要的基础项目,对公司的发展与壮大都非常关键。文章注重剖析了对企业进行人力招聘与配置工作的必要性,针对当前公司人资招聘和配置的工作流程中所存在的问题加以分析,并探讨了改善企业人力招聘与配置工作的可行举措,为企业管理者的人资管理工作提出一些参考意见。 相似文献