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企业获得人才的常規途径是招聘选拔。对于企业来说,每一次的招聘选拔都是一项重要的投资,因此,在招聘速拔环节上设计好吸引和选拔人才的手段及政策是至为关键的。在人才竞争日益激烈的环境下,培训成为了吸引人才、选拔人才的一个重要手段,本文希望通过对培训对招聘选拔促进的探讨,为企业正确有效地运用培训机制,速拔到合适的人才起到抛砖引玉的作用。 相似文献
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企业获得人才的常规途径是招聘选拔.对于企业来说,每一次的招聘选拔都是一项重要的投资,因此,在招聘选拔环节上设计好吸引和选拔人才的手段及政策是至为关键的.在人才竞争日益激烈的环境下,培训成为了吸引人才、选拔人才的一个重要手段,本文希望通过对培训对招聘选拔促进的探讨,为企业正确有效地运用培训机制,选拔到合适的人才起到抛砖引玉的作用. 相似文献
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企业获得人才的常规途径是招聘选拔。对于企业来说,每一次的招聘选拔都是一项重要的投资,因此,在招聘选拔环节上设计好吸引和选拔人才的手段及政策是至为关键的。在人才竞争日益激烈的环境下,培训成为了吸引人才、选拔人才的一个重要手段,本文希望通过对培训对招聘选拔促进的探讨,为企业正确有效地运用培训机制,选拔到合适的人才起到抛砖引玉的作用。 相似文献
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招聘作为企业人力资源管理的一项基本职能,在人才竞争激烈、高级人才匮乏的今天显得尤为重要。本文从关系营销的角度探讨了企业如何提升招聘的有效性,即主要从三个方面进行招聘的关系营销:在校园招聘中人才吸纳与品牌营销并重;在经理人的招聘中注重人才数据库的建设,并开展多渠道招聘,通过各种非正式渠道拓展人际交往面,建立并发展相互间的联系;在内部招聘中,要注意保护内部职工的积极性,把招聘与培训相结合。此外,招聘关系营销是一个系统的过程,离不开以人为本的招聘文化、胜任力模型、HR专业形象及招聘的细节管理等诸多因素的支撑。 相似文献
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戚翔宇 《环球市场信息导报》2014,(9):102-102
企业的竞争归根到底是人的竞争,人是最重要的资源,企业能够招聘到合适的人才是一个企业能否积累核心竞争力的关键所在,直接影响到企业的生存和发展。招聘是企业获取高素质人才的主要途径,面试则是招聘的常用甄选工具,该文浅析了企业招聘面试中存在的问题,并阐明了相应解决对策。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(2)
人才是一个企业发展必不可少的资源,随着市场的竞争日益激烈,人才的招聘成为了企业人力资源管理部门工作的重点。文章将从现如今企业招聘的状况进行相关的分析和研究,阐述了招聘方案设计在企业招聘过程中的必要性,从而提出了企业招聘方案设计与运用的方式。 相似文献
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招聘工作是企业人力资源管理的前提和基础,对企业保持竞争优势、实现战略目标至关重要。然而,中小企业在人才招聘中存在着诸多问题,导致招聘效果不理想。因此,通过本文的研究,提高招聘工作绩效,对中小企业来说具有十分重要的理论及现实意义。 相似文献
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随着知识经济的发展,web2.0时代的到来,互联网企业的发展速度极为迅猛,竞争愈发激烈,人才的流动性越来越强,企业在自身的生死存亡很大程度上取决于优秀人才的数量和稳定性,企业之间的利润竞争,其实就是人力资源的竞争。在如今全民上网的时代,互联网企业创造的价值已经完全走在了各行业的前列,如何使企业自身的人才在竞争中占据优势,招聘优秀人才便是最重要的一个途径。在人才招聘的各个渠道之中,内部推荐招聘制度占据重要一席。 相似文献
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刘岳 《环球市场信息导报》2013,(10):69-69
企业间的竞争归根到底是人才的竞争。如果有合格的人才为企业经营发展的各阶段提供强有力的支持,那么企业在市场竞争中不仅能够抓住每一次机会,还能有效的化解各种经营风险。招聘,是人力资源管理工作中最基础的一个环节,也是企业获得高素质人才的主要途径。它的好坏将直接影响到企业的发展,并贯穿企业经营全过程发挥其至关重要的作用。该文从企业招聘的目的和意义出发,浅析企业招聘过程中存在的几个重要问题,并在此基础上提出了解决对策。 相似文献
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王莹 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(2X):96-97
现代企业的竞争就是人才的竞争。企业招聘是企业用人的第一关,及时有效地招聘到企业所需要的人才,成为企业人力资源部门的头等大事。如何在市场上招聘到合适的人选并保证其顺利的为企业所用就成为人力资源部门的一项重要任务。C&C作为服装制造类企业,要在市场上谋求大发展,必须制定一套科学而有效的招聘和入职流程,根据企业当前和未来的需要,进行选拔人才和调整人才。 相似文献
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随着经济的高速发展,社会的不断进步,现代企业竞争归根结底就是人才的竞争。放眼全球经济趋势,大公司的人员越来越精简,然而产生的价值却越来越高。人才在企业发展中发挥着至关重要的作用,企业对人才的需求大大增强和提升,一旦内部人才选拔不能满足企业发展的步伐,势必需要从外部引进人才。招聘是人力管理工作者的一个基础性工作,也是企业引进高素质人才的一个重要途径。招聘面试工作的好坏与否之间关系到企业发展的动力。然而在招聘面试的过程中由于其局限性很容易出现偏差和错误导致错失人才,而招聘了并不能胜任工作的人,进而造成企业的损失。我们应该从根本上完善招聘流程,让招聘流程更加标准化和结构化,进而更全面整体的评价人才.帮助企业选择更有能力的人才。 相似文献
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顾笑白 《环球市场信息导报》2014,(9):103-103
在当今时代,各个行业竞争激烈,每个企业都在努力探索如何在激烈的竞争中立于不败之地,谋求最大利益以及长远发展,人才可以说是最重要的一种战略资源。招聘是企业获取人才的主要途径,在传统的招聘模式中,存在诸多弊端,具有高潜力的优秀人才往往被忽略,企业很难找到合适的高业绩高潜能人才,所以如何合理的安排招聘渠道吸引人才是每个现代企业亟待解决的难题。 相似文献
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企业的竞争说到底是人才的竞争。能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人才是一个企业兴衰的关键。本文利用招聘的“4P”模式来研究企业的招聘行为,企业4P招聘模式的制定和实施,不仅为企业在人才市场上全面充分发挥企业的优势和潜力,获得最佳的招聘成果提供了手段,而且将人力资源部门内部各职能人员的积极性和创造性协同到招聘总目标上来,最大限度地发挥部门的积极性和创造性。 相似文献
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企业的竞争归根结底就是人才的竞争,而在金融行业此类竞争尤为明显。期贷公司如何在快速发展过程中及时补充优秀人才,准确快速的锁定目标群体,是企业招聘过程中亟待解决的重要问题。本文围绕期货公司招聘渠道构建进行阐述,试图帮助有关公司提高招聘效率,提升企业价值。 相似文献
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《商场现代化》2017,(23)
现代企业竞争是"人才"的竞争,做好对于人才的招聘对于企业的发展至关重要。在企业招聘的过程中,采用何种的体系对人才进行判断,招聘到符合企业需求的高素质人才,做好人才招聘过程中人力资源管理是企业招聘的重点也是难点。现今,人力资源招聘在向市场化、社会化的方向转变,依靠传统的人力资源招聘思维和模式难以为继,采用传统的人力资源招聘模式所招聘到的人才无法实现与企业岗位的高度契合。为提高企业的经济效益,确保企业的健康稳定发展,需要积极探索新的人力资源招聘模式,本文在分析胜任力模型的基础上对如何做好基于胜任力模型的人力资源招聘在企业人力资源招聘中的应用进行分析介绍。 相似文献
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人力资源管理在现代人力资源管理中具有举足轻重的作用,市场竞争的制高点就是人才的竞争.招聘作为人力资源管理的重要职能,是企业获得人才的最主要途径. 相似文献