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本刊讯日前,以国际工程项目为核心业务的中国万宝工程公司与国际知名的安达信公司联合举行了知识管理系统的上线仪式,标志着此项为期半年的管理咨询项目已经顺利完成。据悉,中国万宝工程公司上国内首家上线知识管理系统的公司,这一项目也是洋咨询为中国企业引入的又一国际先进的管理模式。中国万宝工程公司是中国北方工业公司的全资子公司,是深交所上市公司北方国际合作股份有限公司的控股股东。万宝公司曾成功承包建设了伊朗电气化铁路、巴基斯坦27万线程控交换机、埃塞俄比亚TisAbay电站、海口世纪大桥等大型项目,并连续五年入选美… 相似文献
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以外向型经济发展为契机 ,大力拓展国际金融业务 ,充分利用国际国内两个市场 ,优化资源配置 ,参与国际竞争与国际经济合作 ,实现与国际金融市场接轨 ,是商业银行实现经营方式转变的一个战略措施。文章论述了商业银行积极开展国际业务的客观要求 ,并详细阐述了发展国际业务的具体思路 相似文献
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党的十一届三中全会以来,四川的对外经济技术合作事业有了很大发展。以开展国际工程承包和劳务合作业务为主的中国四川国际经济技术合作公司发挥了积极作用,取得了可喜的成绩。 相似文献
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国际工程项目现场的前期调查华晓牛(吉林国际经济技术合作公司)随着我国经济合作和技术交流的规模不断增长,我国承包国际工程项目日益增多。目前国际工程承包市场竞争相当激烈。因此,国际工程投标报价在国际工程业务中占有非常重要的地位,直接关系到承包商投标的成败... 相似文献
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拓展新方式迎接新挑战--2001年我国国外经济合作业务述评 总被引:1,自引:0,他引:1
服务贸易是产业进步的标志。当一个国家通过国际工程承包这种综合性服务的输出进入国际市场,并主宰部分领域的时候,无疑代表了这个国家的产业综合竞争实力。新世纪伊始,在全球经济动荡的情况下,我国对外工程承包和劳务合作等国外经济合作业务再传佳音,各项业务指标均达到历史最高水平,进一步巩固了我国企业在国际产业分工格局中的地位,也预示着我国加入世贸组织之后实现服务贸易“市场换市场”战略的良好开端。强势产业崛起占据主导地位根据外经贸部业务统计,2001年我国对外工程承包、工程设计咨询和劳务输出业务实现稳步增长,全年… 相似文献
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国内的国际承包市场剖析我国的国际承包公司,在积极参与海外市场的竞争、不断发展扩大业务的同时,也必须注意到,近年来我国利用外资和外国贷款项目不断增加,采用国际招标的手段进行工程承包的做法正在逐步推广。 相似文献
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国际工程承包是我国进行对外经济合作的重要形式 ,改革开放之后 ,我国在此领域已取得了巨大成绩。但面对新的国际工程承包市场和竞争形式 ,我国的国际工程承包事业仍存在许多问题 ,这些问题阻碍了我国在这一领域的进一步发展。文章从外经企业的外部和内部两个方面分析了我国国际工程承包领域里存在的问题 ,并提出一些建议和措施。 相似文献
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国际战略联盟与中国企业国际竞争力 总被引:7,自引:0,他引:7
中国企业的竞争力提升是中国经济建设和迎接世界范围内竞争的客观需要 ,而国际战略联盟是提高我国企业竞争力的有效手段。本文阐述了国际战略联盟的概念和特点 ,认为它是一种新型合作竞争理念。文章指出国际战略联盟是当今国际市场中企业竞争之利器 ,以此来提高企业国际竞争力意义巨大 ,并提出了我国企业应采取的对策、措施 相似文献
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对外贸易的内容随着经济的发展而逐步变化,从传统的货物贸易、技术贸易扩展到服务贸易.国际工程承包业务已成为我国服务贸易中不可或缺的一部分,越来越多的施工企业正在积极地开拓国际市场.本文对国际工程承包中的风险防范做出了分析. 相似文献
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借助"连带效应"跟随伙伴企业走向国际市场,是企业国际化的一条有效路径。从战略联盟的视角出发,企业应该把"连带"作为借助缔结战略伙伴合作关系来实现"走出去"的重要手段。企业需要在"合作双赢"原则的指导下,主动推进连带效应的发生和演进,积极支持客户企业拓展海外业务,借助连带主动获取国际市场信息,以连带为重要的战略跳板,更好地谋求企业自身的国际化。 相似文献
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丝绸之路经济带建设需要国际合作,国际合作的方向是实现政策沟通、道路联通、贸易畅通、货币流通、民心相通,国际合作的方式是多元化和全方位,国际合作的路径是渐进性和阶梯式,国际合作的动力是互利共赢。 相似文献
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在"走出去"战略的推动下,越来越多的中国企业参与到国际工程承包市场的竞争之中,而低价格经常成为中国企业竞争的标签。随着低成本优势的逐渐削弱,国内大型工程承包商正面临着后劲不足的发展瓶颈,如何开拓新的市场空间成为亟待解决的问题。本文通过分析国际工程承包业务模式及价值,主要以N公司的实践为案例,探索工程企业如何超越价格竞争,创造新的蓝海市场空间。 相似文献
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随着国家"走出去"战略的实施,我国对外承包工程业务得到了飞速发展,在国际工程承包市场上承揽的项目EP/EPC项目越来越多。由于设计工作贯穿于整个项目的始终,无论是项目前期方案阶段、基本设计阶段还是详细设计阶段,都直接关系到项目的成败。因此做好国际承包项目中的设计管理工作任重而道远,"以设计为龙头"的全能设计以及管理是工程企业的发展方向。 相似文献