立足长远抓好财务夯实企业———探讨集团化财务管理的有效策略

怎样有效的实施集团化财务管理,可谓集团化发展的主要内容之一,同时亦是一项系统的管理工程。本文由分析集团化财务管理是企业集团实施有效管理的基本手段入手,探讨了实施财务资源一体化整合重组战略、注重完善财务分析和报告体系等集团化财务管理有效策略。旨在促进企业集团化健康发展。     

浅议集团化财务管理

随着规模的不断扩大．企业集团传统财务管理模式的弊端日益凸显。如何进行财务管理改革和创新,是我国大型企业集团亟待解决的问题     

国有企业财务管理的优化策略

随着经济的迅猛发展,各类企业数量及规模不断扩大,国有企业虽然有国家的支持,但在竞争激烈的市场环境中,其生存现状仍然不容乐观。为了使国有企业能够持续稳定发展,需要对国有企业的财务管理进行不断的优化和改革。基于此,本文对目前我国国有企业的财务管理工作中存在的问题进行了分析,进而具体探究了国有企业财务管理的优化策略。     

国有企业加强成本控制的有效策略探讨

当前,面对激烈的市场竞争环境,国有企业要想持续、稳健地发展,就应眼睛向内,从成本控制工作入手,增强管理者的成本控制意识,建立健全成本控制体系,加强企业内部管理,从而促进企业财务管理水平的提升,进而推动企业实现高质量发展目标。基于此,本文首先介绍了国有企业成本控制的内涵,其次阐述了国有企业加强成本控制的意义,最后提出了国有企业加强成本控制工作的策略和措施,以期为提升国有企业成本控制水平、推动国有企业实现高质量发展目标提供有益参考。     

新时期国有企业的财务管理策略

随着市场经济体制的推进,国企面临激烈的竞争格局。国企在经济发展新常态下,必须不断健全财务管理体系。新时期国企财务管理存在许多问题,制约国有企业的持续健康发展。研究新形势下国企财务管理策略非常必要。概述国有企业财务管理内涵理论,分析新时期国企财务管理中的问题,提出加强国有企业财务管理的有效策略。     

交通运输行业集团化财务管理的思考

影响交通运输行业中企业的核心元素在于企业的财务管理状况。文章从介绍了我国目前交通运输行业财务管理的现状,指出其中存在的很多问题,并提出要实行集团化的财务管理模式:基于交通运输行业自身的特点,遵循一定的财务管理原则,实行强有力的集权管理模式,集权与分权适当结合的模式,实行彻底的分权管理模式等三种管理模式。最终实现我国交通运输行业的集团化财务管理,在具体实行过程中,还要注意扬长避短,积极利用有利方面,使得我国的交通运输行业能够持续健康发展。     

房地产企业集团化财务管理的方法

随着当今产业结构多元化的发展，房地产开发企业已经从原始的单一地区开发转向多个地区、并以房地产业作为支柱向多种产业发展，形成集团公司。在公司各项管理当中，由于财务管理工作贯穿着房地产始终，所以说财务管理就显得尤为重要。结合几年来实际工作经验，简单介绍集团财务管理的方法如下：     

加强国有企业内部财务管理的思考

随着世界经济全球化的发展,各大型企业纷纷以集团化的形式在市场上进行经济活动,发展一批具有竞争力的企业集团,也成为我国发展经济的一项重大战略目标。国内外企业集团的发展经验表明,财务管理问题一直是影响企业持续健康发展的重要因素。当前我国国有企业内部财务管理中存在内部制衡机制不完善、存货管理不佳、会计信息失真、销售及应收账款管理不善等诸多问题,致使企业业绩不佳。因此国有企业要不断加强内部控制、加强存货的日常管理、提高会计信息质量,同时还要合理规避财务风险。     

加强国有企业财务管理之我见

随着我国社会主义市场经济不断完善和发展 ,市场竞争也日趋激烈 ,国有企业优胜劣汰是必然的结局。面对瞬息万变的市场 ,为在激烈竞争中求得生存和发展 ,作为企业管理的重要组成部分的财务管理 ,必须适应这种新的形势 ,作出转变 ,使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的微观经济主体 ,从根本上改变企业对政府的依赖性和按照计划指标运行的被动性 ,独立自主地全面参与市场活动 ,真正围绕市场来运作。为此 ,国有企业应从以下几个方面作出调整 :一、树立适应现代企业制度的理财观念随着改革的不断深入 ,社会主义市场经济体制逐步建…     

探讨地级供电企业集团化财务管理

现在,地级供电企业仍由省公司集中统一管理,实行收支两条线和模拟市场考核的财务管理体制,没有企业法人资格及资本权益。但是,随着我国入世和国家电力体制改革的深入,“厂网分开,竞价上网”已经率先实行,农网改造工程也已完成,县级电力公司已成为地级供电企业的子公司,并具有企业法人地位;此     

新形势下国有企业加强财务管理风险防控的有效措施探讨

当前,我国宏观经济内外部环境发生了深刻变化,企业面临着更加复杂的市场环境挑战。企业要想在市场竞争中获得发展优势,就需要加强财务管控,及时防控财务管理风险。为此,本文围绕国有企业发展面临的新形势,分析了国有企业财务管理风险防控的必要性、风险类型和成因,并提出了相应的防控措施,以供参考。     

国有企业加强财务管理的重要性与措施

国有企业作为我国发展国民经济的支柱,在国家经济发展中占据着重要的地位。由于市场体制改革,致使市场竞争越来越激烈,国有企业在发展中也面临着巨大的挑战。为了实现国有企业可持续发展,国有企业必须不断提升自身管理水平。财务管理作为国有企业经营管理的重要组成部分,其不仅能够优化企业资源配置,同时还可以提升国有企业盈利能力。但当前国有企业财务管理中仍存在一些问题,导致国有企业财务管理效能不足,影响国有企业的稳定发展。基于此,本文对国有企业财务管理进行深入探究,以期能够为相关人员提供经验参考,促使国有企业财务管理水平提升,为实现国有企业稳定、健康发展奠定基础。     

集团化企业的财务管理创新

集团化企业是社会经济发展到一定阶段的产物，它与单一的企业有很大的差别。集团化企业财务管理也就有别于单一企业财务管理，具有新的特点。我国的集团化企业正处于发展阶段，迫切需要对集团化企业财务管理进行创新，以促进我国现代企业制度的建立。     

加强国有企业财务管理的对策研究

针对目前我国国有企业财务管理上存在的许多问题,本文提出了建立以资金管理为中心的财务管理制度,推行责任会计,实行分权管理,建立科学的标准成本控制制度和实行财务总监委派制等建议。     

战略导向型的医院集团化财务管理

深化医药卫生体制改革,全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系,健全现代医院管理制度,是当今中国医疗改革采取的进一步措施.这就对医院集团化财务管理提出了更高的要求.为此,本文在对北京市C医院财务管理状况进行分析的基础上,提出了进一步完善以战略为导向的财务管理体系的建议.     

关于加强国有企业财务管理的理性思考

目前,企业管理逐渐实现现代化,国有企业的管理也顺应了这一发展趋势。在现代化的管理过程中,企业的财务管理是重中之重,科学、合理的财务管理有利于企业的发展,但国有企业的财务管理中存在诸多的问题,制约着企业的持续发展,这一系列问题都亟待解决。文中将对国有企业财务管理中存在的问题进行分析,并阐述了解决国有企业财务管理存在问题的具体对策。     

加强成本控制提升国有企业财务管理水平

加强国有企业的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化企业管理的关健环节。国有企业应根据自身特点,加强成本控制,提高资金使用效率,以实现企业价值最大化,不断提升自身的财务管理水平。本文从两者的关系出发,分析国有企业内部成本控制与财务管理的现状,基于成本控制角度提出提升国有企业财务管理水平的发展对策。