国有投资公司集团化财务管理模式探讨

企业集团化财务管理模式的建立,其结点是在财务管理体制上建立起管理有效、运行顺畅的决策和控制机制。本文分析了集团化财权划分体制的选择与选择集团化财务管理模式需考虑的主要因素,探讨了国有投资公司集团化财务管理模式中权限的划分,并对国有企业集团财务管理的几种常见模式进行了分析。     

试论国有企业加强对集团子公司财务管理的措施

国有企业在集团化进程中为了实现资源互补、优势重组、统一发展,必须以加强集团及子公司的财务管理为突破口,搭建集中统一的财务管理架构,健全并完善财务会计内部控制体系.     

加强国有企业内部财务管理的思考

随着世界经济全球化的发展,各大型企业纷纷以集团化的形式在市场上进行经济活动,发展一批具有竞争力的企业集团,也成为我国发展经济的一项重大战略目标。国内外企业集团的发展经验表明,财务管理问题一直是影响企业持续健康发展的重要因素。当前我国国有企业内部财务管理中存在内部制衡机制不完善、存货管理不佳、会计信息失真、销售及应收账款管理不善等诸多问题,致使企业业绩不佳。因此国有企业要不断加强内部控制、加强存货的日常管理、提高会计信息质量,同时还要合理规避财务风险。     

国家电网"开放协同、智慧共享"数智化财务管理新模式的探索与实践

本文系统介绍了国家电网有限公司兼具国有企业现代化制度背景和电网企业特色的集团化财务管理新模式.该模式综合考虑国有企业履行"三大责任"、践行"六个力量",以及服务公司战略、经营发展和财务转型等要求,构建了财务管理创新体系,并在体系统领下开展了一系列创新实践.创新体系与创新实践共同构成国家电网"开放协同、智慧共享"数智化财务管理新模式,为国资央企世界一流财务管理体系建设贡献"国网智慧"、提供"国网方案".     

国有企业财务管理的问题及对策研究

国有企业是对我国经济发展有着重要推动作用,财务管理是促进国有企业良好发展的关键,构建有序的财务管理能够推动国有企业良好发展。本文主要分为三个部分,通过以J国有企业为例研究国有企业财务管理存在的问题及对策。第一部分详细阐述财务管理的概念及论述国有企业财务管理的重要性及意义;第二部分详细分析J国有企业的发展背景及财务管理存在的问题,并分析产生问题的原因;第三部分结合问题提出对策,希望能够及时解决国有企业在财务管理中遇到的问题,促进企业良好发展。     

国有企业在财务管理中的治理结构完善

国有企业的运作在我国的经济体制中占有非常重要的特殊地位,特别是近几年随着我国市场经济体制的逐渐完善和经济的快速发展,国有企业在市场经济体系中应该如何发展和生存是我国经济发展中逐渐引人深思的问题。尤其是国有企业的财务管理问题,目前已经成为了极其重要的话题,财务管理作为国有企业的命脉,掌握着国有企业的生存和未来发展命运。本文首先分析了目前治理国有企业财务管理的现状,从中发现了国有企业的财务管理治理中出现的诸多问题,并同时提出了完善国有企业财务管理治理结构的一些建议。     

对企业集团财务管理的几点看法

对企业集团财务管理的几点看法周海容，谢桂芬企业向集团化发展，是我国国有企业体制改革的必然趋势。但是，这项体制改革是错综复杂的，决不能一蹴而就，必然要经过一个过渡阶段，这样就给企业集团在全方位改革上带来了新的课题，从而对企业集团的财务管理也提出了新的要...     

立足长远抓好财务夯实企业———探讨集团化财务管理的有效策略

怎样有效的实施集团化财务管理，可谓集团化发展的主要内容之一，同时亦是一项系统的管理工程。本文由分析集团化财务管理是企业集团实施有效管理的基本手段入手，探讨了实施财务资源一体化整合重组战略、注重完善财务分析和报告体系等集团化财务管理有效策略。旨在促进企业集团化健康发展。     

大数据背景下国有企业财务管理的创新

在大数据时代,国有企业财务管理模式、财务管理思维和理念、财务管理内涵都发生了重大变化,国有企业只有创新财务管理才能满足时代发展的需要。论文分析了大数据背景下国有企业财务管理普遍存在的问题,提出了大数据背景下国有企业财务管理的应对策略,旨在为新时期国有企业财务管理工作转型和财务管理水平的提高提供一些参考。     

国有企业财务管理优化对策研究

伴随着我国经济体制改革的深入推进,国有企业迎来了高速发展的黄金阶段,但是在迎来更多机遇的同时,企业之间的竞争也日趋激烈,国有企业迫切需要从内部加强财务管理,以提升其核心竞争力。当前,虽然国有企业普遍意识到财务管理的重要作用,但是由于历史遗留问题、内部制度不完善等原因,仍然存在着一定的问题,制约了国有企业的健康发展。本文在分析国有企业财务管理的重要性基础上,探讨了当前国有企业财务管理存在的问题及其成因,并针对性的提出了优化国有企业财务管理的对策建议。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

在新的发展环境下,国有企业的发展将面临严峻的挑战,提高企业内部控制水平、强化风险防范能力是国有企业发展中急需解决的问题。财务管理工作的有效开展对于企业强化内部控制、提升竞争优势等具有重要作用,但是部分国有企业缺乏财务管理意识,认识不到财务管理工作开展的价值,在发展中不注重对财务管理模式及方法的创新,导致国有企业的发展缺失有效的财务管理保障。基于此,本文结合财务管理的意义及存在的问题,探讨了财务管理的改进策略。     

关于加强国有企业财务管理的理性思考

目前,企业管理逐渐实现现代化,国有企业的管理也顺应了这一发展趋势。在现代化的管理过程中,企业的财务管理是重中之重,科学、合理的财务管理有利于企业的发展,但国有企业的财务管理中存在诸多的问题,制约着企业的持续发展,这一系列问题都亟待解决。文中将对国有企业财务管理中存在的问题进行分析,并阐述了解决国有企业财务管理存在问题的具体对策。     

提高国有企业财务管理水平的措施分析

随着当前我国市场经济体制的改革和发展,在信息化时代的当下,国有企业的财务管理在内涵发展和模式构建两个方面都被赋予了新的特点。本文将从财务管理工作对于国有企业的重要作用出发,结合目前国有企业的财务管理工作面临的主要问题以及工作中的弊端,分析和探讨有效改善国有企业财务管理工作的针对措施,希望促进国有企业财务管理的水平得到提高,使国有企业在未来能够保持健康、稳定的发展。     

国有企业财务管理的问题及对策

社会发展步入了新的阶段，这时期国有企业的财务管理内涵也有了新的意义。企业是市场的经济主体，激烈的市场竞争为国有企业创造新发展机遇的同时，也带来了更大的挑战和压力。目前国有企业内部的财务管理仍存在着某些问题，这些问题直接制约了企业经济的快速发展。本文主要阐述国有企业内部财务管理存在的主要问题，并相应地提出解决的措施，以期为提高企业内部财务管理水平提供参考。     

国有企业集团财务战略问题的理性思考

我国国有企业集团化经营是近年来大多数国有企业实现资源整合和调整 重要形式，而这一目标的实现，很大程度上取决于企业集团财务战略的整体优化与有效，笔者认为，将国有企业集团财务管理理论和方法加以完善和提高，上升到理性的“财务战略”的角度来思考与分析，是历史发展的必然演进结果。     

关于加强国有企业资金管理的若干思考

社会主义市场经济的发展带来了大数据时代的繁荣,数据时代促进国有企业向规模化、集团化和多元化发展,但是国企的资金管理工作存在的缺陷对国企发展造成了一定影响。资金管理工作是国有企业财务管理工作的重要组成部分,同时也是国有企业管理的重点之一,尤其是对于传统管理模式下的国有企业来说,资金管理模式的改革成为国企发展的重点。资金管理的优化可以帮助企业提高资金的使用效率,降低融资难度,减少资金使用风险,为企业的长期可持续发展提供帮助,文章在分析企业融资管理现状的基础上,陈述了资金管理的困难并提出了加强国有企业资金管理的措施。     

浅析企业集团构建集权式财务管理模式的相关问题

本文介绍了关于集权式财务管理模式内容,论述了集团化企业集权式财务管理模式的构建及运行保证。揭示在新的经济形势下集团化企业采用集权式财务管理模式是适应市场及自身发展的需要,集团化企业通过采用该模式增强集团向心力,优化资源配置,实现集团公司整体利益最大化,提高企业集团的综合竞争力。     

试论国有企业财务管理中的问题及防范措施

财务管理对于企业的发展壮大是非常重要的,它很大程度上决定了企业的管理效果,同样的对于国有企业的发展也是有着重要作用的。本文围绕国有企业的财务管理进行了一系列的讨论,重点谈论了现阶段国有企业财务管理中存在的问题,然后根据问题提出了解决的措施。     

新时代背景下国有企业财务转型的实践研究

国有企业对国民经济的发展具有重要作用,而财务管理体制直接影响着国有企业的发展,进而影响国民经济的发展.文章在分析国有企业传统财务存在问题的基础上,分析国有企业财务管理转型升级的思路和基础,探究新时代背景下国有企业财务管理转型升级的实践路径.     

管理会计思维下的国有企业财务转型策略研究

目前我国国有企业发展阶段中仍存在诸多问题亟待解决,较为常见的问题即是国有企业财务管理存在诸多不足,对国有企业发展产生一定阻碍的同时,难以推动国有企业财务转型。以管理会计思维为指导的国有企业财务转型可有效弥补传统国有企业财务管理存在的不足。在具体实施过程中,通过不断完善国有企业财务精细化管理,切实保障财务会计信息数据精准,提高财务管理效率的同时,逐步提升财务人员管理水平,对于加快国有企业财务管理目标建立及推动国有企业财务转型升级具有实质价值。