IDG的投资风向标 一切并非巧合

“不穿西服，不打领带是我们这行不成文的惯例。”IDG高级常务副总裁兼亚太区总裁熊晓鸽从他的办公室里踱步出来，言行随意。     

食品饮料业:本土化势不可挡

“往前一步是黄昏，退后一步是人生。”对于食品饮料行业的洋巨头们来说，面对现实是当前最重要的事情。     

IDG的德国冲突

在并入大众集团后,乔治亚罗公司遭遇了大批设计人员出走的尴尬,原因是什么？     

王雷雷:资本强强联合不等于运营的强强联合 TOM在线:可能以并购对抗

<正>自2月网游龙头盛大收购新浪股票在业内闹得沸沸扬扬之后,Tom在线也有些按耐不住。这家由李嘉诚控制的中文互联网门户网站在3月 15日表示,有兴趣收购或兼并一些规模较大的竞争对手,藉此与搜狐等门户网站一比高低。 TOM在线首席行政官王雷雷在接受英国《金融时报》采访时透露,TOM在线目前在无线数据业务领域在中国处于领先地位,但是在门户网站方面只是排行     

LBO：企业家的资本利器

LBO(LEVERAGE BUYOUT)，又称杠杆收购，是20世纪80年代兴起于美国投资银行业界的一种企业兼并的特殊形式。所谓杠杆收购，是指以债务资本为主要融资工具，对收购目标进行股权投资。其运作方式主要是运用财务杠杆加大负债比例，以被并购企业的资产为担保而获得债务融资，以较少的股本投入融得数倍的资金，对企业进行收购、重组，使其产生较高盈利能力，实现并购的价值。作为收购的一种形式，LBO是一种以小搏大、高风险、高收益、高技巧的资本运作方式。     

跨国公司:人才本土化新招频出

随着经济全球化进程的加快和中国加入WTO,国外知名跨国公司纷纷抢滩中国,以期在中国市场上占据一席之地,它们不仅看中了中国丰富的物质资源,更觊觎国内雄厚的人才资源.     

高榕资本杨昆:医疗赛道投资在回暖

医疗行业,数据是一切的基础,此外还会看“科学性”和创始人的原创性对于医疗行业投资的变化,杨昆谈到前几年去看一个项目的经历——当时,他算是最早跟那家公司接触的投资人之一,双方开始接触时还比较正常,但2~3个月后,项目就突然火爆,之后想再约到创始人变得很困难——这家公司一下子成了投资人哄抢的“明星”。据他所知,有投资人甚至大清早从外地赶到创始人家门口,用真诚去打动他、拿到一点额度。     

大佬全球资本做局

7月以来,全球并购市场一扫过去两年的沉寂,几近疯狂。全球资本到底流向了何方？大佬们又独爱哪些行业？     

中国资本市场上的并购套利研究

并购套利是一种收益相对稳定且风险相对较小的套利方式,不同并购形式下要采取不同的并购套利策略,而中国资本市场中又呈现出一些独特的特点,进行并购套利时需要充分考虑这些特点才能提高获利的概率,本文发现中国资本市场上进行并购套利的条件相对比较充分,但仍受到做空机制等限制。     

浅析农村群体性事件发生之因——基于本土化社会资本理论视角

近年来,社会资本理论逐渐成为一种新的理论分析范式,由于社会资本具有强大的解释力和适应性,已经成为了各国学者们用来审视和考量许多问题的新理论视域。农村群体性事件的频发,破坏社会稳定和发展,动摇基层政府的执政基础,影响社会和谐。本文旨在从本土化社会资本理论视角浅析农村群体性事件发生的原因。     

资本:一种改变格局的力量

新商机——热门投资领域中国正成为全球创新未来、创造神话的热地。除IT等高新产业,工业、旅游、基础设施、社会事业等传统产业也已成为海内外投资机构的投资重点。     

跨国公司是如何实施人才本土化的

中国加入WTO后，国外知名跨国公司纷纷抢滩中国市场，以期在中国市场上占据一席之地，他们不仅看中了中国丰富的物产资源。更觊觎国内雄厚的人才资源。     

资本

2007年我国并购额达1400亿美元；中国将投资4500亿元扩建机场；网络游戏市场前景乐观；韩国乐天集团进军中国超市业     

心理资本的本土化开发

通过介绍心理资本的概念和要素,分析心理资本的本土化依据,提出心理资本的本土化具体开发策略:明晰希望愿景、增强自我效能、培育乐观品质,优化坚韧素质、提升情绪智力,并展望将心理资本开发纳入人力资源管理流程.     

一杯咖啡背后的资本战局

2021年元旦,挑战者创投管理合伙人周华将投资意向书送到了M Stand咖啡创始人葛冬手里.而在3天前,他们才第一次见面. 与葛冬初次见面时,周华只是想去聊聊,并无意投资,因为同事告诉他"价格太贵了".并且,在过去一年里,他的团队几乎看遍了咖啡行业的大部分公司,因为种种原因,一直未找到适合投资的标的,他们对该赛道也逐渐...     

同方股份的资本迷雾

从105万元到3个亿,北京健坤投资集团有限公司向业界展示了不可思议的投资方法——用22天的时间使投资标的溢价285倍以上。不过,这样疯狂的标的溢价吸引的不光是无数的眼球,还有紧扣迷局提出的一条条疑问2012年1月9日,同方股份用一则公告宣布将斥资收购北京壹人壹本信息科技有限公司100%股权。其中,同方股份将以7.02元/股的价格,向杜国楹、启迪明德、融银投资等14名交易对象定向发行股份,收购其合计持有的壹人壹本75.27265%股权;以不低于6.32元/股的价格向不超过10     

智力资本的协同效应:企业并购成败的关键

<正>自20世纪初以来,世界经济经历了5次大的企业并购浪潮,每一次企业并购浪潮都反映出不同的趋势和特征。近10年发生的波及全球多个国家的企业并购高潮,其主要特征是智力资本及其产生的协同效应在企业并购中发挥了越来越重要的作用。企业并购成败的关键不再取决于设备、厂房等有形资产,而是更多地依赖于知识、技术、创新能力等无形资产。因此,企业并购中关注的焦点更多地集中到了并购后企业智力资本价值的变化上。     

MBO:在规范中成熟

<正> MBO 即管理层收购,是西方发达国家20世纪70年代在传统并购理论基础上发展起来的一种新型并购方式。近几年在我国资产重组中受到青睐,并形成一股热流。纵观全局,已经被 MBO 的公司,有的成效显著,亦有的不尽人意,甚至产生一些负面效应.由此引发我国各方人士高度关注及褒贬不一的呼声。赞扬者判定2003年将是我国的 MBO 年;否定者则疾呼 MBO 在我国风险太大,不宜实行。那么,应如何看待MBO 这一在我国兴起的新鲜事物?本人的态良是既不能盲目乐观,对 MBO 实施过程中出现的问题视而不见;又不能因噎废食,将 MBO 在我国一棒打死。重在引导和监督,让我国的MBO 在规范中健康成长。