专业化测试向纵深发展

银行业务种类繁多,软件版本规模大、涉及专业多、耦合度高,因此,需要实现跨专业的测试协调与组织,打破不同专业的界限,实现测试工作的有效衔接和全面覆盖。目前,银行业软件测试的专业化发展已成为金融信息化发展的趋势之一。国内各大商业银行纷纷成立了专门的测试中心或测试部门,为提高软件开发质量,保障信息系统稳定运行等方面发挥了积极作用。     

建设一流的测试中心

信息技术在银行业的应用有力地提升了银行核心竞争力,包括丰富客户体验、提高服务质量、促进管理提升、推动业务发展,但也随之带来了隐患和风险。测试是发现隐患、应对风险的有效措施之一。过去几年里,我国银行业按照监管部门的要求纷纷着手建立信息系统测评体系,有的明确了业务部门的测试验收职能,有的在开发部门内部组建专职测试队伍,有的在科技部下设测试中心。     

银行用户验收测试设计方法创新

正交通银行测试中心成立于2011年,主要承担用户验收测试(以下简称UAT测试)工作,测试完成后业务部门不再开展相关验证。为了能从行内业务人员和行外客户的使用需求出发,把控银行系统的功能、性能和体验,既扮演行内"质检员",又当好业务部门和开发部门的"联络员",中心从管理层到业务骨干大多来自业务部门。然而,测试工作毕竟是"技术活",作为一个IT条线的"业务部门",要确保完成任务,必须充分发挥     

基层人行实施行政许可法存在的问题及建议

一、存在的问题 (一)从人民银行方面看.一是窗口服务形式不够规范.目前基层行的行政许可事项大多分布在不同部门,实行不同窗口对外,且各部门分布的楼层也不同,客户办理多项行政许可业务要往返几个部门和几个楼层,一定程度上影响了工作效率和对外形象.     

基于度量驱动的测试质量控制方法与实践

中国银行测试中心负责全行应用系统的验收测试工作，定位于对软硬件产品质量把关，确保应用系统正确、高效、安全地投入运营。随着中国银行IT系统项目测试的开展，测试任务的种类和数量、项目复杂性、规模急剧增加，如何保障测试项目群管理流程执行有效、如何通过量化的管理手段提高测试质量、如何提高组织级测试质量和风险管控能力，是测试质量管理控制工作的重要内容。     

基于Zachman模型的测试需求分析法的应用

为了保障银行系统软件的质量,提高生产运行的稳定性,各家商业银行都投入了大量的人力和时间来进行测试。某些大型商业银行更是组建了专业的测试中心。当前,测试工作的首要任务——测试需求分析也引起越来越多的关注。     

采购业务内部控制设计的一些经验体会

我们曾接受某一工业企业的委托,为该企业提供采购业务内部控制的咨询服务,并对其内部控制制度重新进行了设计。现将其中采购业务部分的一些设计心得介绍给大家。 该单位采购业务情况该公司的采购物资主要有原材料、五金配件、包装材料等。其采购业务分别由供应科、生产科、包装车间三个不同的部门负责,三个部门各自负责自己采购物资的保管。我们分别对以上三个部门的内部控制制度进行了请购单制度的测试、定货控制制度的测试、货物验收制度的测试、退货和折让控制制度的测试,并与各个环节的相关人员进行访谈。从表面上看,三个单位本身…     

基于开放平台的软件性能测试方法

金融软件性能（压力）测试工作流程和方法可遵循软件测试流程的一般规律,但是也有其特殊性,主要体现在两个方面：一是工作任务的内容不同,比如性能测试需求的收集主要是确定业务交易模型及系统性能指标;二是工作流程的任务分解有一些特殊内容,比如性能测试工作中可以分解出测试场景开发这样一些特定任务。对一个测试单位来讲,建立统一标准的测试方法可以推广好的工作思路、工作方法及工作经验,有利于提高各测试部门的工作质量与工作效率。     

县级人民银行资金风险控制中存在的问题及建议

一、当前资金风险控制中存在的问题 （一）内部风险管理和控制不够重视。主要表现在，有些单位和部门对基础业务工作风险管理研究少、检查少，有的业务检查工作深度不够，频率不够，针对性不强，检查手段和力度不到位，流于形式，使一些问题和隐患不能被及时发现，导致存在的问题长期得不到纠正。     

如何撰写高质量的业务需求说明书

在日常工作中,银行业务部门经常提出不同的业务需求,有新产品研发需求,有对现有系统功能改进需求,有提取数据需求,有反映生产问题需求。这些需求提交给科技部门在信息系统中实现,科技部门经常说业务部门提交的业务需求涵义表达不清、内容描述不完整等,科技人员难以按照业务部门要求实现。业务需求说明成为业务与科技经常扯皮、推诿、口舌之争之标靶,影响了软件项目研发进度和质量。     

重点测试分行如何实现及提升测试价值

随着银行业务创新和流程再造步伐加快，业务需求数量猛增，软件开发任务日趋繁重。为适应银行业务发展及软件版本不断升级换代要求，更好地控制自主开发软件质量，中国工商银行股份有限公司（以下简称“工行”）在数据中心（北京）和8家重点测试分行成立了软件测试部门，建立了专业测试队伍，负责投产前的验收测试、推广测试及投产后的补丁测试。     

国库事后监督工作中存在的问题亟待解决

问题之一:认识程度不够,防范意识不强。长期以来受人员等因素的限制,特别是县级国库部门人员配备上的严重不足,国库业务大多由会计部门人员兼职,事后监督工作也在后台进行,相对于前台,其作用显得不十分明显和突出。问题之二:监督检查手段落后,时效滞后,职责定位狭窄,质量不高。     

拓展中间业务:县域商业银行新的利润增长点

近几年,县域商业银行中间业务的发展存在消费环境不佳、政策支持力度不够、业务竞争不公平、金融信息化建设滞后等问题,政府、金融管理部门应培育金融市场,加强业务监管,发展新业务,注重人才培养及信息化建设。     

当前金融机构内控问题中存在的几个问题

一是内部监督部门的独立性和权威性不够，各金融机构行使内部监督的职能部门主要是稽核部门，而大多数单位的稽核部门只由一位副行长分管，这样，稽核部门对该副行长分管范围以外的业务部门所进行的内部稽核可能会受到不必要的干预，内部稽核所发现的问题可能超出了该副行长分管范围而无法及时、妥善地处理，而且行长也也难以通过执行系统以外的渠道，及时了解和把握业务运作过程中存在的问题，另外，稽核报告的质量尚未达应有的水平，难以引起各级领导和各部门对内部稽核的重视，二是内部监督力量配备不足，监管人员素质适应不了日本扩大和更新的金融业务发展的需要，三是内部稽核的频率偏低，覆盖面不够，由于内部监督部门的独立性和权威性不够，制度建设和队伍建设没有得到应有的重视，许多常规监督工作无法正常开展，内部稽核的频率和覆盖面均未达到一个合理的水平，这样，内部稽核审计部门就无法从整体上把握全行的业务运作和经营状况，无法及时发现经营管理中存在的问题，也难以提出有针对性和建设性的意见。     

农发行成本管理模式探析

本文结合农发行经营管理实践,对如何运用现代银行理论和管理会计原理, 建立科学高效的农发行成本管理模式进行粗浅的探讨。目前成本管理存在的主要问题 (一)成本管理只注重对整个机构的成本分析,却无法准确反映和分析不同部门、客户或业务品种的成本。农发行目前的成本管理,主要是通过吸收存款、勤调系统内资金、节约费用等方法来降低总的经营管理成本,由于成本费用不要求分摊到部门、客户和业务品种,并且缺乏核算体系的支持,因此,这种成本管理是粗放的,对成本费用是被哪些业务品种、哪些部门消耗的不够清楚。而现代成本管理则要求分析每一个经营项目和业务环节的成本,通过投入产出分析,根据成本收益比来确定取舍, 从而达到全方位控制成本的目的。     

基层央行会计核算的现状及对策建议

目前,基层央行综合业务部承担着国库、会计、货币发行业务的会计核算工作,他们分别使用＂中央银行会计集中核算系统＂、＂国库业务核算系统＂、＂发行业务核算系统＂进行会计业务的核算。总体来说,基层央行各部门的会计核算呈现各自独立、相互分割的局面,整体效能发挥不够,造成人力和物力的浪费,应采取有效措施予以解决。     

基层央行内部控制评审的体会

1.内部控制评审存在的缺陷。一是以先进、前沿的审计理论指导内部控制评审的力度不够。内部控制评审仍以查错纠弊为主,对组织风险管理过程、内部控制效果、业务活动评价、提高风险管理意识等方面关注不够。二是以风险为导向的内部控制评审力度不够。内部控制评审着重关注控制环境或控制活动结果,缺乏对风险过程的控制及合理评估,也缺乏对突发性事故或风险的有效预测;对银行内部管理、业务或资金的异动性测试不够、探究     

浅议商业银行表外业务的风险管理

自1997年7月东南亚金融危机爆发以来，如何有效地防范和化解金融风险已受到有关部门的日益重视。但要注意的是我国金融风险的监管仍然以合规性表内业务监管为主，对表外业务风险监管重视还不够。     

强化国库内部控制 防范国库资金风险

人民银行国库部门的风险防范具有特殊的意义和内涵。国库部门的风险可分为两类:一类是因国库部门管理制度不健全、管理手段不到位或检查力度不够,而使国库资财、信誉遭受损失的可能性;另一类是因操作人员业务素质不高、道德水准低下或不按规定办理业务,而失误或故意使国库资金、信誉遭受损失的     

基层银行操作风险防范中的软肋及对策

目前部分基层单位的风险管理和内部控制机制仍不够完善,一些容易诱发操作风险发生的软肋依然存在。 一、操作风险防范软肋 （一）规章制度较为散乱,贯彻落实不到位。现有规章制度基本能够覆盖各业务领域和操作环节,但规章制度多分散于各业务管理部门,没有及时整合,部分规章制度不能及时传达到分理处、储蓄所,外加窗口一线人员多忙于业务、忽视学习,形成基层单位基础业务人员规章制度掌握不够全面的问题。