地市供电企业供电成本预算管理研究

目前供电企业供电成本管理中存在一些典型问题,成本预算管理提升空间较大。文章以广东电网公司全面预算管理创先核心体系为依托,围绕构建六大保障体系和实现四大环节的全过程管理为核心,分析探讨了供电成本预算管理在相关领域或环节的具体管理策略,系统性地构建了基于全面预算管理创先体系的供电企业供电成本预算管理策略体系。     

供电企业预算管理与成本控制

成本控制是指企业在成本控制主体的职权范围内,对所有影响成本的因素、条件等采取预防和控制措施,使实际生产经营耗费不超过成本管理目标的管理行为。预算管理是成本控制的基础,它是企业在生产经营管理活动中,对企业未来的经营、投资、财务等活动进行预期和控制的行为以及制度方面的安排。文章针对供电企业预算管理与成本控制现状,探讨了加强供电企业预算管理与成本控制的相应对策。     

浅议供电企业成本管理

随着国家电力体制改革的不断深入．供电公司由社会经济的服务者转为市场经济中的经营者,企业面临的竞争压力逐步增大。加强供电企业的成本管理,有利于增强供电企业的财务管理和抵御风险的能力,是实现供电企业价值最大化的有效途径。本文首先介绍供电企业成本管理相关概念和加强成本管理的重大意义,分析了我国供电企业在成本管理中存在的主要问题,提出了加强供电企业成本管理的有效途径。     

供电企业标准成本管理研究

在国网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”经营思路的指导下,供电企业实施标准成本管理具有重要的意义.建立和完善标准成本不仅有助于提高公司预算管理水平,同时有利于提高供电企业成本控制水平.     

供电企业成本管理的探讨

供电企业由于本身具有的特殊性,在日常的管理当中就区别于其他企业,如何做好供电企业的成本管理工作成了现在供电企业急需解决的问题。文章从供电企业成本管理概述出发,结合供电企业成本管理存在的不足,对如何做好供电企业的成本管理工作提出了几点建议,旨在为做好供电企业的成本管理工作提供参考。     

浅谈供电企业的成本控制

成本管理是企业永恒的主题，成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一，也是各供电局在做大售电量、发展出实力的基础上，通过管理串实力的最具体、最有效的措施之一。成本控制并不就是降低成本，其目标要具体问题具体分析，关键是分解成本性态，根据“量本利”分析方法明确成本控制的具体目标。供电企业开展成本控制要树立科学发展观，实行精细化成本管理，不仅要抓“大成本”，还要抓“小费用”，确确实实做到“全员、全过程、全方位”“三全到位”。     

基于成本控制的地市供电企业库存管理探析

输配电价改革趋势下,地市供电企业提高质量、降低生产成本、增加效益愈发重要。笔者通过对地市供电企业库存管理的现状进行研究,针对性地提出解决问题的方法,从合理规划仓库网络、优化各类物资库存管理、物流队伍建设等方面入手,提升供电企业库存管理的水平,降低库存成本,为企业创造更多价值。     

加强供电企业财务成本管理研究

经济的高速发展,使成本管理在企业中变得越来越重要。基于此,企业的目标也有所改变,成为了减少成本投入,使企业的经营利润最大化。要进行成本控制,则需要企业中各个部门的配合,由于企业的成本流向多元,需要大量的财务人员进行记录和整理,而且其数据结果往往比较滞后,不能真实反映企业的成本流向,对成本控制的指导意义不强。在企业进行管理时,要以财务管理为核心,利用财务管理来控制企业的成本流向,进行各要素之间的有效分配,从而使供电企业有效运行。     

价值工程方法在供电企业成本管理中的应用——一个基于价值的成本管理案例

供电企业成本管理的特殊性要求其引入价值工程方法来实现成本管理的技术性与经济性的统一。文章采用案例研究方法对供电企业价值成本管理过程和结果进行论述,研究结果表明,供电企业具有较大的成本降低空间,采用价值工程方法可以将成本管理与价值管理有机结合起来,从线路设计阶段开始进行成本管理,有力发掘成本优化环节,有针对性地实现成本降低。     

新形势下供电成本管理存在的问题与不足

随着供电企业面临的市场竞争环境进一步的恶化,越来越多的供电企业管理者想要加强内部管理,通过提升内部管理水平来提高供电企业整体的综合能力,为供电企业发展提供良好的条件。本文首先介绍了成本管理在供电企业中的具体运用。其次,总结了供电企业在成本管理运用及其对策的经验教训。再次,针对完善供电企业成本管理提出了对应性的对策。通过成本管理研究能够提升管理者对于成本的重视,在日常经营的过程中应用成本管理方式开展成本管理,提升成本管理的效果。     

企业经济管理中的目标成本管理研究

随着我国经济的快速发展,市场经济体制日趋完善。竞争是市场经济的本质,现阶段,企业之间的竞争已经进入了白热化的状态,企业想要在竞争中脱颖而出,就必须立足于实际,采用先进的管理方式来控制成本,提高效益,这已经成为摆在每一个管理者面前的一项重大课题。本文分析了目标成本管理的作用,并从五个方面,就如何加强企业的目标成本管理,提出了若干建议。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理作为企业经济管理的基础内容,通常借助目标成本管理手段来实现。当前,在企业经济管理中,目标成本管理得到普遍的推广和使用,同时对于企业提高经济效益、降低运行成本具有重要的意义。本文通过阐述目标成本管理在企业经济管理中的应用,并对其最终效果进行分析,笔者结合自身的教学管理和实践工作经验,对当今企业经济管理中的目标成本管理体系建立及其重要意义进行探讨。     

探究供电企业成本管控问题

随着我国市场经济的快速发展,电力市场的发展也突飞猛进,开放程度越来越高,垄断地位也发生着变化,供电企业之间的竞争越来越激烈,这种形式下做好企业的成本控制是非常重要的。成本控制决定着一个企业的成败,本文通过讨论供电企业成本控制的现状,进而研究我国供电企业成本管控的对策。     

加强供电企业成本预算管理的思考

财务管理是供电企业管理的中枢,而成本预算管理又是供电企业财务管理的重要组成部分.近年来,供电企业对成本预算管理工作日益重视,成本规范化、精益化和标准化管理不断提升,但仍然存在一些问题.文章结合财务管理工作实践对供电企业成本预算管理进行分析,并提出了建议.     

我国供电企业实施作业成本管理的探讨

新形势对供电企业的成本管理提出了更高的要求,合理运用作业成本管理理论的先进理念和方法进行成本计算、作业分析,对各项业务流程进行不断地完善,是企业适应变革以及增强综合竞争力的最佳选择。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

受全球经济一体化的影响,部分企业内部的经济管理方式已经明显落后,尤其是成本管理已经无法适应新格局下的企业发展进程。本文针对成本管理的必要性、企业成本管理中存在的问题、成本管理中存在问题的改进策略,这几个问题进行分析探讨。     

探析目标成本管理在企业经济管理中的应用

新时期科技的快速发展和经济体制改革,既为企业运营、发展注入了新活力,也对其内部管理能力与水平提出了新的更高要求。特别是在企业经济管理中,应重视对目标成本的管理,以便优化资源配置;及时发现运营、生产中存在的问题,并施以针对性解决措施;创新工作视角,转变运营、经营策略,与企业整体战略发展目标相契合。基于此,笔者结合自身工作经验,立足于对成本管理的解析,展开其在企业经济管理中的有效应用探析。