共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
一、招标准备阶段 在这个阶段,监理工程师首先要为业主起草招标申请书和招标通告,要对拟建工程的概况作出简要说明,以便承包人能够据此判断自己是否有兴趣投标。在对承包商的投标资格进行预审阶段,监理工作师应客观地向业主提供预审意见。采取“邀请招标”和“议标”的工程,监理工程师可以向业主推荐合适的承包人,但作出最终决定的权力只能是业主。 二、为承包人提供工程有关信息 相似文献
2.
承包人编制的工程结算书、工程师的进度计量审核结论、发包人委托结算审价结论,谁可以作为解约结算的依据?我代理过某发包人参与一起与某承包人施工合同解除结算仲裁案,该案件以裁决驳回承包人全部1678万元工程款请求而告终。该案件中,解约结算价,究竟应该以承包人的结论、工程师的结论、还是发包人的结论为依据,值得承包人思考。案情是这样的。 相似文献
3.
工程质量问题谁承担责任有许多特殊情形.比如,因工程建设造成相邻建筑物损坏的,谁承担责任?发包人未经竣工验收即擅自使用工程,出现质量问题的,承包人应否承担责任?当保修期届满后,建筑物合理使用寿命期内,对于承包人原因导致的地基基础工程和主体结构工程缺陷及因该缺陷对建筑物所有人、使用人或第三人造成的损害,承包人应承担何种责任呢? 相似文献
4.
《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)第286条规定:“发包人未按照约定支付价款,承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的,除按照建设工程的性质不宜折价、拍卖的以外,承包人可以与发包人协议将该工程折价,也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或拍卖的价款优先受偿。”这是《合同法》新增加的关于承包人行使不动产留置权的规定。这条规定对维护承包人 相似文献
5.
在签订施工合同后,出现了在建工程受让人、承诺付款的第三人、合作开发项目的权益人,承包人应该向谁讨要工程款呢?工程施工合同是承包人进行工程施工,发包人支付工程价款的合同。通常情况下,工程款支付人就是发包人。但是,在施工中,承包人有时会发现,在建工程被发包人卖了,工程原来不是发 相似文献
6.
7.
在工程合同执行过程中发包人与承包人之间具有博弈现象,如果处理不当就会造成彼此之间的诚信基础受到损害,影响建筑市场健康有序的发展。文章阐明了工程合同执行过程中的不均衡动态博弈,对其出现的原因进行分析,并为实现均衡博弈提出了一些对策和建议,供工程建设主体在实际工程中借鉴及参考。 相似文献
8.
建设工程价款结算暂行办法出台——发包人不按合同约定支付工程进度款,承包人可停止施工,由发包人承担违约责任 总被引:1,自引:0,他引:1
为了维护建设市场秩序,规范建设工程价款结算活动,财政部、建设部日前联合制定了《建设工程价款结算暂行办法》,适用于中华人民共和国境内的建设工程价款结算活动。《办法》自公布之日起实施。关于工程合同价款的约定与调整,《办法》指出,招标工程的合同价款应当在规定时间内,依据招标文件、中标人的投标文件,由发包人与承包人(以下简称发、承包人)订立书面合同约定。非招标工程的合同价款依据审定的工程预(概)算书由发、承包人在合同中约定。合同价款在合同中约定后,任何一方不得擅自改变。发、承包人应当在合同条款中对涉及工程价款结算的… 相似文献
9.
为提高工程承包利润,承包人对上开展二次经营,对下则应加强三次经营.三次经营的重点是规避材料设备采购风险.工程施工过程中,承包人需要进行大量的材料设备采购,涉及范围很广,且材料设备的采购涉及对外签订采购合同的主体、采购合同文本的审查、材料设备质量标准的约定以及采购的材料设备出现质量缺陷的处理等问题,如果承包人不能对材料设备的采购进行有效的控制和管理,往往会承担额外的债务,甚至影响工程施工进度和工程质量,造成严重的后果.承包人究竟该如何防范和应对呢? 相似文献
10.
11.
12.
工程债权危机来了。承包人该怎么办?救济方案该如何策划呢?如何进行环境调查、方案规划、方案选择及方案执行呢?开发商资金链纷纷断裂、工程债权危机来了。作为承包人,您应该怎么办?该如何救济呢,救济方案该如何策划呢?如果您是总承包商项目负责人,全权负责该项目债权救济方案,您会怎样做呢?工程债权环境调查:危机情况如何工程债权救济方案的前提是环境调查。该工程债权危机中,发包人资金链断了,何时有钱?工程前景如何?您作为承包人,有何权利?救济目标是什 相似文献
13.
材料涨价是承包人绕不过的槛.大多数工程均规定,材料涨价有限调价甚至不调价.面对材料价格上涨,面对涨价不调价合同,承包人该怎么办呢?<说唐>中的程咬金有三板斧,除了清单调价、变更调价外,承包人其实也有三板斧. 相似文献
14.
15.
当前,虽然企业都重视合理化建议活动,但很多合理化建议的质量并不是很高,合理化建议活动没有发挥应有的作用。提升合理化建议活动质量,关键是如何让合理化建议更为"合理"。具体说来,要从企业和职工两个方面来考虑。企业层面:更"合理"地搞合理化建议活动1.明确主题。要为每一次合理化建议活动设定一个主题。合理化建议活动根据企业运营阶 相似文献
16.
在国际工程中,索赔是合同双方的日常活动,更是承包人盈利的三大手段之一.在合同解约情况下,索赔更成了承包人避免损失及盈利的唯一手段.下面,我以某法国公司索赔解约损失案为背景,来说明在FIDIC施工合同下,我们的施工企业应该如何进行解约索赔.一家东南亚财团在上海陆家嘴投资了一个总价1.5亿美元的商业广场工程,总承包商为全球知名承包商某法国公司.总承包合同按FIDIC红皮书(《土木工程施工合同条件》第4版)改写而来.该合同约定:如业主未按约支付,承包人可通知业主7天内支付;否则,承包人可解除合同,业主应赔偿乙方因此造成的损失. 相似文献
17.
索赔的关键要件就是如何合情合理与合法地界定索赔范围,即证明可以主张哪些费用,可以主张多少金额。建设工程施工合同的履行是一种较为复杂的经济类型,且大多数的施工项目都存在周期较长的特点,因此,在施工合同较长的履行过程中,很容易发生发包人违约或突发事件等情况,从而导致工程项目终止。当工程终止导致承包人遭受损失时,承包人可以向发包人提出索赔,但在实际索赔的过程中,因工程终止的索赔范围常存有争议,因此,承包人为尽快完成索赔,首要任务就是要合理合法地界定工程终止情形下的索赔范围,以期与发包人尽快达成一致意见。 相似文献
18.
19.
一、催告权和优先权的法律适用 所谓催告权是指建设工程在建设实施过程中,发包人未按合同约定支付工程款时,承包人催告发包人在合理期限内支付工程款的权利。优先权是指在催告期结束后,发包人仍未支付工程款,承包人将该工程协议折价或申请人民法院依法拍卖,承包人优先受偿该工程款的权利。 相似文献
20.
实践中的情况往往是,发包人一边在总包合同中约定承包人禁止将承建的工程分包,另一方面却又私下对工程的供应商(分包商)进行指定。指定供应商(分包商)的情况在国际工程中普遍存在。虽然我国现行有效法律禁止发包人指定供应商及分包商,但发包人指定供应商(分包商)的情况在国内施工行业中却并不陌生,因发包人指定的供应商(分包商)违约而造成承包人权利受损的情况也并不少见。 相似文献