建筑施工企业资金集中管理策略探讨

当前,建筑行业竞争日趋激烈,建筑施工企业普遍存在自有资金不足的现象;加之建筑施工企业具有点多、面广、线长、流动性强等特点,这在一定程度上增大了建筑施工企业资金集中管理的难度。加强资金集中管理,有利于发挥建筑施工企业的整体资金优势,合理安排资金运营结构,降低资金使用成本,从而提高资金使用效率。本文在探讨建筑施工企业资金集中管理必要性的基础上,分析了建筑施工企业资金集中管理中存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

大型建筑施工企业资金集中管理问题研究

日益完善的市场经济使我国社会经济发展取得了历史性的飞跃.在市场经济发展过程中,建筑施工企业作为市场主体,竞争程度越来越激烈.施工企业面临着资金短缺、银行利率高、应收账款比例上升等资金风险.大型建筑施工企业通过集中管理资金模式,管理资金池的资金,从宏观上调控企业现有资金,结合富余资金和短缺情况进行优化资源配置,促进资金流...     

建筑施工企业的资金集中管理

近年来,由于国家政策调整,个别行业产能过剩,基建投资不断减少,资金紧张的矛盾日益突出,建筑施工企业资金管理的问题亟待解决。本文通过分析资金集中管理的必要性、采用资金集中管理的优点、如何进行资金集中管理等方面,从而得出企业资金集中管理是中大型建筑施工企业的必然发展方向,也只有资金集中管理才能在竞争白热化的市场中保持立于不败之地。     

浅析建筑施工企业财务集中管理

随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑施工企业要想从激烈的市场竞争中脱颖而出就必须培育自己的核心竞争力,财务管理作为企业管理的核心组成部分,直接决定了企业市场竞争力的强弱。本文从加强建筑施工企业财务集中管理的必要性出发,分析当前建筑施工企业财务管理存在的主要问题,并提出了建筑施工企业财务集中管理的对策与建议。     

集团企业资金集中管理的必要性及策略

资金集中管理在集团业务中的核心地位逐渐凸显,抓好资金管理才是抓住了集团企业管理的灵魂。资金集中管理能有效管理资金,使管理目标更明确,信息更完善,全面把控集团资产。近年来,很多大型集团企业开始实施资金集中管理模式,帮助集团企业实现战略管理相关目标,增强统筹管理能力。文章简单概述了集团企业资金集中管理的必要性及主要模式,详细探究了集团企业资金集中管理模式存在的问题,例如应收账款资金占比、投资业务、资金预算管理、资金风险控制力度等,提出了相应的优化策略,希望对集团企业实现资金集中管理起到引导和借鉴作用。     

加强建筑施工企业财务集中管理的策略分析

建筑施工企业运营过程中,财务管理属于核心管理部分,直接影响着企业管理效益和整体发展.同时,建筑工程具有环境流动性强,耗费资金数额大、建设周期长等特点,特别大型施工企业,工程项目众多、地域分布广泛,资金管理难度较大,因此实现建筑施工企业财务集中管理,提升管理水平,为企业提质增效.着重分析建筑施工企业在进行财务集中管理现存...     

提高建筑施工企业BT项目资金使用效率的主要途径

决定一个企业生存与发展是否良好的因素之一便是企业的资金使用效率,这对当前普遍存在资金短缺的建筑施工企业更是如此,要保证建筑施工企业的资金流,就必须提高企业在BT项目中的资金使用效率。文章通过对影响建筑施工企业BT项目资金使用效率的因素分析,得出四种提升资金使用效率的途径,希望能为施工企业提升资金使用效率提供参考。     

集团企业资金集中管理的财务风险管控策略研究

在国家宏观调控政策的影响下,国内企业规模稳步增长,数量不断增加。然而,国内一些大型集团企业在发展过程中也逐渐暴露出各种弊端。为了顺应时代发展,这些企业必须推进内部财务管理模式的变革,实现集中化的财务共享模式。全球500强企业中有超过86%的企业成功建设了财务共享中心,而国内企业引入财务共享理念的时间较晚,真正实现资金集中管理的集团企业相对较少。部分集团企业虽然积极学习探索资金集中管理方式并建设财务共享中心,但在实际应用中由于各种因素的干扰,并不能充分发挥其职能效用,甚至会给企业带来不同的财务风险。因此,本文主要探讨集团企业资金集中管理的财务风险,分别从战略规划、组织变革、流程变革、信息系统、人员管理、法律法规层面着手,提出对应的风险管控措施。     

浅析建筑施工企业资金管理

本文首先阐述了资金管理对于建筑施工企业的意义,接着详细分析了建筑施工企业在资金管理方面存在的问题,最后对加强我国施工企业资金管理提出了一些建议,希望能对建筑施工企业尽微薄之力。     

刍议农业企业资金集中管理

农业企业主要从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动,具有较高的商品率,实行自主经营、独立经济核算,具有法人资格的盈利性的经济组织。所以农业企业受季节性因素,资金的淡季和旺季影响很明显,实行资金的集中管理,合理统筹资金,更是农业企业经济向前发展的必然。     

企业加强资金集中管理提高经济效益的探索

资金管理对于任何企业来说都是管理中最重要的一部分,是企业财务管理的核心,并且在日常经营中起着无可替代的润滑作用。企业的资金具有高流动性,过多的资金积累又会导致资金利用率不足、财务成本提高等问题,企业资金在流通渠道中是否能够流动顺畅,是否得到有效管理,直接关系到企业能否在竞争中生存并且稳定发展。所以企业必须要加强资金的集中管理,将资金的不足与资金过剩有效的进行监督,提高资金的利用效率,提高企业的经济效益,采取资金集中管理给企业正常的生产经营提供足够的资金。本篇文章针对资金的集中管理,就企业加强资金集中管理的必要性及实现途径进行了阐述。     

刍议加强资金的集中管理

资金是企业生存的血液,是企业财务管理工作的核心.资金的合理使用关系到企业的命运和前途.企业要想在激烈的市场竞争中占据优势,就必须重视资金的管理,提高资金的使用效率.     

资金集中管理的层次与策略

伴随我国经济的发展，企业规模扩大化、经营国际化、体制管理集团化现象日益突出。由于企业集团资金管理的极端重要性、流入流出的大量性、成员间资金盈缺的不平衡性，强化资金控制，实现资金运转的高效率，提高其使用效益，便成为企业集团CFO关注的核心问题。     

浅析建筑企业资金集中管理问题与对策

在企业进行生产经营活动的各种要素中,资金一直是占据着举足轻重的位置,是企业经营活动得以顺利进行的重要保障。当代建筑企业不断的发展大多形成集团企业,内部结构复杂、地域分布广、管理层次跨度大,同时建筑企业普遍面临着资金过于分散、管理制度不够稳健完善,没有形成安全的资金集中管理体系等问题。本文立足于当前建筑企业的资金管理现状,有针对性地分析了资金集中管理中应该重点关注的几个问题,并对如何形成有效的对策进行探讨。     

浅析集团公司实行资金集中管理对企业的影响

据资料显示,世界500强企业中实行资金集中管理的已达到80%左右。这说明集团公司想要取得长远性的发展就必须充分发挥规模优势,应用与其业务相适宜的、高效的资金集中管理模式,达到资金管理集体利益的最大化。资金集中管理对集团公司的财务核算和企业自身的生存发展具有深远性的意义。     

集团企业资金集中管理问题的几点思考

资金管理是集团财务管理的核心内容。如何加强集团资金管理是每个集团企业所面临的重要课题。因而企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,以促使资金的高效运作。     

企业资金集中管理模式分析及规划

,为确保企业资金安全、高效、有序地流动,避免因管理弱化和资金分散产生的风险,现代企业必须采取资金集中的管理办法。但选择怎样的资金集中管理模式是企业资金集中管理的难点同时这也是财务管理所面临的一个重要课题。     

浅议集团企业资金集中管理

资金作为企业的血液,对企业的正常运营发挥着重要的作用,随着现代企业的发展,资金管理问题越发受到各公司的重视,确保资金安全的同时,保证资金进出的均衡和健康的现金流量已经成为企业进行资金管理工作的重点。