企业标准化管理的务实与创新

企业标准化工作如何为市场经济服务,这是标准化工作者共同研讨的新课题.本文结合公司的标准化工作实践,围绕企业标准化的基本任务,叙述了务实是标准化工作之本,创新是标准化工作之路的心得,并阐述了用系统工程(企业标准体系)的理论指导企业标准化工作,企业在不断地进行创新的时候,标准化的问题便不得不提上议程.创新企业标准化不但能提升企业自身的竞争力,更能带动企业业更快更好的发展,以致为整个经济注入新鲜活力.     

创建标准化良好行为企业 提高企业质量管理

本文介绍了标准化良好行为企业的定义,分析了"标准化良好行为"与提高企业质量管理的关系,并对加强"标准化良好行为"创建,搞好质量管理提出几点建议。     

质量管理与管理标准化对企业管理分支的作用

中国一直都是在国际经济上扮演着代加工者的角色,中国生产都是廉价低档次的产品,完全是用数量来换取利益。只有不断提高我国产品的质量,才能够在世界经济竞争中占有优势。国内很多企业已经开始注重企业管理,实行质量管理标准化,来提高企业产品的质量。早在资本主义时期企业管理就由传统管理阶段进行科学管理阶段发展过渡,管理标准化这一概念就有经济学家提出,在现代企业管理中,管理标准化与质量管理具有着不可替代的作用,我国企业的良好运转必须建立在严格的管理标准体系基础之上。     

浅谈企业标准化管理

当前,本溪钢铁集团有限责任公司（以下简称本钢）正在着力夯实企业管理基础,大力开展降成本增效益活动,努力提高企业管理水平,追求实现资源的优化配置,实现企业管理科学化。标准化管理怍为企业管理基础工作的核心内容,现代化管理的方法之一,企业如何推行标准化管理管理,这是一个重要课题,亟待探讨研究和商榷。笔者依据长期从事企业管理的时间经验,撰写本文,试图回答这个问题。     

标准化管理在企业不同发展阶段实施的侧重点探讨

标准化管理是企业发展壮大和持续赢利的需要,但是不同规模的企业,不同发展阶段的企业在实施标准化管理的侧重点是不一样的。文章从实践角度对这个问题进行了一些探讨,以期为其他企业在实施标准化管理时的侧重点方面提供借鉴。     

供电企业大修技改工程管理标准化初探

当前供电企业面临的一项十分重要的生产内容,即是加强技改大修工程中的管理。本文对目前工程中存在的一些问题进行了分析和探究,如缺乏规范的现场管理等。提出并建立了工程管理的规范,还进一步的提出了完善施工方项目部等详细的措施,这些措施为工程中的管理提供了参考的建议,使技改工程管理更加的标准化。     

浅谈标准化在企业现代化管理中的地位和作用

在经济全球化和高科技迅猛发展的背景下，标准化管理已经成为市场竞争的战略工具。本文从现代企业竞争状况、国际分工协作、市场调节、企业技术创新以及安全生产等方面，介绍了标准化在企业管理中占有的地位和发挥的重要作用，指出了现代企业的发展离不开标准化的管理。     

浅谈质量管理与标准化结合促进企业发展

现代化的企业不仅仅需要在质量上加大管理,同时随着社会经济的发展,需哟啊对企业的生产方式以及经营方式进行逐步的建立,现代生产的重要方式之一就是标准化,生产的标准化对企业的管理以及生产起到了基础性的作用。对于以往常用的生产方式,标准化有着极大的优势,不但能够对产品质量予以保证,并使其得到普及,同时对于产品成本也能够有效的予以降低,发挥其规模性作用,增强市场的整体竞争力。     

中式正餐特许经营企业标准化管理现状及对策

特许经营这一经营模式在1987年进入中国,经过近30年的发展,它已成为我国餐饮业扩大企业规模、提高经济效益的有效途径和必由之路。截至2006年底,特许经营在餐饮领域内,中式快餐比上年增加30％,休闲类餐饮比上年新增46％,中式正餐（含火锅）新增14％。由此可见,作为中式餐饮的主体,中式正餐在特许经营上的发展明显滞后。重要原因是中式正餐企业历来重视经验管理,     

企业基础管理的核心——标准化

随着国际市场竞争的日益激烈和管理水平的不断提高，中国经济要在全球化和经济一体化的国际竞争中发展，一方面应在宏观上把握经济的运行规律，搞好宏观调控．更重要的是在企业层面进行管理创新。随着企业初次创业及其制度创新的完成，各种差别优惠政策的逐步取消，改革的先发效应已变得不再明显。     

烟草企业标准化管理和运行机制的实践与思考

本文通过对标准化管理和运行机制的现状分析,以红塔集团标准化管理模式和运行机制实践为例,针对标准化管理中存在的几个普遍问题,提出进一步加强企业标准化运行和管理机制的建议,对其在标准化工作中的核心主导作用作出理论思考.     

浅议民营企业标准化管理的必要性

文章阐述了企业标准化的概念,论证了民营企业标准化管理的必要性。民营企业标准化管理能有效解决权责对称、工作流程、技术工艺、质量控制、组织管理、财务运营、人力资源管理等一系列工作中的非标准化问题,保证了民营企业管理工作的正常运转。     

如何做好公路施工企业标准化管理

公路施工企业由于其行业的自身特点,标准化管理存在差异化,如何将差异化和同一性有效统一,是公路施工企业标准化管理推进的关键。从标准化框架的制定到不同业务板块标准化的具体内容,都需要企业全员参与,需要以系统的观念处理总体与个体的关系,需要＂顾客＂概念外延的扩展及过程中通过流程再造等手段实现部门协调合作,需要建立有效的监督反馈机制强化制度的推进,需要企业文化和激励机制有机配合。     

浅谈施工企业项目管理标准化

为早日实现“一最两跨”发展目标,中建总公司正全面在所属企业推行“五化”发展策略,且已取得不俗的业绩。“五化”是“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”的简称,这其中的中心环节是“标准化”。     

企业标准化对提高产品质量的重要作用

企业标准化是企业实现科学管理的基础，企业通过标准化活动，来制订和实施标准，从而使企业进行高效率的经营管理。近几年，随着标准化事业的发展，其重要意义已被企业逐渐所认识，已由原来单一的技术标准发展到由管理标准、工作标准和技术标准三方构成的标准体系。标准化贯穿于产品