实施项目动态监控 强化工程风险管理

<正>以标准成本为内控目标,细化到工程各项费用管控中,通过成本对比分析、效益影响动因分析等手段,对项目成本进行动态管控,加强项目风险管控,提升项目管理水平。阳光合源集团在标准设计基础上,构建典型方案,套用相关定额,确定标准成本。以标准成本为内控目标,细化到工程各项费用管控中,按照控制目标实施成本控制,实现项项费用有落实、人人肩上有指标,管控指标不断优化,预期管控效果不断提升。     

基于生命周期视角的煤炭建设项目成本管控研究

在煤炭行业努力脱困、国家加速结构调整转型的特殊时期,反思煤炭行业"黄金十年"发展隐藏的成本管控问题尤为重要。从煤炭建设项目的技术经济特征及生命周期内的成本规律出发,采用多案例研究方法从生命周期视角研究煤炭建设项目成本要素及管控,以推动煤炭建设项目成本管控实践水平的提高。     

BIM技术及应用研究

本文从建设项目的决策、设计、施工、成本控制等多个工作角度分析了中国国内建筑业的技术现状、存在的问题,以及业界对BIM技术的期许,并就如何应用BIM技术解决目前建设项目所面临的问题进行了研究和探讨,本文还分析了当前主要BIM软件的技术特点,以及解决工程问题的方法,分析了当前BIM技术的先进之处与局限性,对未来BIM技术的发展情况提出看法和对应用情况进行了展望。     

电网物资检测项目费用体系建设

<正>浙江华电器材检测研究院有限公司梳理电网物资检测项目收费现状及存在问题,构建了“基于四项支撑、围绕一笔费用”的电网物资检测项目费用体系,对公司1128项检测项目进行费用水平测算,测算结果适用于公司各类检测项目,有利于公司对各类检测业务进行成本管控和动态调整价格水平,较好地实现了成本精准管控的目的。     

BIM在大型建设项目建设及运营中的应用研究

BIM作为一种能够集成全寿命周期管理的信息化管理技术,不仅能够为项目设计和施工提供有效的支持,也能在运维阶段为各参与方提供协同管理平台。从管理工具应用的角度出发,通过分析大型建设项目在设计、施工、运维等阶段的特点,结合BIM的适用性,提出基于BIM的大型建设项目管理平台框架,为推进大型建设项目的全生命周期管理提供一定的参考。     

项目成本管理：品鉴三个案例——项目成本管理的方圆之道

近年来,建筑市场竞争日益激烈,原材料、人工费等要素价格快速上涨,企业成本压力不断加大,改进和加强项目成本管理,有效推进降本增效,成为了施工企业十分关注的问题。当前,企业在对项目成本的管控中,存在的诸如注重事后数据归集,忽视事前成本预控;注重＂工料机＂的费用节约,忽视对＂质量、进度、安全成本＂的考量;激励奖惩机制不健全,成本管控措施难以落到实处;企业层面对项目成本的管控弱化,成本管控风险加大等问题,已很难适应行业成本管理的新变化。为了有效应对这些新变化,施工企业在项目成本管理方面,展开了不懈探索和实践,涌现了像中建五局——＂项目成本管理方圆图＂、中铁十四局三公司——＂项目完全责任成本管理＂、山西三建——＂项目责任成本全奖全赔的终结兑现＂等一批取得较好管控效果的案例,本期邀请这些企业家重点介绍他们在项目成本管控的经验和做法!     

轨道交通建设项目实施全过程投资监理的实践与探索

作者通过对上海城市轨道交通全过程投资监理多年积累的经验,以轨道交通建设项目实施全过程投资监理服务的实践为基础,介绍了轨道交通建设项目实施阶段全过程投资监理的主要工作内容、工作模式、关键控制措施,具体反映全过程投资监理的价值与成效。同时,提出将全过程投资监理与BIM等现代信息技术与最新项目管理方法相结合,积极研究探索轨道交通建设项目单位建设成本的标准化和模块化。进一步探索建设项目全过程造价咨询的发展方向以及工程造价管理的改革创新思路。     

BIM在建筑工程招投标阶段的造价管理应用——以浙江省观音圣坛主体项目为例

近年来,BIM技术在大型建设项目推广应用,但多集中于设计阶段,很少在招投标阶段应用。以浙江省观音圣坛主体工程项目为例,阐述该项目在招投标造价管理中存在的难点,并从准确计算工程量、优化施工组织设计、实施可视化检查等角度,分析BIM在招投标阶段造价管理中的应用,以期为类似项目的BIM应用提供参考。     

基于施工过程精细化管理的工程成本控制

当前,建筑施工企业的利润空间进一步被压缩,企业资金链趋于紧张,银行也加强了风险管控,从而使部分企业资金风险凸显.针对施工过程中技术、质量、安全、进度、人工、机械、材料、签证、分包、竣工结算等环节管理不严密,造成施工项目成本上升的情况,文章提出在施工过程中运用BIM技术进行精细化管理的成本控制方法.通过技术方案优化,实现...     

做好疫情期间的成本管控

2020年开年伊始,新型冠状病毒肆虐,给建筑企业的成本管控带来很多困难和挑战,如何消减因疫情导致的项目损失、各项成本的增加,做好疫情期间项目成本的控制,降低企业的负担?根据国家政策,从施工合同、复工准备、复工后项目防疫监控成本管控等方面,结合施工项目所在地区域风险等级,依据政策性文件规定,积极与建设单位洽商,办理补充协议和变更签证,在减小损失的同时,合理索赔,提高工程造价,控制好费用的投入。     

浅析工程项目管理要点和能力提升

工程项目管理是一项庞大而系统的工程,工程项目中质量、安全、成本管理会影响到整个国家的经济发展,也影响到整个建筑业的稳定。加强工程项目实施环节的管控是保证整体建设项目的关键之处,进一步加强建设项目实施作业的关键要点的管理,从而能持续提高项目建设各参建单位人员的工程管理能力。     

BIM技术在机电工程施工阶段的应用研究

以深圳国际会展中心机电工程为例,详细介绍BIM技术在施工阶段的主要工作内容,包括模型建立、管线综合、碰撞检查、模型深化、基于BIM的装配式施工、方案论证、技术交底、管理协同等.同时,分析BIM技术对项目进度、成本、质量、安全等方面具有的应用价值和目前存在的问题并提出改进建议,以图BIM技术能够得到更合理的应用.     

以系统化思维实施项目管理

<正>企业实施项目管理,既要在党建引领、项目策划等宏观层面统筹把控,也要注重微观调节,做好成本管控、风险控制等基础管理工作,从而有效提升项目综合管理水平与创效能力,确保项目顺利实施。项目管理是在建设项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法对建设项目进行计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动,对施工安全、质量、工期及成本控制起着决定性作用。对于电力建设企业而言,企业的生存发展以工程建设为依托。只有干好在建项目,提高经济效益,才能为企业发展提供强有力的支撑保障。     

BIM5D技术对装配式建筑的造价成本研究分析

就同一建筑两种不同的结构形式:装配式混凝土结构和传统现浇混凝土结构,通过BIM建模算量,对比分析其工程量差异情况;借助计价软件,采用定额组价方式计算分析建造成本;利用BIM5D技术平台,实现模型、工程量和成本关联,研究分析增量成本.在前述分析总结基础上,假设在设计方案、规范标准、施工方案等条件都不变的前提下,研究相同预制率下不同预制构件之最优经济组合方案和不同预制率下增量成本变化情况,以实现装配式建筑造价成本的合理化管控.     

BIM技术在变电站建设管理中的应用

正在电力体制改革和全面信息化建设的时代背景下,BIM技术在电网建设项目中的研究应用,对于创新工程管理模式、提升工程管理水平、实现效率效益最优具有重要的意义。信息技术代表新的生产力和新的发展方向,已经成为引领创新和驱动转型的时代主题。BIM技术作为项目信息化管理手段,在工程建设领域的应用优势逐渐突显,在国内许多大中型工程项目中得到广泛应用。     

钢铁企业项目融资风险管控研究

随着融资过程和风险控制的不断完善,项目融资已成为我国大型建设项目日趋成熟的资金筹备手段,对推进项目建设发挥着重要作用。建设项目融资不仅依据企业的信誉保障和现有资产价值,还依据建设项目本身价值和未来现金流量来衡量资金偿还能力。但由于项目融资周期长、规模大、参与方多、结构复杂,项目融资风险较大。因此,如何识别、评估风险,进行风险管理和控制,是项目融资成败的重要因素。基于项目融资风险管控,以钢铁企业为例,分析了项目融资存在的风险,并提出了风险管控的相应对策。     

Excel软件在编制大型BIM工程报价中的应用研究

大型基础设施建设项目往往采用BIM进行设计,在投标报价时,工程量清单可以从BIM模型中导出,随着项目规模和复杂程度增大,其设备数据常常多达数千条甚至上万条,采用人工报价模式无法适应大批量数据的处理,因此迫切需要借助相关工具实现自动化查找,提高准确率.文章以某污水处理项目为例,从项目BIM模型中导出的数据量大、报价难、编...     

基于BIM技术的医院项目施工过程结算管理研究

随着新建、改扩建的医院工程项目不断增加,在政府大力推动施工过程结算的前提下,研究BIM技术实现提升施工过程结算管理水平具有重要意义.在阐述施工过程结算的前提下,分析了目前医院工程项目施工过程结算的管理现状.以提升结算效率为目标,构建了医院项目施工过程结算流程,并分析了项目前期阶段、项目实施阶段及项目竣工验收阶段的管控要点.在施工过程结算推进工作中,建议从全过程BIM技术的应用、软件技术进一步完善、有效的协同管理平台、管理制度的系统建设等4个方面予以措施保障.     

基于Revit平台的PC构件工程量计算方法

正将BIM技术应用于PC构件成本计算,能通过对模型的模块化设计、建立构件库等操作来精确统计模型的工程量,输出各种形式的统计明细表,并且可以随着模型的变动随时更新工程量信息,实现建设项目的5D管理。BIM技术是一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工具,通过对建筑的数据化、信息化模型整合,在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递。其中,Revit系列软件作为运用BIM技术的代表,在工程实践中被广泛认可和应用。     

“六步法”目标成本管控应用研究

随着我国工程施工和管理水平的迅猛发展和提高,工程施工项目管理的内容日益丰富,手段更加先进,其中实行“六步法”目标成本管控是非常有效的项目成本管控手段之一.将“六步法”目标成本管控运用到建筑施工企业项目成本管理实践中,能有效降低项目成本,驱动企业最大程度提高经济效益。