企业内部会计制度的建设

在国家统一会计规范指导和约束下,由企业自行设计的、适合企业具体情况的会计规则、方法和程序通常称之为企业内部会计制度.企业内部会计制度是企业管理制度的重要组成部分,是具体指导一个企业会计核算工作的规范性文件.     

浅析会计管理制度存在的问题及完善措施

会计管理制度是企业管理的重要制度之一,有效合理的会计管理制度加强了企业的内部控制,在一定程度上提高了企业的经营管理水平,有利于企业经济效益的提升,促进企业可持续发展。但是我国大多数企业的会计管理制度存在问题,会计管理制度不完善,管理人员不重视会计管理制度,会计账务处理程序不规范,会计从业人员专业素质较低,影响到了企业的正常运营。本文对会计管理制度存在的问题进行了分析,提出了完善措施来解决存在的问题,以提高企业会计管理水平。     

在现代企业制度下如何发挥财务管理的核心作用

一、建立企业财务管理制度根据资金运动的规律,企业需要建立健全以下各项财务管理制度：(一)资金筹集的管理制度,即对筹集生产经营所需资金的渠道、方法和筹资风险进行预测、计划、检验和考核等内容进行规范的管理制度。(二)资金运用的管理制度,即对固定资产、流动资产、无形资产及其     

现代企业管理制度五方联动设计模式研究

现代企业管理的显著特征是要求尽可能地减少随意性人治,实施规范的制度化管理。然而,如何科学、合理地设计和制定一套既全面、完备、整体配套,又能适应市场环境变化,充分激励人力资源潜能的制度组合问题,必须从分析我国现实企业管理制度设计和制定中存在的问题入手,综合分析企业发展战略规划、企业业务流程重组、企业生产经营环节管理程序、岗位职责规范和人力资源的激励与约束及其相互联系,才能系统地进行企业管理制度的整体联动设计模式。     

浅析现代企业管理制度的创新

企业管理制度是与社会生产同步发展的,要求企业员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称,属于约束性的规范。在当今国际国内市场竞争的威胁下,企业要实现现代化发展,就必须创新传统的企业管理制度。本文分析了企业管理制度创新的必要性,并指出要从企业的管理思想、管理组织和管理模式等方面进行创新,还要重视企业文化的建设及其与企业管理制度的有机融合,要注重人本管理在企业管理制度中的重要地位。     

供电企业发票管理风险及应对

发票作为重要的经济业务载体、财务核算的依据和税收稽查的重要凭证,随着国家发票管理制度的完善和相关法律法规要求。制定发票管理制度、规范发票管理是供电企业规范经营管理、减少涉税风险的重要举措。本文就供电企业如何防范发票管理风险进行探讨。     

完善商行股份制推行法人治理结构

法人治理结构,是市场经济条件下股份制企业,尤其是上市公司必须建立的一种比较规范的企业基本组织管理制度。放眼世界,这种企业组织管理制度尽管其名称不尽相同,但其基本架构往往是相似的。如股东大会、董事会与监事会、经理层等。实行这种架构的目的就是用制度对上述机构(层次)间形成的相互制衡的责、权、利关系进行规范。改革开放以来,特别是在我国明确决定要建立社会主义市场经济体制后,     

告诉你……成功企业的秘密 制度第一 总裁第二

科学的现代企业管理制度是企业进行科学管理的前提和保证。如果没有科学的现代企业管理制度，就不会有科学的现代管理，也就不会有规范高效的现代企业。一个企业的成败往往取决于企业内部管理制度的科学性、完善性。现代企业的迅速反应能力及严谨的管理是竞争中必须具备的素质。数字化、表格化管理是企业正常运转的最为可靠的保证，是企业管理中简便高效的文件处理模式。　国际通用管理制度告诉你成功企业的核心密码——制度第一、总裁第二。　《国际通用管理制度》由香港龙兴集团高级管理顾问师陈阳生先生为总指导，国际著名财团执行总裁与…     

烟草企业管理中的内部控制

在当今企业管理中,内部控制制度是一个企业的最基本管理制度,是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策。企业管理内部控制具有重要意义,它从另一个方面反映了一个国家的方针政策,以及法律法规在企业中的影响力,同时它也对企业各个方向进行约束、规范。本文阐述了内部控制制度在烟草企业中的意义,同时分析了现在中国烟草企业内部控制的情况。     

烟草企业管理中的内部控制

在当今企业管理中,内部控制制度是一个企业的最基本管理制度,是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策。企业管理内部控制具有重要意义,它从另一个方面反映了一个国家的方针政策,以及法律法规在企业中的影响力,同时它也对企业各个方向进行约束、规范。本文阐述了内部控制制度在烟草企业中的意义,同时分析了现在中国烟草企业内部控制的情况。     

强化财务管理 完善集团公司内部控制制度

<正>近年来,随着集团公司规模的不断扩大,企业管理的内容日趋丰富。加强内部财务管理与控制,成为企业发展到一定程度的必然产物。大量的事实证明,每一个成功企业的背后,都建立了一套比较成熟规范的内部财务管理与控制制度。因此,各企业尤其是大型集团公司,要不断进行管理制度创新,进一步加强企业内部     

企业管理制度执行力的量化分析方法

一个好的管理制度既能够不破坏企业正常的经营模式,又能够较全面、系统的解决企业实际存在的问题,一个适合企业发展和巩固的管理制度才是企业所需要的。但再好的管理制度不去执行就是废纸一张,只有从企业理念、企业管理制度、企业员工三个方面强化,才能让管理战略能够保质保量的实施,才能让企业在稳定中求发展、求进步。制定企业制度和企业办法是基本手段,将其得以执行才是关键环节。     

完善商行股份制 推行法人治理结构

法人治理结构,是市场经济条件下股份制企业,尤其是上市公司必须建立的一种比较规范的企业基本组织管理制度。放眼世界,这种企业组织管理制度尽管其名称不尽相同,但其基本架构往往是相似的。如股东大会、董事会与监事会、经理层等。实行这种架构的目的就是用制度对上述机构(层次)间形成的相互制衡的责、权、利关系进行规范。改革开放以来,特别是在我国明确决定要建立社会主义市场经济体制后,     

树立科学发展观 努力创建和谐企业

科学发展观是党对社会主义现代化建设指导思想的新发展,创建和谐企业必须树立科学发展观。坚持以人为本,提高员工综合素质,维护员工合法权益;推进企业制度创新,规范企业法人治理结构,深化企业民主管理制度,加强企业依法管理制度;培育企业文化,树立诚信的企业经营理念,营造和谐的企业文化氛围。     

关于建立社会型企业财务管理制度的思考

<正> 社会型企业财务管理制度是指适用于中国境内不同所有制、不同组织形式、不同经营方式和不同行业的企业通用的财务管理制度。它与现行的企业会计制度、税收管理制度并行,从不同的角度规范全社会企业的财务行为。一、社会型企业财务管理制度的定位及其职能     

在现代企业制度下如何发挥财务管理的核心作用

一、建立企业财务管理制度根据资金运动的规律，企业需要建立健全以下各项财务管理制度：（一）资金筹集的管理制度，即对筹集生产经营所需资金的渠道、方法和筹资风险进行预测、计划、检验和考核等内容进行规范的管理制度。（二）资金运用的管理制度，即对固定资产、流动资产、无形资产及其他资产和对外投资进行管理的制度。（三）成本费用的管理制度，即对成本费用进行预测、计划、决策、控制和考核的制度。（四）资金收回的管理制度，即对企业收入进行管理的制度。（五）资金分配的管理制度，即对企业实现的利润和利润分配进行管理的制度。     

如何优化企业管理

现代企业要想实现长足发展,必须要优化企业的管理。企业管理制度是企业发展的基础,但目前由于我国现代化经济发展的不平衡性,各行各业的发展还没有形成完备的企业管理制度和规范。在这样的市场环境中,良好的企业管理制度,显得至关重要,能够使企业的发展处于优势地位。本文主要对现代企业管理中遇到的瓶颈问题进行探讨,并对如何解决企业管理中的问题,优化企业的管理做了解答。     

企业内部加强会计管理探索

现代企业制度是按着企业管理科学化和现代化的原则逐步建立起来的。它需要一套符合要求的会计制度来规范其实务工作,这就要求建立与其相适应的、能够充分反映现代企业制度要求的现代企业内部会计管理制度。     

强化计划过程管理提升企业发展质量和效益

现代企业的快速发展,不仅需要一个切合实际的规划,更需要有一套规范的计划管理制度。强调计划管理,强化过程控制,涵盖企业生产经营活动的各个方面,与企业发展的质量和效益联系密切。为此,讨论了加强企业计划管理的必要性,针对计划管理中普遍存在的问题,论述了提升企业发展质量和效益的有效途经。     

两证管理制度与《行政许可法》如何接轨

《中华人民共和国行政许可法》是规范政府共同行为的一部重要法律(以下简称《行政许可法》)，检验检疫实施的出口商品质量许可证和出口食品企业卫生注册登记制度(以下简称两证管理制度)，属于典型的行政许可事项，现行两证管理制度与《行政许可法》规范要求存在许多不一致的方面，本文