提高乡镇政府执行力建设社会主义新农村

建设社会主义新农村是当前乡镇政府的重要中心工作之一,本文从新农村建设的目标与原则出发总结出乡镇政府的七大角色定位,分析了影响执行力的四个主要因素,最后提出提高乡镇政府执行力应从培育执行力文化、重建政府组织架构、规范执行流程和完善监控体系四个方面着手.     

提高乡镇政府执行力 建设社会主义新农村

建设社会主义新农村是当前乡镇政府的重要中心工作之一，本文从新农村建设的目标与原则出发总结出乡镇政府的七大角色定位，分析了影响执行力的四个主要因素，最后提出提高乡镇政府执行力应从培育执行力文化、重建政府组织架构、规范执行流程和完善监控体系四个方面着手。     

煤矿企业加强执行力建设的实践与思考——以山西冀中方山金晖瑞隆煤业有限公司为例

煤矿企业市场化改革步伐不断加快,不少煤矿企业通过资产重组实现了规模扩张和产业布局的优化调整。随着企业规模的不断扩大,企业的组织架构也会进行一系列的调整,管理难度也随之上升,企业管理上存在的问题最终也会反映在企业的执行力表现上来。面对激烈的市场竞争,山西冀中方山金晖瑞隆煤业有限公司以提升企业的执行力为抓手,展开了“煤矿企业执行力建设优化创新项目”。为了对这一项目的总结性成果进行展示,首先分析了山西冀中方山金晖瑞隆煤业有限公司执行力现状,其次从人才队伍建设、管理制度与体系建设、执行力文化建设等三个方面提出了企业执行力建设优化方案,最后从监督检查、绩效管理、奖惩措施、激励机制等四个方面探讨了强化执行力的保障措施。     

组织执行力的构建研究

组织的发展既要有正确的发展战略作指导，但更依赖于对战略的执行即组织执行力的强弱。而我们国家的管理理论创新与有中国特色的管理实践探索都比较薄弱，因而我国组织的执行力也不够理想。为了应对经济全球化带来的机遇与挑战，为了提高我国企业的综合竞争力，我们迫切需要加强组织的执行力建设。文章从人、制度、文化三个层次共六个方面论述了执行力的构建问题．为执行力的研究提供了新的视野。     

提升我国政府执行力的制度因素分析

自改革开放以来,我国政府执行力日趋弱化。学术界将执行力弱化的原因大致归纳为五个方面：一是待执行的政策本身存在问题;二是执行主体的素质与能力问题;三是组织结构设置存在问题;四是行政文化的退化;五是制度方面的原因。论文在对上述原因逐个进行分析的基础上指出,制度因素才是我国政府执行力弱化的深层根源,并从制度学上阐述了我国政府执行力在制度建设频繁推进的情况下非但未能获得提升反而不断弱化的缘由。     

基于组织文化的组织执行力问题探析

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。组织文化是组织管理的非常重要的一部分,对组织执行力有着重要的影响。在组织文化实施过程中找出组织执行力存在的问题对促进组织发展具有十分重要的意义。     

互联网时代的员工激励研究:一种依托文化维系的内在激励模式——以阿里巴巴集团为例

互联网时代下的组织环境发生了重大变化,为员工激励带来了新的挑战.本文归纳了互联网时代下组织环境的四大特征,并在此基础上以阿里巴巴依托文化维系的内在激励模式为例,对该模式迎合组织环境变化契机所采用的四种途径加以阐述.此外,针对员工激励机制,本研究提出激励要素、分配过程和信息影响三个维度,并针对三个维度分别总结出互联网时代下的内在化趋势、柔性化趋势和文化维系趋势,对激励机制的发展进行了补充.     

我国政府执行力弱化的制度因素分析

自改革开放以来,我国政府执行力日趋弱化.学术界将执行力弱化的原因大致归纳为五个方面:一是待执行的政策本身存在问题;二是执行主体的素质与能力问题;三是组织结构设置存在问题;四是行政文化的退化;五是制度方面的原因.论文在对上述原因逐个进行分析的基础上指出,制度因素才是我国政府执行力弱化的深层根源,并从制度学上阐述了我国政府执行力在制度建设频繁推进的情况下非但未能获得提升反而不断弱化的缘由.     

六讲创建你的企业行政管理体系

在现代组织中,过多过滥的管理新理念的引进,使得行政管理不再引起领导人和管理者们的重视,行政管理似乎成了一个被人遣忘的角落而倍受冷落。提到执行力,很多领导和管理者会认为,执行力与组织的目标、文化、流程、组织结构和员工的知识、能力、心态、责任感等有关,而与行政管理不搭界。研究执行力和讲执行力的专家们也不讲行政管理对执行力的影响和重要性,就连执行力鼻祖拉里·博西迪和拉姆·查兰以及执行力大师拉博·斯兰迪、保罗·托马斯和大卫·伯恩等也未对这个问题予以关注,很多组织在培训执行力时,只关注研发人员、营销人员、生产人员等直接与财务指标有关系的人员,而对行政管理人员则不闻不问。事实上,在我看来,一个组织的行政管理系统与执行力关系极大,行政指令是否清晰、行政管理是否高效、综合协调是否得力、后勤服务和保障是否到位、行政授权是否合理、行政督察是否仔细、行政沟通是否良好等等,都直接影响和制约着执行力的发挥,甚至决定着执行力的水平。     

组织变革视角下的管理会计工具整合框架

一、组织变革演化谱系 组织变革是企业为适应内外部环境变化，对自身进行调整、改变和创新，从而更好地实现组织目标的过程。Cao等（2001）根据Flood的组织构成理论（该理论将组织分为流程、结构、文化和政治四要素）将组织变革划分为流程变革、结构变革、文化变革和政治变革四个维度，这四个维度彼此依赖、相互制约。流程变革指对构成企业价值链的作业流程的控制、协调乃至重组再造。Venkataraman（1994）等根据流程变革的目的和范围又细分为增量变革和激进变革两类。增量变革以效率改进为导向，     

企业文化熵与员工绩效的关系

主要是对文化熵作用下的企业文化和员工绩效的关系做实证研究,分别运用相关分析、方差分析和回归分析方法对文化熵影响下的四个企业文化维度进行验证分析,认为文化熵作用下企业文化适应性、参与性、一致性、使命性四个文化维度均与员工绩效有负向关系,这就要求现代企业在建立企业文化时要抑制文化熵提高员工绩效。     

四力文化机制对钻井一线的重要意义

在新形势下,为提高钻井队生产效率,开拓钻井工作新局面,将四力文化,即领导力、执行力、凝聚力、创造力扎根钻井一线具有重要的意义。本文试图从这四个方面分别阐明其对钻井一线工作的决定性意义,并探讨如何将四力文化扎根在钻井一线。     

加强文化建设，提高企业执行力

执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,也是管理的重要任务。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。加强企业文化建设,就能正确的引导企业员工的价值观,产生强大的凝聚力,大大提高企业执行力。     

企业创新能力视角下的中小企业品牌建设研究

一、中小企业创新能力与品牌战略的关系模型 1．中小企业创新能力的构成 一般而言，企业创新能力是企业内部人员、信息、设备和组织等要素中蕴含的所有知识有关工艺创新及产品研发能力的总和，它所反映的是企业的内在潜力。但对于我国中小企业来说，企业的创新能力主要包括文化创新能力、管理创新能力、组织创新能力、市场创新能力及产品创新能力五个维度．但中小企业的创新能力最终必须体现在市场上，即必须以自身产品在市场上的体现来衡量。管理的真正职能在于节约外部市场的交易成本与内部的行政管理成本，并试图构建一个高效的企业执行系统，提高企业的执行力，从而达到提升资源配置效率的原始初衷。对于中小企业而言，执行力不强是企业运转不畅的通病。     

如何构建高效的执行文化

<正>执行力就是一种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源进行有效控制而实现组织目标的能力,通俗地说,就是把事情做成功的能力。执行力能够使公司的人员、策略、营运等三大核心流程有机地结合起来,从而使公司能够群策群力、万众一心,完成任务。如何构建高效的执行文化,笔者认为应从以下几点入手。一、执行力对企业的重要性战略的正确不能绝对保证企业的成功,但成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。在形成了决策、制     

理论逻辑与实践探索:提升基层党组织组织力的四个维度

“要以提升组织力为重点,突出政治功能。”十九大报告关于组织力的提法,为我们基层党建工作指明了方向。深刻剖析新时代组织力的科学内涵,努力探索提升组织力的实践路径,是当前基层党建工作的重要课题。本文主要从理论维度、历史维度、价值维度和实践维度四个视角阐述对基层党组织提升组织力的认识和思考。     

加强国有企业文化建设的思考

本文分析了国有企业文化建设的现状,阐述了国有企业加强企业文化建设的意义,从完善企业文化建设的体制机制、充分体现企业自身发展特色、融入企业发展的管理体系、重视文化建设的执行力度四个方面,提出了加强国有企业文化建设的基本路径,希望为相关工作有所裨益。     

提高企业执行力三步曲

当CEO和董事们发现优秀的战略在组织内部无法得到有效执行时,他们越来越意识到执行力的重要性。但遗憾的是,并没 有什么具体方法可以普遍适用于所有公司解决执行力问题。 组织的执行力与其DNA类型紧密相关。一个企业的执行力强弱建立在4个有效运作的DNA--结构、权力、信息、激励 之上。事实上,企业想要获得持久、良性的执行力,需要通过这几个深层次因素的协调去实现。因此,要提高企业执行力,首先要 从认识自身的组织类型开始,发掘问题所在。     

基于AHP法的区域综合规划执行力评估研究

本文对区域综合规划执行力的评估问题进行了研究和探讨。提出了科学性、发展性、普适性、系统性四项评估指标选取和体系设立原则,介绍了运用层次分析法进行评估的原理、步骤和方法,给出了区域综合规划执行力评估的三级指标体系,最后指出了执行力评估中应关注的四个问题。     

浅谈执行力文化的建设

本文在探讨执行力与执行力文化的内涵和相互关系的基础上,提出了企业执行力文化建设的重点,并介绍了在实际工作中开展执行力文化建设的具体做法。