金融机构绩效评价的比较

本文论述了我国金融机构的基本情况以及在金融机构中开展绩效评价的重要性,就商业银行和新华人寿的绩效评价体系进行比较,指出两者间的异同和优劣,就其不足之处提出了自己的意见.     

基于BSC的电子商务系统绩效评价研究

企业大量投资于电子商务系统以及有些企业电子商务系统应用效果的欠佳,使得人们开始关注对电子商务系统的绩效评价问题。本文在国内外专家对电子商务系统评价指标体系研究的基础上,应用平衡记分卡的原理,提出了一个适合制造业企业电子商务系统实施后的绩效评价指标体系。     

供应链绩效评价中的BSC方法

为了克服传统的绩效评价方法存在的种种弊端,本文试图将平衡记分卡方法应用到供应链绩效评价中,从客户、内部运营、学习及创新、财务等四个方面来综合评价供应链的绩效,以寻求财务收益与非财务收益之间的平衡。     

高校后勤服务质量绩效评价模型研究

本文研究了高校后勤服务质量绩效评价的基本模型。分别从财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个方面提出相应的服务质量绩效评价指标,建立平衡记分卡因果关系路径。最后给出了该模型的实施步骤。     

供应链绩效评价中的BSC方法

为了克服传统的绩效评价方法存在的种种弊端,本文试图将平衡记分卡方法应用到供应链绩效评价中,从客户、内部运营、学习及创新、财务等四个方面来综合评价供应链的绩效,以寻求财务收益与非财务收益之间的平衡.     

基于平衡记分卡的施工企业绩效评价

文章分析了施工企业绩效评价存在的问题和平衡计分卡的基本结构,简单比较了基于平衡记分卡的企业绩效评价方法与传统评价方法的区别,从财务、客户、内部流程、创新与成长四个维度构建了基于平衡计分法的施工企业绩效评价指标,指出了科学实施基于平衡记分卡的施工企业绩效评价工作应注意的几个问题。文章的研究结论对于我国施工企业构建基于平衡记分卡的绩效评价体系和科学实施都具有一定的借鉴意义。     

基于平衡记分卡的连锁超市绩效评价研究

以平衡记分卡（BSC）为基础,从经济效益、服务、商品的开发采购与配送、发展能力四个层面设计了适用于连锁超市的绩效考核的指标体系,并建立模糊层次综合评价模型,克服了传统评价体系只考察经营流程的不足,有利于全面评价连锁超市绩效。     

基于平衡计分卡的服务型政府绩效评价体系构建

本文从执政效果、民生建设、政府内部发展成长、资金使用效率四个方面评价政府绩效,并构建评价指标体系,力争政府绩效审计评价易于操作。     

基于平衡计分卡的内部审计绩效评价

内部审计与董事会、高管层、外部审计共同构成良好公司治理的四大基石,但是如何评价内部审计的绩效,一直是困扰理论界和实务界的一大难题。本文试图利用平衡计分卡重构内部审计的绩效评价体系。     

高职院校以平衡记分卡为主体的绩效评价体系

近年来,以平衡计分卡为主体的绩效评价体系已经在我国逐渐推广,但绝大部分的都在企业实施,而在事业单位的应用并不广泛。作为近年来蓬勃发展的高职院校,想要在竞争中赢得一个稳定而长远的发展必须综合考虑长期和短期的发展,内部和外部的均衡,而这恰好是平衡记分卡的关键所在。因此,本文试图对高职院校运用平衡记分卡的绩效评价体系,以此来提高院校的市场竞争力。     

平衡记分卡在财政支出绩效评价中的应用——以教育部门为例

平衡记分卡是源于战略的各种衡量方法一体化的绩效评价框架。文章将平衡记分卡应用于公共财政支出部门的绩效评价,结合实际,指出应以公共财政职能为基点,针对不同评价对象,根据财政支出绩效评价的四大原则,即相关性、经济性、可比性、重要性,建立部门支出绩效评价指标。对于公共支出教育部门来说,其使命是“办人民满意的教育”,战略目标具体可以分解成财务。公共导向、内部流程及学习和成长四大评价体系。通过设计四大层面共31项指标,涵盖了教育事业财政支出绩效评价指标库中重要的指标,有长期和短期、内部和外部指标,有定性和定量指标,有正指标和逆指标誊科学、合理地评价部门支出的绩效。     

平衡记分卡在财政支出绩效评价中的应用——以教育部门为例

平衡记分卡是源于战略的各种衡量方法一体化的绩效评价框架。文章将平衡记分卡应用于公共财政支出部门的绩效评价,结合实际,指出应以公共财政职能为基点,针对不同评价对象,根据财政支出绩效评价的四大原则,即相关性、经济性、可比性、重要性,建立部门支出绩效评价指标。对于公共支出教育部门来说,其使命是"办人民满意的教育",战略目标具体可以分解成财务、公共导向、内部流程及学习和成长四大评价体系。通过设计四大层面共31项指标,涵盖了教育事业财政支出绩效评价指标库中重要的指标,有长期和短期、内部和外部指标,有定性和定量指标,有正指标和逆指标,科学、合理地评价部门支出的绩效。     

平衡记分卡在国内制造企业绩效评价中的应用

平衡记分卡不仅是一种绩效评价的手段,更体现了一种战略的管理思想。本文依据平衡记分卡的原理,结合国内制造企业自身特点,从财务、客户、内部流程、学习与创新等4个方面重新设计评价指标,为制造企业系统的优化提供了依据。     

差异化战略导向下的企业经营绩效评价体系的构建

企业经营战略封企业经营绩效评价有着重大影响，本文在综述中外学者对企业经营绩效评价的基础上，提出以战略为导向的企业经营绩效评价体系和方法的思路。重点对在差异化战略导向下，以战略地图为基础的企业经营绩效评价体系与方法进行探讨。     

基于平衡记分卡的敏捷供应链绩效评价体系研究

在对敏捷供应链绩效评价及平衡计分卡理论分析的基础上,运用平衡计分卡构建了针对敏捷供应链的财务、顾客、业务流程、创新与学习四个维度的绩效评价指标体系,然后提出了基本平衡记分卡的敏捷供应链绩效评价的实施流程,以期达到改善敏捷供应链运营绩效、提高敏捷供应链的整体竞争能力的目的。     

ERP系统绩效评价指标体系设计

ERP(Enterprise Resource Planning),即企业资源计划系统,是运用信息技术,包含成功的管理思想和管理方法的软件系统,可以帮助企业实现规范化、合理化管理。ERP系统正逐渐成为现代企业的运行模式。平衡计分卡是一个适应企业战略管理需要的综合评价企业战略经营业绩的重要评估体系,它可以帮助企业结合自身特点对ERP系统进行评价,为ERP系统选择提供依据。     

浅析企业绩效评价的方法

随着我国经济的发展,一些新问题、新事物也摆在了我们面前,企业绩效评价就是这样的一个新事物。由于对企业绩效评价的引入较晚,对企业绩效评价的研究与应用刻不容缓。本文选择企业绩效评价方法作为研究对象,通过研究我国企业绩效评价方法存在的现实问题,提出一些建设性方案以及发展展望。     

中小金融机构绩效评价体系之重构

本文在分析中小金融机构现行绩效评价体系存在问题的基础上,重新构建了以盈利性、流动性、安全性和成长性等评价指标为主,结合非财务因素的多指标、多层次的绩效评价体系。新的绩效评价体系能更加客观地度量绩效状况,科学地反映风险管理水平,对完善中小金融机构的绩效管理有重要的现实意义。     

基于平衡记分卡的事业单位绩效评价研究

绩效评价是事业单位管理的重要组成部分，对事业单位工作绩效进行有效的评价和控制，可有效促进事业单位组织目标的顺利实现。因此，事业单位的绩效评价成为近年来公共管理领域备受关注的重要课题。本文立足于我国事业单位改革方向和绩效评价的现状，结合事业单位实际情况，构建了修订的事业单位绩效评价平衡记分卡，并对如何应用提出了一些建议。     

企业物流的绩效评价

本文介绍了物流绩效评价的基本概念、意义、复杂性、发展状况、方法,提出了绩效评估的一些建议.