2005家电连锁大变局

2005年注定是家电连锁业风云激荡的一年，经历了十几年发展后，大型家电连锁急速扩张传统渠道日渐式微，家电销售模式正在出现新的裂变。由家电制造商主导的下沉式新型家电连锁业态的出现，将逐渐成长为家电销售第三势力。未来家电销售必定是连锁主导的时代，而新的缝隙市场成为拥有渠道基础的后来者的天堂。     

家电连锁内外资巨头的新博弈悬念

处于规模化阶段的中国家电连锁行业，进入并购活跃期。即使没有大摩的推动，也许国美并购永乐早晚都会发生。而在之前的2006年5月，全球最大的家电零售商美国百思买集团已以1．8亿美元获得江苏五星电器51％的控股权，一脚迈入了群雄纷争的中国家电连锁业。百思买对终端的管理能力，及其依靠与供应商之间的良性竞合关系形成的“供销差价”盈利模式，必将对国内家电连锁企业“吃供应商”的盈利模式带来巨大冲击。9月12日传出的五星电器在国庆节前将集中开出8家新店的消息，也许意味着新一轮的博弈已经开始了。而这一轮内外资巨头博弈的焦点不仅是规模，更是如何提高主营业务利润，提高利润率。[编者按]     

如何鉴别进口原装、组装家电

我国实行改革开放以来，外国名牌产品纷纷涌入我国市场，与此同时，我国市场上也出现了用进口散件由国内组装的“组装外国名牌产品”，由于进口散件的质量及国内技术设备等原因，组装产品的性能难以达到进口原装产品的技术要求。进口原装商品与组装、假冒进口商品的区别主要在标识、包装、说明书、商标、外形和外观、功能、元器件及产地等几个方面，主要鉴别方法为:一、有无“CCIB”或“CIQ”安全标志鉴别“安全标志”是加贴在进口机电产品上图案为“CCIB”或“CIQ”的激光防伪标志。根据我国检验检疫部门《实施进口商品质量许可证目…     

法国主要家电零售商概况

法国的家电零售业经过多年发展，已形成了以大型连锁超市，大型专业连锁卖场为主和其他百货及小商场为辅的竞争格局。本文根据笔者在实习与工作期间的观察总结，对法国家电零售业的概况，及其主要零售商加以简要分析。希望能为有志于开拓法国市场的中国家电企业提供参考。     

中国家电业渠道走向何方？

随着市场竞争的加剧，特别是现代商业资本的运作，家电业渠道在短短十几年时间内发生了巨大的变化，呈现出制造商渠道、本土家电连锁巨头、跨国连锁巨头、大百货商场、家电城以及家电经销商组成的散户百花齐放、全面发展的繁荣局面。     

国外的家电卖场到底是个什么样儿？

提到国外家电，许多国人眼里会出现最先进、时尚．价格不菲的进口家电，然后还能如数家珍的报出一些国外品牌，如松下、索尼、LG等等，那么国外的家电卖场是个什么样子呢？     

考验国内家电巨头

经过了近半年的猜测，中国家电零售市场的第一例外资并购案终于浮出水面，美国当地时间5月12日，百思买（NYSE：BBY）在美国纽约证券交易所发布公告透露，已经与中国第四大家电零售商五星电器达成协议，百思买斥资1．8亿美元控股五星电器。     

大力发展农村市场区域家电连锁

随着三农政策的持续推进和家电下乡如火如荼的展开，农村家电市场进入了新一轮的爆发期。本文联系农村家电销售渠道存在的问题，以汇银为例，讨论区域家电连锁的优势和发展前景。     

家电卖场22招必杀笈

中国家电大卖场竞争空前惨烈，简直到了“竭尽所能无所不用不择手段”的地步，媒体喻之为“价格屠夫”。以国美、苏宁、永乐为主的国内家电零售巨头一边挥舞着“价格屠刀”，一边又摇身一变，全都做起含情脉脉、温柔可人的“服务小姐”，纷纷把自已打扮成“服务大使”、“阳光小姐”、“七彩小姐”，向消费者大打“服务牌”，成为2005年家电流通业的一道“大亮点”。     

世界杯助推家电品牌腾飞

伴随现代体育运动的蓬勃发展，越来越多的品牌借助体育赛事的巨大影响力实现了品牌的腾飞。最典型的例子莫过三星，借助奥运会，三星大大加快了向世界级品牌挺进的步伐。而作为四年一度的足球世界杯，2006年德国世界杯以其巨大的商业价值更是吸引了各路诸侯逐鹿中原，家电企业尤为踊跃。长虹、康佳、海尔、海信、TCL、创维、奥克斯等中国家电厂家都精心设计了一系列的营销活动，零售巨头国美、大中也专门举办以世界杯为主题的促销活动。其中一些家电厂家对世界杯营销精心的策划与组织值得关注。[编者按]     

家电下乡政策的未来前景

2009年2月，家电下乡开始向全国推广。家电下乡的政策实施，将会出现新的前景。     

家电广告衰落中的商机

中国家电广告近年来高速增长的势头不再，2004年更是传出广告投放锐减三成的市场消息，但在行业不断的发展的变化中，也会给媒体广告经营带来许多商机。     

家电连锁：在竞合中成长——访浙江五交化董事长叶惠忠

在竞争残酷的家电市场，采电花样翻新．以不断变化着的包裴与技术升级吸引着消费者的眼球，空调则是家电这个族群中相对特殊的品种，几十年来始终如一。对于做家电代理批发的商家而言、空调产品毫无疑问给他们带来的挑战性会更大。     

美的轻身

上一轮优惠政策退出不到一年，新一轮家电产业补贴措施又不期而至。2012年5月16日，同务院常务会议通过了促进节能家电产品消费的政策，决定安排财政补贴265亿元，推广符合节能标准的空调、平板电视、电冰箱、洗衣机和热水器，推广期限暂定为一年。     

百思买中国首店开业

继3年前进入中国市场开展采购业务，2006年5月收购国内第五大家电连锁江苏五星后，全球最大消费电子零售商、年销售额达300亿美元的百思买在中国市场再次迈出了坚实一步。12月28H，百思买首家中国旗舰店试营业，这标志着这家全球家电销售巨头正式进入中国市场。百思买中国首店位于上海徐家汇商业区肇嘉滨路1077号的飞雕国际大厦3—6层，经营面积约8000平方米。     

打破家电零售的潜规则

只要有人的地方就有江湖，只要有江湖的地方就一定有潜规则，中国家电零售业的潜规则就是进场费。家电厂家通过进场费获得卖场的最佳位置，抢得进入市场的话语权，抬高同行进入市场的“门槛”，拥有强大资金实力的家电制造业依靠进场费在国内强大的家电卖场内大行其道。在这个潜规则里，就是没有让消费者获利的条款。因此，大凡潜规则的主要特征，就是以单方面利益为主的规则了。而近日，国美宣布要再次取消进场费，这是国美对这项费用进行第二次改革。     

家电连锁：开拓蓝海，各显其能

在我国家电连锁行业，国美、苏宁、大中、永乐等家电大鳄之争。可以用“惨烈”来形容。国美、苏宁等势如潮水般的门店手门长，使得很多地方中小家电卖场门可罗雀，惨淡经营。同时，这种局势也令尚未涉足的国外家电零售巨头心存顾虑。不敢贸然卷入这场集团大战。     

国美电器有限公司"彩虹服务"树品牌

国美电器有限公司成立于1987年1月1日，目前已发展成为全国最大的家电零售连锁企业之一，在北京、天津、上海、广州等城市设立了34个分公司，拥有包括香港地区在内的400余家直营门店和6万多名员工。在2005年国家商务部公布的中国连锁业前30强中，国美电器以238．8亿元名列家电连锁前列，继续领跑中国家电零售业。     

家电自建渠道生死结

在家电连锁企业的强势逼压之下，自建渠道是家电厂商冲出生天的唯一法门吗？[编者按]     

家电连锁企业"下乡"六大忠谏

随着家电连锁企业（苏宁、永乐等）、建材家居连锁企业（如百安居、金海马等）及综合性连锁（如家乐福、沃尔玛、麦德龙等）由一线城市向二线城市乃至三、四线市场扩张，拉开了家电连锁销售商“下乡”的序幕。我们可以看到，这些大卖场代表着一股“革命势力”，使以百货、家电市场以及由五金交化转变而来的家电专营店等为代表的传统渠道正在被一层层瓦解。虽然在传统家电销售渠道势力中，大商场因客流量大、