美国企业技术战略联盟发展新动向与启示

技术创新战略联盟是企业间因技术创新活动而进行的战略性合作,是一种新的技术进步方式和商业竞争模式。美国作为世界科学技术最先进的国家,企业间的技术创新战略联盟实践频繁,规模也较大,很大程度上影响了国际范围内的科学技术进步和商业运营。近些年来,随着国际环境的变化,美国企业的技术战略联盟在联盟目的、联盟方式、地域分布以及行业分布等方面都发生了变化。密切关注这些新动向,有利于广大发展中国家和地区的企业学习掌握新的经营理念,把握技术升级的有利时机。     

基于社会网络视角的国际新创企业战略联盟分析

近年来,学者们对从创建之初就积极走国际化道路的国际新创企业的研究增多。为了进入新的国外市场,国际新创企业倾向于通过构建战略联盟提升竞争优势,利用联盟网络资源,扩大和深化国外市场。对战略联盟、国际新创企业和社会网络的研究发展进行了概述,并运用经济学的方法对社会网络下国际新创企业维持联盟稳定性的条件进行了分析,探讨了嵌入在社会网络中的社会资本对联盟企业收益决策的影响,希望能够为国际新创企业维持战略联盟提供一定的借鉴。     

论产业技术联盟对促进技术进步的作用机制

随着经济全球化的发展,技术创新成为企业参与国内与国际竞争的焦点.产业技术联盟作为一种新的创新组织,对促进技术进步方面表现出很强的优势.文章系统分析了产业技术联盟在技术进步方面的作用机制,并总结出产业技术联盟在激励技术创新、促进技术进步方面的巨大效应,由此应该得到我国政府及企业的高度重视.     

产学研协同 创新建筑能效运营与服务模式 首届中德建筑能效运营研讨会在京举行

由中关村建筑能效运营管理技术创新战略联盟主办,德国能源署、德国能效联盟、清华大学建筑学院、中国合同能源管理网、上海建筑节能产业联盟协办的首届中德建筑能效运营研讨会暨2014中关村建筑能效运营联盟年会日前在北京举行。中德两国建筑节能领域的专家和企业代表围绕中德建筑能耗政策、中德建筑能源效率、建筑节能技术与产品、管理与服务等问题进行了深入交流与探讨。这将促进两国在节能领域的进一步合作,推动两国经济的持续健康发展。     

从经济全球化角度来看企业战略联盟

经济全球化趋势日渐明朗,在经济全球化大趋势下我国企业如何利用机遇发挥自身优势,通过企业战略联盟实现跨越发展,是当前学术界与企业共同关注的问题。本文阐述了经济全球化、战略联盟的涵义,分析了经济全球化为我国企业带来的重大机遇与挑战,并探讨了经济全球化对我国企业进行战略联盟的影响,最后提出我国企业在经济全球化环境下进行战略联盟实现快速发展的相关建议。     

专利联盟理论及我国的发展策略研究

在现代社会,随着经济全球化不断深入,专利战略逐渐成为跨国公司和各国政府抢夺科技制高点的重要手段。为了实现专利许可收益的最大化,专利战略的实施主体逐渐从单一个体发展为众多个体组成的专利联盟。这些联盟在知识产权领域发挥着举足轻重的作用。文章首先对专利联盟的理论进行初探,然后分析专利联盟的许可模式、组织形式、优势,最后从四个方面分析我国专利联盟现状,提出我国专利联盟的发展策略。     

后发企业技术学习与技术多样化及其创新能力演变分析:TCL案例剖析

我国是一个后进国,作为后进国家的后发企业可以通过与其他企业或集团进行战略联盟来引进和学习先进技术,发挥后发优势。本文以TCL为例,从其发展历程、技术学习、技术多样化和创新能力演变方面来分析总结后发企业实现技术多样化和创新能力演变的方法。     

企业战略联盟的产业组织分析

企业战略联盟作为一种新的战略模式已引起国内外众多学者的关注,本文以产业组织理论为基础,从市场结构、市场行为、市场绩效三个方面对战略联盟进行了分析.通过分析指出,企业战略联盟作为企业间合作竞争组织,可以实现资源共享、优势互补,提高市场绩效水平.     

兰州：西北天然药物（中藏药）产业技术创新战略联盟成立

西北天然药物（中藏药）产业技术创新战略联盟（下称战略联盟）近日在兰州成立。战略联盟着力打造西北天然药物（中藏药）领域自主创新的产学研“联合舰队”,实现科研院所、高校、企业抱团创新。据悉,由中科院兰州化学物理研究所等30余家西北地区科研单位、高等院校和企业共同组建的战略联盟,以“引领产业发展、推动技术创新”为宗旨,力图突破西北地区天然药物产业发展关键技术难题,解决当前西北地区天然药物产业资源使用低效和发展乏力等“瓶颈”问题。     

中外管理咨询企业战略联盟构建初探

经济全球化和信息化的发展趋势使得战略联盟成为越来越多的企业适应现代竞争的新的成长模式。在综合分析中外管理咨询企业所面临的内、外部环境后,文章认为成立战略联盟成为本土管理咨询公司成长壮大的一个选择。首先,阐述了中外管理咨询企业战略联盟建立的动因;其次,运用模糊综合评价方法讨论了联盟合作伙伴的选择问题;再次,介绍了战略联盟设计、执行和控制中应当注意的问题;最后,从联盟关系的演进、联盟对联盟内成员发展的影响,以及联盟对管理咨询行业发展的影响三个方面论述了战略联盟效果的评价方法。     

基于雷诺-日产的战略联盟分析

随着区域经济一体化和全球经济一体化，国际战略联盟已经逐渐成为跨国企业走向国际市场的有效方式。通过战略联盟的形式，跨国企业可以获得对企业自身有利的有形资产或无形资产，从而开拓国际市场并扩大市场占有率“本文以雷诺和日产的成功联盟为例，介绍国际战略联盟在当前经济环境下的优势，并分析了国际战略联盟模式未来的发展前景，为跨国企业提供相应的经验和教训。     

如何发展企业的联盟能力

企业战略联盟的出现使得企业可以通过战略联盟共享其它公司的知识和技巧。战略联盟中的合作伙伴共同使用知识从而使大家共同获得利益。然而企业为了有效地获取和转移技巧和专门技术,需要一些特定的能力。本文分析了企业内部联盟能力的迁移以及企业联盟能力的层次,探讨了一个企业如何发展自己联盟能力,从而提高联盟的成功率。     

成渝高校联盟科技协同创新战略——基于联合基金项目的分析

成渝双城经济圈建设旨在使成渝地区成为全国高质量发展的重要增长极,高校联盟科技创新是其发展的重要动力来源。区域联合基金的设立对于高校开展基础研究,更好地服务于区域经济和社会发展提供坚实的制度和经济保障。通过分析成渝高校联盟科技创新的总体战略、产业战略和运行战略3个不同层次的内容,分别从战略协同、组织协同和资源协同3个维度,阐述高校联盟科技协同创新的总体战略和产业战略,以及从环境协同、项目研发、技术转移、成果辐射和一体化集群5个方面对其运行战略进行研究,为成渝高校联盟依托区域联合基金项目开展成渝特色优势产业基础研究领域的科技创新提供参考,助推高水平科技自立自强战略目标的实现。     

在长江三角洲城市群中寻求发展空间

嘉兴“接轨上海”发展战略,于1992年正式提出,近几年深化实施,把接轨活动推向全方位、宽领域、高水平,有力地促进了嘉兴市经济发展和社会进步。接轨上海,有着丰富的内涵:“服务上海、振兴嘉兴”,“甘当配角、争当名角”,“依托上海、走向世界”,“融入以上海为中心的大都市经济圈,实现嘉兴与国际市场的接轨”等,既反映了嘉兴接轨上海战略涵义的日益丰富、接轨进程的日益深化,更预示着嘉兴未来发展的广阔空间和历史机遇。     

我国集成电路设计行业的分析

集成电路行业的发展已经上升为我国国家战略,我国政府对该行业的支持达到了空前的地步。我国集成电路设计业过去十年取得了长足的进步,在一些关键技术领域取得了可喜的技术突破,涌现出一批高能级的优秀企业。我国企业与先进国际企业相比,在产业生态环境、高端市场、骨干企业能级等方面,还存在一定差距。未来集成电路设计企业之间的竞争将围绕产品性能、功耗、体积、成本方面展开。     

国内

1商务部支持中国企业间开展战略合作日前,商务部副部长陈健在出席中国能源建设集团与中国通用技术(集团)控股有限责任公司战略合作协议签字仪式时表示,两家企业的战略合作代表了行业发展的方向。陈健说,商务部鼓励更多的中国企业相互间开展合作,同时支持他们与国际大公司进行战略合作,与项目所在国当地企业结成战略联盟,只有这样才能使我国的企业在更大范围内实现     

基于DEA-Malmquist指数方法的高新技术企业科技创新效率的动态评价——以铜仁市为例

高新技术企业的科技创新效率直接影响产业创新能力和地区经济效益。近年来铜仁市高新技术企业有了较快发展,运用DEA-Malmquist指数方法测算了铜仁市不同领域的高新技术企业创新效率的动态变化情况。研究表明：铜仁市高新技术企业整体实现了增长,但增幅不够大;不同领域高新技术企业之间的技术进步率存在较大差异,其中新材料行业的技术进步率最高。从发展战略上来看,铜仁市应该结合地区特点,合理配置科技资源以促使高新技术企业的发展。     

加强产业技术创新联盟建设 促进产业有序良性健康发展

正20世纪60年代,由于技术进步加快和全球竞争加剧,为分散创新风险、提高创新效率,产业技术创新联盟开始在日本兴起,随后美国和欧洲积极跟进。早期创新联盟的合作重点在研究开发,后来发展到生产制造领域,现在则主要集中在技术标准方面。经过长期充分的发展,西方发达国家产业联盟已经形成了较为成熟的运营体制机制,产生高水平的知识交流与技术转移,实现了低成本与高收益相统一的目标,在社会经济中发挥着举足轻重的作用。     

乡镇企业 走出国门 六大战略 经营要诀

乡镇企业要想开拓国际市场,需根据企业自身特点,制订出自己的经营战略,包括技术进步战略、信息战略、市场战略、产品战略、价格和非价格竞争相结合的战略、销售渠道战略。 一、技术进步战略 国际的竞争说到底是技术的竞争。鉴于乡镇企业科技水平的现状,一定要走出口创汇—技术引进—消化创新—在新起点上扩大出口—再引进创新这样一条良性循环的发展之路。企业要确定技术     

基于熵理论的跨国公司战略联盟分析

国际市场的不完全性致使跨国公司的“管理熵”过高,“联盟”成为跨国公司降低熵值、实现顾客价值导向决策的基本工具。但如何基于联盟熵流、熵变以及整合互补后的熵减分析,实现优、劣势企业战略联盟的双赢,是一个很值得研究的问题。首先从管理熵角度分析跨国公司战略联盟动因,构建基于熵权的联盟对象选择决策模型;然后研究了传统的联盟整合管理模式,构建基于熵权的战略联盟集成风险管理模型;最后研究给出联盟整合绩效评价指标体系,构建基于熵权的联盟整合绩效评估模型,为实现联盟整合绩效评价提供有效的理论支持。