一拖集团的多元化经营分析

剖析了一拖集团多元化经营的历程,对一拖集团的多元化经营进行了SWOT分析,并提出了一拖集团今后多元化经营的建议。     

集团战略与多元化经营目标研究

企业多元化经营成功需要许多特殊条件和选择,首当其冲的,是战略目标定位问题。本文拟探讨企业集团如何准确确立多元化经营目标的实务问题。     

北京人民广播电台的多元化经营之路

纵观国内广播行业，大多数电台的经营收入是来自广告经营，有些电台甚至这到100％，而大洋彼岸的美国广播行业收入泉源却是由媒体广告、相关产业经营、与媒体无关的产业经营（比例约为4：3：3）三大块构成，这种金三角的经营模式一直是美国收入的基石，而在呼啸全球的金融危机面前，这个三角势必会比单一的经营模式要靠谱的多。在国内众电台所进行的多元化经营中，     

解密我国出版传媒集团多元化经营版图

回溯出版传媒集团的多元化发展历程,可以发现在过去的十多年中,对于多元化经营一直存在着两种截然不同的声音。一派认为随着各种媒体的不断发展和演进,出版集团的主业所能创造的利润已经触顶并呈现下滑趋势,特别是在这两年经济形势不明朗的大环境下,出版媒体要想做强做大,     

多元化经营战略分析——基于巨人集团和海尔集团的比较研究

当前企业竞争愈加激烈,专业化经营战略已不能满足企业发展的要求,因此,多元化经营战略自被引入我国企业管理以来,备受管理者青睐,但实践者不计其数,成功者屈指可数。借鉴海尔集团多元化经营战略的成功运用和巨人集团的失败教训,总结影响多元化经营成败的因素。     

多元化经营与资本结构关系研究综述

本文就国内外关于多元化经营与资本结构的理论和实证研究成果进行综述,以期为该领域的进一步研究提供有益的线索。     

企业专业化经营和多元化经营的联系

本文从企业的专业化经营是多元化经营的基础及多元化经营是企业专业化经营发展到一定时期的选择这两方面来说明两者之间的密切联系。     

公司多元化经营国内文献评述

公司多元化经营一直是研究热点,本文主要对国内多元化经营的相关文献进行分类分析,指出了已有文献存在的局限性并提出了相关的研究建议。     

试论多元化经营与财务危机

本文从财务管理角度论述了多元化经营与资金短缺、过度负债及财务失控的矛盾,并举出实例以说明。希望能对正在或将要进行多元化经营的企业有一点启示。     

试论多元化经营与财务危机

本文从财务管理角度论述了多元化经营与资金短缺、过度负债及财务失控的矛盾,并举出实例以说明.希望能对正在或将要进行多元化经营的企业有一点启示.     

环境不确定性、多元化经营与权益资本成本的关系

本文通过研究市场的一些微观因素对企业发展的影响,发现了企业权益资本成本会随着环境不确定性的提高而出现递增的趋势。即在当前市场经济的大背景下,市场环境的不确定性会导致企业与投资方出现信息不对称的现象,进而使得企业的权益资本成本增加。而这时,实施企业多元化发展战略就可以降低环境不确定性对公司成本的影响。     

我国企业多元化经营的弊端

据统计,世界前500强企业里高达94%都是多元化经营企业,诸如美国的通用电器公司就进入了飞机引擎、核反应堆、医疗器械、塑料、无线电等十几个行业,而且取得了可观的效益.从80年代末期开始,我国企业开始尝试走多元化经营的发展道路,并且出现了一些成功的范例.但是面对国内一些企业竞相发展多元化经营的风潮,我们还是应该在结合我国国情的基础上正确认识多元化经营.     

企业多元化经营探析

企业多元化发展必将带来各种经营问题,据调查发现,企业内产生的大部分危机情况都直接跟企业多元化发展有所关联。企业发展的最终目标是要壮大和发展自身,可是壮大自身最不可或缺的两点,一个是专业化,另一个就是多元化。本文主要针对企业的多元化经营方面展开了具体的分析和探讨,且在分析我国企业多元化经营现状的基础上进一步提出了多元化经营应该注意的几点问题,意在促进企业真正意义上的多元化发展。     

煤炭企业多元化经营探析

在我国煤炭企业一直是作为能源行业的支柱性产业,而自身为不可再生资源,可持续开采压力大,环境污染严重,这一现状迫使煤炭企业必须走一条以主业为煤炭多重产业并行的经营方式走下去,实现集约化、高效化、可持续性的企业模式。     

企业多元化经营探析

企业多元化发展必将带来各种经营问题,据调查发现,企业内产生的大部分危机情况都直接跟企业多元化发展有所关联。企业发展的最终目标是要壮大和发展自身,可是壮大自身最不可或缺的两点,一个是专业化,另一个就是多元化。本文主要针对企业的多元化经营方面展开了具体的分析和探讨,且在分析我国企业多元化经营现状的基础上进一步提出了多元化经营应该注意的几点问题,意在促进企业真正意义上的多元化发展。     

多元化经营的是与非

近年来,随着企业间竞争的加剧,不少企业开始追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业经营风险,使企业走上健康稳定发展的道路。然而,现实中既有因多元化战略而受益的企业,也有不少因多元化经营而陷入财务危机甚至破产危机的实例。本文借鉴国内外研究方法,结合我国企业具体实践,分析了企业多元化经营中存在的误区,并提出企业如何正确实施多元化战略。