实行联产联责浮动工资制要抓好三个环节

我局从去年8月份在六矿采三队试行联产联责浮动工资制。具体办法是:把工人等级工资的50%作为固定工资,另50%的工资加上超额工资部分作为浮动工资,一起向上或向下浮动。规定每个人的经济责任(定额指标、产品质量、材料消耗、劳动纪律),实行按经济责任记分,以分计资,活分活值的办法。今年1～7月份与去年同期比较,产量增加28.68%,工效提高21.97%,材料费降低     

煤矿企业辅助生产工人分配问题的探讨

当前,煤矿企业执行计件工资的采掘工人和部分运输工人,实行了“保留级差,按量记分,以分计资”的浮动工资制,称为大浮动。这种工资分配形式向等量劳动给予等量报酬迈了一大步,充分体现了社会主义多劳多得,少劳少得的分配原则,调动了广大职工的生产积极性,促进了生产发展,取得了可喜的经济效益。但煤矿企业辅助生产工人的工资分配还没有探索出一个较完善的按     

采煤队承包后内部工资分配的几种形式

经济总承包之后,采煤队有了一定的自主权,可以自行确定队内的工资分配形式。据在内蒙古8个矿务局的几个生产矿的调查了解,大致有以下四种分配形式。第一种,以四级工工资为基数,保留级差,超额工资部分按劳分配。     

平庄煤业(集团)有限责任公司收入分配制度的改革实践与思考

为适应社会主义市场经济的条件，平庄煤业（集团）有限责任公司的工资分配制度一直在进行改革、完善、创新，成为提高效率、效益的重要推动力。 一、岗技薪级工资制 岗技薪级工资由岗位工资、技能工资、年功工资、业绩工资（即奖金）四个工资单元组成。 １．岗位工资是体现岗位劳动差别的工资单元，以岗位劳动要素评价结果为确定依据，实行“以岗定薪”、“岗变薪变”，反映了不同岗位在工资序列中的相对地位和差别。 全公司的岗位设置２２个岗级，工资系数从１．０－５．５与各岗级相对应，岗位薪级工资标准由岗位最低工资基数乘以岗薪工资…     

勘察设计单位内部分配制度改革探讨

一、存在的问题1固定工资所占比重较大,职工工资收入过于平均。目前,大部分勘察设计单位执行事业单位工资,长期以来,按照国家的工资政策调整工资、发放工资,缺乏自主权,特别是1993年工资制度改革以后,基本采取工资普调的方式调整工资,职工的工资收入平均增长,始终拉不开差距。据测算,目前高、中、初级职称人员工资收入比值约为108065,差额较少。随着近几年国家扩大内需、刺激消费政策的推行,工资增长较快,由于市场竞争、压价等因素,勘察设计单位总的收入并没有增加,许多单位甚至减少,设计收入不增加,工资增长就没有来源,因此,固定工资的增长…     

谈谈煤矿采掘计件工资分配办法——圆班计件分班计量个人记分分配

煤矿井下生产环境受自然条件约束,作业环境复杂多变,决定了它的劳动组织形式,只能是多工种协作劳动的综合作业.同时也决定了其工资分配方法必须适应综合作业的特点,而不适宜分班组或个人进行单独计件.只能按其特点,执行综合劳动定额,实行圆班计件.据此,仅以我局古山矿为例,具体剖析关于在煤矿采掘工人中实行圆班计件,分班计量,个人记分,以分计资计奖的分配办法.     

统一采购单位基于供应链视角的 信息化审计问题研究

<正>供应链是单位用来设计、生产、销售、交付以及对产品起辅助作用的各种活动的集合体。具体到制造业行业,其供应链活动包括设计环节、采购环节、生产环节、销售环节以及财务环节,其中采购和销售环节是直接创造并形成价值的经营活动,通过对这2个环节实施统一管理即可将原材料、供应商、用户连成一体,形成供应链。而财务环     

关于建立煤矿工人工作等级制初探

一、工作等级制的设想工作等级制是指根据不同工作的劳动差别,采用比较分析、合理评价记分、按序排列,将每一工作归入相应工资等级的一种制度。1.按劳分配原则实现的前提是生产资料公有制,关键是劳动计量。因此,必须正确     

工资工分管理办法

近日,贵州盘江精煤股份公司土城矿采煤三区打钻队由于工分上墙拖延了5个小时,责任人受到严厉处罚。这是采煤三区出台工资工分管理办法以来受到处理的第一个队组。为切实加强采煤三区工分、工资及材料费用管理工作,维护广大职工的切身利益,调动职工的生产积极性、主动性和创造性,促进职工队伍稳定,采煤三区出台了新的《工资工分管理办法》,办法规定:一是严格按照矿工资考核办法实行比例分配,除把工资按安全工资40%、质量工资30%、任务工资30%的主要考核外,当月队组材料费用的盈     

以量计资,直接分配是煤矿采掘队组内部分配的一种好形式

煤矿井下采掘队组内部分配,长期以来采用以量记分、按分分配的办法(以下简称“旧办法”)。这种办法简便灵活,易于操作,较好地反映了计件工资的特点。但在实行的过程中,也暴露出了一些弊病。我局官地矿403队针对“旧办法”的不足之处。并借鉴其它行业实行岗位工资的经验,在局、矿的支持下,于1989年创造性地实行了以量计资、直接分     

对井队级工资分配形式的探讨

我局从一九八四年全面推行吨煤工资含量包干以来,迄今三年之久。经过三年的实践,笔者认识到局、矿两级的吨煤工资含量包干,确实调动了企业领导和广大职工的两个积极性,推动了企业的各项管理工作,促进了煤炭生产的发展,提高了经济效益,     

采掘计件工资若干问题浅析

煤矿采掘计件工资从1978年恢复至今已有10年,对煤炭生产和管理起到了推动作用。这种工资形式有何特点?它的促进性表现在哪里?它的存在有哪些条件?笔者根据实践经验,对此作以简略分析。一、在现阶段采掘计件工资是较好的工资支付形式,它能够充分调动工人的积极性,促进生产、提高效率1987年,我局采煤工作面月平均产量达14961吨,掘进工作面月平均进尺达93.85米,分别比1982年提高6.16%和5.25%,回     

浅谈煤炭系统物资储备分工问题

煤炭系统(统配部分)的物资供应管理机构,从部到矿,一般分为四级,即煤炭部供应局、省煤炭厅(局)物资供应处(公司)、矿务局物资供应处(公司)、矿(厂)供应科。与此相对应的物资储备也分为部、省、矿务局、矿(厂)四级。认真研究和确定上述四级物资储备的合理分工,对于确保煤炭工业生产的发展,加速物资周转,降低流通费用,提高经济效益,具有十分重要的意义。根据我国现行经济管理体制,煤炭部、省煤炭工业厅(局)均属于生产主管部门,矿务局和直属矿为企业,矿务局所属各矿     

在市场经济下企业成本管理模式新思维

<正> 一、成本管理当今应思考的问题 1.成本管理依托的市场在哪里?在国际生产与资本一体化进程中,市场已跨越国界与世界经济市场连成一体。今天所说的“推墙入海”的“墙”,已不再是前些年所讲的企业与国内市场的“墙”,而是面对国外市场的“墙”。因此,我们必须清醒地回答:今天企业成本管理依托的市场在哪里?     

改吨煤工资包干为销售值工资包干的探讨

近年来煤炭工业改善工资管理,把以人数为基础提取工资的办法,改为以吨煤工资含量包干为基础提取工资,收到成效。特别是对改善煤炭生产和节约用人方面,效果显著。由于煤炭生产的不断发展,煤炭市场供求缓和,煤炭贸易受价值法则的影响,竞争激烈,迫使煤矿企业由生产型转向生产经营型,加强经营管理,提高经济效益。面对这种新的情况,吨煤工资含量包干越来越不适应煤矿这种生产建设新形势,其主要表现为:     

大庆Ⅱ型钻机平移装置的研制与应用

随着大庆Ⅱ型钻机生产平台井的增多,钻机整体平移要求越来越高,原有的拖拉机进行整拖的方式已经无法适应新的要求。在原大庆Ⅱ型钻机基础上进行改造,使之连成一体能够平稳与钻机底座发生相对位移;选用合适的液压缸对底座左右两侧撬头共同施加推力,并研究液缸的同步控制使双液缸同步平稳推进钻机底座;大大提高生产效率,降低人工成本和机械费用。通过平移装置,减少了拆装井架的劳动强度,同时避免了吊装作用、安装井架带来的安全风险。     

完善吨煤工资含量包干办法之我见

为了进一步完善吨煤工资含量包干办法,更好地发挥吨煤工资含量包干对煤炭工业生产的积极作用,尽可能消除其不利于生产的消极因素,提出如下几点建议和措施,供参考。一、通过这次全国性的煤矿企业全面整顿劳动组织,各矿务局在合理定员的基础上,根据实际生产能力,核定不同生产条件下的吨煤工资含量标准,作为各矿务局制定吨煤工资含量包干单价的依据,并报煤炭部统一平衡和审批下达执行。各矿务局据以计算吨煤工资含量的产量指标必须是国家正式批准的生产矿井计划产     

小小“飞轮”承包前后

(一)承包的力量 无锡无线电厂录音机芯飞轮的压铸,是生产上的一个薄弱环节,工厂曾想通过增加设备、增加工人来解决。今年1月份开始,工厂决定首先在这里实行计件浮动工资,推行承包责任制。他们的办法是:二级工的工资全部参加浮动计件,高于二级工的另发级差工资,即三级工43.8元较二级工37.4另发6.4元的级差工资,四级工51.3元另发13.9元的级差工资。承包组保质保量按期完成任务,每件发计件工资0.013元,承包还规定其它一些考核指标。     

对农民合同制工人实行弹性工资办法

山西省建二公司自1983年开始,在招用农民合同制工人中实行“弹性工资制度”,即依据贡献大小、技术高低、劳动态度,每年进行一次考评,有升有降地确定一年工资等级。1990年省建总公司首届职工代表大会通过此办法,在本系统内进行推广。具体实施办法:1、进厂3个月熟练期,生活待遇为二级工;熟练期满考核定级起点工资为三级工。2、对四级工及四级工以上的技术工种要进行技术知识笔试,由基层单位工程师级命题考试;工作满两年以上的壮工,掌握了一门技术,如瓦工、抹灰工等,只进行操作考试,合格后可改变成技术工种。3、考评     

广西崇左供电局:抓安全控风险 安全生产平稳有序

安全生产一直是崇左供电局常抓不懈的重要工作,本着“一切事故都可以预防”的安全理念,该局不断强化日常风险管控,加强安全生产风险管理体系建设工作,促进安全生产工作迈向新台阶. 2015年,崇左供电局没有发生人身、设备和电力安全事故,没有发生四级及以上电力安全事件,五级电力安全事件同比下降81个百分点,安全生产天数连续达到3980天.