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1.
一、财务管理在企业管理中的地位
1.财务管理的本质。
财务管理是按现代的管理科学为基础,以提高经济效益为目的,以一系列特定的技术方法为手段,对企业的整个经营活动进行规划、决策、控制和考核的一种管理活动。财务管理的本质可以从以下几点进行说明,财务管理是遵循经济管理的一般原理,结合财务活动的特点而进行的管理工作;财务管理对象是资金及其运动的全过程,是对资金运动的直接管理;财务管理是个完整的循环过程:财务管理区别于经济管理中其他管理工作,具有涉及面广、综合性强、灵活度高等特点。 相似文献
2.
一、财务管理的基本理论
1财务管理的本质。
财务管理是按现代的管理科学为基础,以提高经济效益为目的,以一系列特定的技术方法为手段,对企业的整个经营活动进行规划、决策、控制和考核的一种管理活动。财务管理的本质可以从以下几点进行说明;财务管理是遵循经济管理的一般原理,结合财务活动的特点而进行的管理工作:财务管理对象是资金及其运动的全过程,是对资金运动的直接管理; 相似文献
3.
财务管理是企业的一项综合性管理工作,对企业的资金运动进行组织、、监督、调节;综合反映企业经营活动各个方面的质量和效果;提供信息和决策依据,财务管理区别于企业管理中的其他各种管理,在于它是一种价值管理。价值管理特点又使财务管理在企业管理中成为一个独立的方面,资本营运方式抓住资本价值这个根本,把企业所有存量资产进行价值量的营运,企业的管理是以价值管理为主,财务管理的价值管理特点及其任务和目的,适应资本营运方式下的管理要求,实际上是企业管理工作的中心。 相似文献
4.
试论财务管理是企业管理的核心 总被引:4,自引:0,他引:4
张莉 《经济技术协作信息》2004,(3):24-24
财务管理是企业管理的核心,这是由财务管理本质所决定的。所谓财务管理,通常被解释为:为企业组织资金运动,处理财务关系的管理工作,是经济管理的重要组成部分。 相似文献
5.
宿建波 《经济技术协作信息》2006,(2):49-49
企业财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程。财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性,决定了企业管理必须包括许多方面的内容。如技术管理、生产管理、设务管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等等各项管理工作.他们是相互联系密切配合的,具有各自的特点。 相似文献
6.
白云娜 《经济技术协作信息》2012,(8):84-84
财务管理是指对企业资金运动全过程进行预测、计划、监督和控制的管理活动。它是以资金的筹集、使用和分配为工作对象,从价值方面对企业的经济活动进行管理。财务管理作为确保整个企业资金正常有效运行的重要载体和媒介,在企业资金的筹集过程、使用过程和分配过程等方面发挥着举足轻重的作用, 相似文献
7.
韩晶 《经济技术协作信息》2007,(30):24-24
知识经济是指建立在知识的生产、创新、分配和应用基础上的经济。随着经济全球化和高新技术的发展,以知识经济为特征的新经济时代已经来临。财务管理是利用价值形式对企业再生产过程进行管理,是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。它是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。它的任务之一是取得资金,寻找投资机会和充分利用资金以获得更多利润。然而,[第一段] 相似文献
8.
宋丽欣 《经济技术协作信息》2007,(22):49-49
一、财务管理在企业中的地位和作用1l财务管理的性质决定了财务管理的地位和作用。首先,财务管理是一种价值管理。一般认为,企业财务管理,就是对企业资金运动全过程的管理。而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。其次,财务管理是一种综合陛的管理。由于财务管理是一种价值管理,它的管理对象以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程,所以财务管理又是一种综合性管理。再次,从企业管理的目标来看,既然其主要目标是财务成果的最大化和财务状况的最大化, 相似文献
9.
管理是企业永恒的主题,严格、科学的管理,可以降低消耗,减少浪费,获取最大效益。企业管理中财务管理是一项最基础的管理工作,其它各项管理都离不开财务管理工作,财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位。所谓财务管理,通常理解为:为企业组织资金运动,处理财务关系的管理工作,是经济管理的重要组织部分。在实际工作中,固定资产及营运资金的管理,是商品流通企业财务管理的重要内容。现就新型商品流通企业在固定资产及营运资金管理方面的特性做一下初步探讨。 相似文献
10.
财务管理作为企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作,涉及经济活动的各个方面,在企业管理中处于核心地位。尤其在当今互联网普及、电子商务浪潮涌起的网络经济时代,竞争变得越来越激烈,加强财务管理对于企业长期发展、提高企业竞争力显得更为重要。实践证明,通过成功实施企业财务管理,能提高企业的竞争力和经济效益,是企业立于不败之地的重要保证。一、新形势下财务管理发展的特点1.财务管理层次的全面提高。我国企业目前的财务管理是以营运资金管理为主的日常性财务管理,企业筹资和投资过程的国际化、企业资本结构的适当选择、财务… 相似文献
11.
随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家及经济人士的共识,之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关,企业的生产、经营、进、销、调、存的每一个环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢,它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。真正发挥核心作用,就必须做好企业财务管理工作。 相似文献
12.
韩春秀 《哈尔滨市经济管理干部学院学报》2000,(3):21-21
财务管理在企业管理中不仅是人们客观认识上的深化,而主要在于它是以“财富”“最大化”为目的,以资金运动过程为内容,使用特定的方法对企业再生产过程的价值运动进行管理。企业的资金运动过程就是从筹资、投资到使用、收入和分配的过程。财务管理是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。 相似文献
13.
赵文龙 《经济技术协作信息》2004,(22):26-26
所谓财务管理,即为企业组织资金运转,处理财务关系的管理工作,它是经理管理的重要组成部分,但财务管理又区别于经济管理中的其他管理工作,具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。所以说,抓企业管理就应以抓财务管理为基础、为入手点,以财务管理为中心带动企业各项管理工作上水平,从而降低原矿成本,提高企业经济效益,实现管理现代化,当务之急我们要做好以下几方面的工作: 相似文献
14.
对医院财务管理的相关思考 总被引:1,自引:0,他引:1
冯闯 《经济技术协作信息》2008,(3):72-72
医院财务管理是指对医院资金的筹集、分配、使用、投资等财务活动所进行的计划、组织、控制和监督,是医院经济管理的重要组成部分。医院财务管理是组织医院经济活动,处理医院财务关系的一项经济管理工作,财务管理程度促进和制约医院的发展。如何正确认识医院财务管理的作用,强化医院财务管理职能,提高医院财务管理水平,是我们需要认真探索的问题。 相似文献
15.
刘士萍 《经济技术协作信息》2010,(18):67-67
医院财务管理是指对医院资金的筹集、分配、使用、投资等财务活动所进行的计划、组织、控制和监督,是医院经济管理的重要组成部分。医院财务管理是组织医院经济活动,处理医院财务关系的一项经济管理工作,财务管理程度促进和制约医院的发展。如何正确认识医院财务管理的作用,强化医院财务管理职能,提高医院财务管理水平,是我们需要认真探索的问题。 相似文献
16.
方崇品 《经济技术协作信息》2006,(35):45-45
随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理。渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。 相似文献
17.
王成 《经济技术协作信息》2010,(15):43-43
企业财务管理是以企业财务活动为对象,对企业资金实行的决策、计划和控制。财务管理的主要内容包括资金筹集管理、投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理以及成本费用管理。管理的基本点是在社会主义市场经济条件下,按照资金运动的客观规律,对企业的资金运动及其引起的财务关系进行有效的管理。其中以财务决策为管理的核心。 相似文献
18.
财务管理是利用价值形式对企业再生产过程进行的管理,是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。它是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。它的任务之一是取得资金,寻找投资机会和充分利用资金以获得更多的利润。传统财务的基本要素是财务资本,财务管理是关于财务资本的运作,包括财务资本的取得、运用和资本收益的分配等。这与工业经济时代资本的重要性是相联系的,然而新的知识经济时代,财务资本虽然仍是企业发展的重要动力. 相似文献
19.
所谓现金流量,是指在市场经济条件下,企业借助货币收支的交易活动,能动态地反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支总量。它通过流量、流程、流向和流速,集中体现企业的经营状况,综合评价和反映着企业的实力,反映着企业的本质。因此,企业财务管理必须以现金流量管理为核心,注重货币的时间价值,提高资金的利用效率,搞好企业整体财务管理。 相似文献
20.
代艳 《经济技术协作信息》2010,(36):59-59
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,它是利用价值性是对企业再生产过程进行的管理,是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。财务管理利用资金、成本、收入等价值指标来组织企业中价值的形成、实现和分配,并处理这种价值运动中的经济关系。 相似文献