深入开展学吉化、学邯钢活动 努力提高化工企业管理和思想政治工作水平——在全国化工企业管理暨思想政治工作会议上的讲话(摘要)

<正> 1989年,我们在吉化召开了现场会,做出了在化工行业开展学习吉化活动的决定。五年来,学吉化活动做为“八五”期间部党组抓的三件大事之一,有力地促进了化工行业改革发展和两个文明建设。今天,在“九五”计划实施的第一年,我们又在吉化召开企业管理和思想政治工作会议,这是一次坚持学吉化,深化改革,强化管理,推动化工企业“九五”再上新台阶的动员会。会议的主题是:认真总结“八五”以来化工企业管理和思想政治工作的经验,围绕实现两个根本性转变,深入研究企业制度创新、管理创新     

放小改制谱新篇─—吉化集团放开搞活小企业工作札记

本刊提示：“抓大放小”是企业深化改名脱困攻坚的重要措施。吉化集团公司作为化工行业的管理典范，在这个方面进行了有益的实践和认识一这可能会给企业以启发和借鉴吉化集团以石油化工为主业，兼营机械制造、化工仪表、建筑安装等多种行业，生产产品多达上千种。集团内企业结构比较复杂，所有制成分以国有独资为主，兼有集体、合资、合作、股份等其它形式。在深化企业改革。建立现代企业制度过程中，吉化一方面认真抓好主体产业和主导产品，另一方面以产权改革为突破口，运用股份合作、组建有限责任公司、产权转让或出售、租赁承包经营等形…     

中国石油吉林石化公司

中国石油吉林石化公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，是我国集炼油、烯烃、合成树脂/合成橡胶、合成氨/合成气于一体的特大型综合性石油化工生产企业。其前身为吉林化学工业公司（简称“吉化”），是国家“一五”期间兴建的以“三大化”为标志的大型化学工业基地。50多年来，吉化作为中国化学工业的长子，先后为全国各地输送人才575多人，累计向国家上缴利税270亿元，取得科研成果700多项，转让技术36项，为中国化学工业和国民经济的发展做出了突出的贡献。     

谈发展“三改”成果

谈发展“三改”成果王永政电力企业劳动人事工资三项制度改革已完成其阶段性工作。随着昨日疾风暴雨式的竞争答辩情景的淡漠，在有些单位、有些同志中认为，三项制度改革这场不大不小的暴风雨已经过去，目前又要恢复象昨天那样的平静了。作为劳动人事工作者，我们工作的当...     

做好职工思想政治工作 为企业改革保驾护航

做好职工思想政治工作为企业改革保驾护航□卜荣清□近年来，我们地调一处在三项制度改革上动了真格的。在人事制度上，实行了“三干法”，先后有１４名科级干部、８名小队干部全部被解聘，易岗易待遇。用工制度上，实行了“三岗制”，建立了人力资源市场，实行了“地调一...     

浅谈我国目前几种统帐结合的医疗改革模式的差异

自党的十四届三中全会确定社会主义市场经济条件下我国社会保障制度的基本方针以来，我国的医疗保险制度正在经历着一场前所未有的改革。与以往的改革比较，不仅仅是针对长期以来国家和企业对职工医疗费包揽过多的弊端，而且立足于社会主义初级阶段的国情，从适应社会主义市场经济体制的要求以及构筑完善的社会保障体系出发，建立覆盖全体职工的医疗保险制度。朱钅容基总理在九届全国人大一次会议举行 的记者招待会上，谈到本届政府要干的几件事是“一个确保、三个到位、五项改革”，其中“五项改革”中的第四项就是医疗制度改革。他提出了…     

锐意进取六十载 继往开来勇争先

8“月28日，由中国石油和化学工业联合会、中国化工职工思想政治工作研究会、吉林石化公司共同主办的全国化工学吉化活动25周年、吉化开工建设60周年暨《激情岁月》出版发行座谈会”，在吉林石化公司召开。第十届全国人大常委会副委员长、原化工部部长顾秀莲，中共吉林省委常委、宣传部部长庄严，吉林省政协副主席、吉林市委书记张晓霈，中国石油思想政治工作部总经理曲广学，中国石油和化学工业联合会副会长李润生等出席了座谈会并讲话。吉林石化公司总经理、党委书记孙树祯在会上简要介绍了吉化60年来的发展历程及发展愿景。部分原化工部老领导、“学吉化”领导小组成员、全国各地“学吉化活动先进单位”和近几年化工行业“企业文化建设示范单位”代表济济一堂，深情回顾了25年前全国上下“学吉化”的盛况，热烈探讨了“吉化经验”在近年来的创新发展，及其在当下所具有的现实指导意义，共话吉化及我国化学工业的历史与未来。     

推进人才强企 打造国际型工程公司

正石油工程设计公司认真贯彻落实"三项制度改革"和人才强企战略,以转型发展为导向,创新实施以"一支干部队伍、四大人才工程、五项机制建设"为标志的"1+4+5"人才战略,盘活人力资源,实现制度驱动、人才聚合、企业做强的"磁聚效应",为建设业界认可的国际型工程公司提供坚实的人才支撑和智力保障。     

唐山发电总厂形成待岗培训机制

唐山发电总厂形成待岗培训机制安志超随着企业转换经营机制及三项制度改革的不断深化，如何做好待岗职工的管理和培训是一个新的课题。唐山发电总厂闯出一条思想疏导、训管并举、重在自立的正规化待岗培训之路。去年，这厂全方位地进行了三项制度改革，依据“双向选择”的...     

今日吉化

提起“吉化经验”，很多人耳熟能详。实际上，坚持物质文明和精神文明建设一起抓，努力建设具有中国特色的社会主义企业，才是吉化经验的精髓所在。时光荏苒，跨入新世纪后，吉林石化一如既往地传承和发扬着既有经验，并不断为这些经验注入新的时代内涵，脚踏实地创造着一个又一个新经验。
　　在党的坚强领导下，吉化人发扬大庆精神、铁人精神，持之以恒地把党的政治优势转化为企业的发展优势，培育了“四种精神”和以“四种精神”武装起来的优秀团队，生生不息，薪火相传，成为吉化履行国企使命、长子责任的可靠保证。他们把基础管理优势提炼为：在“全心全意依靠工人阶级办企业”方针指导下，吉化的一代代管理者团队，带领广大员工坚持不懈抓基层、打基础、练内功、提素质，形成了以严细实快作风为保证的基础管理特色，成为吉化的管理精髓和可持续发展的根本保证。
     

企业进行“三项制度”改革首先需弄清四个关系

转换企业经营制是今年以至今后一个时期企业改革的主要任务.这种新的经营机制能否形成,转换工作是否顺利,关键在于“三项制度”即:劳动,人事,工资分配制度改革.为了保证企业“三项制度”改革顺利进行,促进企业经营机制尽快形成,笔者认为首先需要在职工中弄清四个关系,方能     

鹤岗矿务局改革脱困构想

今年是国有大中型企业“三年改革脱困”的关键年、决战年。鹤岗矿务局在学习贯彻十五届四中全会精神基础上,经考察学习,确定了今后改革解困发展基本思路:以解放思想,更新观念为先导,以建立现代企业制度为方向,以资本运营,盘活存量,适度增量为主要手段,稳固煤炭主体产业,大力发展非煤产业,形成热电、精细化工、综合利用三个主导产业,实现一年起步,两年脱困,三年发展的目标,构建有中国煤矿特色的现代大型企业集团。     

浅谈如何深化县供电企业三项制度改革

深化企业改革,是党的十五大会议要求贯彻的一项内容,围绕人事。劳动和工资分配,来宾县供电企业实施了三项制度改革,通过改革使企业管理体制和经营机制发生了深刻的变化,改革既调动了职工的积极性,又提高了企业效益。以往那种吃企业“大锅饭”,端企业“铁饭碗”的现象不再存在。本文就如何抓好三项制度改革谈一些粗     

浅议新修订的债务重组准则

在本次企业会计制度改革中，财政部除了制定并发布 实施了《企业会计制度》以外，还同时发布了“租赁”、“借 款”、“无形资产”等３项具体会计准则，修订了“投资”、 “债务重组”、“非货币性交易”、“现金流量表”、“会计政策、 会计估计变更和会计差错更正”等５项具体会计准则．这充 分说明了《企业会计准则》在此次会计改革中，仍然具有一 定的指导意义和不可替代的作用．同时也进一步确立了我 国自１９９３年实施的以“两则”、“两制”为主要内容的会计 制度改革以来《企业会计准则》与《企业会计制度》并存的 具有中国特色的…     

建立三个层次人才市场实现全员竞聘上岗

国有企业如何引进新的机制,进一步让人力资源“流动”起来,“活”起来,挖掘人的潜力、发挥人的主观能动性?上海市第三建筑有限公司1999年以来,把盘活企业的人力资源作为深化企业人事制度改革的一项重要内容,从企业的实际出发,逐步实行了中层干     

深化三项制度改革 转换企业经营机制

深化三项制度改革转换企业经营机制陈家涛１９９２年总公司三项制度改革座谈会以来，各企事业单位按照会议部署，解放思想，大胆探索，积极推进三项制度改革。经过两年来的共同努力，取得了令人欣喜的成果。在新的改革形势下，进一步总结前期改革的经验，明确今后的目标和...     

企业进行三项制度改革首先需弄清四个关系

转换企业经营机制是今年以至今后一个时期企业改革的主要任务,这种新的经营机制能否形成,转换工作是否顺利,关键在于“三项制度”即:劳动、人事、工资分配制度改革.为了保证企业“三项制度”改革顺利进行,促进企业经营机制尽快形成,笔者认为首先需要在职工中弄清四个关系,方能消除顾虑,解放思     

深化“三项制度”改革 为建立现代企业制度奠定基础

我局是集科研、设计、施工、制造于一体的大型铁路施工企业,随着改革的步步深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,长期在计划经济体制下形成的机制,已很难适应形势的要求。1992年初,我局被列为全国百家、铁路三家“三项制度”综合改革试点单位之一。在内外两方面因素的推动下,我局加快了深化企业内部改革的步伐,率先在企业“三项制度”综合配套改革方面迈出了一步,为逐步建立现代企业制度打下了较好的基础。 一、牢牢抓住机遇 统一思想认识 劳动人事、工资分配、社会保险三项制度的改革是一项系统工程,是企业深化内部改革、转换经营机制的突破口,也是现代企业制度的重要内容之一。1992年2月局决定在全局进行     

从吉化看东北老工业基地的振兴

振兴东北老工业基地，是党中央、国务院继建设沿海经济特区、开发浦东新区和实施西部大开发战略之后又一重大战略举措，是关系到我国全面建设小康社会的一项重大战略决策。吉化是我国“一五”期间兴建的第一个大型化工企业，是新中国化学工业的摇篮。吉化作为典型的东北老工业基地。曾经创造过辉煌的业绩，为国家做出过巨大的贡献，也遇到了前所未有的困难。们在困难面前，不退缩，不气馁，而是进一步弘扬吉化精神，解放思想，以体制创新和机制创新为突破口。加快企业的技术改造和产品的升级换代。他们万众一心，顽强拼搏，经过几年的努力，一举扭亏为赢，使企业进入了良性、健康、快速发展的轨道，整个企业生机勃勃，充满活力。全国人大常委会顾秀莲副委员长视察吉化后深有感触。嘱咐我们去吉化深入调查研究．吉化曾遇到过哪些困难。如何解决的?吉化为什么能焕发新的青春，其中有些什么经验需要总结，有些什么问题需要探讨，在振兴东北老工业基地中他们的做法又有什么典型意叉，根据顾秀莲副委员长的意见，我们于2004年7月初至8月初到吉化进行深入调查采访，先后和吉化的干部、职工进行了多次座谈，到吉化的生产现场参观。认真听取吉林省、市领导和干部的意见。我们深深感到，吉化不仅继承和发扬了过去的优良传统，而且与时俱进，又创造了具有时代特色的新经验，他们为振兴东北老工业基地探索了改革之路、发展之路。本刊从第八期开始已经对吉化进行连续报道。与此同时，我们写了一个调查报告报送有关部门，得到了中央领导同志的高度重视。现将这个报告全文刊登。     

债转股——国企脱困的重要措施之一

债转股作为一项解决国有企业过高负债率、盘活国有银行不良资产、推动国有企业加快建立现代企业制度的国家政策，在国有企业脱困改革等方面产生了积极效应。本谨就债转股工作历程、效果和发展，作一回顾和探讨。