化工部明确“九五”发展措施

化工部明确“九五”发展措施华研实为切实提高“九五”期间化学工业增长的质量和效益，顾秀莲部长在１９９６年全国化工厅局长会议上提出，围绕经济增长方式的转变，“九五”期间化工部将重点采取五项发展措施：第一，贯彻“科教兴化”方针，向科技进步要效益。化学工业是...     

“创一流”应求实效

“创一流”要与国情相结合。我国的电力企业基本还属计划经济的模式，又是独家经营，电价的构成也不完全遵循价值规律，而是存在政府特殊政策的成分。由于特殊政策的存在，电力企业的效益和电力建设的投资就不单单是决定于电力企业本身的实际效益，政府特殊政策在其中起了相当大的作用。“创一流”工作应当说是经济实力与管理水平的综合反映，在管理水平达到一流标准的同时还需要投入相当大的资金。在开展“创一流”工作而投入巨大资金时，要充分考虑我们的国情，考虑电力企业本身的实情。超前发展要适度，要与环境相匹，而不能一味脱离实际…     

企业文化建设中那些“伪命题”

改革开放30年中国经济一路高歌猛进。然而从2008年以来，挥之不去的经济危机，令中国企业界深深陷入利润下滑、增长乏力的泥淖。如何在悲观与阴霾之中，让企业上下拧成一股绳，是当下很多企业热切追求的目标。一时间企业界开始思考如何从“向管理要效益”转而“向企业文化要效益”？在此愿景下，一些企业甚至提出了“文化重建”的想法。我们到底要建设什么样的企业文化呢？     

降低物资消耗是“双增双节”的主要内容

吉林省冶金工业会议明确指出:“大力降低物资消耗,向节约原材料要效益。加强质量管理,向提高产品质量要效益。增加适销对路产品,向扩大品种要效益。提高设备效率,向设备管理要效益。加强流动资金管理,向节约资金要效益。压缩非生产性支出,向节约费用要效益。狠抓扭亏工作,向扭亏增盈要效益。严肃财经纪律,向跑、冒、滴、漏要效益。”目前,开展的“双增双节”工作已经取得了很大的成绩,很多企业已经从“不惜血本,不计成本”中解放出来,开始研究投入、产出和效益了。然而仍有部分企业抓“双增”劲头十足,对     

“内涵”发展路在“五方”

向加强管理要效益１９９０年以来，清镇发电厂企业管理逐步形成了“目标激励、生活福利、宣传教育、从严管理”的企业管理总体思路，“加强管理、减少浪费、提高效率、增加效益”的经营管理方针，“团结协调、不等不靠、‘内方外圆’、只争朝夕”的领导班子办事原则和“勤奋、认真、开拓、先行”的企业精神，“建设一个好班子、带出一支好队伍、造就一个好环境、形成一个好厂风”的精神文明建设奋斗目标，还有包括７章５６条内容的《职工行为规范》。这些既是清电从严管理、科学管理的经验总结，又是清电坚持进一步加强企业从严管理、科学管…     

浅论“模拟法人”经营机制中的矛盾与对策

浅论“模拟法人”经营机制中的矛盾与对策南桐矿务局戴上林一、当前“模拟法人”经营中存在的矛盾１．重当前效益，轻长远利益。过去常讲抓当前促长远，“干一想二看着三”，当矿长要有三年的战略眼光。当前短期行为不乏其人，“效益拿到手，一俊遮百丑”。加之企业资金短...     

奋战“九五” 重振雄风 抚顺机电工业确定“三大战役”目标和任务

辽宁抚顺市机械电子局针对企业素质性和结构性矛盾突出，总体效益不高的现状，明确提出要以打好“三大战役”作为冲出困境，重振雄风的切入点，紧紧围绕打好“三大战役”这个中心，做好“九五”期间各项工作，振兴抚顺机电工业。“九五”期间，该市机电工业的发展目标是：1．培育代表抚顺形象的8种名牌产品（其中国家名牌3个，省名牌2个、市名牌3个），5家“质量信得过”明星企业。2．四大支柱行业主导产品取得IS09000质量标准认证。1997年通过认证的企业要达到3户。3．质量损失率“九五”末期要达到3％以下，1997年底要达到3．5％以下。4…     

“管理”与“技改”

<正> 抓管理,向管理要效益,已成为当今企业界人士的共识。哪个企业的管理工作抓得严,管得好,企业的经济效益就好;反之,哪个企业的管理工作疲软,抓得不力,企业的经营效益就滑坡。实践证明,管出效益理出财;讲技改,是企业以内涵为主,达标、达产、扩产、上经济规模的一条捷径,是新老企业科技兴厂、理顺工艺、解决“卡脖子”和“瓶颈”问题的一     

“死”去“活”来“十字经”

“死”去“活”来“十字经”丁乡目前，一些国有企业在激烈的市场竞争中因种种原因，活力不足、效益低下，出现了亏损、负债，步履维艰、难以为继。这些危困企业怎样才能走出困境？许多地方和企业对此进行了一些探索和实践，提供了可行的做法和策略。笔者归纳整理如下，以...     

建始电力的管理“军训”

在“和平年代”，军队的管理理念一直在企业管理中备受推崇。但军事化管理真正融入现代企业管理，必须让军队精神深入企业员工的身心。为此，湖北建始县电力公司走出军训拓展之路，实行“向军队要管理，以军训带培训，以军训促效能，以效能促效益”，取得显著成效。[编者按]     

《“九五”企业管理纲要》颁布

《“九五”企业管理纲要》颁布《“九五”企业管理纲要》已由国家经贸委制定完成，并开始在全国试行。国家经贸委提出，改进和加强企业管理，是实现经济增长方式转变的重要内容，也是建立现代企业制度的基本要求。当前乃至整个“九五”期间，企业向管理要效益的潜力很大，...     

发挥党组织在“科技兴油“中的保证作用

大港油田研究中心党委在党的建设实践中逐步认识到：企业的科研单位要支撑油田的发展，一靠人才、二靠科技。党绢织的政治优势一旦和现代科学技术的优势结合起来，就会产生“科技兴油”的巨大力量。 一、把“出成果，出效益，出理论，出人才”纳入党建的基本目标 油田要发展，要出效益，要突破石油勘探开发难关，必须有自己的优势和优秀人才。为此，我们紧紧围绕油田的发展目标抓党建，把“出成果，出效益，出理论，出人才”纳入党建的基本目标，大力加强党员队伍的知识化进程。我们坚持两手抓两手硬，做到有规划、有落实、有考核，先后制定…     

“说干就干、干就干好”的矿长——记全国“双十佳”矿长宁夏煤业集团公司大峰露天矿矿长李宽让

“说干就干，干就干好”是大峰露天矿矿长李宽让几十年如一日的工作信条，他认为，企业效益的增长应该是企业效率，利润和职工收入的同步增长，围绕这一目标，他提出了向管理要效益，提高效益增加职工收入的强矿富民战略。     

组织生活会上遇到“跑题”“冲突”“冷场”怎么办?

“跑题”、“冲突”、“冷场”是组织生活会上遇到的三大障碍。那么，支部书记在这种情况下怎么办呢？一、当会议出现“跑题”时，支部书记要当好“道岔工”，把脱轨的“车厢”引上轨。一般说来，会议讨论中总有“跑题”的时候，但不能无休止地信马游缰，应注意因势利导，防止放而不收，开成“散”会，或“拖拉会”。首先要亮“红灯”。无论什么时候开会，议几个问题，支部书记都要集中精力，保持警觉，一旦遇到党员发言走题，就立即亮“红灯”。其次，要扳“道岔”。就是不让与会者“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，而要及时扳“轨”引“车…     

“包装桶”不应成为“短板”

小小的出口食品和农产品包装桶，举足轻重，竟然影响出口效益。国家商务部的统计资料告诉我们，每年水果、蔬菜的出口由于包装不好，损失高达700亿美元。经济学家提出著名的“木桶理论”，看来我们必须扭转“包装桶”成为出口食品和农产品“短板”的现状。如何扭转？业内专家为我们指出了方向。     

为效益“蓄能”——华电潍坊发电有限公司深入开展“燃料管理年”活动侧记

“海关卫士”铁面无私、锅炉“大厨”巧为炊、“细”管理出大效益，这是华电潍坊发电有限公司公司深入开展“燃料管理年”活动最生动的写真。这些闪光点，清晰地展现了潍坊发电公司通过燃料管理降低成本、为企业效益“蓄能”的管理之道。[编者按]     

大唐广西分公司：科学管理助力安全效益“比翼齐飞”

大唐广西分公司按照“管理效益提升年”的总体部署，坚持价值思维和效益导向，不断优化管理，夯实安全基础、开展降本增效，企业呈现安全和效益“比翼齐飞”的良好发展态势。     

要效益围绕“借”字做文章(之一)

要效益围绕“借”字做文章（之一）朱世杰借鸡生蛋、借船出海、借梯登高、借脑发财……，围绕“借”字做文章，是改革开放以来发展经济的诀窍，聚财、用财、生财的重要经营手段。凭“借”字，使条件尚不齐备的经济实体赢得时间，不失机遇，创造经济效益，已被成熟的企业家...     

打造服务品牌必须“四轮驱动”

没有品牌的服务，就不是完美的服务；没有服务品牌的企业，难以成为优秀的企业。供电企业要打造服务品牌，必须做到“四轮驱动”。用严格的质量管理体系来驱动保证客户用上“放心电、优质电、方便电”，是供电服务品牌建设最基础的工作。重视质量建设是优质服务工作的一项基本原则。首先要加快电网建设，做到适度超前。随着社会经济的大发展，用电需求猛增，拉闸限电拉掉的不仅是我们的效益，更是企业的形象。要适应发展，解决“供电卡脖”的矛盾，必须加快主网建设与配网建设速度。一个“技术先进、结构合理、运行灵活、安全可靠、高效低耗…     

“要我安全”与“我要安全”

“要我安全”意味着规章制度的约束和组织的要求，是“他律”，是外因；“我要安全”是“自律”，是自我行为的约束和规范，是自我防护，是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”最终目的是要达到“我要安全”，进而确保人人安全、企业安全、社会和谐安全。从“要我安全”出发去抓安全是被动的，是对立的，这样将产生一种监督与被监督、违章与抓违章的“警察抓小偷”局面，不利于安全工作的有效开展。只有从“要我安全”向“我要安全”转变，从他律向自律转变，才能变被动为主动，安全工作才有真正的保证。