实践“三个代表”重要思想，当好会计主管

企业会计主管,是指企业财务部门的负责人,在大型企业中常被称为财务总监、总会计师、财务副总经理等;在中小型企业常被称为财务主任、财务科长等.在现代企业,由于追求企业利润的需要,会计主管向企业总经理报告工作,直接对总经理负责企业财务管理和会计核算事务.其中,会计主管负责制定企业主要财务政策.他与其他部门主管相互联系,解决在企业经济活动中所涉及的财务问题,并直接领导企业财务部门开展具体经济业务活动.     

企业所得税核算之业务招待费扣除

一、业务招待费的会计核算业务招待费,是指企业的业务部门或管理部门为了拓展业务或办理某项事务而发生的费用。一般包括：（1）因企业生产经营需要而宴请或工作餐的开支;（2）因企业生产经营需要赠送纪念品的开支;（3）因企业生产经营需要而发生的旅游景点的参观费和交通费开支等;（4）因企业生产经营需要而发生的业务关系人员的差旅费开支。     

企业预算审计初探

一、问题的提出:谁来监督和考核企业各预算执行单位的预算完成情况 企业预算实行的监督和考核有以下几种情况: 1.总经理负责的全公司预算由董事会负责监督和考核。 2.各部门经理负责的部门预算,有以下几种方案:由总经理负责监督和考核;由财务预算委员会负责监督,总经理负责考核;由财务预算委员会负责监督和考核;由财务管理部门(如财务科)负责监督,总经理或财务预算委员会负责考核。     

优质工程从项目档案抓起

工程项目档案是记述和反映企业基本建设、生产技术、工程经营以及科技研究等活动的历史记录，是生产管理、技术管理、科研管理的重要组成部分。施工企业管理体制的改革已经日趋深入，它一方面简化了档案工作的归档程序，另一方面也给其带来了新的挑战。尤其在建设项目实行项目法人责任制后，项目法人不仅要对项目中与工程有关的各个环节负责，也要对档案资料的归档负责。建设单位档案部门往往会制定统一的项目文件归档和竣工文件编制整理的有关规定，要求施工企业档案部门按内容移交。     

HRBP：角色融入是根本

人力资源业务合作伙伴（Human Resource BusinessPartner,以下简称＂HRBP＂）,是指企业派驻到各业务部门或事业部的人力资源管理者,主要负责协助各业务部门高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作.可以说,HRBP是人力资源部与业务部门之间的桥梁.     

非业务部门关键绩效事件评估——以Z自来水公司为例

非业务部门的绩效考评一直以来被认为是困扰企业发展的难题,调动非业务部门积极性,科学合理的评估非业务部门的绩效制度对企业发展来说显得极其重要。在绩效评估实践中,企业的业务人员可以根据任务完成程度等量化考核,标准比较客观、准确;非业务部门在公司内部不直接承担量化任务,是为一线销售部门提供服务的部门如财务部门、技术部门等,考核比较主观、模糊,如何做好企业非业务部门人员的绩效考核就成了笔者在人力资源部门工作难点。     

固定资产之内部控制

一、固定资产内部控制关键点 1.固定资产进入企业时的关键控制点。固定资产进入企业的方式有很多种,企业取得固定资产的方式和渠道不同,则业务的关键控制点就不同。（1）购买方式取得固定资产的关键控制点。一般来说,购买方式是企业取得固定资产最常用的途径,从固定资产业务活动实务来看,主要的控制点有：固定资产购买是重大的投资事项,首先要确定固定资产购买决策的制定权、执行权和审批权的归属,即所有者拥有审批监督权、经营者拥有决策权、基层管理者负责执行工作;生产、采购等业务部门编制固定资产购买计划,向高层管理部门提出购买申请,此处要把好授权审批关,防止乱投资;     

谈单位负责人如何对本单位的会计行为负责

《会计法》第四条规定：“单位负责人对本单位会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。”这一规定明确单位负责人是本单位会计行为的责任主体。 《会计法》中第十五条又规定：“单位负责人，是指单位法定代表人或者法律、行政法规规定代表单位行使职权的主要负责人。”如，法人代表、国有企业的厂长（经理）、公司制企业的董事长。根据《会计法》的规定，单位负责人并不是指具体负责经营管理事务的负责人，如公司制企业的总经理等。 众所周知，企业因生产假冒伪劣商品给消费者造成重大伤害并被消费者起诉，单位负责人是要作为被告单位的法…     

浅谈企业内部全面经济核算

企业内部全面经济核算,是指企业为实现生产经营管理目标,根据管理需要,按照经济规律要求,模拟市场模式,将所属各单位或相关人员作为一个相对独立主体,对其生产、经营、管理进行成本效益核算和考核。实行企业内部全面经济核算,对于加强企业管理,明确企业内部各单位、部分及相关人员责任,充分调动各方的积极性和创造性,节支增效,从而实现企业目标有十分重要的意义。实行内部全面经济核算,要求企业内部各单位对各自的生产、经营负责,分享经济成果,承担经济责任。具体应做好:(1)在核算的深度和广度上,逐步做到全企业、全过程、全员的核算。全企…     

六讲：创建你的企业行政管理体系

行政管理的第三项职能就是“综合协调”。企业行政管理是协调开发、生产、销售、技术、物流、人事、财务等部门和环节的枢纽，有了它，才可以保证企业各业务部门工作顺利、有效地进行，为做好各业务部门之间的协调，使之产生有利企业发展的最大合力，必须通过行政管理部门提出一系列目标、计划、要求、规范、制度、程序、做法，并及时提供一系列资源、条件和服务，如在人力资源、办公环境、办公条件、生活条件等方面提供的服务。     

出口贸易信用风险控制浅议

一、出口贸易信用风险的事前控制 1、设立企业内部信用管理机构或专门人员，出口量不大的企业也可以考虑信用管理外包。内部信用管理机构是企业经营管理的决策机构之一，主要负责客户资信的调查、分析、评估，建立和管理客户信用档案；负责建立、管理企业的信用信息系统：制定企业的信用政策：审查业务部门与客户签订的合约；监督业务部门的操作流程：对应收账款进行跟踪监控和追收等。从我国的实际情况来看，大中型企业可以参照国外做法，设立专门的信用管理部门；小企业或出口量不大的企业，不必设置独立的信用管理部门，可以设立信用管理岗位，也可考虑雇佣专业的信用管理服务机构负责信用管理工作，借助专业力量来控制信用风险。     

安全技术防范产品管理知识征答

1.《安全技术防范产品管理办法》所称安全技术防范产品,是指用于、、等防止、、以及受到侵害的并列入的专用产品。2.是产品质量监督管理的主管部门,具体负责国家监督管理工作;是安全技术防范工作的主管部门,在质量技术监督部门指导下,具体负责行业监督管理工作。3.生产实行生产登记制度的安全技术防范产品的企业,应当持哪些材料到所在地的地市级公安机关提出申请:(1);(2);(3);(4)。4.销售安全技术防范产品的或者,应当进行,验明生产企业的和或者或者。5.生产、销售安全技术防范产品的企业,必行严格执行的有关规定,保证符合的要求。6.安全技术…     

做业务导向的HR

人力资源部门最被业务部门诟病的是不了解企业业务。近些年，专业学者创造了不少概念，比如：战略人力资源管理、组织发展、尤里奇的人力资源管理的四个角色，以及被发扬光大的HRBP等，努力提升人力资源部门在企业内部的地位。     

优质工程从项目档案抓起

工程项目档案是记述和反映企业基本建设、生产技术、工程经营以及科技研究等活动的历史记录,是生产管理、技术管理、科研管理的重要组成部分。施工企业管理体制的改革已经日趋深入,它一方面简化了档案工作的归档程序,另一方面也给其带来了新的挑战。尤其在建设项目实行项目法人责任制后,项目法人不仅要对项目中与工程有关的各个环节负责,也要对档案资料的归档负责。建设单位档案部门往往会制定统一的项目文件归档和竣工文件编制整理的有关规定,要求施工企业档案部门按内容移交。但有些施工企业为了满足建设单位的要     

加强现代企业内部会计控制

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施.内部控制制度的重点是严格会计管理,设计合理有效的组织机构和职务分工,实施岗位责任分明的标准化业务处理式管理控制的总称.内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要.     

企业管理杂志社理事单位简介四川省电力公司

四川省电力公司是国家电网公司的全资子公司,国有特大型企业,以电网经营为核心业务,负责四川省境内主要电网规划、建设、运营和电力供应。2005年末,公司资产总额达513亿元,拥有电力生产、设计、施工、修造、科研及学校等企事业单位47个,职工总人数30505人,供电面积约10万平方公     

基于财务职能定位的业财融合措施分析

企业管理实践中,财务与业务的融合十分重要。要推进业财融合,需要财务部门与业务部门突破部门格局和藩篱。为了给财务部门提供业财融合的指导,需要从财务部门固有的职能定位出发,在战略规划制定、物资采购、产品销售、绩效考核等关键环节寻找与业务部门的契合点,由此提出财务部门需要采取的重点措施。     

国有企业MBO定价研究

管理层收购,英文原文Managemengt Buy Out,简称MBO,在这里,Managemen- gt含义是:经理、管理人员的意思,可以统称为管理层,Buy□out是指通过购买一个公司的全部或大部分股权来获得该公司控制权的情形。所谓管理层收购,简而言之,就是属于管理企业地位的人收购企业。即某企业负责经营的领导成员,收购他所在企业的子公司或业务部门;或者业主自己收购自己的公司。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

企业的全面预算管理是以财务预算管理为中心,以业务预算、资本预算、筹资预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心编制的对一定企业内部各部门、各单位和各种资源进行分配、考核、控制的管理形式,是一种兼具控制、激励、评价等功能的一种管理机制。企业的全面预算管理最终都要体现为财务预算管理。阳煤集团的财务预算管理主要由财务部门负责,其他各有关部门协调、配合,具体为:一、全面预算管理的具体做法(一)遵循先业务预算、资本预算、筹资预算,后财务预算的编制流程,统筹安排,协调配合,编制年度财务预算阳煤集团的财务预算于每年10月…     

对配电信息系统开发的探讨

电力企业生产管理信息系统涉及业务部门较多,这些部门的共同特点是数据量庞大,报表繁多,各种操作规程详细而严格,多种日志需要填写。针对供电企业生产业务特点,我们按照现代管理思想设计、开发了配电网电力生产管理信息系统,主要由MIS系统和可供选择的GIS系统两部分组成并实现全局信息共享。此系统基本覆盖了供电企业生产业务部门的各个方面。