经营失败不能完全归咎于盟主加盟者经营能力有待提高

事实上,很多加盟连锁的失败并不能完全归咎于盟主的"唯利是图"、"领导无方".业内的专家认为,在加盟连锁的过程中,双方的责任是对等的,加盟者自身的经营素质、管理能力同样重要,也直接关系到加盟的成败.     

迪欧咖啡店主现身说法一位加盟者的成功经验

何风华的经历和咖啡从来没有脱离过关系.这位30岁的年轻人现在的身份是迪欧咖啡食品有限公司上海区的总经理,同时,他也是两家迪欧加盟店的股东之一.也就是说,他现在既是盟主,又是加盟者.他的故事对于那些对连锁加盟感兴趣的人来说或许会有点启示.     

谨慎加盟绕开陷阱

从近几年的实践来看,新兴的连锁加盟企业中成功的不多,失败的不少,这就提醒投资者要在选择加盟时仔细加以鉴别.以下是记者总结了一些在加盟连锁过程中常见的陷阱,虽然不能说是百发百中,但当你在考虑加盟时看到有以下几个征兆后提高警惕还是有益的.     

企业收取的加盟费应如何纳税

当前,连锁加盟企业越来越多,经营涉及批发零售、餐饮、服务、物流等各个领域,许多国际国内的知名企业都属连锁加盟企业。这些企业对加盟自己品牌的企业按年收取一定的加盟费,并按统一经营的模式进行管理。     

没有独家绝活缺乏规范管理连锁加盟风险凸现

曾几何时,加盟连锁曾经被看作时下创业者快速致富的捷径,各地的连锁加盟展也呈现出如火如荼之势.然而,等喧嚣和泡沫散尽之后,我们回过头来看看,其实真正通过加盟的形式获得成功的企业并不多,其中出现的问题倒是各种各样,纷繁复杂,值得深思.     

“馅饼”还是“陷阱”?

诱惑四:特许经营 前30家连锁企业2003年销售额为2704.2亿元,比2002年同期增长29.9％。30家连锁企业的店铺总数为10321个,比2002年同期增长35.1％。但特许者提供给加盟者的到底是“橄榄枝”还是圈钱的手?     

跟你所能控制的能人合作

<正>麦当劳是全球最成功的快餐连锁企业之一,麦当劳真正起步是在克罗克从创始人麦当劳兄弟手中购买产权之后。为了实现快速发展,克罗克大量吸收加盟者,因为经验不足,开始吸收的     

经营方式选择是难题

把名气和企业做起来了．接下来应该怎么办．是继续保持企业的良性运作，谨慎发展．还是开设分店．走规模化之路，或者是投资建厂，进入产品生产领域，亦或者进行招商．推行连锁加盟制度?何去何从，这是让许多投资者茫然的问题。     

珠宝连锁加盟运作策略

加盟连锁被称为是后工业时代的产品,最先成功运用的多是零售性质的百货商店,如沃尔玛、家乐福等。当然,在饮食行业,麦当劳、肯德基也运营得不错,成为国际加盟连锁行业运作成功的典范。加盟连锁,这个看上去很完善的商业运作链,要做到每个环节都尽善尽美,却不是那么容易的事情。     

浅析零售连锁业物流模式电子商务活动的可行性

本文分析了零售连锁企业物流基础与营运实例,并通过目前BTOC电子商务企业物流方式对BTOC的制约和主流BTOC电子商务企业寻求物流突破路径研究,提出了零售连锁企业拥有的物流系统能满足BTOC电子商务对物流的需求观点,解释了零售连锁企业物流在BTOC电子商务活动中具有实现基础条件,特别是信息化能力条件。本文主要创新体现在零售连锁企业的物流与主流BTOC电子商务物流模式没有本质区别;提出了无论有何种理由,企业在电子商务领域中也不能违背任何基本的经营规则;提出了在信息流支持下零售连锁企业的物流具有实现高级电子商务能力。     

连锁钱途：自然美、百丽、ITAT“类金融”模式

这是一个连锁的时代。从美丽．超市到钟表，服装鞋帽．连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业中．而有着千张“面孔”的连锁企业．归根结底只有两种模式：直营模式和加盟模式。在我们观察的自然美、现代美容．百丽。新宇亨得利、亨吉利、ITAT、七匹狼等一系列案例中．概莫能外。     

对连锁企业门店主要经营业务及处理的探究

通常企业在发展中,具有一定的经济基础与管理实力基础后,会在细量的考察后在合适发展的地域发展连锁门店,以达到发展企业,加大企业规模的最终目的,从连锁门店的业务形态划分,连锁门店可以分为直营门店和加盟门店两种。而根据地域与消费特点的不同,不同的门店具有不同的发展特点。     

DIY时尚租书店

时尚潮流的新概念租书小店虽然风靡大江南北,但大多都是连锁加盟的。其加盟     

一个骗子的自白:揭穿一家服装连锁加盟品牌的骗局

本人是一家服装连锁加盟品牌的高级招商主管,鉴于目前仍然在职,所以不能以真实身份透漏(说的严重些可能会有生命危险).我今天想把我的亲身经历公布于众,我虽然不知道有没有用,但我愿尽全力来唤醒广大网友的帮助——救救那些可怜的加盟商吧!     

加盟连锁最新投诉报告

加盟连锁是个好东西,可现在好东西却让有些人弄得变了味。     

购物连锁企业的财务管理与会计核算

随着经济的快速发展,当前购物连锁企业在我国得到前所未有的发展。与传统的商业购物企业不同,购物连锁企业在发展中具有自身独特的优势,因此在市场竞争中占有越来越重要的地位。在购物连锁企业的管理中,财务管理与会计核算工作发挥着十分重要的作用,关系到整个企业的发展,因此有必要做好购物连锁企业的财务管理与会计核算工作。本文对购物连锁企业的财务管理与会计核算进行研究,主要从购物连锁企业财务管理与会计核算的相关概述、当前购物连锁企业财务管理与会计核算中存在的问题以及加强购物连锁企业财务管理与会计核算的对策这三个方面进行了具体阐述。     

连锁经营不能等同于承租、承包、挂靠经营

连锁经营是“冠名权”的转让，一般有两种情形：一种是将转让单位的名称加在受让单位的名称之前，例如“XX企业（指转让单位）XX店（指受让单位）”，这种现象在当今的加盟连锁行业（如餐饮、旅店、服务专场等）较为普遍，转让企业向加盟的单位和个人收取的加盟费；另一种将转让单位的名称加在受让单位的生产或经营的产品上，例如“XX产品（指受让单位的产品）由XX单位（即转让单位）监制”。     

财务控制在医药零售连锁企业中的应用分析

自改革开放以来,我国市场经济获得了明显的进步,规模空前,同时各行各业的市场竞争也非常激烈,对于医药零售企业,其面对巨大的市场,大多数基于尽快抢占市场份额的目的,一般都选择通过采用跨区域连锁经营的模式来进行发展.但是,不同的医药零售连锁企业所处的位置不同,面向的客户也有一定的差异,市场环境各不相同,所以导致了一些医药零售企业总公司无法有效的控制不同区域的不同的连锁企业,尤其是财务方面上的有效控制.本文叙述了财务控制的基本特点,介绍了在我国医药零售连锁各个医药零售连锁企业的财务特点,同时分析了财务控制在当前医药零售连锁企业中的实际应用情况,以期能够充分的强化医药零售连锁企业的财务管理,从而提高他们的市场竞争力.     

论财务管理如何在家用电器商业连锁企业发展中更好地发挥作用

目前家电连锁业态正处在高速发展的成长期,中国潜力巨大的家电市场,以及目前尚未发掘的农村家电市场,为家用电器商业连锁企业提供了广阔的发展空间.财务管理对于家用电器商业连锁企业发展壮大而言,在很大程度上起到了重要的作用.家用电器商业连锁企业如果想要自己的经济效益上去,那么就必须抓好自身的财务管理.本文首先分析了连锁企业的特点,其次,从实现财务管理手段信息化;建立财务总监制度,完善财务风险管理;家用电器商业连锁企业财务人员必须实行垂直管理模式;家用电器商业连锁企业资金必须实行封闭式统一调度;及时转变理财观念等方面就财务管理如何在家用电器商业连锁企业发展中更好地发挥作用进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

药房连锁企业内部控制机制建设现状及应对策略分析

我国药房连锁企业的发展,离不开国家政策的支持和医疗卫生体制改革的影响.随着更多的私有药房企业并入到国有企业中,那么私有药房的经营就会受到国有管理体制一定程度的影响.当前私有药房企业面临的主要问题就是私有经营管理体制不够健全.因此药房连锁企业应完善自身的内部控制体系,并随时调整和适应当前的市场环境.在经济新形势和市场环境中,药房连锁企业要想实现较高的收益,并取得长远的发展,就必须严格执行企业的内部控制工作,从而完善并优化自身内部控制机制的建设.文章着重分析了目前药房连锁企业内部控制机制建设中存在的不足,并提出相应的应对策略,从而推动我国药房连锁企业的发展.