信息化下全面预算管理体系的构建

文章就信息化下全面预算管理在国内外的发展进行了简略回顾,对企业在实施管理时,构建在ERP系统平台上的信息化的全面预算管理体系的涵义、必要性和优越性、条件和构建思路以及在实际应用当中如何处理好ERP与全面预算管理体系的关系进行了探讨。     

对巢铸公司推进全面预算管理的思考

全面预算管理是企业战略实施和管理控制的一项重要工具,是企业在一定的时期内对各项业务活动、财务表现等方面的总体预测.巢铸公司在实行全面预算管理过程中,采取有效措施取得成绩,促进公司经济发展,但也存在预算目标与企业战略联系不紧密、预算工作重视程度不够、预算考核结果缺乏正确运用、预算管理信息化程度不高等问题,今后要强化全面预算管理,要进一步从制定目标、提高认识、强化考核、加大信息化建设等几个方面下工夫,完善全面预算管理工作.     

制造企业全面预算管理的问题与对策

<正>全面预算管理是企业现代化管理的重要工具,是企业战略目标、经营规划、规范营运的载体。在国内国际企业竞争日趋白热化的今天,制造企业必须运用科学的现代管理工具,提高自身的管理水平。本文叙述了全面预算管理的内容和意义,针对目前制造企业在实际经营过程中采用全面预算管理所产生的问题,提出加强全面预算管理,提高企业各级部门对全面预算管理的认识,完善全面预算的内控流程,健全全面预算管理制度,并运用信息化手段,保障全面预算管理的有效性等对策,采用全面预算管理,让企业做到准确预测、合理规划和控制,在经营中明确目标,充分运用资源,降低营运成本,促使企业健康稳定发展,在市场竞争中立于不败之地。     

企业战略全面预算及信息化管理

全面预算管理信息化时代的到来,全面预算管理软件是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的方法.全面预算管理是企业实现预期战略目标的重要保障;是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主要方法;是企业实现先进管理、价值导向,确保战略计划执行与完成的重要手段,面对激烈的市场竞争,企业信息化水平高与低直接影响到企业的经营状况.市场迫切需要一套基于非财务为核心的预算管理及服务体系来支撑和满足整个预算管理市场和企业用户的需求.     

浅析全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义.企业集团实施全面预算管理,要以EVA价值增加为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,通过价值链和信息化分析方法,以更全面及时的信息促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升.     

信息化方式下电力企业全面预算管理研究

在全面预算管理背景下,电力企业预算管理和信息系统建设侧重于遵循会计制度记录企业会计行为,无法适应企业实际管理需求和真实经营过程,如何加强和改进信息化方式下电力企业全面预算管理模式成为企业要解决的难点之一。     

全面预算管理品牌建设的研究

为进一步全面提高我厂管理水平和经营效率,落实集团和江苏公司品牌建设要求,望亭发电厂财务部牵头组织开展全面预算管理品牌创建工作,提升企业竞争力.去年4月份,成立望亭电厂创建"全面预算管理"品牌推进组织机构,制定了以"三全三重三化"为核心的全面预算管理品牌建设实施方案,以提质增效创造价值为主旨,以全面预算信息化试点为主要载体,明确创建目标和推进途径,坚持以"重对标、重定额、重考评"为管控关键点,协同推进"战略化、标准化、信息化"建设,构建我厂"全覆盖、全要素、全过程"的"全面预算管理"品牌,充分发挥全面预算管理指挥棒的作用,为企业打造一流发电企业提供品牌支撑和效益保障.     

信息化在企业预算管理中的应用研究

会计预算管理是企业生存和发展的基本出发点,随着信息技术的不断发展,企业预算管理也发生着深刻的变革。企业为适应新的经营环境并增强自身的核心竞争力,必须重视财务预算管理的信息化水平。本文主要分析了预算管理信息化的必要性和意义,并且针对当前企业在预算管理方面的不足提出自己的信息化预算管理构想,以期望对信息化在企业预算管理中的应用研究有一定的借鉴意义。     

海洋工程企业全面预算管理的困境及对策研究

<正>全面预算管理是海洋工程企业实现战略目标、提升内部管理水平的重要手段,也是应对市场波动、加强成本管理、保证工期和质量而采取的有效措施。本文结合海洋工程企业的特点,阐述了海洋工程企业施行全面预算管理的必要性和意义,分析了全面预算管理中存在的预算编制、预算执行、预算考核等方面的问题,并从制度建设、流程管理、人员观念、业财融合及信息化建设等方面提出相关建议,以改进全面预算管理、提升企业价值,实现海洋工程企业高质量发展。     

基于信息化环境下全面预算管理应用研究

全面预算管理是事业单位进行成本控制的重要手段之一,对事业单位的发展具有重要意义。信息化时代的到来,为事业单位全面预算管理增添了新的内容,给其提供了新的发展契机。基于此,文章首先介绍了全面预算管理的相关特点,其次,从预算编制、预算执行控制、预算分析与考核以及预算调整等方面详细分析了基于信息化环境下全面预算管理的应用,并在此基础上介绍了一种全面预算管理应用软件,旨在为各大事业单位在进行全面预算管理时提供一些帮助。     

公司战略管理下的全面预算管理研究

随着经济的发展,社会经济进入了高度信息化、技术化和全球化的时代,对企业的生存与发展提出了更高的要求,本文主要论述了在当代经济中,全面预算在战略管理中的重要性以及全面预算管理在战略管理下的构建.     

论全面预算管理在我国企业中的运用

本文从全面预算管理的涵义和意义入手,分析了全面预算管理在企业运用中存在的问题：对全面预算管理缺乏科学的认识;预算编制不科学、不合理;片面追求严格的预算控制模式;全面预算管理脱离企业战略目标;全面预算管理组织机构设置不到位。提出了加强企业全面预算的对策即转变对全面预算管理的认识、合理编制预算、完善资金支出审批程序、完善预算反馈分析体系、有效地将全面预算管理与企业战略相联系、建立适合企业的预算组织机构、建立企业全面预算管理制度体系的建议。     

制造业企业财务信息化建设简析

围绕财务信息化建设,基于一体化线上管理平台实时控制资金、信息与物流,能够显著提升企业管理体系的运行效率。目前预算管理与费控系统是制造业企业财务信息化管理系统中最重要和最实用的子系统,以其构建为例探讨财务信息化建设的原则和实施策略,对于提升制造业企业的财务管理效率、落实全面预算管理和围绕对费用支出的管控动态监控预算计划的执行具有重要的现实意义。     

策论企业推行资金全面预算管理的重要性

在市场经济环境下,资金已成为企业最重要的资源。资金全面预算管理是企业管理的核心部分。本文首先从企业资金全面预算管理的相关概念出发,讲述了企业资金全面预算管理的涵义及特征。然后对企业资金全面预算管理的现状进行分析,并阐述了企业资金全面预算管理的内容及其在具体实施过程中所存在的问题。最后明确了企业推行资金全面预算管理的重要性。     

对企业财务管理中的全面预算管理的几点思考

企业全面预算管理是企业财务管理的重要工作内容,本文分析了企业全面预算管理的特点和构成与作用;论述了加强对企业全面预算管理的组织领导与配置财会人员专抓专管。旨在探讨和研究企业全面预算管理理论与实践的结合,提高企业全面预算管理水平,促进企业财务管理。     

信息化环境下全面预算管理的构建--基于公立医院

在市场经济发展的今天,医院不仅要重视社会效益,而且要在竞争的浪潮中重视自身效益和经营效率。信息化环境不仅可以实现医院从浅层次的全面预算到深度全面预算,而且实现从手工作业的全面预算到信息化操作的全面预算。本文通过对公立医院构建全面预算管理建设状况进行调查问卷,发现存在的问题并设定构建目标,最后形成公立医院在信息化环境下预算管理的构建方案。     

全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业提高经济效益的有效途径,是现代企业管理科学化的重要标志。因此,研究全面预算管理,对提高企业的管理水平和应变能力,具有十分重要的意义。本文首先阐述了全面预算管理的意义,其次,总结了当前企业全面预算管理中存在的问题,最后,提出企业实施全面预算管理的措施。     

刍议加强企业全面预算管理

本文主要从我国企业预算管理存在的主要问题、实施全面预算管理的现实意义、实施全面预算管理的主要环节、企业实施全面预算管理的主要措施等方面对企业如何实施全面预算管理进行了阐述.     

企业实施全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,对健全企业内部管理制度,规范企业的生产经营行为,提高企业的管理水平都有很大的帮助。本文主要对企业实施全面预算管理的意义进行了阐述,并且分析了企业实施全面预算管理中存在的问题,从而提出了加强企业全面预算管理的措施。     

探讨国有企业的全面预算管理

全面预算管理是国内外大中型企业普遍采用的管理模式,对于国有企业全面预算管理而言,它是一个更加系统的管理体系。通过实施国有企业全面预算管理,不但可以提高国有企业管理水平,还可以高效地实现企业目标利润增长。基于此笔者对国有企业全面预算管理进行了探讨。本文首先通过全面预算管理内容和全面预算管理在国有企业的重要性两个方面对全面预算管理进行了概述,其次具体阐述了国有企业全面预算管理存在的主要问题,最后对国有企业全面预算管理问题的解决对策进行了总结。