提高执行力为企业"补钙"

企业在面对日益激烈的市场竞争中,往往采取积极的应对措施,比如制定切合实际的经营战略,完善企业制度提高员工的工作积极性。但是通常决策是正确的,结果却不尽如人意。这样的现象屡见不鲜,其根本原因在于企业执行力低下。目前执行力缺失是国内企业普遍存在的问题,它严重影响了企业的竞争力。海信总裁周厚健说,执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。可以说提高企业执行力已成为国内企业的当务之急。一、企业执行力缺失的成因何谓执行力?简单地说,执行力就是完成任务的能力。但是就是这个执行…     

执行力：让企业战略规划真正落地

战略规划一直是企业经营者最为关注的工作重点。但是，越来越多的老总在工作中感到非常困惑：为什么伟大的设想不能如愿变为现实？为什么最初看起来无懈可击的战略方案不能变成企业实际的经营绩效？为什么不同企业采取的相似的战略却在具体经营中得到完全不同的结果？……当企业经营遇到困难时，人们首先想到的是企业战略出现了问题。为了扭转不利局面，经理人往往首先就开始调整甚至修改企业战略，但是调整后的结果依旧不是很理想，然后再接着进行调整，最后陷人了“调整——失败——再调整——再失败”的恶性循环。     

KPI:企业考核体系的重新构建

我们看到,时下很多企业都纷纷导入关键业绩指标(KPI,KeyPerformanceIndicatora)考核体系,很多企业都知道它是一个很好的体系,是战略管理、绩效管理、经营计划管理乃至组织设计的基础,但对如何具体地选择KPI指标、构建KPI考核体系,企业往往无从下手,而对如何推行KPI考核体系,就更加迷茫。     

构建胜任力模型 增强中层管理者执行力

中层管理者是组织战略的执行者,是战术决策的制定者,因此中层管理者的执行力的高低对企业的发展至关重要.本文从胜任力的视角探讨了中层管理者执行力培养问题,为企业中层管理者的考核、培训提供了一定的理论参考.     

浅谈如何提高企业执行力建设

企业执行力是中国企业界流行的热门话题.如何理解企业执行力?执行力,就个人而言,就是把想做的事做成功的一种能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力.     

浅谈企业战略管理的重要性

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争不断加剧,为了更好地在市场竞争中谋取企业的长远发展,企业必须依照自己的实际经营情况,制定出企业未来发展的方向,也就是企业的发展战略规划,而且企业还必须对战略规划的实施情况进行实时的监督,根据市场的变化进行战略的及时调整.当前企业对于战略管理不是很重视,导致其在经营中遇到很多问题,本文主要针对企业战略管理进行研究,分析企业进行战略管理的重要性以及如何有效进行企业战略规划的制定和实施.     

执行力是企业发展壮大的重要保障

企业生存和发展壮大的链条是企业战略—企业管理制度—企业执行力。企业战略要靠企业制度和执行力去完成,在这个过程中执行力是制度的生命,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益和壮大自身的重要保障。执行是工作态度,而工作态度的认真与否,是战略发展出现偏差的最重要原因,文章就企业执行力不利分析原因,结合企业文化建设探讨如何提升执行力,使企业发展壮大。     

浅析企业调节利润的途径

目前企业在会计信息披露方面做的欠佳,部分企业披露了真实的会计信息,但是在结合企业实际经营环境后再仔细分析会计报告中的数据,却值得商榷.数据虽然有理可依,但并非反映了企业真实的情况,有的企业利润高,实际上在行业中的竞争力却在下降,有的企业利润有所降低,却很有可能是管理者为达到既定目标而采取的战略.本文通过研究上市公司企业财务报表中可能隐藏利润的账户及企业实际经营环境,来得出企业隐藏或虚增利润的途径,供财务报告使用者参考.     

论我国大型建筑企业资本经营与运作

资本经营是属于外部交易型的资本扩张战略.企业资本经营的主要手段是通过吸收外来资本,进行有效的投资、兼并、收购和重组,从而推动企业的发展.面对当前激烈的市场竞争,以传统生产经营为主的国有大型建筑企业,如何调整企业的经营战略,进行资本的尝试,本文将进行分析和阐述.     

论企业战略执行与控制系统优化

本文探讨了在新的竞争环境下企业战略执行力新的内涵和实质,从这一点出发,分析了战略执行力的系统结构,构架了战略执行力要素构成模型,并对如何优化企业战略执行力的几个关键问题进行了阐述。     

论加入WTO后我国企业应如何开展多角化经营

多角化经营战略是企业走向发展壮大的重要策略之一,其模式选择的合理与否将直接关系到企业的运营绩效.加入WTO后我国企业普遥面临着如何调整经营战略、成功开展多角化经苦的问题.本文在分析多角化经营战略各类模式的主要优势与效应及以资源为基础的竞争优势理论的基础上,结合企业实行多角化经营战略的实践,提出了企业选择多角化经营战略模式所应进循的原则和参照标准.并结合对我国企业开展多角化经营失败的原因分析.提出了较成熟的企业所适宜采取的多角化经营战略模式和其他一系列应注意解决的问题.     

执行力-企业实现目标的保障

企业不仅要研究战略，更要着重对战略的执行。对于一个企业来说，建立强大的企业执行力本身就是一个巨大的改进机遇。如何才能确保组织有强大的执行能力呢？将通过我省企业在人员流程上的缺失分析及影响企业执行力因素的分析，对如何构建我省企业执行力及如何成为一名执行型的企业领导人加以阐述。     

浅谈如何提高企业执行力建设

执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织能否实现预定目标的决定性因素。当今社会，市场竞争日趋激励，在大多数情况下，企业成败与否往往取决于企业是否有很好的执行力。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力导致最终失败。执行力是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度，是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，     

论电力多种经营集团公司内部审计监督管理

1 在集团化管理模式下,对内部审计必要性的认识 在集团化管理模式下,总公司以集权管理为主,总公司下设各分子公司,每年大的投资项目、工程建设数个.对各分子公司经营指标完成结果的真实性考核;对总公司经营情况的真实性考核;对各分子公司经理调整、离任审计,评价考核;对投资项目的决算审核;对各种经营风险的防范;对总公司和各科室决策提供依据等,都需要严格的内部审计,特别是对一些长期经营又没有调整其单位经理的企业,更需要通过内部审计,发现其经营中存在的问题,以促使企业经营正常化、规范化.     

浅谈《如何提高企业执行力》

在日趋激烈的市场竞争环境里,执行力已经成为一个企业成败的重要因素.因此,分析一下为什么要提高企业执行力,如何才能提高企业执行力,这对于我们更好地实现企业的各项目标任务有着极为重要的现实意义.     

企业加强财务预算管理与创新研究

财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,正确认识财务预算管理在企业中的作用对于企业的发展十分重要。财务预算管理在实施中出现管理低效,脱离企业战略,偏离企业的经营目标,偏重财务业绩的考核等问题。如何让财务预算管理适应这些新的经营环境,如何让财务预算管理和目前日新月异的管理方法结合起来,如何对财务预算管理自身进行创新,已经是迫在眉睫的问题。主要对企业加强财务预算管理与创新进行研究。     

企业多元化经营战略研究

多元化经营战略是企业发展到一定阶段的必然选择,相对于专业化来说多元化经营战略有一定的优势,但是实施多元化经营战略也会给企业带来风险.在此,以实证分析的方法提出了企业多元化经营的新思路,以期对实施多元化经营战略的企业有所借鉴.     

基于核心竞争力的企业多样化战略选择研究

多样化战略是一种有效的企业扩张战略。然而,现实中很多企业却因为多样化经营而导致企业亏损严重甚至倒闭,这告诉我们,多样化战略的成功实施是有条件的。文章借用核心竞争力理论,基于核心竞争力分析了企业多样化战略的选择依据。研究表明:核心竞争力是企业多样化经营的战略基础,培育并拥有核心竞争力是企业多样化经营成功的前提条件,也是关键所在。     

信息化战略的悖论

信息化战略的目标是企业竞争力的提升,但是,如何提升才是我们最关心的问题.当前,企业在信息化战略制定过程中存在的最大问题就是企业信息化需求不明确,其实质是竞争战略目标不明确,更进一步讲是企业竞争战略的驱动力不明确.因此,企业信息化战略目标的确定就必须首先明确企业竞争战略的驱动力是什么.     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化.合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标.经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理.随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位.战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性.