企业内部会计控制存在的问题及对策

现代企业制度的建立和完善要求企业必须加强内部会计控制。本文系统地揭示了我国企业内部会计控制存在的问题，提出了完善内部会计控制的具体对策和措施，对企业内部会计控制的建立和完善具有一定的意义。     

国有企业脱困的关键在于完善公司治理结构

国有企业要脱困，必须建立和完善现代企业制度。公司制是现代企业制度的一种重要形式，公司治理结构不仅是现代企业制度最重要的架构，而且也是企业增强竞争力和提高绩效的必要条件，因此，建立和完善公司治理结构是国有企业脱困再生的必由之路。     

浅谈企业内部控制

企业内部控制作为企业经营管理理念的一个重要组成部分，需要进一步加强和完善。本文阐述了内部控制的基本方式，提出了完善企业内部控制的措施。     

现代企业制度与企管基础工作

建立和现代企业制度，使国企早日走出困境，提高经济效益具有相当的紧迫性和重要性。本文就企业管理基础工作的内容、作用以及怎样从管理基础工作入手建立和完善现代企业制度，强化约束机制，作了有益的探讨。建立和完善现代企业制度必须加强企业管理的基础工作     

浅谈企业内部会计控制

随着现代企业制度的建立和完善，要求企业必须加强内部会计控制。本文通过对实践的不断总结和《新会计准则》的学习阐述了关于企业内部会计控制存在的问题和对企业内部会计控制的几点认识，希望对企业内部会计控制的建立和完善提供一点借鉴。     

企业法律顾问制度回顾与前瞻

企业法律顾问制度是随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深化的必然产物，通过对企业法律顾问制度的回顾、现状的了解与前瞻．研究新情况、新问题、改革完善企业法律顾问制度，提高法律顾问队伍素质，创造更好的法律服务环境，本文试图通过企业法律顾问制度的探讨，力求创新企业法律顾问制度，使企业法律顾问制度愈来愈完善。     

企业跳槽人员泄露商业秘密的防范对策浅析

目前，人才流动逐步加快，由于很多企业的保密意识不强，防范措施不完善，再加上我国建立商业秘密的法律保护制度还存在许多不完善的地方，所以当今跳槽人员泄露原企业商业秘密的事件屡见不鲜。本文从企业层面和立法层面对企业跳槽人员泄露商业秘密的防范对策进行了初探和浅析。     

我国企业内部管理控制系统建立构想

建立科学完善的企业内部管理控制体系，是完善企业法人治理结构，加强企业内部控制，提高企业管理水平，全面提升企业竞争力的重要举措。据我国目前经济环境和企业内控现状。我国企业内部管理控制系统应由制度控制系统、文化控制系统、预算控制系统、绩效考评控制系统、激励控制系统、风险防范控制系统等6个子系统构成。     

企业年金初探

建立企业年金制，不仅有利于完善社会保障体系，而且会有利于企业的健康发展。我国企业年金覆盖范围还比较小，发展不平衡；相关的法律法规有待进一步完善；对于企业年金的管理和监管还需要明确规定。企业年金的管理对策应是：企业年金制目标与企业发展战略相结合；避免平均主义分配。     

企业管理人才培养选拔机制浅议

企业的竞争最终是人才的竞争，企业管理人才在现代企业中扮演至关重要的角色并承担着重要的历史使命。但许多企业在管理人才的选用上，还存在一些选任看身份背景、学历文凭，用人关系化、终身制等误区。需要采取完善相关政策及法规、营造企业管理人才成长的环境、建立和完善企业家人才市场等措施完善企业管理人才的培养选拔机制。     

激励企业“走出去”：税收制度有所作为

长期以来，我国税收制度激励的重点较多放在如何吸引外国企业来到中国投资，在支持企业“走出去”方面存在很多缺陷。当前，要加紧推进国内税制改革进程和“走出去”企业涉外税收制度的完善步伐，重点要建立健全企业“走出去”相关税收法律体系，完善税收优惠和税收抵免，提高税收服务质量，加强国际协作等。     

企业发展应重视发展战略

企业的发展战略对企业的发展至关重要，企业欲实施发展战略，一方面必须构建战略性的企业运行机制。既要建立、完善科学的决策机制、又要完善组织管理，其中包括培育人和用人的机制，并有步骤地积极参与国际竞争。另一方面，应建立符合战略发展的企业经营体系、建立、完善企业的经营机制，确立核心产品、建立规模化经营体系，注重技术创新。     

股权结构与企业法人治理结构的探讨

随着我国企业改革步伐的进一步加快，完善企业法人治理结构的呼声越来越大，然而近几年我国上市公司中暴露了许多问题，许多理论界人士通过对这些问题的研究认为我国企业法人治理结构完善的关键在于股权结构的完善。     

我国高科技企业财务管理环境分析与完善

本文立足于高科技企业财务管理环境的分析，指出高科技企业宏观管理环境现存在产业政策不明确，融资渠道欠通畅等问题；其微观管理环境存在公司治理结构不完善，企业不够重视财务管理等问题。为了完善高科技企业的财务管理环境，提高其财务管理水平，政府部门应从宏观上为高科技企业提供良好的理财环境，高科技企业自身完善财务管理的微观环境。     

浅谈我省国有粮食企业经营状况及对策

在我国粮食经济几经调整后，我省国有粮食企业经营仍存在着效益下降、经营体制不完善、缺乏竞争环境等问题，笔认为只有通过深化粮食企业内部体制改革，完善粮食流通和市场竞争机制才能使我省国有粮食企业从根本上走出困境。     

国有企业内控制度初探

一、国有企业内控制度的必要性 （一）构建和完善内控制度是深化国有企业改革的客观需要。 当前，国有企业正在进行以产权制度为突破口的新一轮改革，一大批国有独资企业改制后，实现产权多元化，成为国有控股或国有参股公司，对一些大型企业集团实施了国有资产授权经营。但有相当一部分企业现代企业制度仍不完善，法人治理松弛，管理监督乏力等等。这此问题的存在，背离了出资人的利益，难以承担国有资产保值增值的责任。在深化国有企业改革中，要确保出资者利益，确保国有资产保值增值，使企业做大做强。就必须研究和解决如何构建和完善企业内控制度问题。     

完善经营战略增强企业活力

企业经营战略的制定和完善，是加强企业内部管理的重要环节。它可以使企业有明确的发展方向和目标，克服短期行为；可以统一职工的思想和行动，调动其积极性；可以考虑企业的内外条件，实现宏观、中观和微观经济的有机结合。目前我国大中型企业的经营战略重点主要是产品发展多样化，生产组织专业化，管理整体优化。需要解决的问题是：国家要给企业创造一个良好的外部环境，企业则应培育完善内部条件，提高企业经营者的素质，制定和执行经营战略要有科学的方法。     

我国金融生态的问题与对策

要改善我国的金融生态，必须继续深化企业体制和金融体制改革，着力营造社会范围内的诚信环境，完善相关法律法规，完善执法体系，加强宏观调控，保证经济稳定发展，完善有关政策，促进金融生态的良性循环。     

信息时代企业扁平化管理模式的构建路径

信息时代促使企业组织结构从纵向向横向发展，要求企业高效运行和快速反应，实现扁平化管理。企业扁平化管理的具体内容包括：管理系统化，管理网络化，流程扁平化，权责利对称化，完善企业文化。     

避免直接破产的立法思考——中美企业重整制度比较分析

中美两国关于企业重整制度的规定在企业整顿的法律规定的完善程度上，破7产整顿的国家干预程度上以及立法结构，可操作性和监督机制等方面存着较大的差异，针对差异，提出了完善我国破产法的相应对策。