学邯钢 转机制 降成本 增效益——农垦企业如何学习运用邯钢经验的探索

学邯钢转机制降成本增效益———农垦企业如何学习运用邯钢经验的探索□虞思礼学习“邯钢”经验，是企业深化改革，强化管理，提高经济效益的重要措施，也是农垦企业提高经济运行质量应突出抓好的一个重点，对于在市场经济条件下，把企业、集体、个人三者都引进市场、参与...     

学邯钢 抓管理 增效益——邯郸钢铁总厂管理经验简介

1996年新年伊始,国务院转发了国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》,要求各地区、各有关部门结合实际学习和推广他们的经验。1月25日,《人民日报》全文发表了这个调查报告,还刊登了国家经贸委撰写的《学邯钢、抓管理、增效益》的文章。     

学习邯钢抓管理 降低成本增效益

广东省幸福农场自１９９７年３月全面开展学邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的先进管理经验活动以来,采取多种形式学习和推广,全场上下的管理发生了重大变化,成本费用得到了有效控制,经济效益稳步提高。一、统一思想,加强领导农场从１９９６年起就对场属二级企业...     

学邯钢 降成本 增效益──谈南方集体林区森工企业降低成本途径

近几年来．国有森工企业成本大幅上升。就以某县森工企业为例．80年代木材单位成本为176．55元（包括企业管理费在内），而现在木材单位成本为344.74元（不包括管理费用），每立方米成本翻了一番。从南方集体林区成本核算的实际情况来看，木材收购价是主要方面．占总成本的75％，但木材收购价涉及林农利益，是否可以降低，需要认真探讨。我认为，企业要降低成本增效益，主要应从节约管理费用、制定合理的收购价格和实行木材商品化管理方面去考虑，挖掘内部潜力，以降低生产成本。一、节约管理合用是提高经济效益的直要途径节约管理费用不仅…     

持续深入学邯钢 狠抓管理上台阶

魏县棉油加工厂始建于1956年,是供销社系统的一个老企业。建厂40年来,进行了一系列的改造和扩建,目前已形成棉花收购、加工和多种植物油浸出一条龙生产线,下设轧花、脱绒、榨油、浸出、精炼等生产车间和一个棉花收购站,设备性能良好,生产工艺合理,现有固定资产576.3万元。但是,多年来由于企业经济包袱沉重,资金严重不足,设备性能老化,加上管理比较粗放等原因,致使企业经济效益一直不佳,走不出低谷。为了改变这种状况,我们结合邯钢的先进管理经验,几经探讨、制订和修改,于1995年拿出了符合自身实际的《魏县棉油厂学邯钢模拟市场管理实施方案》,在全厂推行,以促使企业管理上档次,在学邯钢经验上取得了初步效果,1996年实现综合经济效益43.5万元。     

从邯钢经验看加强现代企业成本管理

一、邯钢经验的管理模式 邯钢适应市场经济,挖掘企业内部潜力,形成一套自己独特的邯钢成本管理经验。简单地说即是“模拟市场核算与成本否决”。其主要做法是：在非独立核算的二级分厂,以市场为导向,以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,对组成成本的各项指标逐项进行比较,找出潜在的效益,将原材料和出厂产品均以市场价为核算参数,进而核定出产品的内部目标成本和目标利润,层层分解落实,实行成本否决。 经过几年的实践检验,邯钢的成本管理经验使企业走出困境,大大增强了企业对市场的应变能力,也为全国大型企业提供了比较…     

从邯钢经验看加强现代企业成本管理

一、邯钢经验的管理模式 邯钢适应市场经济,挖掘企业内部潜力,形成一套自己独特的邯钢成本管理经验.简单地说即是"模拟市场核算与成本否决".其主要做法是:在非独立核算的二级分厂,以市场为导向,以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,对组成成本的各项指标逐项进行比较,找出潜在的效益,将原材料和出厂产品均以市场价为核算参数,进而核定出产品的内部目标成本和目标利润,层层分解落实,实行成本否决.     

严把"四关"堵漏洞

山东省泰安市岱岳区满庄镇党委、政府针对当前农村财务管理存在的问题，采取了严把“四关”堵塞漏洞的措施。     

健全制度抓降化险

浙江省玉环县联社始终把抓降化险工作作为一项系统工程来抓,从抓业务发展、制度建设入手,以制度来保证资产质量的优化,将信贷人员的管理作为抓降堵漏的最重要内容,优化贷款结构,从源头上堵住不良贷款的产生。至2002年末,全县农村信用社不良贷款占比仅为3.82%,比1997年下降了28.7个百分点。□下放贷款审批权限,明确信贷人员责任玉环县农村信用联社贷款审批曾延用农行的做法,实行贷款分级审批、大额贷款集体审批,在一定程度上保证了贷款的客观性、公正性,符合资金短缺时期的要求。但由于多级审批、集体审批,导致责任不清,甚至无人负责,是不良…     

抓降清非有对策

沉重的历史包袱一直是农信社发展的一大羁绊,不良贷款居高不下是我们的心头大患。如何摆脱困境、卸下历史包袱?历年不良贷款的处置经验告诉我     

四管齐下堵漏洞 严管两工见成效

江苏省响水县南河镇党委、政府针对农民反映两工管理混乱的问题，深入村组解剖分析，广泛征求干群的意见和建议，于１９９９年秋出台了《南河镇劳动积累工和义务工管理制度》。通过实行一张票派工、一本账核算、一块栏公布、一班人监督。杜绝了人情工、特权工、吃喝工和浪费工等问题。全镇２１个村１６６个组，２０００年１月至１０月份，两工开支比上年同期节约７．５万个，劳均减少４．４个，下降３５％。去年以来，全镇无一起因两工问题而引发的农民信访。中共盐城市纪委组织人员到该镇农村明查暗访后，对他们的两工管理做法给予充分肯定…     

巧饲喂降成本

在养鸡生产中，饲养成本约占总支出的70％左右。那么，如何在其他成本不变的情况下，提高生产性能，降低饲养成本呢？     

加强管理堵塞漏洞

在党中央、国务院的高度重视下,各地和有关部门通力合作,全国粮食清仓查库工作基本结束。通过这次清仓查库,核实并掌握了库存粮食的数量、质量、品种和分布情况,为国家宏观调控提供了可靠的依据,达到了预期的效果。但也查出一些问题,主要表现在：一是弄虚作假,虚购虚销粮食,套取粮食收购资金和财政补贴;二是挤占挪用粮食收购资金;三是粮食企业在一些地方或部门的干预下,违规操作,造成钱粮两亏,给国家带来损失;四是对中央储备粮油管理不力,一些代储点擅自动用中央储备粮油;五是在粮食清仓查库期间弄虚作假,掩盖亏库,个别清…     

《全国森工企业学邯钢暨改革管理经验交流会》会议纪要

为了认真贯彻落实《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告的通功和全国学习推广邯钢经验及企业管理会议精神，加大学习推广邯钢经验的工作力度，促进森工企业的改革与发展，林业部于1996年6月ZO日至25日在吉林省召开了全国森工企业学邯钢暨改革管理经验交流会。来自18个省、自治区林业厅（集团）企业（产业）处长、典型企业及特邀典型企业的代表，共98人参力。了会。与会代表认真＼深入地学习了江泽民』总书记今年关于搞好国有大中型企业改革的重要指示，总结交流了开展“转、抓、练、增”活动和学邯钢的典型经…     

从药品定价看成本监审的漏洞

2006年1月国家发改委颁布<政府制定价格成本监审办法>(以下简称<办法>)标志着我国成本监审工作进入了法制化、制度化和规范化的轨道,进一步规范了政府定价行为.     

从药品定价看成本监审的漏洞

2006年1月国家发改委颁布《政府制定价格成本监审办法》（以下简称《办法》）标志着我国成本监审工作进入了法制化、制度化和规范化的轨道,进一步规范了政府定价行为。但到目前为止,国家并没有颁布与《办法》相配套的相关法规或文件,使《办法》只停留在文字的表述层面,而缺乏在实际工作中的可操作性和指导性。     

对勘基业学习邯钢经验强化项目成本管理的几点认识

本文从如何操作的角度，论述了勘基业在强化项目成本管理中学习推广邯钢经验＂模拟市场核算、实行成本否决＂的基础、中心保障和关键。     

学习邯钢经验 强化企业管理

学习邯钢经验强化企业管理○马明放为了落实省农垦集团公司关于深入学习邯钢经验的精神,去年三月份,我们组织了总公司科以上干部和二级单位主要领导及财务科长、成本会计共７０多人到邯钢参观学习,让他们在亲身体验邯钢抓成本否决、落实企业管理的实践中,提高抓好以成...     

仁寿县粮食工业公司学邯钢经验见实效

仁寿县粮食工业公司，根据企业发展的客观状况，认真开展“学邯钢创四好”活动，取得了一定成效，1996年，在国营粮油工业效益普遍不好的情况下，仍实现利润6819万元。一、统一职工认识，加强组织领导企业首先组织全体中层干部和群团负责人进行学习，后对公司班、组长以上人员及业务骨干共32人就开展“学邯钢创四好”的活动进行了专题培训。通过一系列宣传教育，为学邯钢活动奠定了坚实的基础。二、改革经营机制，模拟市场核算模拟市场核算、目标责任承包，是根据邯钢经验，结合公司实际制定和推行的具体作法。1：制定总体目标责任方案。按…