爱普生针打先胜而后求战

爱普生作为国内针式打印机名副其实的领头羊,其针打销售团队一直很低调,但在一次媒体见面会上,该团队却一起亮相,一看都是20几30出头的年青人,让记者很是吃惊.就是这样一支年青的团队,带领爱普生针打再创销售新高.……     

爱普生全球首发24针高速微型打印机

“引领未来，微打不同”，2014爱普生微型打印机新品发布会于2014年8月5日北京隆重举行，TM-U330震撼上市。此款微型打印机是爱普生专门为中国市场开发的产品，是首款完全适用中文打印的24针高速微型打印机。其超高的打印速度、出色的打印效果和稳定的产品性能，能够全面满足中国市场对微型打印机的要求。     

爱普生热敏票据打印机TM-T670Ⅱ——重磅推出

爱普生TM系列微型打印机一直以“省、小、精”的技术优势著称，近日，继微型打印机TM—T70后，爱普生又升级推出了热敏票据打印机TM-T70Ⅱ，为爱普生的TM系列微打家族增添一位新成员，爱普生TM—T70Ⅱ设计时尚便捷，运行高速稳定，节能环保，深受广大用户的青睐：     

爱普生Epson Stylus Pro GS6000溶剂墨水大幅面打印机

2009年6月16日,爱普生(中国)有限公司正式发布Epson Stylus Pro GS6000溶剂墨水大幅面打印机,并宣布此产品于6月份内进入市场正式销售。近日,爱普生(中国)有限公司正式对外发布旗下全球首款64英寸环保溶剂型大幅面打印机——Epson Stylus Pro GS6000,并透露Epson Stylus Pro GS6000于6月份正式迈入市场开始销售。Epson Stylus Pro GS6000是爱普生即Epson Stylus Pro 11880C之后的又一款64英寸大幅面机型,不同的是Epson     

按员工个性来组建合理团队

兵法云，“用兵无固定方式，如水无固定流向，能依敌情变化而取胜的，就是用兵如神了。”其实企业用人跟部队行军打仗是一样的，需要因材施教，专人对专位，用人是个很重要的问题，尤其是人才的选拔和团队人员构成。在抛开市场的前提下，我们知道销售业绩的好坏主要取决于目标、流程、销售人员的技能知识态度。但是这些因素能否在企业里充分发挥作用完全取决于团队人员的构成，取决于团队人员的素质水平。     

新品1 ME OFFICE我作主

继2008年年末推出5款FY08系列的扫描仪精品后，爱普生马不停蹄地又于今年的3月份推出了2款高速商务打j印机，分别是ME OFFICE 700FW和ME OFFICE 80W。     

如何让销售人员超额完成任务

王经理是A公司的区域销售经理，带领着一支比较优秀的销售团队，每年都能完成销售任务。     

爱普生TM-T88Ⅳ打印机

TM-T88Ⅳ是爱普生于8月新推出的一款精品微打产品，它秉承了爱普生微型打印机易用和耐用的特色，并在外观设计上更进一步。这款打印机存速度上表现出色，能够达到惊人的200毫米／秒。TM-T88IV秉承了爱普生打印机一贯的优秀品质，简单易学，所有重要使用环节都能一目了然。这样一来，不仅能够为直接使用者提供便捷，更能为用户企业节约培训成本。360000小时的平均无故障率，更让它在同类机型中拔得头筹。相信TM-T88Ⅳ将成为行业用户的得力助手。     

销售人员管理——如何管理销售团队中的困难户？

面对旗下这少则几号人，多则几十号人，销售经理如何带领这个团队做好业务、完成公司的销售任务呢?本组文章提供了几个视角，希望能供大家参考。首先，要让销售团队中尽可能无人拖后腿。随着销售队伍的壮大，团队成员必定出现工作状态与能力等各方面参差不齐的现象，如果不解决必然影响到团队的整体效率和业绩，首先应该考虑如何解决团队中的困难户问题。其次，要让团队业绩保持稳定前进的趋势。销售经理最不愿看到的应该就是团队业绩的下滑，而最希望看到的则应该就是团队业绩稳定上升。那么如何做到这点?——运用激情管理，实现带动效应。第三，组织营销工作例会是我们广大销售经理必需注意的一个重要环节。作为销售经理，不仅要让例会的作用与意义深入人心，还要组织好工作例会，让例会真正帮助销售人员提升业绩。销售经理不得不面对的另外一个重要的问题是：销售人员的离开同时也带走了客户，直接影响到团队的业绩。这需要销售经理在平时的工作中对此予以防范，通过对客户的理解和换位思考，从客户的角度来寻找问题的解决方式。销售人员的管理不仅需要销售经理有整体的思路和长远的思考，还要求销售经理考虑好日常管理工作中的细节问题，这样才能做到从战略上和战术上双管齐下，做好团队管理。     

设计销售人员激励方案

在市场竞争日趋激烈的今天,如果各家竞争对手在能够提供的产品和服务上都已经很难表现出明显差异,那么导致优势的天平向一方倾斜的那一根稻草,就很有可能是胜利的一方拥有更高素质的人才。实际上,拥有一支较他人优秀而高效的销售团队,是每一个企业管理者梦寐以求的一件事情。而设计一个合适的销售人员激励方案,就是打造这样的团队的关键。     

“投资回报”营销

市场总监们最喜欢用“战争”来比喻营销,而战争是很难计算投入产出的。公司的销售团队是“兵力”,部署在不同的“区域”,他们要发动一些销售“战役”,用广告“轰炸”来“赢得”一定的份额。当然现在,许多营销和销售主管们,都觉得他们在打一场两面不讨好的仗。     

劲爆来袭-爱普生TM-U330 首款高速24针微型票据打印机

爱普生微型票据打印机一直被认为是高品质微型票据打印机的代名词,广泛应用于零售、餐饮、医疗、物流等领域。近日,爱普生公司专门面向中国市场推出一款24针高速微型票据打印机：TM-U330,其凭借超高的打印速度、稳定的产品性能、以及紧凑的机身设计和灵活的黑标定位,完全满足不同行业用户的打印需求。     

成功销售之术

—个企业，一名直销商．要想取得卓越的成就，需要很多的因素，如生产、管理、研发、企业化等等，但这一切的最终目的就是销售，销售是企业生存的根本，销售是企业发展的基石，销售是企业壮大的支柱。同样．直销商及其团队的销售额与奖金是成正比的，没有销售，团队的价值也不复存在。做好销售，对每个企业及直销商都是非常重要的课题。好的销售，对企业、直销商意味着无限的生命力，我们就直销实战中成功销售的心态、基本步骤与技巧和大家一起分享。     

销售人员管理——新任销售经理的管理功夫

本土营销环境和现实决定了我们在销售人员管理中首先应该关注这样一些问题：如何降低员工的流失率?如何留住核心的销售人员?建立什么样的机制能够培养后备管理人才?怎样打遣一个相对稳定和高效的营销团队?相信这也是营销(区域)经理的关注点。频繁的招聘影响的不仅仅是管理者的效率，更涉及到营销目标的实现。另一方面，培训的重要性毋庸质疑，销售人员管理的一个重要内容就是培养员工的销售能力，最大限度的发挥销售人员的能动性、创造性。产品及公司知识、营销知识、营销技巧是公认的培训内容要素，这一点在现实中不会有什么争议，但销售培训是一项非常复杂的工作，也不是一件独立的事情，没有简单可度量的统一模板，所以营销(区域)经理更在以下问题上大伤脑筋：新员工怎样出成绩、怎样实现立竿见影的培训、如何化解员工的压力、销售培训为什么没效果等。     

企业

蒙牛乳业开辟“卖牛”新主业，中石油管道局大举进军燃气市场，亚马逊欲变虚拟大型购物中心，科健集团退出中科健，东风日产跟打差价补偿牌，微软产品纳入渠道商促销计划，康佳签约爱普生挺进液晶背投     

劲爆来袭-爱普生TM-U330 首款高速24针微型票据打印机

<正>爱普生微型票据打印机一直被认为是高品质微型票据打印机的代名词,广泛应用于零售、餐饮、医疗、物流等领域。近日,爱普生公司专门面向中国市场推出一款24针高速微型票据打印机:TM-U330,其凭借超高的打印速度、稳定的产品性能、以及紧凑的机身设计和灵活的黑标定位,完全满足不同行业用户的打印需求。     

销售经理如何重整自己的团队

<正>如果说销售业绩是销售经理生存所依,那么团队建设就是销售经理立业之本。没有一个人可以靠自己独闯天下。新的一年,销售经理首要的工作就是做好自己的团队盘点、整合,盘点、管理好自己的销售团队已是销售经理的大事。那么新的一年之始,销售经理如何对自己的销售团队进行盘点和整合,它包括哪些内容?     

声音数字

两拓合作承诺很可笑。——宝钢董事长徐乐江认为虽然力拓与必和必拓宣称将合资方案进行了重大修改,承诺合资企业不从事任何销售行为,但销售靠各自的体系;统一生产意味着一样的成本,一家销售团队卖得好,另一家销售团队就会被干掉,这样的合作没有诚信而言。房价将由供求决定。——华远集团总裁任志强认为政府对房价的调控是对价格的扭曲,房价最终还是会回到供需关系上。     

外刊文摘

IBM的社交化销售在企业之间B2B营销方面,最大的问题是:怎么把社交媒体变成寻找新客户和向企业客户推销的有效而低成本的渠道?说实话,社交媒体是一项很耗费人力的创造性工作,大多数销售团队都没有兴趣。     

营销要突破压力点

<正>市场瞬息变幻,销售压力点随之增加。无为而治成了很多企业无奈的选择,宁愿保持现状,尽管这样很草率。关注这些压力点,给销售团队减压,释放潜力,最终让销售团队更有战斗力,赢得客户,扩大销售量。