坚持“五沟通”工作法 加强企业领导班子建设

加强领导班子和干部队伍建设，是落实“三个代表”重要思想的关键，也是搞好国有企业建设的关键。大量的实践证明，有了好的领导班子，党和国家的方针政策才能正确贯彻执行，才能带出过硬的职工队伍，企业核心竞争能力才能不断增强。山西焦煤集团西山煤矿总公司屯兰矿自1997年建矿以来，矿党政坚持从企业实际出     

以先进的企业文化力提升核心竞争力

企业文化是企业的重要资源,是提升企业核心竞争力的源泉和凝聚职工奋进之魂。企业生存发展的终极目标是提升企业核心竞争能力,实现企业可持续发展,核心竞争能力的提升为企业文化建设提供了新的发展空间。 一是要在企业文化理论上实现新突破。经济竞争的最高形式之一是文化的竞争。在新形势下,企业生存发展的新的突破点恰恰在于形成企业的文化力,进而提升企业的核心竞争力。对市场经济条件下的企业文化资源进行必要的整合和提炼,构筑起具有行业特色的企业文化建设体系框架,应用创造性策划和果断实     

重塑硅钢形象 重振硅钢雄风

硅钢厂今年提出要"重塑硅钢形象、重振硅钢雄风"。那么什么是"硅钢形象"呢?硅钢厂曾有过辉煌、有过灿烂:在公司率先推行全面质量管理;在湖北省、冶金系统企业中第一个获国家质量管理奖;还有厂会议室挂不下的一面面锦旗和奖状……可这些都是过去,到去年,硅钢厂现场管理名列"榜尾"、年终表彰会上硅钢厂党政工领导如坐针毡——第一次尝到了"光荣榜"上无名的滋味!去年九月份到今年一月份,公司和厂调整了两级领导班子,找出了硅钢"滑坡"的症结——在众多荣誉面前领导和一部分职工自满了,个别职工还产生了逆反心理,因此管理标准不高、要求不严再加上扩建与生产同步进行所产生的矛盾、生产现场由设     

试论国企干部队伍建设中的个体与群体关系

一、如何理解干部队伍建设中 ,选好个体与配强群体的内涵领导班子建设是整个干部队伍建设中的重点 ,建设一个好班子 ,关键在选好个体 ,即选好“班长”。在选配好“班长”的同时 ,注重搞好群体的配备。只有这样 ,才能实现领导班子的优化组合 ,使班子成为整体素质优良 ,成员优势互补的坚强的领导集体。1 必须充分认识到个体在干部队伍建设中的重要地位。作为一个领导班子中的“班长” ,在整个班子建设和干部队伍建设中有着极其重要的主导地位 ,是整个班子的核心。从其所处的核心地位上看 ,应起这样三个作用 :一是组织作用。作为“班长” ,要组…     

以领导班子和谐带动企业和谐

建设和谐企业需要有和谐的领导班子。所谓和谐的领导班子,就是领导班子成员目标一致、行动一致,各尽所能、各司其职,相互协调、密切配合,班子个体充满活力,整体在科学、民主、规范的轨道上健康、有序、和谐地运行。领导班子是一个单位的核心和灵魂。只有建设和谐的领导班子,才能带     

加强领导班子建设 实现铁路运输跨越发展

加强党的领导,搞好党的建设,核心问题是抓好各级领导班子建设。近年来,运输部党委大力加强领导班子建设,在解放思想中提升领导班子决策能力,在开拓进取中激发领导班子工作活力,在实际工作中提高领导班子战斗力,努力把班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导集体,形成了开拓创新,求真务实,创先争优的良好风气。     

1998—1999年我国纺织行业结构调整分析

1998年,以"压锭、减员、增效"为内容的纺织突破口工作初战告捷。制止了纺织行业的重复建设,为走出困境争取了主动,结构调整迈出了实质性步伐,大大增强了国有企业实现三年改革与脱困目标的信心。1999年是纺织突破口的攻坚阶段,面对国内外各种有利和不利因素,要坚决推进三大工作,搞好企业领导班子建设,开拓国内市场,扩大出口,基本完成压减1000万棉纺锭、分流安置120万人、减亏60亿元的任务。同时,以市场为导向,以提高质量、增加效益为核心,加快纺织产业升级,全面提高纺织行业的素质和竞争能力。     

硅钢“美容师”扮靓精品名牌

硅钢事业部精整车间是武钢硅钢产品出厂的最后一道关口．也是将优质硅钢交给用户的第一道关口,直接关系到武钢产品的形象。为提高武钢硅钢产品中国名牌的美誉度,该车间不断提高、稳定硅钢品质和包装质量,用心打造精品,精心呵护名牌,让用户满意,实现公司精品硅钢的战略目标。     

讲政治是建设坚强领导班子的基础

企业领导班子是企业的核心,更是企业干部职工队伍的核心.习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调指出,“着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍”.多年来,中央为加强国有企业党的建设,在国有企业中开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动,将政治建设列入第一位.这充分说明讲政治是国有企业领导班子建设的核心、基础、灵魂和方向.     

"一把手"队伍建设是企业领导班子建设的重中之重

企业的兴衰成败与企业领导班子的思想观念、经营能力、工作作风密切相关。而领导班子中党政“一把手”个体的作用，直接关系到领导班子整体功能的强弱。“班子强不强，关键头两名”，“一把手强，班子强”、“一把手弱班子弱”已成为不争的事实。因此，加强“一把手”队伍建设是建设坚强有力、高素质企业领导班子的重点和核心，各级领导班子及其组织人事部门一定要把“一把手”队伍建设作为领导班子建设的重中之重，切实抓紧抓好。     

关于企业核心竞争能力基本问题的研究

界定了企业核心竞争能力，讨论了其内涵及构成要素，提出了核心竞争能力的3个特征，指出企业核心竞争能力的本质是企业特有的知识和资源，强调了企业核心竞争能力的地位和作用。     

吴邦国谈企业家队伍建设

吴邦国谈企业家队伍建设吴邦国副总理最近在谈到改善和加强企业领导班子建设、培养和造就适应市场经济要求的企业家队伍时指出：企业办的好坏，关键在领导班子，核心是企业一把手。在大致相同的宏观条件下，企业是盈是亏，企业领导人素质的高低，领导班子是否同心协力，具...     

企业核心竞争能力的多层次灰色关联评价及应用研究

核心竞争能力是我国企业在竞争中取构建了评价企业核心竞争能力的指标体系,建立了多层次灰色关联综合评价模型,并对企业核心竞争能力进行了实例分析.     

实时数据库数据交互接口技术

企业综合自动化系统的核心是利用信息技术和控制技术,实现企业经营管理与生产过程的综合集成,进而提高企业的综合竞争能力。     

提升员工品牌意识 培育硅钢品牌文化

2006年1月,在第二届中国品牌影响力高峰论坛年会上,武钢冷轧硅钢片荣获中国钢铁行业最具影响力品牌。这是武钢冷轧硅钢片继2005年荣获中国名牌产品之后获得的又一殊荣。武钢硅钢产品能获得“中国名牌”和“中国钢铁行业最具影响力品牌”,是硅钢厂精心打造企业文化、特别是品牌文化的成功标志。在开展“满意工程”活动中,硅钢厂紧紧将品牌文化建设贯穿始终,让职工牢固树立品牌文化思想,将硅钢品牌文化建设推向一个新阶段。     

破解发展难题 加快科学发展

2009年以来．硅钢总厂党委以深入开展学习实践科学发展观活动为抓手．坚决解放思想．加速观念转变,全力推进“三次创业”和争创“四个一流”工作,有力地促进了硅钢科学发展。去年硅钢总厂HIB钢超额完成了年度生产经营目标。特别是HIB钢和高牌号无取向硅钢在国产化大型变压器和三峡大发电机使用上实现零的突破,硅钢生产经营创历史最好水平。     

发挥“三个”作用 切实加强党的建设

山东莱钢轧钢厂中小型车间党总支认真贯彻江泽民同志“三个”代表的讲话精神,联系实现,夯实基础,规范管理,进一步深化“政治核心工程”建设,充分发挥领导班子的表率作用、党支部的战斗堡垒作用     

以“四诀”促进“四好”班子建设

抚顺石油三厂为创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子,结合企业自身实际,专项攻关,找到了破解“四好”领导班子建设的秘诀,即：“对症下药、激情创新、提升素质、凝聚人心”。经实践,该厂在业绩指标不断提高的情况下,今年上半年实现了时间过半,完成任务过半。全厂上下呈现出领导班子团结奋进,核心凝聚力显著提升,各项工作齐头并进,员工队伍士气旺盛的良好势头。     

中国企业怎样建立核心竞争力？

核心竞争力的判定：国内大多数著名企业有的是优势而不是能力什么是核心竞争能力？我觉得在中国的管理学界，没有哪个概念比核心竞争能力更混乱了。你可以在网上去搜索一下关于核心竞争能力的定义，在经济学家的文章和企业家的谈话中，定义不下五十种。我发现关于核心竞争力的判定还有一个很有趣的现象，就是经济学家是想当然地把他们认为重要的因素当作核心竞争力，而企业家是把他已经有的东西说成是核心竞争能力，所以当我看到某个著名经济学家与企业家讨论：柳传志是不是联想的核心竞争力？真的是感到有些莫名其妙！在我看来,这种讨论首…     

高度竞争与企业流程再造

信息与信息技术的应用改变了企业的生存环境，高度竞争在所难免。企业流程再造是以顾客为核心，进行简化、整合流程，从而确定以顾客为核心，在信息技术支持下提高企业核心竞争力，这是实现企业高度竞争能力的必要途径。