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在互联网江湖中,七年一个轮回,而每一个轮回中,主角们都在发生角色转换。而2008年,则无疑是百度与腾讯“变形”的舞台。他们一个脚步匆匆,一个步履蹒跚;一个是仓惶出击,一个是谋定后动。谁又能完成自己的转身,继续成为下一轮的领先者呢? 相似文献
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这是一个最坏的时代,这是一个最好的时代。这是一个令人绝望的冬天,这是一个充满希望的春天,我们面前什么也没有,我们面前什么都有。”狄更斯的这句话在过去被人重复了无数次,仁者见仁,智者见智。 相似文献
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一个是蒸馏酒。一个是酿造酒;一个是刚烈火热的,一个是温文尔雅的;一个是畅快豪饮的。一个是浅斟细酌的;一个豪放,一个安静;~个聚众,一个调情……在广义的概念中,洋酒与葡萄酒有着最为密切的宗族关系.但又有着各自不同的特点,从而决定了这两者在营销思路上的异同。 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2014,(1):36-40
这是一个大逆转。四五年前,如果一个企业只是在谈如何做产品,而不关心如何制定战略,打造品牌,就会被看作是一家胸无大志的企业,企业的领导人一定会被认为是一个小打小闹修修补补的小业主。而在今天,谈论战略已显得滑稽不堪。 相似文献
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一个十岁不到的小男孩儿,一张巧嘴却将玫瑰花卖给三个大男人。这三个人,一个是营销总监,一个是市场部经理,一个是省级经理。在没有这种消费需求的前提下,他们是如何不知不觉地成了卖花男孩成功的营销对象呢? 相似文献
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是打工还是创业,这是一个问题。记得2004年年初的时候,这是我苦苦思索的一个问题。那时候,我在中关村的一个小公司里面过着朝九晚五的生活,可是心中一些不安定的想法一直激荡着我的心,心里总是在想:我应该做点什么。 相似文献
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作为一个投资人,作为复星这样一个投资企业,我不想说,有一个投资是未经我同意做的。我觉得一个投资企业的基因,和一个制造企业的基因是不一样的.复星为什么一开始就是一个投资型的企业呢?原因很简单,因为我们什么都做不来,只能做投资。刚开始创业的时候,复星可以说是一个三无企业,一无资金、二无人才、三无技术,像这样又想创业,那怎么办呢,只有不断尝试,在尝试的过程当中,有两个比较成功:一个是学着帮别人去卖楼盘、还有一个是帮人家做诊断试刺销售。这两个尝试的成功,发展下去就成为我们现在的复星医药和房地产业务。 相似文献
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“任何一个产业在发展之初,都需要一个推动者或者说是一个牵引力,物联网也不例外。目前,通信运营企业是物联网发展最合适的牵引力量。” 相似文献
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