企业内部控制的评价体系研究

企业内部控制是企业相关目标实现的合理保证。为了保证企业内部控制实施的有效性必须选取适当、合理的内部控制评价方法,从而提高企业的治理水平,有效地防范和控制风险。     

企业内部控制评价体系研究

随着一系列财务丑闻的出现,人们对企业内部控制更加关注,除了关注企业是否设立和执行内部控制外,对内部控制的评价也越来越重要。因此,企业根据自身实际经营状况建立符合企业发展特点的内部控制体系是所有企业面临的重要问题,同时对其进行合理评价更是势在必行。     

我国企业内部控制评价体系研究

2010年4 月26日,财政部、审计署等部门联合发布了《企业内部控制配套指引》,为我国企业内部控制构建一个企业、注册会计师和有关监管部门三位一体的内外部联合监督评价体系的目标奠定了基础。良好的企业内部控制制度有利于企业的发展,但内部控制制度是需要不断发展完善的,因此,建立一个有效的内部控制评价体系,是十分必要的。     

试论企业内部控制体系

内部控制的建立与实施已成为当今企业关注的焦点,完善的内部控制能帮助企业有效实现经营目标,并及时发现和纠正错误与舞弊.因此,对内部控制体系的构建成为当前企业管理活动中的一个重要内容.     

企业内部控制评价体系初探

内部控制是企业管理的重要组成部分,在企业的管理中处于重要的位置.2001年发生安然、世通等公司的财务丑闻后,美国国会通过了<萨班斯一奥克斯利法案>,成为企业内部控制理论的热点.尽管内部控制体系在不断地被改进和完善,但是关于内部控制评价的理论和实践应用均存在很多的缺陷.本文将能力成熟度模型应用于企业内部控制的评价,以期可以构建一种内部控制评价的框架,来保证内部控制评价的得可操作性和内部控制评价的有效性.     

我国企业内部控制评价体系的构建

<正>作为提升企业经营业绩和管理水平、引进、建立现代企业制定的重要管理工具,企业内部控制建设在企业界与学术界正受到越来越广泛的关注。企业内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控这五个要素构成,不仅涉及到企业的研发、采购、生产、销售等各个经营运作环节方面,同时也涉及到人力、财务、营销、战略等各个经营管理部门,体系建设投入大、周期长、范围广。内部控制制度的建立     

外资企业内部控制评价体系的构建要素研究

外资企业内部控制评价体系的构建,是企业在国家法律法规的允许范围内,实现企业管理战略目标的一种常见措施手段,但由于内控评价理论实践的深度和广度不足,使得内部控制流于形式,再加上管理层对内部控制评价体系的理解存在偏差,以及企业治理结构的不完善,导致内部控制评价体系难以形成。本文将对外资企业内部控制评价体系存在问题进行分析,并有针对性地提出问题的解决措施,形成外资企业内部控制评价体系的构建方案。     

人民银行内部控制评价体系的探讨

人民银行在国民经济的发展中起着举足轻重的作用,而内部控制机制直接影响着人民银行正常的运行和管理及其作用的发挥。     

国有企业内部控制评价体系的构建研究

内部控制是现代企业加强经营管理的重要方式,在我国经济社会转型、经济发展水平不断提升的大背景下,国有企业需要进一步加强内部控制,强化对内部控制有效性的评价,使内部控制在企业经营管理水平提升方面发挥更加积极重要的作用.内部控制主要包含五大要素,因此,国有企业对内部控制实施的有效性、全面性等方面的评价也需要从这基本的五大要素入手.企业在详细分析内外部实际情况的基础上,按照内部控制评价指标选择的基本原则,选择科学合理的评价指标,建立健全的评价指标体系.在此基础上,进一步选择合理的评价方法,不断完善内控评价体系,为内部控制评价工作的开展提供重要支持.当前国有企业在构建内部控制评价体系方面还存在着评价主体的独立性无法得到保障、评价方法选择不合理、评价指标体系不健全等问题,这就要求国有企业根据企业内外部实际情况,完善内控评价制度,健全内控评价体系,确保内控评价工作顺利开展.     

企业如何开展内部控制评价工作

<正>自从20世纪90年代发生的美国的安然、世通等财务欺诈案件,以及2008年爆发的金融危机,使各大企业都开始反省企业的内部控制系统是否完善,认识到光有成熟、完善的内部控制框架是远远不够的,更为实质和重要的应是内部控制框架的有效运行。     

商业银行内部控制评价体系建设研究

商业银行应当逐步建立以盈利能力为主要目标、以可接受的风险水平为出发点、以价值创造分析为基础、以管理信息系统为平台、覆盖全部经营管理活动过程的内部控制评价体系,促进内部控制水平的提升,保障健康持续发展。国内的上市商业银行在内部控制评价方面,已经跟踪理论前沿,借鉴国际先进实践经验,根据监管规则要求,逐步实施标准战略,制定内部控制视图,展现风险管理布局,依托信息技术应用,完善评价机制,摸索和建立了服从资本市场信息披露和银行内部经蕾管理两个目标的内部控制评估工作体系,为有效促进内部控制体系建设发挥着重耍的核心作用。总结提炼现代内部控制评价的实质内涵,借鉴先进实践经验,对商业银行建立现代内部控制评价体系建设进行研究探讨具有重要的现实意义。     

对实施内部控制评价体系的评价

2001年，农业银行首次在全国范围内对37个省级分行所辖属的县级经营机构实施了内控评价，以其独特的监督方式和突出的监督效果，引起了全行上下的高度重视，并在基层行引起了较大震动。     

我国上市公司内部控制评价体系的构建研究

内部控制评价是确保企业内部控制有效运行的重要防线,目前我国上市公司的内部控制评价体系尚未完全建立,还存在着评价主体及其定位不明确、评价内容不全面、评价标准不统一以及评价报告制度不完善等诸多问题。因此上市公司应加强内部控制评价主体的独立性,将非财务控制评价纳入评价体系,实行定性评价标准与定量评价标准相结合,并不断规范内部控制评价报告体系,以实现我国上市公司内部控制评价体系的不断完善。     

上市公司内部控制评价体系的建设探讨

随着社会的发展及时代的进步,我们国家近几年的经济水平有了显著的提高.国民经济水平也在飞速的发展.经济的快速发展无疑促进了社会当中的各个行业发展.对于公司发展来说,很多公司为了可以更好的在行业当中立足,所以在公司经营到一定程度之后便采取了上市的经营模式,但是就目前的发展情况来说,上市公司再其后的发展过程当中,面临着很多现实的发展问题.藉此,本文立足于现阶段上市公司的发展大体情况,对上市公司内部控制评价体系的建设就行了深入的研究.     

企业内部控制评价浅析

内部控制评价,是对内部控制制度的完整性、合理性和有效性进行分析和评定,并提出改进意见。通过内部控制评价,一方面可以帮助企业发现并堵塞控制纰漏,加强内部管理,提高竞争能力;另一方面,也可以指导和帮助企业按照市场经济的要求完善内部组织机构、岗位责任制度和其他管理制度。     

行政事业单位内部控制评价体系构建

我国行政事业单位内控方面起步晚,虽然推动力度较大,短期内也取得了一定成效,但总体来看,行政事业单位普遍存在被动等动力不足的现象,仍需进一步进行监督与评价。本文以《行政事业单位内部控制规范(试行)》为指引,针对行政事业单位不同于企业的业务特点,从单位层面与业务层面这两个方面构建了行政事业单位的内部控制评价体系,通过该评价体系不仅可以对单位进行全面有效的内控评价,更可以对行政事业单位的内部控制制度进行完善。     

基于ERM框架的企业内部控制评价体系构建

企业内部控制评价体系的建立和完善对于强化企业内部控制评价的有效性,促进企业内部控制工作的提高具有重要意义。ERM框架的提出为我国内部控制评价指标体系的构建提供了理论依据,本文借鉴ERM框架的八个管理要素构建本文的评价指标,并在此基础上构建了评价模型,以促进我国企业内部控制评价工作的开展。     

企业内部控制体系建设与评价探讨

随着全球经济迅猛发展,现代企业规模在不断增大的同时面临的竞争和风险也逐渐加大,这是因为企业发展规模越大,功能越强,分工越细,协作越多,管理效率越低。从震惊社会的银广夏案、东方电子案等可以看出这些会计造假是企业缺乏有效的内部控制的后果之一,内部控制制度涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、信息与传递、监督决策等各个方面,是企业管理者的好帮手,它有助于企业贯彻执行国家有关法律制度、确保会计信息的准确性和可靠性、有效实施内部经营决策和规章制度及防范经营风险,因而现代企业在发展壮大的同时要严格规范自身管理行为,不断完善企业内部控制管理体系。