企业多元化经营战略初探

多元化战略被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显的差异。其实多元化战略对于某些企业并不适用，如果忽视了企业的核心能力与市场风险，企业的多元化战略将会以失败告终。因此。企业必须注重协同效应，注重做好主业，通过核心竞争力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

企业多元化经营战略初探

多元化战略被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显的差异。其实多元化战略对于某些企业并不适用,如果忽视了企业的核心能力与市场风险,企业的多元化战略将会以失败告终。因此。企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心竞争力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

专业化与多元化战略的利弊分析

专业化战略和多元化战略到底哪一种好,是人们争论的热点问题.文章通过对比分析了企业选择专业化战略和多元化战略的利与弊以及经营中存在的风险,对今后企业选择经营战略具有借鉴意义.     

我国企业多元化战略的动因分析及对策

"不要把鸡蛋放在同一个篮子里面",这是很多成功企业家的经营哲学,美国GE公司多元化的成功似乎成了我国很多企业进行多元化的理由。到底这些观念是否正确?为什么我国企业的多元化之路是如此艰难曲折,遭到如此多的非议?我们的企业到底是做多元化还是回归主营业务?我们企业在形形色色的多元化中掉进了种种陷阱。如何在资源和企业竞争能力限制的条件下从战略的高度来把握企业的多元化战略这是很多企业家苦苦思索的问题。     

专业化战略与多元化战略到底哪个更合适——试论企业战略道路的选择

关于企业战略发展道路的讨论，目前有很多，主要集中在两个方面。一个是专业化道路，一个是多元化道路。前些年，企业界有一种倾向，即盲目追求大而全，一味地盲目扩张，大搞多元化战略，但仅仅是数量上的叠加，很难形成新的竞争优势，结果走了不少弯路。时至今日，企业界又回归到专业化道     

企业多元化战略实施须知

随着国内大批企业的逐渐强大,纯粹的专业化经营显然已经不能满足资本增值和企业追求利润最大化的需要。而企业多元化经营恰好为解决这一困境提供了很好的途径。国内的成功企业,如海尔、康佳、TCL等无一不是通过这一战略,不断提高市场覆盖率。然而事实上,中国企业的多元化战略实施并非一帆风顺,有些是以失败而告终的,或者存在方向模糊的状况,所以急需寻找出适合的企业多元化战略。     

企业集团实施多元化战略的必要性分析

多元化发展战略是目前很多企业热衷的战略选择,也是在企业界和理论界很具争议的一项战略选择。最近,联想宣布将投入30亿元涉足房地产行业,海尔和纽约人寿也签署了合作合同,从此海尔开始了对保险行业的涉足,而电器巨头TCL更是涉足了电子、家电、通信等各个领域,由此可见,多元化战略在我国已经开始广泛的发展。多元化战略是企业成长的重要模式之一,因此,多元化在国内外企业战略研究和实践中都颇受重视。关于企业实施多元化战略的问题,理论界争论已久。本文主要针对企业发展多元化战略的必要性和措施进行了讨论。     

企业多元化的双刃剑

本文首先介绍企业生命周期,同时引发多元化战略,重点讨论了实施多元化的条件,以及多元化实施多元化需要的条件和企业面临的问题及解决方案,最后提出了多元化的陷阱及如何避免多元化的陷阱。     

企业战略框架中的多元化经营（下）

（二）企业经营战略意义上的专业化与多元化（接上期第26页）从企业经营领域角度,企业都是在～定的行业范围内从事生产和经营活动;从企业经营成果角度,企业都是向一定的市场提供自己的产品和服务。因此,作为企业经营领域战略的专业化与多元化概念应从行业和产品角度来进行分析。首先,我们依据企业从事行业的数量将企业分为两类：单行业和多行业;然后,我们再依据企业提供产品的种类将企业分为两类;单品种和多品种;最后,我们将这两种分类结合起来,就可以得到一个企业的行业／产品矩阵（见图创。利用这个矩阵为分析工具,我们能够深…     

客户资源协同效应——成功多元化战略新视角

<正>二战后50年的实践和理论研究证明:相关多元化企业的效益要优于不相关多元化。而相关多元化的优势主要来自于多元化企业资源利用的协同效应,已有的研究认为主要存在四类协同效应:技术协同、运营协同、销售协同和管理协同。这些协同效应都是建立在企业内部资源的基础上,却忽略了企业最重要的外部资源:客户资源。     

我国企业发展的专业化与多元化战略选择问题

在企业发展战略调整中,特别要处理好多元化经营与专业化经营的关系。任何一个企业都会面临多元化或专业化的选择。 一、企业专业化经营和多元化经营的含义、意义与分类 一般来说,所谓企业专业化经     

企业多元化战略动因分析

多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战略选择,但在实践中既有成功的经典,也有失败的例子。因此,充分了解和分析企业的内部因素和外部因素,是企业选择和实施多元化发展战略的关键。本文通过对企业内、外部因素的分析,详细阐述了企业实施多元化战略的动因。企业应结合自身的实际情况,适度实施多元化发展战略。     

企业多元化经营战略初探

多元化经营战略理论最早是由美国经济学家海格·安索夫加以明确界定的。他认为新市场或新产品的开发,其所处位置仍在本业的延长线上,不属于多元化经营,而以新产品进入新市场,这种扩大化则可称为多元化经营。另一位美国经济学家高尔特则认为“多元化经营是个别企业供给市场异质产品和劳务的增多”。因此,多元化经营可定义为企业向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。一、多元化经营的动因企业实行多元化经营的动因是多方面的,它既是一种适应外界环境压力的防御性措施,也是一种在市场机制下谋求生存发展,不断开拓进取的手段。1、…     

企业多元化经营的战略

多元化经营又称多种经营、多角化经营，它是与专业化经营相对应的一种经营战略，是指企业为更多地占领市场和开拓市场，或避免单一经营的风险，而进入新的领域，实现产业接替和可持续发展。多元化经营是国内外大企业基本战略之一，企业出于寻找新的增长点、降低经营风险的需要，进行多元化经营是难以回避的现实。     

关注企业多元化

多元化经营是相对专业化经营的一种企业经营模式，是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。以下对多元化的不同观点为广大企业经营对多元化经营从理论到实践提供了一个全面的视野     

基于定位理论的多元化战略与专业化战略之反思

本文从市场营销的定位理论出发,通过对多元化战略与专业化战略的对比与评价,为企业在成长过程中进行战略选择提供借鉴意义。     

企业发展战略抉择：专业化还是多元化？

专业化是指企业在单一业务领域里从事经营活动,多元化是指企业在两个以上不同业务领域从事经营活动。     

中国企业多元化发展危机思辨

中国企业在经历了最近十几年的高速发展后，都有着一种多元化的冲动。不少企业实行了多元化战略，但相当一部分企业的多元化并不成功。多元化还是专业化，中国企业面临着严峻的选择。