SPS措施、产品多样化与农产品质量升级:基于多产品出口企业理论

面对国际市场SPS措施日趋严格的"质量门槛",农产品出口企业的质量升级迫在眉睫,而产品多样化有助于企业在质量升级中优化资源配置。文章基于中国企业出口农产品多样化事实,将产品质量和品种内生化于MO模型后发现:出口企业在垂直-水平二维下,应对SPS措施倒逼时存在产品内升级或产品间重构两种路径;拓展至垂直-水平-时间三维后发现多产品出口企业在"技术溢出""干中学"和"退出驱动"三重合力效应下的质量升级效率最高;实证分析验证了以上理论推导,并通过了剔除贸易中介商、选取劳动密集型产品和PPML估计方法等一系列稳健性检验;进一步分析发现,在多产品出口企业中,国有企业质量升级最快,而一般贸易快于加工贸易。文章揭示了产品多样化在促进企业技术创新、应对外部冲击以及降低质量升级风险中的积极作用。     

浅析国有企业资金管理

近年来,随着国民经济改革开放程度的进一步提高,行业壁垒逐渐消失,以政府投资为主体、具有垄断性质的国有企业逐渐失去竞争优势。失去"保护伞"的国有企业只有正视所处的经营环境,完善经营决策机制,梳理内部业务流程,强化经营管理,尤其是资金的管理,增强企业竞争力,立于不败之地。文章将以放开市场准入机制不久的石油管道施工企业为代表,从加强资金管理的角度剖析企业在转型升级过程中,如何克服面临的困难,为正在以及将来转型升级的寡头垄断企业如何完美蜕变,具有参考意义。     

试论现代企业制度条件下的党建工作

党的十四届三中全会通过的《决定》指出:“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向”。国有企业向以公司制为基本形式的现代企业制度过渡,标志着我国国有企业改革从放权让利的政策调整,转向企业制度的创新,是一种根本性变革。新的企业制度给企业基层党     

现代国有企业制度：对国有企业活力与企业制度改革的分析

改革非国有企业可用"现代企业制度",而改革国有企业只能用"现代国有企业制度"。     

黄陵矿业“精细化管理”让岗位增值

2008年以来,黄陵矿业公司大力推行"五精"管理理念,打造"5+5"岗位管理文化品牌,以岗位增值为源头,创新职工绩效考核和收入分配机制,使职工由劳动者转变为经营者.这种管理模式打破了国有企业传统的经营管理方式,改变了企业与员工、员工与员工的关系,实现了企业的管理升级.     

企业出口模式与出口产品质量:微观理论与经验证据

文章借鉴Khandelwal et al.（2013）扩展的产品质量异质性模型,构建了一个两国之间产品贸易的一般均衡模型,并推导企业出口模式选择影响产品质量升级的理论框架,再利用2000-2013年中国工业企业和海关数据构建双重差分模型对理论假说进行系统检验。结果发现：（1）直接出口企业对产品质量的提升效应明显高于间接出口企业,"反事实"检验和安慰剂检验的结果依然稳健。（2）通过异质性分析发现,东部地区企业出口的产品质量提升效应显著高于中西部地区企业,而且中西部地区的间接出口抑制出口产品质量提升;民营、外资企业直接出口和间接出口对产品质量提升效应均高于国有企业。（3）进一步研究企业出口模式的动态转换效应发现,企业由间接出口转向直接出口显著提升了出口产品质量,并且生产率较高的企业通过提升出口固定成本效率而加速出口产品质量升级。     

脱胎换骨 再造脊梁——辽宁省国企改革振兴综述

这是一场触及"核心"的攻坚战,这是一次脱胎换骨的新生。曾经因拥有全国最多的国有企业而辉煌,也因国有企业不堪重负而衰落的老工业基地辽宁,从2005年起,以前所未有的决心与信念,开启了新一轮深化国企改革。不追求国有资本绝对控股,不设国有股比例限制,一个个过去改革的"禁区"被突破;向中央企业靠拢,与战略投资者联姻,在体制与机制创新中,辽宁实现了国有企业爆发力集中释放。     

宁波民企转型升级的时机选择与风险应对

正当前是宁波经济发展方式调整的攻坚期,民营企业有效转型升级的再发展是促进地区经济高质量增长的关键。而影响企业转型升级的因素众多,其中包括资金、技术、人才等多个方面,但笔者认为,更为关键的是"因时制宜"抓住时机进行企业转型升级。宁波民企转型升级时机选择的特点企业生命周期一般分为引入期(创立期)、成长期、成熟期、衰退期。从企业生命周期来分析企业转型升级的时机,其理由在于企业发展策略随生命周期的发展而     

企业托管经营的理论与实践思考

近两年来,国有企业的托管经营成为经济界讨论的一个热点,这不是偶然的。从现实来看,大规模的企业购并、拍卖甚至破产,由于种种原因在短期内无法全面展开,企业托管则可以绕开一些棘手问题。一、企业托管经营的内涵企业托管经营起源于统一后的德国,当初是为了实现东德计划经济向市场经济过渡而采取的临时性措施。东西德统一后,德国设立“国营财产委托代管局”,代表政府直接掌管原东德的国有企业,并根据国有企     

国企转型升级背景下的薪酬体系改革探究

当下,现代工资制度仍然是完善中国企业管理制度过程中的重要内容,是当前国有企业加快转型升级的重要改革内容之一。薪酬管理体系建设是有效调动企业员工积极性,实现公平分配的主要手段之一。在当前国有企业管理改革转型升级的大环境背景下,通过工资管理体系的再优化改革,不断提高国有企业的凝聚力,提高国有企业的核心竞争力,无疑是非常重要的调控之手。文章从政府推进国有企业工资体系市场化改革的目标要求角度分析了当前国有企业工资体系改革中可能存在的问题。并根据分析出来的问题,深入探讨了国有企业薪酬管理体系优化改革的总体思路,深入研究了薪酬管理体系改革设计的几个要点问题。有针对性地提出了相应的整改措施,以促进国企职工薪酬管理制度的完善和发展。     

谈“走出去”企业转型升级风险控制——基于COSO监督模型的研究

"走出去"是企业实现转型升级的重要途径,它给企业带来全新的环境从而导致风险加剧,有效内部控制是全面防范企业风险的有力保证。作为内部控制要素之一,监督是对内部控制的再控制,COSO①委员会于2009年提出了有效监督模型。企业通过"走出去"实现转型升级过程中,面临更复杂的不确定,从建立监督基础、完善监督程序、及时评估报告监督结果三方面加强对企业内部控制的监督,是"走出去"企业风险控制的不二选择。     

哈尔滨:让商业保险在阳光下采购(企业篇)——商业保险阳光采购是国企规避财产和道德风险的新“利器”

正国有企业作为国民经济发展的中流砥柱,是社会经济发展的基础,是物质财富的主要创造载体,是实现"中国梦"改善人民生活水平的主要组成部分。如何保障国有企业财产安全?实践证明:商业保险是国有企业财产安全的"护身符"。1低成本,规避高风险近年来,哈尔滨市国企发展迅猛,现代企业制度基本建立,企业活力不断增强,效益和规模大幅提升。2012年,哈尔滨市委、市政府     

数字经济背景下国企转型升级研究分析——基于X公司调研

在数字化经济大背景下,企业数字化转型升级尤为迫切,然而国有企业在数字化转型上仍然存在一定的问题.本文通过实地调查某国有控股X公司,阐明国有企业目前在数字化转型升级上存在的问题,分析了国有企业在转型升级中的障碍与优势.最后通过对企业应当降低成本、增加投入、人才管理、思想建设、开拓市场,政府的深化改革、完善考核和国企员工增强自身竞争力等相关方面提出了针对性的建议与对策.     

新论点

托管只是过渡 并非企业改革出路国家国有资产管理局有关专家指出,国有企业托管经营尽管已在部分省市取得初步成效,但这种做法并非国有企业改革的根本出路,而是企业改革过程中的一种可行的过渡性措施。国有企业的托管经营本质上是委托代理关系,企业的产权并未发生重组这种做法在一定程度上促进了     

从制变到质变

<正> 新年初,TCL正在实施冠名为"阿波罗登月计划" 的战略计划。该战略是将企业从根本上进行转型,通过资本的运作转变国有企业的性质,将国家持股、一股独大的局面彻底改观,并通过企业资本的变化,如引入战略合作者,进而使TCL公司整个产业重新布局,完成产业升级、突破成长     

国有企业管理创新之路

一、国有企业管理过程中存在的问题 改革将中国国有企业从计划经济下政府的怀抱中解脱出来,进入波涛汹涌的市场经济海洋,国有企业对于市场经济竞争不适应日益显现.尽管我国企业管理曾经在一定程度上借鉴了日本、欧、美等国的管理模式,进行了有益的探索,但是,"向市场经济过渡"使我国国有企业管理不可避免地带有过渡期色彩,计划经济时代的管理模式烙印依然清晰,主要存在以下几个突出的问题:     

交通基础设施升级有利于工业企业新建吗——来自中国工业企业的微观证据

本文在理论模型分析的基础上，以中国265个地级市的新建工业企业为研究对象，采用负二项回归实证分析了交通基础设施升级是否有利于促进企业新建。研究结果表明：交通基础设施升级对城市企业新建数量有显著的正向影响。进一步考虑内生性问题以及替换被解释变量后，交通基础设施升级对企业新建的促进作用依然稳健。此外，作用机制表明，“成本效应”与“要素流动效应”是交通基础设施升级作用于企业新建的重要渠道。从异质性方面看，交通基础设施升级对重污染企业及民营企业的影响最为显著，而新建国有企业数量则在发展较好的城市表现出减少的趋势。     

目的国需求、企业创新能力与出口质量

在不确定性加剧的国际市场中,如何实现出口质量升级是中国经济转型期面临的挑战。文章基于Aghion等(2018)的框架,引入产品质量,构建了目的国需求影响企业出口质量的理论模型,结果发现需求会通过直接的规模效应和间接的竞争效应影响出口质量。总体上,需求扩张有助于出口质量的升级,且这种积极效应随企业创新能力的提高而增强。文章运用2000～2006年中国企业层面微观数据,稳健地证实了理论命题:创新能力强化了需求扩张的出口质量升级效应。进一步的作用机制表明需求增长加剧了市场竞争,企业为了改善盈利能力,会抓住规模效应的机会进行产品质量升级。文章结论与中国所提倡的"促进共同发展"理念相契合。     

战略创新新思维

我是研究企业战略的,我想从战略尤其是创新层面思考企业的转型升级。国有企业如何把创新的原动力发挥出来,如何设计国有企业的创新机制,是我本人关注的话题。经典战略和战略创新的区别战略本质上回答的是成长与竞争的问题,也就是企业如何扩张,如何定位这两个问题。     

利益博弈视角下本土企业的价值链升级与能力构建

本文利用全球价值链的利益博弈模型考察本土企业的价值链升级和能力构建问题。研究发现:全球价值链利益博弈导致本土企业生产能力过剩而创新能力不足,且分工地位随技术进步和附加值上升而下降;本土企业借助全球价值链进行的低端升级是不可持续的,获得具有制度性优势的知识资本是本土企业实现高端升级的可行途径;中国本土企业的能力构建可以分为静态重构、动态迁移、本土杠杆3个子策略,而释放"制度红利"构建要素质量优势和交易效率优势是本土企业构建技术能力和品牌能力并实现价值链持续升级的先决条件。