奥运营销不是“唐僧肉”

距29届奥运会开幕不到500天。值此奥运节点来临之际,各路商家或企业施展浑身解数,从赞助商奥运营销到非赞助商搭车奥运商机,一片热闹景象。虽然“乱花渐欲迷人眼”,但透过各种纷扰,业内人上还是可以看出:已经成为奥运会赞助商的企业似乎都     

奥运史上最昂贵的离婚

奥运史上最昂贵的离婚，是柯达与奥运会的百年姻缘一朝分手。从1896年第一届现代奥运会在希腊雅典举行，柯达就成为了奥运会的赞助商，到北京奥运会，柯达与奥运相伴走过了112年。1986年国际奥委会公布全球顶级赞助商计划（TOP），柯达即加入其中成为奥运会的顶级赞助商之一。     

后奥运时代，企业如何“借船出海”

奥运会在举国欢庆中落下帷幕,在北京奥运会期间,奥运赞助商把握奥运商机,利用此黄金机遇,向全世界了积极展示品牌形象。然而有数据显示,奥运期间,80％的奥运赞助商营销效率低、并没有取得预期的效果。这让我们沉思：作为极少数有实力大手笔进行奥运营销、处于营销前沿的奥运赞助商仅有20％能达到预期营销效果,那作为绝大部分远离奥运营销企业怎么才能更有效地开展企业营销呢？     

柯达惜别奥运

2007年10月12日，柯达在纽约宣布，2008年北京奥运会后，公司将退出奥运全球TOP赞助商行列，这家与奥运有着百年之缘的巨头终于证实了此前外界的传言。1896年，柯达赞助了在希腊雅典举行的第一届奥运会，出资印制了首届奥运会海报和门票。     

奥运前夕的李宁

当李宁讲述他的非奥运营销策略时,全世界没有获得奥运会赞助商的企业都应该竖起耳朵来好好倾听。在北京奥运会日益逼近的日子里,当看到竞争对手顶着奥运会赞助商光环,趾高气扬地进行奥运营销的时候,那些有雄心但非奥运赞助商的企业,除了在营销上面另辟蹊径外,别无选择。     

奥运赞助，游戏规则是关键

企业想搭乘奥运这班车,请问奥运会能给企业带来什么样的效益?我们可以从赞助商和赛事组织者两方面来考虑这个问题。从赞助商的角度来看,赞助商要利用奥运取得好的营销效果,首先要有资金上的保证。花一分钱取得奥运的赞助权利,同时还需要     

海尔的奥运营销之旅

由于奥运在中国举办,中国企业面对奥运的热情也掀起了从未有过的高潮。众所周知,作为奥运会赞助商投入是巨大的,与奥运相关的营销活动也必然会成为每个赞助商市场活动的重中之重。那让我们来看,海尔作为2008年奥运会唯一白色家电赞助商,是如何借助奥运营销契机,使自主品牌不断走向国际化的呢？     

“中国制造”伦敦奥运光荣绽放

赞助商队伍缺少了中国企业身影,而中国制造商却支撑起半壁江山。伦敦奥运会刚刚鸣锣收兵。表面上赞助此次奥运会的中国企业,与上届在家门口的北京奥运会相比,突然间少了很多。仅有来自中国台湾的宏碁进入TOP赞助商之列,来自大陆的水晶石数字科技为第三级供应商。赞助商队伍缺少了中国企业身影,而在另一不见品牌的领域,中国制造商却支撑起半壁江山。     

非奥运赞助商的“埋伏营销”

奥运会为中国企业提供了一个千载难逢的机遇。 考虑到北京奥运会要到2008年年中才能开幕。而每届赞助商又只能在奥运正式完结前。利用本届奥运的名义来推广他们的产品。所以，奥运赞助商及相关企业必须在2007就进行冲刺。大力推动产品销售和品牌升级。对于那些非奥运赞助商的企业来说，2007年更是不容错过的一年。     

快递巨头UPS吃定2008奥运物流

全球最大快递巨头UPS作为北京2008年奥运会赞助商,将协助北京奥组委物流指挥中心进行物流计划的编制、协调和实施,并为所有的奥运场馆提供快递和物流服务。UPS已着手2008年奥运会的相关工作,并任命UPS中国战略计划发展董事总经理陈学淳为UPS亚太区北京奥运会赞助与运营副总裁。     

站在奥运制高点的中国品牌

截至目前，北京奥运会已经确定了37家赞助商。包括国际奥组委合作顶级赞助商、北京奥运会合作伙伴、北京2008年奥运会赞助商、北京2008年奥运会独家供应商，他们下一步的工作，是如何在有限的时间范围内真正实现奥运赞助商的价值，如何将“北京奥运赞助商”的形象成功地传达给广大消费者。     

老牌奥运赞助商的创新营销

当北京与奥运相遇，点燃的不仅是人文激情，也在成就着中国和世界经济飞跃的梦想。自2003年北京奥运会市场开发计划启动以来，先后有国内外54家企业成为北京奥运会赞助商或供应商，其规模之大也达到了历史之最。他们当中既有第一次进入赞助商大家庭的中国品牌，也有Visa这样的老牌赞助企业。赞助商们纷纷表示，他们的收获远远大于付出，而得到更大回报的企业在这个国际舞台上展现出了十分独到的营销手段。     

奥运史上经典的非奥运营销

1984年洛杉矶夏季奥运会：柯达 “非奥运营销”的概念最早出现在1984年，用于描述在这一年举行的洛杉矶奥运会上一些企业所采用的特殊营销手段。在这届奥运会上，富士耗费巨资成为奥运赞助商，而其竞争对手柯达却成为了ABC电视网的赞助商。并由此创造了一个非奥运营销的经典：因为赞助电视网，柯达有权在奥运转播过程中不断传播柯达的品牌标识。     

奥运期间的博客营销力

北京奥运会期间,奥组委依照往届奥运惯例,出台了一系列法规条文,最大程度上保证奥运赞助商的权益。这就标志着,奥运期间给非奥运赞助企业发挥的空间更小了。虽然相对私权的博客媒体在内容上也受到了限制,但一些企业借用管理相对松散的博客进行大打擦边球的营销活动,也是一种有趣的隐性营销现象。     

后奥运时代实现可持续发展

奥运会结束,运动的精神和文化并不会结束,企业要能够将营销活动贯穿到更远的时间跨度中。对于赞助商来说,如何应对后奥运时代,并在后奥运时代实现品牌的可持续发展,是值得关注的问题。     

雪花啤酒：独辟“非奥运营销”战场

中国啤酒业的竞争近年来主要是在青岛、燕京和雪花三大巨头之间展开,并且在终端促销和品类竞争上杀得难解难分。然而,从2006年开始,三大品牌之间的竞争开始显现出分道扬镳的迹象。青岛和燕京都取得了2008年北京奥运会赞助商资格,在体育营销的赛场上依然是贴身紧逼,而雪花则另辟蹊径。     

附录：奥运赞助品牌成功案例精选——可口可乐，分享奥运

可口可乐可谓奥运会赞助商中的元老。自从1928年首次赞助阿姆斯特丹奥运会后,可口可乐便与这一体育盛会结下了不解之缘,到2008年北京奥运会召开时,双方合作正好走过     

非奥运赞助商:“擦”并快乐着

<正>奥运会就像一个魔方,它给消费者造成的感觉是:能够成为奥运赞助商的企业都是"很厉害"的,这些企业的产品和服务自然也是可以信赖的。借助奥运会这个四年一次的体育盛事,可以在短时间内极大地提高知名度和美誉度,因而企业为了能在这个有限的平台上占有一席之地而绞尽脑汁。花费巨资成为奥运赞助商的自然可以名正言顺顶着奥运会的光环进行营销,没有拿到奥运赞     

奥运商机推动中国体育经济的发展

企业投入体育产业,可以提高自身品牌质量,同时也能更好地促进体育事业的发展,而中国体育产业发展的引擎则为北京奥运。北京2008年奥运会的赞助商,百威集团全球媒体和体育营销副总裁、百威媒体集团总裁兼首席执行官托尼·庞图罗表示必须努力融入中国市场,了解中国人的想法。他认为百威作为全球啤酒制造巨头,已有150多年历史,但是只     

联想：领军奥运——专访联想集团企业社会责任总监马健荣

奥运会赞助商，尤其是全球合作伙伴，均是行业中的领军企业。联想作为奥运会全球合作伙伴一直以“领军企业”的身份出现。记者日前专访了联想集团企业社会责任总监马健荣。