企业竞争战略选择

在农机行业,北汽福田与山东时风都是名副其实的后来者,但如今,这两家企业都成了行业里耀眼的“明星”,在短短的发展历程中,它们所取得的骄人业绩,无不让人刮目相看。可以说,北汽福田与山东时风所走的道路完全不同,但二者有一个共同点,那就是都有一个明确的竞争战略,并坚持不懈地贯彻下去。 企业竞争战略大致来说无外乎两种最基本的模式:一是总成本领先,一是差异化。所谓的第三种模式——目标集聚也就是前两种模式在局部市场的体现。在农机产品领域,北汽福田倾向于走差异化竞争的路     

向明天前进——记柏利盛集团公司

名 名者，以实力为证，建树业界，远富盛名。——信誉篇 除了新生行业和垄断行业，如今的行业竞争多呈现白热化的状态。从人才竞争到技术竞争，从原料竞争到服务竞争，每一个方面都体现着“精益求精，积极创新”对于企业生存的重要性，标识行业作为一个具有国际性识别标准、视觉性审美要求、形象性代表含义的特殊行业，日趋成熟地发展起来，而这也愈加促使标识行业竞争的多元化。柏利盛作为一家拥有十余年标识行业涉行经验的国际性集团公司，在面对竞争激烈的中国市场时，     

3000平米，时风搭建全国会最大展台

“我们十分珍惜这次与业内同行交流的机会，愿意向行业管理好、发展快的企业学习，愿意为广大经销商、用户提供更加优质的产品和服务，欢迎行业有竞争优势的配套企业来参与时风。”10月26日，在2008年全国农机产品定货交易会暨第12届中国国际农业机械展览会（简称“全国农机会”）开幕式上，时风集团总经理刘成强作为农机生产企业代表发言。     

五粮液、茅台竞争新态势比较

尽管高档酒越来越多，不可否认的是，茅台与五粮液仍然是当今中国高档白酒市场上最具号召力的两大品牌，而两家一直也是白酒行业最吸引眼球的“欢喜冤家”。这里先看一段关于五粮液、茅台在团购领域竞争的文字材料。最近一段时间，在军队系统团购业务占据主导地位的茅台公司，在很多地方开展了一系列“献礼建军八十周年”慰问活动。     

中兴通讯:内外兼修创品牌--访中兴通讯董事长侯为贵

今年2月7日，中兴通讯刚刚度过20周年生日。20年风雨历程，整个通信行业从当年几百家变成今天屈指可数的几家，整个行业竞争的残酷略见一斑。而中兴通讯却从当年仅200万左右注册资本的小厂发展到今天年合同销售额340亿的行业巨头。     

激情淡季折射行业竞争新变化

今年的白酒淡季似乎并不淡。记者观察到，从春交会结束至今，虽然处于白酒销售淡季，但全国很多地方的白酒市场却显得很活跃，厂商针对市场的营销力度并没有减小，使今年的白酒淡季很富有激情。透过“热闹”的白酒淡季，让我们深刻感受到——白酒行业竞争更趋多样化，厂商之间的竞争思路得以进一步拓宽，而这对白酒行业的发展无疑是很有利的。     

我国杀毒软件行业竞争格局分析

简述了整个杀毒软件行业的基本情况,通过对杀毒软件行业具有代表性的几家厂商进行竞争分析,来映射整个杀毒软件行业的竞争格局。简要分析了行业前景,针对行业竞争的不合理现状对杀毒软件厂商提出可行性建议。     

2006 直销人才时代——中国直销人才困局

随看《直销管理条例》的颁布和实施，中国直销行业进入了新的时代，业界评论，2005年是中国直销行业的分水岭，而2006年则是真正意义上的直销元年。但是在享受这一有序竞争带来的机会的同时，中国直销行业也在遭遇多年无序竞争带来的恶果，符合竞争市场要求的人才严重缺乏，而人才才是未来企业竞争的关键。     

水泥行业发展之路

水泥行业在欧美属于不完全竞争行业，属于垄断竞争行业。随着中国水泥行业的发展，水泥行业也将成为垄断竞争行业。     

二00五年时风集团再次实现新跨越

2005年，时风集团再一次实现了新的跨越，销售收入突破100亿元、利税突破5亿元。1-11月份，时风集团产销整车90万辆，实现销售收入103．6亿元，利税4．68亿元，全年整车产销量达到100万辆，时风三轮汽车、低速载货车、发动机和拖拉机产销量继续稳居全国同行业第一名。预计产品出口全年将突破2600万美元，整体竞争实力得到大幅度提升。     

时风：向单缸发动机市场发起冲击

11月8日,时风集团邀请了全国各地200余名经销商,在时风集团总部高唐召开发动机营销会议。召开单独产品营销会议,在时风发展史上尚属首次,这表明了时风在单缸发动机上并没有满足于简单的自主配套,而是下定决心要向竞争更加激烈的单缸机市场发起冲击。时风单缸发动机于1999年12月正式投产,从第一台单缸机下线,到行业领先,时风只用了3年的时间便走过了那些资深企业十几年甚至几十年走过的路。如果仅仅是旧模式的克隆,而没有质的提升,时风单缸机绝不会拥有今天的辉煌。单缸柴油机是中国农民使用最早、最广泛的一种农机产品。目前全世界单缸柴油…     

“新引擎”驱动，时风快步升级

自从三轮农用车从井喷滑入低潮，时风似乎更加受到各界的更多关注。参观过时风的人都有同样一个体会，这个最初以三轮车起家．并逐步形成产业链而发展起来的庞大制造体系，不能不说是我国农机行业的一个奇迹：受到更多关注，自然有其道理。     

基于合作性竞争行业的产业组织分析

随着经济的不断深入发展,全球范围内各种因素不断变化,行业竞争策略也在不断变化.目前,很多行业都从对抗性竞争转型成为了合作性竞争行业,这种转型是随着时代发展而产生的,是通过多次实践产生的,有很大的优势.而本文针对这种合作性竞争行业,将对其进行简单的产业组织分析.     

论我国饭店行业的竞争格局与竞争策略

我国饭店行业的快速发展带来了激烈的竞争,而饭店的过度竞争主要表现为无休止的价格战,本文从经济学角度出发,对饭店行业的竞争格局做了深层次的分析,指出了超越价格竞争的几点策略。     

产业先机——趋势下的选择与生存

由于顾客需求不同与竞争环境不同，不同行业的企业有不同的制胜关键要素，同一行业的不同的企业竞争致胜的关键也不同，如何抓住产业发展所带来的机会并借以打造企业的竞争优势，是企业经营者要必须关注的。[编者按]     

中国零售业竞争结构分析

<正>对中国零售业竞争结构分析的意义,主要表现在以下3个方面:1.有利于认清竞争对手,制定恰当的竞争战略.美国著名的竞争战略学家麦克·波特认为,企业竞争战略的目的是通过进攻或防御行动的选择,为企业确定一个可防御的地位,以便抵御企业所面对的各种竞争力量,获得竞争优势和可持续的较高的利润.为了达到这一目的,企业竞争战略要解决两个问题:(1)寻找和选定一个具有吸引力的行业;(2)在选定的行业内确立一个有利的市场地位.为了在竞争中求得生存和发展,对于所处行业的竞争结构及竞争结构未来演变的趋势必须做到心中有数.     

浅析网上价格战

自从有了商业，就有了竞争；有了竞争，就了价格战。价格战打得最凶。是正在发展并成长迅速的行业。行业内的各个企业都力图占领更大的市场份额。同时各企业经过一段的，在成本上也有不同程度的下降。此时，没有行业协会，最容易引发价格战，其它企业就蜂拥而上，一场价格战就会发生。     

寻找新红利

三中全会营造了一个好的发展氛围，民营企业需要认清自身环境，寻找新的竞争空间和竞争机会，在权力被逐渐管制的时候，获得新的成长红利。     

旺季来临空调行业竞争新格局

2005年空调行业前四强（海尔、美的、格力、志高）的市场占有率分别为16．22％，13．21％、9．30％、7．28％，合起来占据近半壁江山，这是寡头市场的明显标志；同年，空调行业经历了一次大洗牌，空调品牌的数量从2004年的104个下滑到了24个，这是同质化竞争的结局。不言而喻，2006年，大部分企业为了生存而战，行业竞争必将更加激烈。而纵览各空调厂家2006年的竞争策略，空调行业仍未走出战略的迷雾。     

行业竞争与行业自律

近年来,在机械工业整体强势增长的同时,农机行业萧条的局面似乎并没有改观的迹象。仅就拖拉机而言,经过几年疲软走势,今年1至4月,据全国拖拉机行业月份交换资料汇总表的数据,拖拉机的产销量同比仍有所下降。尽管,行业中涌现出了时风及以常发、常工为代表的一批强势民营企业,但以价格为主要特征的竞争形式依然。寡头以价格为杠杆力求对市场的控制和小企业以成本为