学邯钢 抓管理 降成本 增效益

学邯钢抓管理降成本增效益□陈昌云邯钢“模拟市场核算”、“实行成本否决”的管理经验在全国推广以来，湖北省钟祥市即在全市乡镇企业广泛深入开展“学邯钢，抓管理，增效益”活动，并选择了２３家企业作为邯钢经验推广试点。一、领导重视思想统一为了把“学邯钢，抓管理...     

学邯钢 抓成本 增效益

我厂是包头市化工骨干企业，占地面积58万平方米，现有职工1400多名，运行固定资产3200万元，另有在建工程6000多万元，固定资产总额约1亿元，主要产品有年产25000吨的工业烧碱(其中在建10000吨)、20000吨的聚氯乙烯树脂(其中     

实行目标成本管理提高企业经济效益

西安利君制药股份有限公司，近年来取得了长足的发展，针对企业成本，实行目标成本管理，规范了企业生产行为，提高了企业经济效益，增强了市场竞争力。     

低成本战略提高了企业市场竞争力—北汽福田车辆股份有限公司构建有效的成本管理体系

企业作为一个以赢利为目的的组织,要想在残酷的市场竞争中立于不败之地,保持长期,稳步地发展,必须不断地提高企业市场竞争力,必须创造企业的赢利能力和新的经济增长点。利润是企业追求的主要目标,它是企业市场竞争力的主要表现,提高利润一般有两种途径：一方面是提高市场占有率,增加销量和产品销售价格．另一方面是不断地降低产品成本费用,对于市场竞争力的提高,除去产品的性能,质量因素的影响外,主要是取决于产品价格是否具有竞争力,而价格水平的高低又取决于企业的产品成本水平,所以说,在产品性能,质量等基本相当的情况下,市场竞争归根结底是成本的竞争,从一定程度上讲,降低成本是增加盈利,提高市场竞争力的根本途径。     

合力叉车:围绕市场选产品围绕产品抓创新——访安徽合力股份有限公司总工程师马庆丰

品牌的高度集中是当今国产叉车市场最为鲜明的特点。中国国产叉车品牌经过几轮淘汰之后，逐渐形成了安徽叉车集团、杭州又车股份有限公司、大连叉车有限公司三足鼎立之势。其三者的产销量占到国产叉车总销量的80％。在这3家企业中，安徽叉车集团的业绩尤为突出，20005年，其销量已经超过全国又车总销量的30％，实现营业收入34．6亿元，出口叉车创汇6000多万美元，主要经济技术指标连续15年位居全国同行业首位。     

加强成本管理提高煤炭企业竞争力

市场竞争力的核心是成本和质量，谁能把成本降下来，谁将在市场竞争中取得主动。在目前激烈的市场竞争中，煤炭企业必须以降低成本为中心，开展各项有效的管理活动，促进煤炭成本的降低和经济效益的提高，才能保证企业持续、稳定地发展。     

外抓市场内抓管理加快建立现代企业制度

红原公司是中航第一集团公司所属的大型锻铸专业化企业,建厂30多年来,曾为我国航 空、航天、航海、兵器等行业生产过各种类型的锻铸件。改革开放后,在国家“军转民,内 转外”思想指导下,公司实施“航空为本,军民结合”的发展战略,以市场为导向,积极调 整产品结构,大力开发国际市场,产品由单一军品领域发展到“军品、民品、外贸”三足鼎 立的产品格局,并取得了ISO9000系列标准的国内外认证,成功地引进和安装了具有世界先 进水平的8000吨电动螺旋压力机,基本具备了航空工业锻铸基地的实力。进入“九五”以来,公司在全面分析企…     

强化煤质管理提高市场竞争力

要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,煤炭企业必须要牢固树立质量为本意识,把提升产品质量作为塑造信誉、巩固市场、提高效益的战略举措.本文从完善煤质管理保证体系,建立成本与质量的经营考核机制,加强生产过程的煤质管理,洗选过程煤质管理,增加质量技术投入,提高动力煤洗选能力等方面阐述了鸡西矿业集团改善和提高煤质、强化煤质管理所采取的具体措施.     

适应市场拓新路强化管理增效益

中铁第十四工程局是１９８４年由铁道兵集体改工的国家大型一级建筑施工企业。改工１６年来,他们积极参与建筑市场的竞争,强化工程项目的管理,实施精品名牌工程战略,以优良的工程产品,良好的社会信誉,赢得了市场。局获得省部级以上荣誉将近３０顶,先后被评为“全国优秀施工企业”、“全国优秀政工企业”、“全国模范职工之家”、山东省“重合同守信用”企业。 转变观念,适应市场拓新路 １６年来,中铁第十四工程局走的是一条不断认识市场、适应市场、占领市场和拓展市场并逐步壮大自己的路子。 在改工初期,多数同志的思想观念、工…